建筑工程造价的合理有效控制探讨

1、    建筑工程造价的合理有效控制探讨    王晓娜摘要：目前，建筑行业的竞争愈演愈烈，在建筑过程中对工程造价的控制管理对于一个建筑企业来说非常重要，它是建筑企业成本控制的基础，也是每一个建筑企业安排的重点，它为企业实现经济效益的目标提供了根本性的保证。鉴于此，本文将重点探讨建筑工程造价的合理有效控制对策。关键词：建筑工程；工程造价；有效控制传统的工程项目造价管理与控制过分依赖项目的设计阶段和施工阶段的造价控制，而忽视项目前期策划阶段、招投标阶段、以及运营阶段和报废清理阶段的造价控制。但是随着现代工程项目规模的不断扩大、施工技术越来越复杂，仅仅关注设计阶

2、段和施工阶段的造价控制是不够的。必须将工程项目的全过程作为一个整体进行控制。从项目的前期策划开始，一直到项目报废清理的各个阶段都是造价控制的关键点，都对项目的造价形成起着重要的作用；同时，在各个阶段的造价控制过程中，在合理划分项目成本形成各个阶段的同时，要把各个阶段的造价控制相互联系起来进行控制，才能取得更好的效果1。一、工程造价控制的原则对于工程造价的控制我们应坚持经济、适用的原则。在保证工程质量和工程安全的前提下合理使用投入的资金，将工程造价控制在一定的投资范围内，并在发生偏差时及时对其进行纠正，确保取得良好的投资收益。第一项原则是全面成本控制，全面成本控制就是全企业、全过程和全员的成本控

3、制，全面控制的所要求的责任和经济核算要落实每一个员工身上。第二项原则是动态控制原则，造价的控制指的是在不断变化的情况下对造价进行的管理活动，造价控制在建筑过程中是非常重要的，我们应坚持动态控制的原则。第三项原则是目标答理原则，它的内容包括目标的设定于分解，目标的执行以及检验目标进行的效果，对目标进行评定与修正，形成目标管理的计划、实施、检验体系3。目标的设定要切合实际，且越详细越好。第四项原则是责、权、利相结合的原则，在造价控制过程中，应明确各个部门的责、权、利，并定期对其进行考核和检查，要做到赏罚分明。二、目前建筑工程造价控制存在的问题（一）全面成本管理的意识不强有些建筑工程企业全面成本管理

4、的意识比较薄弱，不重视对建筑工程造价进行全过程、全方位以及动态的管理。他们往往认为建筑工程造价管理的工作重心放在预结算上面。此外，也有些建筑工程企业在对工程造价进行控制过程中忽略对其他相关阶段的控制，常常侧重于建筑工程的事后核算，即对建筑工程竣工结算给予审核。（二）造价资料没有实现资源共享众所周知，竣工的工程项目的工程造价的已经整理与分析好的资料对造价工程师而言，往往具有比较大的参考价值。在现实工作中，竣工的工程项目的相关资料大部分属于造价工程师个人所有，没有实现数据信息等资源共享，这在一定程度上会给建筑工程行业带来资源浪费。由此可见，目前我国的建筑工程造价的管理资料收集与整理的制度还不够完善

5、。（三）忽略投资决策的重要性建筑工程项目决策的重要依据与基础是投资决策阶段的投资估算。投资决策的正确与否会直接影响国民经济与财务分析结果的信度。但是在建筑工程行业，由于忽略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制，投资估算方法至今还不够完善、不够科学、不够合理等原因，投资决策就难以展开3。（四）设计管理制度仍然不够完善当前我国设计管理体制中以被动按照设计图纸编制进行概预算和工程造价计算为主，往往忽视通过优化设计来控制和管理造价。国内设计者在设计工作中大多数是追求高安全度以及高额的设计收费，但是设计时不考虑经济成本，造导致很多工程浪费大量材料。（五）工程造价管理中的阶段之间存在相互脱节现象工程造价管

