管理咨询方法和工具

1、12002年11月赵磊高级咨询师2前言前言为什么学习咨询方法与工具学习咨询方法的作用和意义1、“如果你手中拿的是锤子所有的问题都看成钉子“2、经验是个性化的产物，科学是经验提炼的结晶，两者最大的区别就是经验听着很好，不能复制，科学却是可以的3、使咨询师能够迅速找到和解决问题的方法，既不失全面，又不会偏颇1、养成系统思维习惯并形成能力2、了解并初步掌握各种分析工具和方法以及思考的工具3、形成问题思考的专业语言3内容内容基本概念基本概念思考方法与过程思考方法与过程分析与解决问题方法分析与解决问题方法常用分析模型常用分析模型小结小结4管理咨询的使命，角色以及解决的问题管理咨询的使命，角色以及解决的问

2、题信息资料收集诊断与解决问题咨询服务与指导实施主要活动角色解决问题1、资料收集与研究：收集行业信息，研究行业标竿2、问题研究与讨论明确成功要素，文化特点，核心价值与常见到困惑1、诊断与问题界定：界定与明确核心问题确定解决问题思路和方法2、咨询服务与报告撰写报告，专业研讨与讲演1、咨询与培训宣讲咨询报告，说服客户接受报告方案，客户培训与咨询评估2、后期服务在线支持，后期跟踪现场辅导研究员，商人，老师分析员，医生，专家监工，裁判，协调员战略，文化，制度机制，成功要素利润，价值链核心关键，问题角度思路，方法，体系制度，人际关系，认识认识，方法，技能、统一，系统，提高5内容内容分析与解决问题方法分析与

3、解决问题方法常用分析模型常用分析模型小结小结6方法方法明晰关键问题是思考问题的核心明晰关键问题是思考问题的核心剖析问题结构分析问题思考的工具思考问题的要点问题树，鱼骨图关键路径法价值树法多因素评分法相互独立，完全穷尽，同一层面20/80原则客户的真正需求以事实为依据事实是解决要点以假设为导向假设是问题动力以逻辑为纽带逻辑是咨询生命力环境分析（两种）行业分析（五种）企业分析（七种）其他分析（五种）7解决问题途径解决问题途径头脑风暴，但不是越多越好结构性思维金字塔的归纳与演绎使用子子问题的是与否通过验证的内容统筹鱼骨图决策树来分析，重要是洞察关键问题螺旋循环解决问题平台螺旋循环解决问题平台在问题研

4、究结论提出在问题研究结论提出前后与关键人员沟通前后与关键人员沟通是基础是基础组织想法，产生假设制定研究计划与验证方法实施验证并分析确定问题并呈文8内容内容常用分析模型常用分析模型小结小结9思维工具与解决方法结合使用才是解决问思维工具与解决方法结合使用才是解决问题的根本题的根本人的观念和思维方法客观工具头脑风暴法基准法特尔斐法名义群体法问题树鱼骨图关键路径法价值树法多因素法理论1、设想最后结果2、逆向思维3、随时讨论想法4、反复揣摩5、广泛阅读6、兼听意见1、提问2、听3、辩论融和4、对别人的想法表现热情5、画里画外6、揣摩总结10观念与思维的方法观念与思维的方法头脑风暴法头脑风暴法1/31/3

5、人的观念和思维方法客观工具头脑风暴法基准法特尔斐法名义群体法问题树鱼骨图关键路径法价值树法多因素法原则类型操作步骤1、不对任何想法做批评鼓励想法天马行空想法多多益善2、尽可能综合并发挥其他想法3、准备放弃自己想法心态4、问题围绕主题5、鼓励激进的想法1、企业远景规划与战略选择2、产品概念，未来发展，管理问题，改善方法，改善程序，流程与价值链分析3、规划与故障检修1、会议的准备：让参加会议的人对问题有足够的了解2、会议召开：510人为好，人员多方面，多专业，主持人主要工作就是记录3、方案整理与归纳：归类问题，精简问题细化、具体化想法11观念与思维的方法观念与思维的方法基准法基准法2/32/3人的

