建筑工程施工技术及其现场施工管理_1

1、    建筑工程施工技术及其现场施工管理    王晓亮【摘 要】建筑工程施工技术及现场管理的有效配合，对于提高建筑工程质量，促进工程作业顺利进行有重要意义。不过现阶段关于建筑工程施工技术与现场施工管理还存在一些问题，需进一步完善，以提升建筑施工整体效果，实现最终的建设目标。【关键词】建筑工程;施工技术;现场施工管理前言当前，建筑企业要想获得更好的发展机遇，在建筑工程施工中，完善施工技术与现场施工管理是非常重要的。两者的科学规划，能够确保图纸和方案的有效落实，并对施工中存在的问题予以识别和解决，以降低工程危险系数，加快施工进程。1建筑工程施工技术

2、与现场施工管理的重要作用建筑工程施工技术与现场施工管理一方面可保证企业建筑目标的落实。对施工技术及现场施工实行科学管控，做好材料、设备、人员及成本的管理，明确施工作业目标，按照目标要求展开内容调控，加快施工进度。另一方面该项管理可以提高企业经济效益。建筑工程施工技术与现场施工管理能实现各环节科学管控，做好施工项目的细节化处理，控制不必要资金成本的支出，为企业节约更多的成本。2建筑工程施工中的常见施工技术2.1基础施工基础施工技术的目的是进行基础结构加固，增大土体承载力和强度，以维持后续施工作业的顺利开展。常见技术有强夯法、换土垫层、砂石桩、水泥土搅拌、振冲法等。现阶段随着城市的快速发展，面临的

3、复杂地质地形逐渐增多，基础施工重要性日益凸显，很多区域为优化基础结构性能，还会利用挡土墙、排桩支护等技术，优化土体质量，构建安全的施工环境。2.2主体结构施工主体结构施工可分为四部分内容：一是测量。测量中要求选择精准度高的设备设施保证测量质量，如激光经纬仪等，对高程、轴线位置予以准确把控。还可与计算机技术融合运用，做好现场数据的实时收集和观测，为后续作业规划和调整提供依据，避免沉降问题的产生。二是钢筋施工。钢筋施工有其固定流程，在实际作业中要求按照流程展开操作。钢筋施工中需要重点注意的内容有，选料、加工、安装及保护。严格按照图纸和方案要求选择和加工材料，检查钢筋性能，确保无任何损伤。在安装时，

4、要对弯曲变形等现象予以把控，保持紧固，避免危险的发生。三是模板施工。模板施工在混凝土浇筑上起到显著效果。以往施工中以木模板为主，但随着技术的优化，逐渐利用定型组合模板替代木模板，以增大结构刚度，增加周转次数。四是混凝土施工。混凝土施工中要对配比、运输、浇筑、振捣、养护等环节加以科学把控，增强混凝土的耐久性、抵抗性和经济性。对于大体积混凝土要做好裂缝控制，以提高混凝土的强度。2.3防水施工建筑工程施工作业中，屋顶、厨房、卫生间是最容易出现积水现象的区域，人员需做好防水处理，避免水分渗透到内部墙体结构，降低墙体抵抗性和强度，缩短建筑的使用寿命。在防水施工中，应结合区域功能要求及用水量情况，采取恰当

5、的防水措施，解决渗漏问题。同时，依据不同的防水结构与防水位置，选择合理的防水材料，在经过相应的抽样检测后，再真正投入实践施工。对于门窗等位置应做好密封处理，以免雨水渗透带来的影响，提高建筑的整体质量。3建筑工程施工现场管理的方法与对策3.1完善施工组织设计组织设计是对现场施工管理内容的规划和汇总，这也是后续工作安排的科学指导。完善施工组织设计，可维护施工材料、设备、人员配备的合理性，为施工技术落实提供依据和保障。不过在施工组织设计编制前，还要求作业人员对现场进行全面勘察和分析，对施工成本、施工要求以及工程内容实行整合，并依据具体的规划设计出施工图纸，图纸内容包含工程基本概况、施工项目具体分工、

6、施工进度安排、质量监控、应急措施等。3.2材料管理材料是影响建筑工程施工质量和进度的关键，只有做好材料管理，才能促进施工作业的顺利进行，避免现场施工中问题的出现。材料管理要从采购环节开始，对供应商资质、材料质量、价格等展开严格分析和把控，做到科学选择，有效规避不合格材料的混入。落实限额领用计划，详细记录材料领用时间、用量，准确掌握材料使用情况，一旦超出规划值，需立即查找原因，制定合理的管控措施。且做好材料回收利用处理，控制材料损耗，对于私自处理材料的行为，及时予以制止和管控，避免损失的形成。3.3技术管理技术管理分为两部分内容，一是图纸管理。包括图纸绘制审核、交底等内容，要求人员结合建筑工程具

7、体要求及现场情况完成图纸绘制，交由专业人员审核，对其中存在的不符合项快速处理和调整。合格后的图纸应开展交底作业，确保施工人员详细了解图纸内容，严格按照图纸要求开展作业。二是技术储备。要求施工人员接受培训，了解各专业技能要求，明确工艺技术要点，科学选用和使用新型材料，完成各阶段施工要求，以优化工程建设质量。同时注重人员的科学分配，保证技术落实的规范性、标准性，实现现场的科学管控。3.4安全管理为加强安全管理有效性，需要完善的安全管理体系和制度作为支撑，所以在现场安全管理工作落实前，先要合理规划安全管理制度内容，树立责任制、奖惩制度、激励制度，改进工作质量。同时做好管理人员培训及工作职能的合理划分

8、，深化管理人员责任意识，认识到现场施工安全的重要性，充分发挥职能权限，做好现场施工作业的科学监督和管控，保证施工的规范性、标准性。在现场安全管理中，一旦发现安全问题，应立即告知相关负责人加以整改，检查合格后方可开展后续工作。另外，提高现场安全防护等级，在危险区域内设置警示标志，配备齐全的安全防护措施，如安全帽等，施工人员按要求佩戴防护装备，以降低施工的危险系数。尤其是在高空作业中，需检查安全防护的标准性，避免坠落事故的发生。同时完善应急机制，对于存在的安全事故快速做出反应，控制事故的波及范围，降低危险指数。4结束语建筑工程要想确保作业质量与安全，做好施工技术与现场施工管理是非常重要的。企业及管理部门人员应从安全、技术、材料和施工組织计划等多方面完成工程管理工作，加强管理工作的有效性，从而提升工程建设水平，推动建筑工程的顺利竣工