6、理中有六个阶段，分别是投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价以及决算价。但是这六个阶段之间存在相互脱节现象。这些阶段的工程造价负责方不一样，一般由建设单位或建设单位的主管部门、设计单位、施工企业各自分别管理，显然未建立“前者控制后者、后者影响前者”的系统的、行之有效、操作性比较灵活的工程造价管理体系。三、实施建筑工程造价的有效控制策略1.控制建设项目决策阶段。建设项目决策是对投资方案进行选择与决定的过程，这个过程要及时地对不同方案进行比较，以做出正确的判断与决策。建筑工程造价控制贯穿于工程建设的整个过程，项目实施前的投资与设计阶段则是工程造价控制的关键。根据国外一些国家分析，设计费用对

7、施工项目造价的影响是非常大的，占有非常重要的地位。但是我国现阶段在工程项目前期忽视造价控制，主要精力放在了工程实施阶段，比如审核施工图预算，合理结算等，这种做法有一定的效果，但是费时费力，又看不到非常明显的效果。要想对建筑工程造价进行有效控制，就必须把工程项目的策划与设计阶段作为造价控制的重中之重。在策划与设计过程中，重点要考虑成本与规模两个因素。这对建设方来说很重要，会直接影响到建设项目的投资控制。建设单位要对想建设的项目进行深入调研，涉及社会、技术、经济等各个方面，分析可以采用的建设方案，并对项目完成后的经济效益進行合理的预算。2.控制设计阶段造价。投资者的意愿从设想转变为现实的阶段即是设

8、计阶段。设计阶段对工程造价控制可以实行设计招标制度，制定合理的设计方案，以减少在施工阶段发生重大方案变化的可能性，有效地控制工程造价。如果工程监理参与到工程设计，可以排除很多的不利因素。在项目建设的过程中，在施工阶段，成本控制只能节约很少的一部分，而建设期的成本控制则能节省很多。在设计阶段，监理要根据设计图纸与说明，配合业主对不同的设计方案，进行成本分析。设计阶段是建筑项目即将开始还没有具体实施的阶段，对建筑工程控制造价，是为了避免在施工阶段进行大的变更，减少因为设计方案造成工程造价增加，所以要详细设计。3.控制招标与签约阶段的工程造价。在建筑项目的实施中，建设单位要严格把关招标文件以及签订的

9、工程合同。招标阶段要控制工程造价，就要准确把握图纸设计，具体分析建设项目的情况，审核投标单位的资格，进而编制招标文件，然后选中中标单位，确定承包合同价。4.控制施工阶段的工程造价。施工阶段是设计图纸变为实际建筑的过程，要加强对施工过程的管理。在这一阶段，要抓好合同管理。造价管理人员要主动监控整个工程，对需要变更的工程进行严格把关，从各个角度考虑是否需要变更，以减少不必要的开支。对施工技术项目投资进行有效控制，采用新工艺、新材料等缩短工期，提高劳动生产率。项目实施阶段的工程造价，可以结合工程进度，进行工程计量；要准确把握工程设计方案，设计变更要严格把关，及时纠正不对的地方；加强合同管理，对工程索

10、赔进行控制；加强工程建设监理。5.工程完工后结算的造价控制。我们建筑工程造价中，工程完工后造价超过施工图预算是普遍存在的现象，也是急需解决的问题。工程完工后结算是工程造价控制的重要环节，对与完工后的造价控制要从以下几方面入手，审查签证的真实性，看签证单的内容与设计图纸是否相符，发现重复的项目及时删除；审核各项费用是否合理，是否存在普通装饰工程按专业装饰工程收费现象；严格审核签订的合同，处理结算纠纷。结论总之，建筑工程造价控制是一个动态的过程，贯穿于项目建设的全过程。我们要有效地控制建筑工程造价，优化资金使用，降低投资成本，确保工程造价的科学、合理。控制工程造价除了要降低投资成本外，更重要的是督促建设单位、施工单位与设计单位密切合作，使人力、财力、物力得到充分利用，带来最佳的社会效益，从而加快社会经济的发展。