6、观念和思维方法客观工具头脑风暴法基准法特尔斐法名义群体法问题树鱼骨图关键路径法价值树法多因素法结构操作步骤经验1、客户服务绩效2、产品服务绩效3、核心业务流程4、支持流程与绩效5、雇员绩效6、供应商绩效7、技术绩效8、新产品创新绩效9、成本与财务绩效1、设计一个系统，以使管理人员实现组织战略目标2、确立衡量绩效的共同标准3、制定计划收集处理分析改正绩效的措施1、每个企业都有自己的特点，不要简单模仿2、运用标杆基准法时候抓住主要表现要素进行对比3、根据对比后建立改进措施12观念与思维的方法观念与思维的方法3/33/3特尔斐法和名义群体法特尔斐法和名义群体法人的观念和思维方法客观工具头脑风暴法基准

7、法特尔斐法名义群体法问题树鱼骨图关键路径法价值树法多因素法背靠背解决问题13分析问题的工具分析问题的工具问题树问题树1/51/5举例举例是否进入矿泉水市场企业是否会获得利润该战略是否企业总体战略一致潜在销售额衍生的费用是否与形象一致是否保持竞争性是否与企业目标市场细分一致总市场规模多少企业可能的市场分额多少增加营销费用增加运营费用是否具备差异化经营能力是否使企业接近竞争对手问题问题子问题子问题子子问题子子问题确保考虑的问题没有遗漏把握问题的逻辑思路明确分析的重点确定要验证的论点相互独立，完全穷尽逻辑清晰深刻洞察与分析直到能证明为止问题同层次用分析问题代替对问题的分解14分析问题的工具分析问题的

8、工具鱼骨图鱼骨图2/52/5市场分额减少市场分额减少人员人员渠道渠道广告广告竞争竞争缺少营销人才人员培训不足渠道不畅选购不方便经营网点少无形投入少品牌意识不足缺少营销策略进口产品快速进入地区支持企业进入举例举例对问题各侧面以及相对问题进行研究对侧面问题进行逻辑排序培养从整体审视局部的眼光鱼头为核心问题鱼刺为问题关键要素产用于质量类问题分析分析顺序先易后难具体细化子子问题可以假设，然后验证鱼骨图最为分析问题主要原因的基础平台15分析问题的工具分析问题的工具关键路径法关键路径法3/53/5举例举例把一项工作的几个部分整合起来，对整个项目进行有效的统筹和调度确保资源最少，效果最大在各个路径中找出路径

9、和精力最长的称为关键路径关键路径经过改变后就成为非关键路径主要用于项目管理和流程分析（实际中的）找出流程可以有效控制的地方，但不是再造流程，不是本质变革16分析问题的工具分析问题的工具价值树法价值树法4/54/5定位高层管理者财务分析绩效分析所有者权益净利率资产净利率权益系数销售净利率 总资产周转率总资金所有者权益税后净利销售收入总资产所有者权益负债全面客观地揭露企业的财务状况和经营状况抓住主要矛盾更加有说服力评价企业经营将每个指标逐级分解成为其他指标组合，便于系统分析企业问题原因绩效分析重点在于各个部门团队业绩，影响负责人的业绩是站在股东视角看待问题，并从全局的角度分析和看待基层绩效问题是细

10、化解释关键指标变动的原因举例举例17分析问题的工具分析问题的工具多因素评分法多因素评分法5/55/5评议指标权重潜在目标企业领导基本素质10企业1企业企业产品市场占有率18基础管理水平15员工素质12长期发展能力10行业影响10自身企业融和性15举例举例将客户企业定性的评价量化得出分析具体要素选择可以根据企业的实际情况考虑指标选取要慎重，避免遗漏权重选择要尽量客观多因素评分法主要用在投资前的部分评判18内容内容小结小结19管理咨询中常用分析模型管理咨询中常用分析模型企业PEST分析，SWOT分析五力分析行业矩阵分析行业声明周期分析行业价值链分析供求曲线分析流程分析平衡计分卡、博弈论模型线性规划

