建筑工程造价超预算引发因素与攻克思路解析

1、    建筑工程造价超预算引发因素与攻克思路解析    孙晓丹摘    要：导致建筑工程造价出现超预算的因素有很多，若没有采取科学有效的措施进行管理就会导致企业的经济效益受到影响。基于此，为了促进建筑企业的长远发展，文章立足于实践，在分析建筑工程造价管理意义的基础上，总结了工程造价超预算引发因素，并且给出相关的处理方案。希望论述后，可给该领域的工作人员提供参考。关键词：建筑工程;造价超预算;影响因素;攻克思路1  引言建筑工程项目建设施工中，应该有序的开展造价预算管理工作，在当前施工管理实践中，应该组织专人来实施造价预算管控

2、，只要是在施工中存在有超预算的问题，应该立即查找导致的原因，然后采取必要的措施来进行处理，只有如此，才能更好的落实各项造价控制措施，切实提升工程的经济效益，也能够促进建筑领域的稳步发展。2  进行工程造价预算的意义企业只有具备较高的综合实力才能实现长远发展和进步，所以必须要有一定的经济实力，从而可以在市场发展中占据有利地位，也能够有更强的话语权。在工程造价预算管理中，可以有效的控制项目建设成本，避免资源浪费问题的出现，能够有效的控制整个项目的资金支出，给项目建设提供基础条件，也可以给企业创造更高的经济效益。工作人员在开展造价预算时，一般都会发生一定的数据偏差或者错误的情况，如果预算和

3、实际支出之间的相差比较大，就会导致超预算问题严重，企业的经济效益会明显的下降，甚至出现亏本的情况。当前很多企业都会布置有预算管理部门，工程造价做好专业分析与计算，能够进行成本预算的有效管理，做好预算管控，体现出企业的综合实力水平，保证企业各项工作顺利进行。同时，在建筑工程项目开展的过程中，通过造价控制管理还能够对成本进行控制，有利于促进项目的正常进行。3  建筑工程造价超预算原因分析3.1  缺乏合理的造价预算编制现代社会建筑工程造价预算编制中，因为很多因素的影响都会导致其结果的准确性较差。从实际情况分析，这些影响因素是比较多的，一些工程项目规模比较庞大，在进行造价预算编制

4、的时候需要考虑的内容很多，同时，由于预算编制人员素质比较低、环境与地质条件复杂等等因素影响，就导致造价预算编制水平达不到实际需求。另外，造价预算编制人员工作不严谨，没有按照管理制度开展具体的工作。在造价预算白内障阶段，工作态度比较涣散，有些人员认为预算编制工作根本不重要，重视度不足，进而导致预算编制效果比较差。3.2  施工图纸问题工程造价预算管理阶段，应该充分的重视图纸的应用，一旦图纸中存在任何的问题，都会导致预算编制缺乏合理性，甚至出现比较严重的超预算问题。此外，施工图纸中包含比较多的设备、材料等，但是当前的建筑市场变化比较明显，有些设备与材料的价格根本无法准确的确定，每天都会出

5、现材料的价格波动，进而导致了工程的预算编制根本不能达到准确性标准。3.3  材料市场价格的波动建筑施工的周期一般都是比较长的，在施工中所需要应用的建筑材料的种类和数量都比较多，施工工序比较复杂。因为工程量比较大，所以不会一次性购置全部材料，需要在施工阶段连续不断的购买施工材料，而建筑材料价格不会在整个施工周期中毫无变化，会因为不同的市场环境发生一定的变化，所以在工程造价预算编制中，应该综合分析这一变化情况。但是目前很多施工企业都未重视材料价格变动，所以出现了严重的超预算问题。4  建筑工程造价超预攻克思路4.1  建科学合理的预算编制建筑工程项目的实施环节，要想保

6、证工程造价控制在合理的范围内，应该使得预算编制达到科学性与合理性的要求，从而可以让造价编制更加的准确和真实，以更好的防止出现造价超预算的情况。首先，工程预算编制人员应该深入分析工程项目的实际情况，了解项目的各个细节部分，需要按照项目的实际情况，做好预算编制工作的开展，要求在预算编制时能够掌握各方面的资料，对定额以及相关分析的准确性进行核对，以保证预算报价具备精确性。其次，要重视施工的各个环节，需要严格的按照预算编制工作流程的要求开展要求，要对预算报价涉及内容进行核对，有效的防止出现预算编制偏差过大的情况，能够使得预算数据更加的真实和准确。此外，还需要对对建筑市场中的材料浮动价格进行观察，掌握材

7、料价格上涨趋势，减少因价格波动而出现的超预算问题出现。4.2  严格控制施工中的设计变更问题建筑工程项目在施工中，会存在比较多的工程变更问题，该问题的出现会造成施工周期的延长，也会导致工程的预算超出规定的标准，极大的影响整个项目的顺利进行。因此，工程设计环节，设计人员就要综合分析现场的具体情况，分析多种影响因素，然后做好各个施工流程的审核与管理，保证施工工艺和方案都能够符合要求。此外，还应该做好与施工单位、监理单位的沟通，间隔一段时间召开工作协调会议，及时将所存在的问题进行处理，能够让设计方案更加的科学合理，也就是要在施工开始前就将设计方案中的问题消除掉，能够防止出现工程变更，也能够

8、保证工程预算在合理的范围内。此外，建设单位应该进行工程项目签证的合理管理，使得项目造价管理在合理的范围内，不会出现超出预算编制的情况。4.3  采用先进的技术和管理经验科学技术的发展和进步，很多高性能材料逐步研发和应用，有些先进施工工具和技术被广泛使用到实践中，这样能够有效的提升工程的质量和效率，还能够降低施工成本，也能够有效的避免工程预算在编制中存在的误差问题，以提升预算编制的精确度和总体水平。此外，积极学习国外先进管理经验，做好各项细节管理工作，工程预算编制的各个细节工作都按照相关的要求开展和进行，工程预算数据更加的精确，工程造价管理也更加的全面，能够有效的提升工作效率与水平，还

9、能够促进企业的快速发展，创造更高的利润。4.4  注重设备、材料的价格变动建筑工程的材料市场价格变动主要是供需矛盾所存在的，人们不可能精确的估计未来材料价格变动情况，所以导致很多项目都会出现超预算的情况。基于此，当前的建筑工程预算编制人员应该对于材料市场价格变动留出余地：材料选择与控制中，应该积极落实各项建筑材料的应用比例，合理的调配和使用各种施工材料，避免出现材料浪费的情况存在;工作人员采购施工材料的过程中，应该做好材料用量的控制，根据现场的实际情况制定出切实可行的采购工作计划，然后能够保证材料的选购符合要求。该方式能够避免材料浪费情况的存在，还能够避免超预算的情况发生。5  结束语造价预算管理是建筑企业重点工作，关系到企业的经济效益，同时也会影响项目顺利进行。企业应该使得预算管理符合科学性、合理性与规范化标准，切实提高管理水平，给企业竞争力提升奠定坚实的基础。现代企业应该引入先进技术，能够使得各项工作质量得以提升，有效的進行成本控制，为整个建筑领域的全面发展起到积极的促进作用。参考文献：1 孙大钊.建筑工程项目造价