阿尔多经济责任制考核办法试行

1、阿尔多项目经济责任制考核办法(试行)为了改革现行分配机制，增强利完善激励与约束机制，更好地调 动全体员工的积极性，确保该项目各项任务保时、保质、保量完成, 特制定本办法。一、基本原则坚持责、权、利相结合，将各部门主要管理人员的个人利益与本 司的经济效益直接挂钩。二、基本思路(1) 操作服务岗职工收入相对稳定，主要与完成岗位工作情况挂 钩。管理岗位人员收入直接与本司承包效益指标完成情况挂钩，实行 月度考核发放，项目竣工总结算。有突岀贡献的主要管理人员另行嘉 奖。(2) 一级考核一级，层层传递压力。公司重点对各部门进行考核 兑现。三、考核细则(1) 工作指标和工资挂钩考核每月考评一次，各部门管理负

2、责人的薪资待遇与本月考评的完成 情况挂钩，挂钩办法如下：责任人月实际薪资=月结算工资三100 x经济责任制标准考核评分(2) 考核标准：月度经济责任制考核计分以100分为满分，按完成率发放薪资。四、各部门的职责和考评:项目现场经理的考评：各项任务指标经济责任制标准考核评分分值表序号考核项目分值备注1月度生产任务计划指标50生产2工程项目成本控制指标20技改3工程项目质量控制指标10技改4安全目标管理指标15生产/技改5公司的各类现行规定及劳动纪律执行情况5技改按各项任务指标考核得分之和，计算结果为刀度考核总得分。(1) 月度生产任务计划指标(50分)生产任务以公司批准的年度计划任务指标和月度生

3、产任务计划目 标为准，按每月完成计量与计划完成量的百分比来计分。(2) 工程项目成本控制指标(20分) 工程项目施工成本以工程项目成本计划指标为准，刀度实际完成量月度实际消耗资金量，以70%为基数每增加1%扣0. 5分。(3) 工程项目质量控制指标(10分)工程项目施工质量以工程项目质量计划指标为准，按abc质量指标考核。考核期间无质量问题满分，普通质量问题一处扣除0. 5分， 需要返工等严重质量问题一处扣除2分。（15 分）（4）安全目标管理指标主要考核内容：%1 安全隐患及各类事故考核，考核期内出现1人以上死亡事故或2人以上重伤事故扣10分。（10分）%1 在安全生产过程中，考核期内出现一

4、次影响安全生产5小时以上的设备、运输等事故每一次扣1分。（5分）（5）公司的各类现行规定及劳动纪律执行情况（5分）主要考核内容：%1 公司下达的各类行政性文件须经项目部综合办公室下发，能及时准确、贯彻落实、令行禁止、按要求完成、执行力强占1分。（1分）%1 公司各部门及时准确无误，按质按量按规定要求上报各种专业报表、计划、申请、汇报、报告、图纸占1分。（1分）%1 公司按质按量按时按规定要求向当地政府管理部门，报送各种办理证件、文件及需经当地政府管理部门审批、备案、报告占1分。（1分）%1 公司各部门及时准确无误，按质按量按规定要求向公司领导层报送各类统计报表，严格执行调度指令和整改指令占1分

5、。（1分）%1 正确处理工人关系，改善劳动环境，确保安全生产正常进行占1分。（1分）标段负责人的考评:各项任务指标经济责任制标准考核评分分值表序号考核项目分值备注1月度生产任务计划指标50生产2工程项目质量控制指标20技改3安全目标管理指标20生产/技改4公司的各类现行规定及劳动纪律执行情况10技改（1）月度生产任务计划指标（50分）生产任务以公司批准的年度计划任务指标和各标段月度生产任务计划目标为准，按每月完成计量与计划完成量的百分比来计分。（2）工程项目质量控制指标（20分）工程项目施工质量以工程项目质量计划指标为准，按abc质量指 标考核。考核期间无质量问题满分，普通质量问题一处扣除2分

6、，需 要返工等严重质量问题处扣除5分。（3）安全目标管理指标（20分）主要考核内容：%1 安全隐患及各类事故考核占15分，考核期内岀现1人以上死亡事故或3人以上重伤事故扣15分。（15分）%1 在安全生产过程中，考核期内出现一次影响安全生产5小时以上的设备、运输等事故每一次扣1分。（5分）（4）公司的各类现行规定及劳动纪律执行情况（10分）主要考核内容：%1 公司下达的各类行政性文件及工作指令，能及时准确、贯彻落实、令行禁止、按要求完成、执行力强，违反一次扌ii 1分。（2分）%1 及时准确无误，按质按量按规定要求上报各种专业报表、计划、申请、汇报、报告、图纸，违反一次扣1分。（2分）%1 按