11、、回归分析BCG矩阵竞争矩阵7S模型企业价值链模型关键成功要素20环境分析模型环境分析模型PESTPEST分析分析1/21/221环境分析模型环境分析模型SWOTSWOT分析分析2/22/2机会与发展威胁与挑战内部劣势内部优势确认当前战略确定外部环境中关键因素的变化（不超过8个）确定企业资源组合能力中优势与劣势关键因素根据实际企业表现，进行逐项打分，根据加权设计得出代数和根据结果，对应左边图确定企业战略方向和能力22行业分析模型行业分析模型五种竞争力模型五种竞争力模型1/41/4确认竞争对手建立对手档案相互比较相互地位目标客户细分市场、客户承受价格、渠道结构，经销商，行业成熟度、产品成熟度供应

12、商行业结构企业对供应商依赖程度产品转换成本争夺同价值产品与服务进入领域 的难易情况规模经济、资金要求转换成本产品特色以及渠道获得力23行业分析模型行业分析模型行业结构矩阵行业结构矩阵2/42/4离散：数量多，没有突者每个企业都是低利润比如：小卖店专业：很多竞争者，最成功者垄断某个特别市场比如：化妆品对峙：数量少，没有企业占有明显优势行业周期性明显，一家投资增长，另一个很快跟进规模：数量少，前一两家利润极高，而其他利润很低比如“半导体芯片24行业分析模型行业分析模型行业生命周期分析行业生命周期分析3/43/4描述描述产品成熟度产品成熟度初始初始成长成长成熟成熟衰落衰落成长率成长率产业潜力产业潜力

13、产品线产品线竞争对手数竞争对手数市场分额的市场分额的变动变动竞争模式竞争模式进入难易程进入难易程度度技术技术25行业分析模型行业分析模型行业价值链分析行业价值链分析4/44/4原材料初级加工服务零部件制造零售商产成品生产商分销商26企业分析模型企业分析模型波士顿矩阵波士顿矩阵1/51/5明星类业务问题类业务金牛类业务廋狗类业务主要用于企业内部企业内部跨部门资金应与联系解决资源冲突问题不适合业务组合，适应产品组合27企业分析模型企业分析模型竞争矩阵竞争矩阵2/52/528企业分析模型企业分析模型投资回报率投资回报率/ /相对市场分相对市场分额矩阵额矩阵3/53/51429企业分析模型企业分析模型

14、7S7S模型模型4/54/530企业分析模型企业分析模型关键成功因素关键成功因素5/55/5工业部门类别关键成功因素石油行业原材料资源船舶制造、钢铁生产设施航空、高保真设计能力纯碱、半导体生产技术百货商场、零部件产品范围，种类和花色大规模集成电路，微机工程设计，技术能力电梯、汽车销售渠道，售后服务啤酒、家电，胶卷销售网络阶段关键成功要素投入期销售、消费者信赖，市场分额成长期对市场敏感，推销产品质量成熟期生产效率和产品功能，新产品创新衰退期回收资金，缩减生产能力31其他常用分析模型其他常用分析模型流程分析流程分析1/31/332其他常用分析模型其他常用分析模型平衡计分卡平衡计分卡2/32/3资本

15、利用率现金流量利润预计可信性市场分额增长率存货周转率资本集中度机器设备利用率新产品销售率品牌知名度客户满意指数市场分额新产品开发时间改进指数率员工态度调查员工建议数员工收益33经济学中很多变量之间都是随机关系，有关计算方法和理论成为回归分析回归方程式：根据样本观察值对模型参数的估计对回归方程参数进行能够显著测试利用回归方程进行预测其他常用分析模型其他常用分析模型回归分析，博弈论回归分析，博弈论3/33/3回归分析博弈方法的引入，对企业导致的产量与定价战略的研究发展到比较完整的水平，在大多数企业中，各公司都是相互依存的，对与每次竞争，其他竞争者都会采取反击，最后所有人的收益状况都会变差博弈论分析34内容内容35确定对资料的要求和可以利用的资源确定对资料的要求和可以利用的资源资料收集计划：1、确定要解决的问题2、解决问题假设3、需要做的分析4、需要支持的数据和资料明确目的从容易的地方开始确定资源:1、需要什么样的资料2、什么时候需要资料3、可能的资料来源在哪里？4、需要花费的时间，成本都是多少5、哪些信息最重要6、信息可靠性要求和程度如何收集资料信息的类型：1、产品信息：产品畅销程度，产品技术，各竞争对手产品主要特