煤炭施工企业项目降本增效策略探究

1、煤炭施工企业项目降本增效策略探究摘 要：降低成本，提高生产效率是提升煤炭施工企业效益的关键所 在，目前，企业的项日成木控制体系并不完善，没有实现真正的降木增效。 本文对施工企业中常见的成本控制问题进行分析，探讨如何降低企业成 本，提升企业效益。关键词：煤炭施工企业；降本；增效；策略一、引言就煤炭施工企业而言，土建项目是施工的主要内容，山于目前的成本 控制系统不健全，企业管理者没有从观念上意识到成本控制的重要性，许 多企业中存在生产成本过高，效率跟不上的问题。因此，积极调动各项生 产要素，做好降本增效工作是施工企业脱i木i的冇效途径。二、施工企业成木控制中存在的主要问题(1) 没有从整体上控制施

2、工成本。在工程项目的整个施工过程中， 各个部门分工明确，看似各司其职，但是对成本的控制却没有从整体上來 加以把控。例如，工程项目的管理人员为了在规定的工期内尽快完成施工 目标，而盲目的增加生产设备的投入，必然会导致购买租赁设备的费用增 加。(2) 没有把握好时间成本与投入资金的关系。企业在不同的时期和 形势下会对时间成本和投入资金之间的关系有不同的考量，近年來，国家 着重管理施工质量，所以一些施工企业就会选释一些比较昂贵的施工材 料，同时增加时间成本的投入，这种顾此失彼的失衡，就会造成施工成本 的不合理浪费。（3）生产成本以外的支出增长过快。一方面，由于企业生产规模的 不断扩大，管理费用也在随

3、之增加；另一方面，由于职工薪资以外的其他 附加费用比如养老保险等费用的增加，使得企业在生产成本以外的资金投 入比例也在逐年的增加。三、转变成本管理观念传统观念下的成本管理观念往往更加注重牛产初期的成本投入比例， 并单纯地将投入的成木作为最后生产效益评估的主要依据，然而，这种成 本管理观念在市场经济快速发展的今天，并不能正确的衡量企业的投入与 产出之间的真正关系。该观念指导下的对投入成本的盲目节约，已经严重 的阻碍和制约了企业的快速发展，所以为了企业的可持续发展，必须转变 这种既成的成本管理观念。首先应该树立成本效益观念，改变以往单纯的 节缩开支的节俭观念。例如，适当地增加产品设计费用的支出，向

4、市场推 出更多设计新颖，时尚，前卫的产品，就可能导致产品销量的锐增，这种 做法虽然看似增加了生产成本的投入比例，但是却为企业带來了更加可观 的利益，从整体上提高了企业的效益。其次，改变成本管理的主体，传统 的成本管理主要是依靠企业的管理人员进行的，而忽略了其他员工的潜在 作用，其实，企业的每一位员工都应该是成木管理的主体，因为他们对自 c职责范围内的成本控制是最熟悉和了解的。所以应该把成本的管理和控 制工作，扩展到全体员工中去，在企业内部，自上而下自发的形成一种成 本管理意识，充分发挥每个员工的积极能动性，只有这样才能从整体上有 效地控制成木，提高企业的经济效益。四、煤炭施工企业降本增效工作的

5、措施(1) 完善预算成本控制体系。预算成本在整个牛产过程中起着规划 成木支出，调节企业资金的作用，受到多种因素的影响，是一项综合性指 标。因此，要建立一套完善的成本控制体系，把握好整个项目的预算成本, 首先财务人员与材料人员沟通后，根据原材料的市场价格，以及机械设备 台班价格，具体从人员管理、设备调配等多方面制定出科学合理的成本支 出计划。其次在具体生产过程屮，由财务科对企业的成本支出进行宏观全 面的控制，以预算成本为依据，严格控制好工程量，从产品的价格、用量, 人员、设备费用等多方面入手，保证实际生产成本在预算成本控制范围内。 再次加强反馈监督，对实际成本与预算成本之间的偏差进行分析，在分析

6、 时一定要结合生产实际，不能盲冃判定生产超本，并将偏无反馈给财务部 门，及时调整预算成本额度或实际生产计划。(2) 注重细节，强化成木控制意识。煤炭施工企业项日的成木控制 并不能单纯依靠财务科、材料科人员的宏观调控，企业的每个员工都应该 树立牢固的成本控制意识。在企业文化塑造中，重点对员工进行成本控制 的培训，针对不同管理阶层的人员，采取不同的培训方式，使之树立成本 节约的观念意识，要让员工明白企业效益与个人利益紧密相关，只有企业 的效益提升了，员工个人的薪酬待遇才会提高。煤炭施工企业项目成本过 高一方面是受到施工条件、工作环境等客观条件的影响；另一方面则是由 人的主观因素造成的。特别是现场管

7、理人员，对施工环节的安排，以及对 机械人员的调配都会在一定程度上影响到实际的成本支出，対施工流程设 计不合理会人大降低生产效率，增加生产成木。对煤炭施工企业来说，在 生产成木组成中，材料成本的比重较大，机械设备类台班费用次之。因此, 在日常生产屮，要在全员屮树立节约意识，避免材料的浪费，此外，结合 实际情况可以考虑材料的重复利用，为降本增效贡献自己的力量。（3）完善考核、监督机制。煤炭施t企业在对个部门进行业绩考核 评定时要将成本控制纳入考核范围，根据实际成本与预算成本之间的偏 差，合理判定部门的业绩水平。成木偏差的影响因素有很多，材料市场价 格的变动，工程进度要求，机械调配不合理等都会增加或

8、降低预算成本。 因此，在対偏差进行分析时要做到实事求是。这就要求企业的监督部门能 及时掌握市场信息，通过对网络技术、信息技术的应用，增加信息的可靠 性和及时性。在考核时不仅要考虑资料成本，还要根据实际生产进度，完 成指标的情况制定合理的评价等级；另一方面，成本偏差的出现还应考虑 到人为因素的影响，部分管理人员可能会利用职权之便做出冇损企业利益 的行为，这就耍求监督部门在日常生产中加大监督力度，按月或按照季度 对每个部门的工程进展、成本支出进行监督，并及时反馈给财务部门，由 财务部门根据实际调整成本计划。五、结束语煤炭施工企业的项目生产规模较大，材料费用及设备费用相对较高。 因此，控制好生产成木就显得尤为重要。针对目前施工企业中存在的成本 控制问题，企业要从人为因素、客观因素、制度规范等多方面对预算成本 和实际成本进行控制，同时合理调配人员、设备，优化施工流程，提高生 产效