7、质按量按时按规定要求向主管部门，报送各种文件及需经主管部门审批、备案、报告，违反一次扣1分。（2分）%1 及时准确，按质按量按规定要求向公司领导层报送各类统计报 表及信息，严格执行调度指令和整改指令，违反一次扣1分。（2分）%1 正确处理工人关系，改善劳动环境，确保安全生产正常进行，违反一次扣1分。（2分）各项任务指标经济责任制标准考核评分分值表序号考核项目分值备注1月度测量任务计划指标50生产2测量准确性控制指标20技改3安全目标管理指标15生产/技改4公司的各类现行规定及劳动纪律执行情况15技改（1）月度测量任务计划指标（50分）测量任务根据公司批准的年度生产计划任务指标和各标段月度生产任

8、务计划目标制定，由于测量不及时，造成施工延误一次扣2分。（2）测量准确性控制指标（20分）测量准确性以工程项目质量计划指标为准，按abc质量指标考核。考核期间无质量问题满分，因测量准确性导致施工进度延迟每一次扣 除1分。（3）安全目标管理指标（15分）主要考核内容：%1 安全隐患及各类事故考核，考核期内出现1人以上重伤事故扣 15分。%1 在路段测量过程中，考核期内出现一次影响测量工作进行5小时以上的设备、运输等事故扣1分。（4）公司的各类现行规定及劳动纪律执行情况考评（15分）主要考核内容：%1 公司下达的各类行政性文件及工作指令，能及时准确、贯彻落 实、令行禁止、按要求完成、执行力强，违反

9、一次扌ii 1分。（3分）%1 及时准确无误，按质按量按规定要求上报各种专业报表、计划、申请、汇报、报告、图纸，违反一次扣1分。（3分）%1 按质按量按时按规定要求向主管部门，报送各种文件及需经主管部门审批、备案、报告，违反一次扣1分。（3分）%1 及时准确，按质按量按规定要求向公司领导层报送各类测量文 件及信息，严格执行调度指令和整改指令，违反一次扣1分。（3分）（3分）%1 正确使用仪器，负责仪器的使用管理，保证仪器的工作状态良好，违反一次扣1分。各项任务指标经济责任制标准考核评分分值表序号考核项目分值备注1月度机械保养任务计划指标40生产2机械保养成本控制指标20技改3机械状态控制指标2

10、0技改4安全目标管理指标10生产/技改5公司的各类现行规定及劳动纪律执行情况10技改按各项任务指标考核得分之和，计算结果为月度考核总得分。（1）月度机械保养任务计划指标（40分）月度机械保养任务计划指标根据公司项目部各机械的使用状态和 各标段月度生产任务计划制定目标，按每一月制定月度机械保养任务 保养设备，发现一辆机械设备未保养扣3分。（2） 机械保养成本控制指标（20分） 项冃部机械保养成本以工程项冃成本计划指标为准，月度实际完成量宁月度实际消耗资金量，每增加成本1%扣0.5分。（3）机械状态控制指标（20分）抓好润滑油和液压油等管理工作，保证机械设备的完好运行率。按各标段机械指标考核为准，

11、考核期间因机械问题导致施工进度延迟 每一次扣除2分。主要考核内容：%1 安全隐患及各类事故考核，考核期内出现1人以上重伤事故占 10分。%1 在安全生产过程中，考核期内未出现一次影响安全生产5小时 以上的设备、运输等事故，违反一次扣1分。（5）公司的各类现行规定及劳动纪律执行情况（10分）主要考核内容：%1 公司下达的各类行政性文件,能及时准确、贯彻落实、令行禁止、按要求完成、执行力强，违反一次扣1分。（2分）%1 按质按量按规定要求上报机械保养档案、机械保养计划、采购申请、汇报、报告，违反一次扣1分。（2分）%1 按质按量按时按规定要求向公司领导上报采购申请、报送机械存档证件、文件，违反一次

12、扣1分。（2分）%1 及时准确无误，严格执行公司领导层调度指令和整改指令，违反一次扣1分。（2分）%1 正确处理工人关系，改善劳动环境，确保安全牛产正常进行，违反一次扣1分。（2分）各项任务指标经济责任制标准考核评分分值表序号考核项目分值备注1公司各类文件信息的起草，及文件的接收、转发及管理工作202后勤保障工作指标303人事管理工作指标304安全目标管理指标105公司的各类现行规定及劳动纪律检查、执行情况10（1）公司各类文件信息的起草及文件的接收、转发及管理工作考核指 标，以考核期间因公司文件未及时下发导致施工进度延迟每一次扣除 2分。 （20分）（2）负责项目部后勤保障工作：电话通讯、信

