关于个人工作承诺书四篇

1、关于个人工作承诺书四篇 在不断进步的社会中，越来越多人会去使用承诺书，承诺书必须由受要约人作出，只有受要约人才能取得承诺的权利，受要约人以外的第三人不享有承诺的权利。你写承诺书时总是没有文字可写？以下是为大家整理的个人工作承诺书4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 个人工作承诺书 篇1 一、党员干部教育培训：（1）举办一次党务干部培训，培训基层党支部书记、党务工作者。责任部门：党群工作部，时限： 9月30日前。（2）举办一次入党积极分子培训。责任部门：党群工作部，时限：7月30日前。（3）领导干部开展“四个一”学习活动。责任单位：公司党委，时限：长期坚持。（4）公司领导班子成员参加全省干部在线学

2、习。责任单位：公司党委，时限： 12月30日前。（5）开展xx年3、4季度党委中心组集中学习。责任单位：公司党委，时限：12月30日前。（6）开展“爱读书读好书善读书”活动。责任单位：公司党委，时限： 12月30日前。二、党内决策机制：（1）建立完善书记办公会，坚持和完善党委决策机制。责任单位：公司党委，时限：长期坚持。（2）健全党内重要情况通报、重大决策征求意见等制度。责任单位：公司党委，时限：长期坚持。三、党建管理目标化：（1）实行党建三级目标管理，签订xx年度党建工作目标责任书。责任部门：党群工作部。时限：7月5日前。（2）在完成厅“331”工程的基础上，建12个样板党支部和12个样板党

3、的小组，树典型创样板。责任部门：党群工作部，时限：长期坚持。四、党的基层组织建设：（1）公司党委委员并就进一步加强党的基层组织建设，促进中心工作，为职工群众办好事、实事，深入到基层联系点开展专题调研，撰写党建理论文章或调研报告。责任单位：公司党委，时限：9月30日前。（2）把支部建在站所上、建到工地标段上。在公司所属20%的高速公路站所、各子公司所属基层单位、各指挥部所属现场分指挥部建立党支部。责任部门：党群工作部，时限：12月30日前。（3）大力在一线发展党员。责任单位：党群工作部，时限：长期坚持。（4）确保党（团）活动经费及时到位，党（团）支部书记岗位津贴的考核与发放。责任部门：党群工作部

4、、劳动人事处，时限：12月30日前。（5）推行党员责任区、党员先锋岗、党员亮牌和党员示范岗活动，探索建立党员示范窗口。责任部门：党群工作部，时限：12月30日前。（6）研发推广党务信息管理系统专用管理软件，推进党内统计系统网络化。责任部门：党群工作部，时限：12月30日前。（7）开展“党建工作金点子”征集活动。责任部门：党群工作部。时限：10月10日前；五、队伍建设：（1）建立公司副处级干部后备库。责任部门：劳动人事处、党群工作部，时限：12月30日前。（2）丰富基层群团活动，推进“1135”工程，帮助青年成长成才。责任部门：公司工会、团委。时限：长期坚持。（3）完成全省高速公路收费站所人员换

5、装工作。责任部门：公司征费管理处。时限：10月30日前。六、反腐倡廉建设：（1）开展一次有针对性地党风廉政专题教育。责任部门：公司纪委。时限：12月30日前。（2）与属地检察机关开展路地共建廉政工程活动，推进廉政文化建设。责任部门：公司纪委，时限：长期坚持。（3）坚持和强化各级领导班子民主生活会、党员领导干部报告个人有关事项、领导干部述职述廉制度。责任部门：公司纪委、党群工作部、劳动人事处，时限：长期坚持。 个人工作承诺书 篇2 针对以上工作目标作如下责任承诺：1、针对苗木采购质量方面做如下承诺：在选择苗木时，确保所号苗木合格率在98%以上，树型符合项目要求，根系完好，无病虫害;确保起挖后装车

6、苗木为所号苗木，装上车的苗木土球完好，苗木无严重机械损伤;装车后及时采取有效措施降低运输途中对苗木的损坏，在无特殊的客观因素影响下，确保到场苗木完好率在98%以上;针对土建材料质量方面：要求样品把握准确，大批量送货严格按照样品进行，所有偏差不能超过允许误差范围，进场大批量石材严格抽验，合格者入库，不合格者退回供货商，凡是接收的石材统统为合格石材;水电材料：型号、规格严格按照材料单进行，如果达不到以上要求，为公司造额外损失，我部门愿自身承担，承诺书个人工作承诺书范文。2、针对成本把控方面：在谈价格前充分了解市场，充分撑握成本部所核成本，在质量保证前提下，尽最大努力把成本降到最低，任何超出成本范围

