激励措施在医院人力资源管理的运用分析

1、摘要：激励措施是有效提高医院人力资源管理 的重要手段，它能够全面激发医疗人员的工作主动性 与积极性，提高医院的核心竞争力，推动医院的可持 续发展。本文在分析激励措施在医院人力资源管理中 作用的同时，还深入探讨了激励措施在医院人力资源 管理中的运用方法，以期为全面促进医疗卫生事业做 出理论上的贡献。关键词：激励措施；医院；人力资源管理随着我国社会经济的快速发展，现代化的人力资 源管理方式成为完善当前医院管理模式的重要手段。 人力资源在医院正常运行管理中发挥着至关重要的作 用，在当前医疗行业竞争日益激烈的情况下，人才竞 争取代了传统的物质竞争成为医疗行业首要的竞争条 件，并且人才竞争也决定着医疗行

2、业的最终发展趋势。 将激励措施运用到医院的人力资源管理中，指的是通 过物质或者精神奖励来激励员工的工作积极性和主动 性，那么这就要求医院要不断完善激励体系和人力资 源管理体系，进而激发员工的工作热情，提升医院的 以人才为中心的核心竞争力1-301激励措施在医院人力资源管理中的作用激励指的是激发人的内在动力，调动生产活动的 积极性，促使人朝着目标前进的行为动机和心理活动 过程。它是刺激个体行动的有效手段，人的行为表现 与其所受的激励程度有着密不可分的联系。在医院人 力资源管理中运用激励措施，可通过激励因素让主客 体之间相互作用，调动人才工作的积极性和主动性。 激励措施在医院人力资源管理中主要有以

3、下几个方面 的作用。1.1全面调动员工的工作积极性与主动性积极的 工作状态可以使员工更好地发挥自身才智，不仅能有 效提高工作效率，还能保证工作的质量水准。据统计, 未收到激励的员工在工作时仅仅发挥19%左右的工作 积极性和主动性，而受到激励的员工在工作时可将工 作积极性和主动性发挥到80%左右，并且可以在工作 中始终保持着工作热情。1.2全面提升医院的核心竞争力与凝聚力若干部 门与员工组成了医院这一有机整体，必须确保每个岗 位的人员都在其岗位上发挥作用，形成团队的凝聚力, 才能使医院在日益激励的竞争环境中正常运营。人性 化的管理模式要求医院管理者要与员工全方位进行交 流，了解员工的工作情况及心

4、理诉求，使员工感受到的发展趋势，在满足员工受到平等尊重心理诉求的同 时，还可协调医院的人际关系，进而起到鼓舞士气的 作用，全面提升医院的核心竞争力与凝聚力。因此， 激励措施在医院人力资源管理中的运用是医院在市场 竞争中取胜的重要支柱。1.3全面提升医疗队伍的整体素质激励措施在医 院人力资源管理中的运用可以给员工学习和实践提供 巨大动力，有效调节医护人员的行为趋势，进而不断 提升医疗队伍的整体素质。医院人力资源管理同其他 行业一样，需要未来的人力发展、价值的体现和直接 的成果者等绩效，因此，在医院内部可以针对员工心 理诉求及岗位需要，开展个性化及针对性的职业培训, 并且形成科学、合理的竞争机制，

5、进而不断提升员工 的综合素质。1.4全面造就良性的竞争环境竞争环境可以使员 工感受到周围环境的压力，在日常工作中，这种压力 往往能激发员工的工作动力。良性的竞争精神是营造 良性循环竞争环境、建立科学激励机制的根本，能够 推动着医院不断向前发展。在医院人力资源管理中运 用激励措施，可以推动医疗人员的工作积极性，进而 带动整个医疗队伍不断提升业绩，全面造就一个良性的竞争环境。2激励措施在医院人力资源管理中的运用方法 人力资源是企业的第一大资源，企业管理的目的 就是为全面开发人力资源，以取得最好的企业绩效。 人力的素质和技能是21世纪知识经济时代实现的先 决条件，决定着医院的发展前景和市场竞争力，因