13、息网络管理、小车管理、 职工食堂、环境卫生、治安保卫、负责项目部办公用品的采购、发放、 维修、保管等管理，考核期间因公司后勤工作未及时下发导致施工进 度延迟每一次扣除2分。 （30分）（3）负责项目部部分人事管理及负责项目部考勤汇总及劳资管理工 作，负责项目劳动纪律检查工作，考核期间因考勤、管理未及时汇总 上报导致后勤工作进度延迟每一次扣除2分。 （30分）主要考核内容：%1 营地内安全隐患及各类事故考核，考核期内出现1人以上重伤 事故扣10分。%1 营地内安全生产过程中，考核期内出现影响安全生产5小时以 上的设备、运输等事故，违反一次扣1分。（5）公司的各类现行规定及劳动纪律执行情况（10分

14、）主要考核内容：%1 公司下达的各类行政性文件须经项目部综合办公室下发，能及时准确、贯彻落实、令行禁止、按要求完成、执行力强，违反一次扣 1分。（2分）%1 按质按量按规定要求上报各种报表、计划、申请、汇报、报告,违反一次扣1分。（2分）%1 按质按量按时按规定要求向当地政府管理部门，报送各种办理证件、文件及需经当地政府管理部门审批、备案、报告，违反一次扣 1分。（2分）%1 及时准确无误，按质按量按规定要求向公司领导层报送各类统 计报表，严格执行调度指令和整改指令，违反一次扣1分。（2分）%1 正确处理工人关系，改善劳动环境，确保安全生产正常进行，违反一次扣1分。（2分）财务部的考核：各项任

15、务指标经济责任制标准考核评分分值表序号考核项目分值备注1项目部财务执行计划指标502财务报表及各分部工程的完整帐目建立工作指标203现金、各种有价证券、卬章及会计凭证、帐本的保管104安全目标管理指标105项目部库存盘点情况56公司的各类现行规定及劳动纪律检查、执行情况5（1）项目部财务执行计划指标（50分）项冃部财务计划根据公司批准的年度生产计划任务指标和月度生 产任务计划目标制定，及时将资金申请到位，因资金问题影响到施工 进展每一项扣3分。（2）财务报表及各分部工程的完整帐目建立工作指标（20分）%1 负责办理项目各种现金、转帐等业务，并按照财务制度，做好 记帐、算帐、报帐、决算工作，日清

16、月结，次月7日前编制完成财务 报表，每月工资表次月3日前上报，其他资金申请次月7日前上报， 每延误一项扣1分。%1 对未完分部工程、已完分部工程的结算进行分类、登记，建立 对应各分部工程的完整帐目，如因账目问题造成施工延误每一项扣1分。(3) 现金、各种有价证券、印章及会计凭证、帐本的保管(10分)项目部现金及各种有价证券、印章及会计凭证、帐本的保管由财务 部执行，如因此造成损失，每造成500玻币经济损失扣1分。(4) 安全目标管理指标(10分)主耍考核内容：安全隐患及各类事故考核，考核期内出现1人重伤事故扣10分， 考核期内出现影响安全生产等事故，违反一次扣1分。(5) 项冃部库存盘点情况(

17、5分)每刀7日前完成上刀库存盘点，并做好盘库记录，一式三份，财 务部一份，库房一份，办公室存档一份，未按时完成推迟一天扣1分。(6) 公司的各类现行规定、劳动纪律执行情况及其他(5分)严格执行财务纪律及公司的各类现行规定及劳动纪律，完成领导交办的其它任务，每发现未完成一次扣1分。材料采购人员的考核:各项任务指标经济责任制标准考核评分分值表序号考核项目分值备注1月度采购任务计划指标202完整帐目建立工作指标303现金、凭证、帐木的保管及采购员职责要求304安全冃标管理指标105公司的各类现行规定及劳动纪律执行情况10(1)月度采购任务计划指标(20分)月度采购任务计划根据公司批准的年度生产计划任

18、务指标和月度生产任务计划目标制定，其他采购任务中请交由办公室审核下发，考核期内因采购物资未及时到位，影响施工进度每一项扣1分。(2) 完整帐冃建立工作指标(30分)按照财务制度记录好经手物资及各种现金业务，并按照财务制度, 做好记帐、算帐、报帐、决算工作，日清周结，因账目不清晰造成财 务部账目延期完成，每一项扣1分。(3)现金、凭证、帐本的保管及采购员职责（30 分）%1 采购物资所需现金及各种物资凭证、帐本的保管由采购人员执 行，如因此造成损失，每造成500玻币经济损失扣1分。%1 采购员严格按照价格、质量相统的原则，采购的物资价格由 于人为的原因价格高于市场价格，造成公司损失每500元玻币

