公共停车场项目机电工程文明施工与CI

1、公共停车场项目机电工程文明施工与ci1.1文明施工管理体系项目经理施工员现场总体布置管理领导小组文明施工负责人制定有关制度规定具体安排现场文明施工管理责任到人反馈现场信息各班组长具体进行操作1.2文明施工教育、宣传及检查(1) 在施工现场作业区挂好文明施工宣传标语牌；(2) 组织工人进行文明施工方法及制度的学习和讨论;(3) 开展文明施工竞赛，定期进行评比，对好的班组给予奖励，对差的班组进行处罚;(4) 每周四组织安全文明施工管理小组成员进行一次安全文明施工检查，查出的问题责令各责任人进行整改,并做好记录;(5) 每月20日进行一次现场安全文明大检查，参加人 员包括安全文明施工管理小组及各施工

2、工长、各班组长， 对查出的问题提出整改意见，限期整改并做好记录。1.3文明施工管理措施现场文明施工管理分总平面管理、生活区管理及各分项 工程施工管理三个部分。遵守市有关环卫、市容、文明施工的规定，贯彻执行现 场管理文明施工细则。对现场施工人员进行文明施工教育，提高全体施工人员 的文明素养。1.3. 1总平面文明施工管理(1) 安排专项人员配合土建做好总平面管理工作，共 同做好整个工地现场的平面布置、道路畅通、材料堆放及环 境卫生等。(2) 配合土建在大门围墙边设“一图五牌”，在主要通 道口和设备操作点，设安全警示牌和操作规程牌，并在每道 工序施工前做好技术、质量、安全和文明施工交底，防患于未然

3、。(3) 配合有关部门做好路面硬化，做好现场排水系统, 控制污水排放，进出大门处设立简易洗车台,冲洗车辆轮胎, 确保车轮干净，不将污染带入市政路面。(4) 施工现场按无烟现场控制，除了划定的吸烟区外, 整个现场一律禁止吸烟。(5) 在工地入口处设置施工标志牌，标牌的格式和内 容按建筑工地施工现场管理规定及项目法施工有关规定 执行。(6) 项目部统一规划施工垃圾的堆放和外运工作，并 由专人负责组织外运，保证现场卫生。(7) 施工过程中随时与建委、市容、市政、环卫等政 府部门取得联系，加强沟通。成立扰民及民扰问题工作小组, 建立从“组织一实施一检查记录一整改”的环保自我保证体 系，积极和群众建立协

4、调互助关系。加强对全体施工人员的 环保教育，提高环保意识，把环境保护、文明施工、最大限 度减少对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施 工人员的自觉行为。1.3.2生活区文明施工管理(1) 安排专人负责办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室 的环境卫生，制定生活区管理条例，并定期进行检查评比和奖罚，使生活区保持良好、卫生、舒适的环境。(2) 保证办公室有干净、整洁的办公环境；保证宿舍内布置整齐、大方、无异味，保持长期的清洁卫生状态。(3) 建立完善的保卫系统，对新进场的工人做好普法 教育，并与当地派出所保持联系，防止现场偷盗、打架、斗 殴等现象发生。1.3.3各作业面文明施工管理(1) 严格执行

5、奖罚合同，由各分项工程主管工长负责， 各施工班组按施工区域挂牌作业，做到工完场清。(2) 材料机械，严格按施工方案中划定的场所分类堆 放设置，并按商标要求进行挂牌堆存。各工种施工做到工完 场清。(3) 做好原材料与半成品的保护，钢材、预埋件可堆 放室外，但必须按不同规格、型号堆放整齐，标识清楚，其 它原材料半成品(如电缆电线、电气元件等)在施工前都应存 放在室内库房。(4) 工现场的半成品，交工前由施工作业班组负责保护。1. 4 ci达标ci战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业 整体形象出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安 全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的

6、 实现。现场ci策划从企业整体出发，对项目全过程按照mi （理念识别）、bi （形象识别）、vi （视觉识别）三方面要求ii系统地进行运作。同时在ci战略基础上积极导入全新的cs（消费者满意）理念，牢固树立“业主至上，质量第一”的 思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服 务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程” 目标的实现。1.计算机管理应用本工程信息管理采用局域网系统实现资源共享、数据处 理，并接入因特网实现远程数据传输。工程管理主要应用 autocad、品茗计算软件、project、梦龙软件、广联达预算 软件和项目信息管理等软件。工程使用的软件或系统及其作用如下：（1）autoc