6、此 医院必须重视人力资源管理，建立与发展形式相适应 的激励机制，以激发医疗人员的工作热情，提升医院 管理水平。一般来讲，医院可采用物质激励法、精神 激励法、环境激励法等激励措施，运用到人力资源管 理中。2.1物质激励法 物质激励法是医院在进行人力资 源管理时最直接有效的管理方法。薪资是物质激励中 最主要的手段，医院管理人员如果可以科学合理的分 配薪资，不但能节约医院的管理成本，还可以大大提 高医疗人员工作的积极性与主动性，充分发挥人力资 源在医院中的优势，使医院取得最优化的经济效益。 因此，医院人力资源管理中运用物质激励法时，要秉 承公正、公平、有效、合理的原则，建立科学有效的 薪资评估机制，

7、营造良好的竞争环境，提高医疗人员 的竞争意识，通过津贴、奖金、工资等物质激励，调 动医疗人员的工作积极性。另外，医院人力资源管理 在运用物质激励法时对员工内部应保持公平公正的原 则，将薪资、奖金科学合理的分配给对医院贡献较大、 工作较为突出的医疗人员；对医院外部的整体环境应 提高竞争力度，吸引高学历、工作经验丰富的人才融 入到医院中。物质激励法在医院人力资源管理中的运 用，可有效提升医院的核心竞争力。2.2精神激励法精神激励是医院人力资源管理中 激励措施的重要组成部分，有助于培养医护人员对医 院的忠诚度及满意度。精神激励指的是对医疗人员进 行生活、工作、事业上的鼓励，并给予充分的肯定和 支持，

8、满足员工受重视、受尊重的心理诉求。在医院 的人力资源管理中，应秉承"用人不疑、疑人不用”的 原则，建立深厚的信任基础，使医疗人员在身心愉悦 的环境中发挥自己的优势，进而有效提高医院整体工 作效率。医院管理人员在运用精神激励法时，要结合 医院的特点以及医疗人员的心理诉求，站在医疗人员 的位置去思考问题，以信任、宽容度的心态去关系员 工，从而有效提高医疗人员的工作主动性与积极性。医疗人员心理影响因素是精神激励法在实施时最应关 注的问题，医院管理人员应多与员工进行沟通交流， 逐步完善人力资源管理机制，从而增强医院的团队协 作力与凝聚力，构建温馨和谐的工作环境。2.3环境激励法环境激励法指的

9、是医院通过改善 人际环境、工作环境和生活环境来展现自身优势，达 到引进和留住医疗人才的目的。安定的生活条件、温 馨的工作氛围以及宽松的工作环境，能使医疗人员能 够更加心情愉悦，进而在工作中充分发挥内在潜能。 面对医疗行业激烈的人才竞争，医院不仅要采取物质 激励来留住人才，还要以良好的工作环境来展现单位 优势，让医疗人员在医院中能够充分感受到重视和被 需求，为医院做出与环境相匹配的医疗贡献，进而调 动医疗人员的工作热情，构筑兼容并蓄的医院文化， 推动医院向着又好又快发展。3结论激励措施在医院人力资源管理中运用，可全面调 动员工的工作积极性与主动性，造就良性竞争环境， 提升医疗队伍的整体素质。医院管理人员通过实施物 质激励、精神激励、环境激励等激励措施，能够进一 步完善医院管理机制，进而提高医院人力资源管理水 平。在当今人才竞争日益激烈的环境下，医院只有合 理运用激励措施，才能充分激励医疗人员的工作热情, 吸引和留住高学历医疗人才，敦促员工不断地学习进 步，调动医疗人员的工作热情。医院管理者应秉承以 人为本的管理理念，将多方位的激励措施与医院发展 规划有效结合，建立起具有时代特色的科学有效的人 力资源管理机制，进而促进医疗事业的健