19、扣1分。（4）安全冃标管理指标（10分）主要考核内容：%1 安全隐患及各类事故考核占10分，考核期内出现1人重伤事故 扣10分。%1 考核期内出现影响安全生产等事故每一次扣1分。（5）公司的各类现行规定及劳动纪律执行情况（10分）主要考核内容：%1 物资采购要严格执行国家及当地政府有关政策、法令和法规，遵守财经纪律，熟悉有关经济法规，避免产&违法或上当受骗违反一 次，违反一次扣1分。（2分）%1 了解市场信息，开拓采购渠道，向项目经理提出至少3种可进 行比较的物资报价、质量、数量和结算方法，违反一次扣1分。（2分）%1 会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同，节约流通费用

20、利价格费用，违反一次扣1分。（2分）%1 必须按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需各种物资，违反一次扌111分。（2分）%1 整理好信息资料，及时，准确地向领导提供有价值的信息，违反一次扣1分。（2分）库管人员的考核：各项任务指标经济责任制标准考核评分分值表序号考核项目分值备注1项冃部材料到货、验收、入库管理指标502库房材料入库核算指标203库房材料出库管理指标104库房材料的盘点指标105公司的各类现行规定及劳动纪律检查、执行情况10（1）项目部材料到货、验收、入库管理（50分）%1 材料进场后，材料采购人员和库管员依据供货清单共同清点材料种类，拆包，分包点验，按材料的品种、

21、规格、型号核对实际到货 数量并检查外观质量是否合格，每错误一项扣i分。（10分）%1 材料验收后材料采购人员立即填写材料入库登记台账，要求做到字迹清楚、数据准确、内容完整。填写内容为到货日期、供应商 全程、品名、规格、单位、数量。如有外观破损或数量不符等情况要 单独注明，每错误一项扣05分。（10分）%1 不需要检验的材料，由采购员和库管人员共同清点数量后，及 时办理入库手续，填写材料入库单。入库单应注明：入库时间、材 料名称、发票号码，产品名称、规格、型号、编码、单位、数量、单价、金额等项目；入库单编号必须按顺序填制，入库单经库管签字后 确认生效，入库单不得涂改；入库单内容必须同实物验收情况

22、和计划 采购单据信息一致，每错误一项扣0. 5分。（10分）%1 入库单一式三联，即库管员一联、财务部一联、办公室一联备查，每错误一项扌ii 1分。（5分）%1 库管人员根据材料不同性质调剂货物存放场地做好接货准备。货物入库后合理存放，精心管理，妥善保管，达到库容整齐，账、物、 卡一致；库房物品要标识清楚，严禁无标识物品入库。物品出库要按 照先进先出的原则，库房物品要来历分明，严禁来历不明的物品入库, 每错误一项扌ii 1分。（15分）（2）库房材料入库核算（20分）%1 货物和正式发票一起到的，采购人员应持材料入库单和增值税发票，经验收人、审核人、审批人签字确认后，及时到财务部门办理 付款或

23、报销手续，财务部门对入库金额及发票进行复核后及时做增加 账务处理，每错误一项扣1分。（10分）%1 货到而正式发票未到的，库管员开具暂估材料入库单，暂估材料入库单单价按照采购合同单价，没有釆购合同的，参照上期入库单 单价计算，每错误一项扣i分。（10分）（3）库房材料出库管理（10分）各材料使用部门根据施工计划，填制领料单，领料单应注明领料部门、口期、材料品种规格、数量并经公司负责人审核签字及领料 人签字后到库管员处领取材料,，每错误一次扣0.5分。（10分）库管员审核领料单，符合手续后在发料人处签字出货，每错误 一次扣0. 5分。（10分）（4）库房材料的盘点（10分）%1 财务部和库房管理

24、员应对库存材料进行定期和不定期的盘点。以保证每类存货的收发、结存、帐帐相符、帐实相符，每错误一次扣 1分。（2分）%1 对存货的收发、结存，坚持会计稽核制度，每错误一次扣1分。（2分）%1 每月存货的盘点，以次刀5 id前进行为原则。库管员每月编制工程材料盘点单，会计根据盘点单和库管员一起盘点，盘点结果要在 io fi前通过盘点表反应出来，对盘点存在的差异必须进行原因分析， 并将分析结果上报领导，每错误一项扣1分。（2分）%1 存货的堆置，应力求整齐、集中、分类、并置标识牌，每错误一项扣1分。（2分）%1 各项存货账册应于盘点前登记完毕,每错误一次扣1分。（2分）（5）公司的各类现行规定及劳动纪律执行情况（10分）主要考核内容：公司下达的各类行政性文件，能及时准确、贯彻落实、令行禁止、按要求完成、执行力