建筑施工阶段进度管理与控制浅析

1、    建筑施工阶段进度管理与控制浅析    李康摘要：建筑工程施工的施工进度控制就是对整个建筑工程项目施工的各个阶段的工作内容、施工时间、工程程序以及衔接关系等，根据项目工程设定的总目标与资源优化配置的原则进行进度的控制与实施，并且在今后的施工中严格按照计划与要求进行。如果在施工过程中出现了偏差，就需要及时的采取补救措施，并对原计划进行修改，如此反复循环一直到工程竣工时的验货交付为止。所以，要想更加有效的控制建筑工程的施工进度，就需要对影响工程建设的各项因素进行详细的调查与分析，之后再根据影响因素制定合理的进度计划，结合有效对策与补救措施，这样才能够提

2、高建筑企业的经济效益。本文将对建筑施工阶段进度管理与控制的内容及影响因素进行分析，然后提出加强建筑施工阶段进度控制与管理的对策。关键词：建筑 施工阶段 进度 管理控制在建筑工程的施工阶段，有一项非常重要的工作便是对施工进度的控制与管理，做好了这项工作，便能够确保施工的进度，并且能够更加真实的了解施工的进程和事实情况。如果工程不能够按期的完成，不仅会影响到业主的正常使用，也会增加施工的成本费用。所以，不管是从经济角度上还是管理角度上来看，都需要做好施工进度的管理，这样才能够保证工程的按期完成。一、建筑施工阶段进度管理与控制的内容1.编制施工进度控制的工作细则。项目施工进度控制的工作细则往往是在项

3、目建设总体规划的前提下进行的，一般是由项目的监理工程师来编制，具有一定的操作性以及实施性。编制进度控制工作细则的重要内容有：项目进度的工作内容及深度；项目进度员工任務与职责分工以及控制目标的分解结构图；项目规划中每项工作的时间安排以及流程等等。2.进度计划审核。项目进度计划的审核有以下几点：进度安排能否可以与项目的总体规划以及进度计划相协调；项目的分期施工能否保证进度计划的顺利实施；施工顺序是否和项目工艺相冲突；人材机的供应是否可以保证进度计划的顺利实现；工程需求的高峰期是否可以保证计划供应；对于业主的合理要求，尽量减少因为业主违约而造成的工程延期等问题。二、影响建筑工程施工进度的主要因素因为

4、建筑工程通常都具有施工周期长、受环境影响大、施工危险性大、涉及单位多等特点，都可能会影响到施工的进度。影响建筑工程施工的主要原因可以分为以下几个方面：1.资源因素。由于建筑工程施工需要使用大量的资源，但是如果没有专门的人员对这些资源进行有效的整合，使资源能够发挥其最大的效用，也会很难控制施工的进度，一般会受到人、财、物三方面的影响。在施工过程中如果在人力资源的配置上不平衡或者没有足够的施工人员，就必然会影响到施工项目的进度；而如果施工时所需要使用的材料供应不足，例如材料的周转较慢或不足，供货商不能够按期供货，供货商提供的材料有质量问题，都会影响到施工的进度；并且如果施工过程中出现了需要返工的质

5、量问题，一样会耽误施工的进度，导致工期的延误。在施工现场还有可能出现由于施工项目的资金困难，资金周转不开等，都会严重的影响到工程项目的正常施工，使工期延误。2.技术因素。在技术上影响施工进度的因素主要有四点：第一施工单位的前期组织不够充分，没有进行详细的策划，在出现了问题之后不能够及时的应对，影响施工进度；第二虽然有设计图纸，但是施工管理人员却对设计图纸不够熟悉，在施工过程中需要与设计者相协调的问题也没有及时的协调；对于一些关键工序的施工，并没有给予足够的重视，没有考虑到施工的难度，导致在施工时没有采用恰当的施工方案；第三在施工过程中所使用的新材料、新工艺与新技术都还没有完全成熟就贸然的使用；

6、第四施工管理人员对施工的规范、工艺、标准等都不够熟悉，难以进行全局的统筹。三、加强建筑施工阶段进度控制与管理的对策对于我国现今的施工阶段进度控制和管理中存在的许多不足，我们应探究如何有效的完善这些不足，更好地保证工程的进度，使我国的建筑施工有更好发展。1.测量实际施工进度。要达到项目管理进度目标，就必须随时掌握项目的实际进度，比较判断实际进度是否符合原定计划，因此应及时检查、测量实际施工进度。2.施工进度计划调整。通过对施工阶段进度实施进展实际状况与原施工进度计划进行比较，从中发现问题，分析影响原因，采取措施，使后续施工能按原计划轨道运行，最终不影响总工期。（1）对总工期或后续工作影响分析。首

7、先，判断进度偏差是否处于关键线路上，若处在关键线路上，无论偏差大小，则会对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应措施进行调整。其次，若进度偏差不是处在关键线路上，要判断进度偏差是否大于总时差，若偏差大于该线路上的最大总时差，必然影响总工期和后续工作；若偏差小于或等于线路上的最大总时差，说明此偏差不会影响总工期，但对后续工作的影响则要看偏差值与自由时差的比较；若进度偏差大于该工作的自由时差，表明它对后续工作必然会产生影响，需作适当调整，反之不会产生影响，原计划可不作调整。（2）施工进度计划调整的方法。第一改变工作间的逻辑关系；第二对子项目持续时间的调整。3.建筑工程施工进度计划控制。根据建筑工程

8、施工合同的相关要求，确定好建筑工程项目施工进度的目标，明确计划好工程开工日期和工程总工期，确定好建筑工程项目施工各阶段的竣工日期。运用工期目标管理的方式，将工期目标分解，根据工期目标，认真执行规范化的布置工作，用网络计划技术指导工期管理，抓住施工过程中的主要偏差及时调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施. 进而保障关键工作的完成。采取每日班前班后例会制度统计整理出问题，比较分析后，及时调整工人加强施工指挥和协调工作，加强技术培训工作，对技术性较强分项工程、工序，开工前和施工中组织技术人员及其他有关人员进行技术学习，解决疑难问题，以提高工程质

9、量和加快施工进度。4.实例介绍。如果外墙窗安装后没有出现滴水漏水现象，在建筑单位进行门窗洞口砌筑时，要严格按照图纸的要求来对洞口尺寸进行检查。在门窗安装的单位进场前，要求与总承包单位的负责人进行专门的沟通，详细了解每个洞口在抹灰后的相关尺寸，进行现场测量后，根据测量尺寸生产门窗的边框。在进行现场安装之前，安排相关会议，了解分包单位与总包单位的交接施工的细部处理细则，将具体的责任单位落实后，规定出具体的落实时间。如，窗洞口抹灰砂浆的首次清理工作应该交给总包单位进行清理。门窗安装单位在完成安装后，需要将安装过程中产生的的垃圾进行处理，建筑单位同时进行补缝工程的施工。在这期间，门窗安装单位应该讲预留的注胶缝隙尺寸，补缝施工应该填充密实，注胶应该饱满均匀，并且应该与每一层粘接牢固，采用的注胶材料应该符合相关规定，不可以擅自变动。采取上述措施后，一方面明确了每个单位的任务，加强了施工单位各部门的沟通，另一方面消除了每个单位之间的交叉施工的影响，从而保证了后续工程及分布工程的施工进度。参考文献：1杨小庄. 工程项目m. 第2 版. 武汉：华中科技大学出版社， 20