7、外的材料都要提前与成本部沟通，不得私自购买成本外的材料，包括数量、种类严格按照材料单进行;禁止部门内人员出现不廉行为，如果出现我部门人员愿意接受公司的严重处分;如果出现因私自决定购买材料超出成本的情况，超出成本部分，我部门自愿承担。3、针对材料进场时间，尽最大努力做好安排，确保现场施工进度，如果出现材料进场不及时而且又没有与相关部门沟通而造成现场误工的情况，我部门愿根据情节情况承担公司的经济处分。4、在整个公司运营过程中，如果是因为采购部门工作做的不到位、沟通不到位影响公司利益的，我部门都有责任承担起相关责任，接受公司的处分;以上是我部门xx年的工作目标及工作承诺，承诺目的不是只在口头上说说，

8、也不是要受公司的处罚，而是为了更好的做好工作，增强工作的责任心，我部门会尽全力做好部门工作，为公司的顺利运营、营得高的利润贡献一份力量承诺人：日期： 个人工作承诺书 篇3 为严格遵守工作纪律，我向单位郑重承诺：一、 认真履行本岗位的工作职责，爱岗敬业，爱护公共设施，爱惜公共财物。二、 工作中团结协作，既分工负责，又密切合作。三、 自觉学习，解放思想，更新观念，创造性的开展工作。四、 自觉遵守工作纪律，按实上下班，做到不迟到、不早退、不脱岗，有事坚持请销假制度。五、 上班时间仪表端庄，衣着整洁、得体。六、 上班时间不打游戏、不闲聊、不打瞌睡等或从事与本岗位无关的活动。七、 不在公务时间和公务场所

9、打麻将或以其他任何形式进行。 个人工作承诺书 篇4 随着经济的发展和客户要求的变化，目前的市场经济，都对项目的管理，尤其是对项目的进度、质量和效率提出了更高的要求。有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间;有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作;有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、同事的长处和下属的.长处，他们知道一项有效的决策总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。部门经理是公司最前沿、最基本、最重要的一个管理单元，这个岗位的成败和对公司的贡献直接影响到我们公

10、司的业务发展，甚至于生存，因此非常之重要，部门经理的工作是一个经验积累的过程，从简单到复杂，再从复杂到“简单”，只有达到这个“简单”的境界，才能真正实现项目管理的工作“没有界限”万事相通。公司的需求就是质量、效率、利润、人员培养等等。在制定目标和计划的时候，要善于沟通，有计划，理想化了，让项目组的每一个人都关注对项目的贡献，使得“人人有事做，事事有人做”，就是要做到每一个人都有工作，每一个职责都有人承担，切忌“责任谁都背，最后谁都没有责任”部门经理必须要具备非常强的综合能力，它不仅关系到项目交付能否顺利进行，而且还关系到公司的业务发展，管理后备队伍的建设问题。现在我们更加要强化这个优势，提升这

11、个优势，为市场的扩张做好坚实的基础。你不该做什么?不做违背项业道德和行为的事情，不说无中生有的话。不为失败买单。做好怎么样?在人的职业生涯中，对工作负责是基本要求和做人的良知。无论从事什么性质的工作，首先要把自己的工作做到最好，学会享受自己的工作，同时享受自己的生活。重视自己的岗位工作。其实公司不是慈善机构，但是也不会亏得有能力的员工，我的工作做好了，公司自然就会支付我相应的劳动报酬，我也就自然认为自己承担的工作别人无法替代，我的劳动成果会为企业带来效益就自然了。做不好怎么样?一个人是不断的提升，现任经理既然选中了我，说明领导还是赏识我的，我会努力配合各部门，干好本职工作，通过自己的努力来争得一份机会。在事业上取得更大的成就，我的水平有限，但人总是要在学习中成长，在工作中积累经验，如果我在工作中发现自己的能力不足，我会自动离职。该说什么?我们每天都要和同事、领导交流。为企业发展出谋划策，质量一定要符合各种国家规范及行业标准，达到业主的要求;工期一定保证按计划完成，力争提前完成;进度一定根据工期要求编制和实施，配合好各单位，保证工期如期完成;