建筑工程造价管理存在的问题及对策分析

1、    建筑工程造价管理存在的问题及对策分析    高斯摘    要：近些年，我国的建筑行业在社会影响下快速发展，在建筑行业发展中，整体施工技术不断创新，施工效率逐年提高，为提升建筑项目的经济管理效益，工程造价管理显得越发重要。工程造价管理可以针对整体的施工状况展开评估，合理控制建筑项目施工的成本和预算，提升建筑项目施工的经济价值。工程造价管理贯穿于建筑项目施工的全过程，本文针对工程造价管理工作存在的问题以及对策进行深入探究，明确工程造价管理的价值和意义，为新形势下工程造价管理工作的改革和创新提供具体的指导。关键词：建筑工程;造价管理

2、;存在问题;解决对策1  引言建筑工程造价管理作为贯穿于整个工程项目的管理活动，对建筑工程的质量、进度以及建筑企业的经济效益有着十分重要的影响。伴随着城市化进程的加快以及社会经济结构的优化调整，当前的建筑施工项目数量激增，规模也不断扩大，这就使得工程造价管理的难度也随之提升，这就导致在实际的工作中常常出现各种问题。如工程造价管理模式落后，相关工作人员能力素质不高，各环节之间缺乏交流和配合等等，严重的影响了建筑工程造价管理的有效性。因此，建筑企业需要认真的分析当前存在的问题，并采取有效的解决对策，从而保障工程造价管理的效率和质量，推进建筑企业的可持续发展。2  工程造价管理工

3、作的重要性2.1  为工程项目的建设和管理提供依据建筑项目的施工是一项复杂的工程和任务，往往涉及的金额也比较巨大，对于每一个环节的施工和决策都会影响整体工程项目的经济效益。因此在工程项目具体的施工讨论以及决策中，往往依靠工程造价为其提供具体的数据依据，帮助建筑工程项目投资者判断投资取向，这可以大大避免工程项目投资的盲目性，保证项目工程决策的科学性和精准性。2.2  为制定投资规划和资金控制提供依据在建筑工程项目具体施工之前往往需要根据图纸等信息做好全面的建设规划，以此来确定具体的交工期限、投资数额、施工成本等，投资规划的制定是为了更好地控制施工成本，提升工程项目投资的经济价

4、值，因此还需要工程造价管理提供一定的依据，实现对投资资金的有效控制。2.3  为工程项目筹资提供依据和指导建筑项目的施工所需要的资源和成本需要消耗巨大的资金，很难通过一方投资者来实现，往往需要多方面的筹资，在资金筹集的过程中还需要工程造价管理为其提供详细的施工数据，为相关投资方的投资和决策提供指导，同时科学的工程造价管理也能为资金的规划和使用做好充足的准备。3  建筑工程造价管理中存在的问题3.1  工程造价管理人员素质较低随着建筑工程造价管理难度的不断提升，对工程造价管理人员的要求也越来越高。但在实际的工作过程中，具有工程造价师资格的专业人士相对较为匮乏，而且高

5、素质的管理人才也是少之又少，这就使得工程造价人员在不断地增加，但其能力却相对较为低下，无法满足实际工作的需求。当前虽然有大量工程造价培训机构，但培训的工作内容和形式都十分的单一，常常是通过套定额来进行审计预算，对其他方面的工作不能有效的进行管理，这就导致施工过程中常常会出现成本超出预算，资源浪费等现象，严重的影响了建筑企业的经济效益。3.2  造价监督体系尚未形成一些认识到造价管理重要性的企业成立了相应的部门，但并没有成立相对应的造价管理监督部门，为后续的工作造成了不可忽视的负面影响。一项建筑工程如果没有造价监督系统，那么尽管其造价方案非常完善，也很难在工程中发挥实际的用处，难以体现

6、自身的价值。一个企业如果在造价管理的过程中没有相应的监督部门，对工程的影响不仅是初期的决策难以进行，后续的工作、各部门之间的联系也将难以形成良好的连接，甚至有可能造成工程周期的延长，增加建筑工程的成本。如在合同签订时如果没有监督部门和相应的管理部门的参与，合同的有效性将难以保证，工程的可实施性同样难以保证。3.3  管理方法滞后现下，建筑工程造价管理方法包括全过程造价管理法、目标造价管理法、系统造价管理法。由于很多企业理念滞后，仍延续传统造价管理方法，缺乏动态监督，致使其在造价决策、信息搜集上存在明显不足，造价信息搜集、整理有效性缺失，造价资源无法发挥自身价值，参考资料缺乏合理性。滞

7、后的造价管理方法无法凸显企业独特优势，是建筑企业造价管理普遍存在的问题之一。4  解决建筑工程造价管理问题的对策4.1  培养高素质工程造价管理人员工程造价管理人员是保障工作质量和效率的必要条件，这就需要建筑企业加强对工程造价管理人员的培训，提高工程造价管理人员的综合素质，进而保障工程造价管理工作的顺利开展。首先，建筑企业需要定期的组织工程造价管理人员进行培训，充分的做到与时俱进，使工程造价管理人员学习先进的技术和方法，从而挖掘工作人员的潜能，提升工作人员的专业能力。其次，建筑企业要对在职人员的工程造价师资格进行审核，不断培养其管理能力，使工程造价管理人员成为满足自身企业发

8、展的高素质人才。同时，还需要对应聘人员进行全面的考核，保障选聘人员的专业能力和职业素养，从而打造出高素质的工程造价管理团队，保障工程造价管理的准确性，进而降低出现风险的几率，保障建筑企业的经济效益。4.2  完善造价管理体系在现阶段的造价管理中，要想获得高质量的、可靠的工程造价管理，就必须逐步实现造价管理理念的转变，实现从思想到管理体系的转变。在造价管理中，我们应当借鉴他人的先进经验，用现代化的眼光去看问题，从而完善造价管理体系。首先，我们可以建立相应的咨询机构，为企业提供相应的支持，能够促进各建筑工程造价的真实性。其次，对于企业内部的造价管理体系，应当结合企业特色和建筑工程的类型建

9、立起符合公司特点的造价管理体系。不同的建筑工程类型应当有着不同的造价管理方案，因此公司不可照搬他人的管理模式，必须结合自身的特点进行相应的调整，以使造价管理体系能够适应公司的发展。公司的造价管理体系还需与市场相适应，在一定程度上能够参与到市场中去。4.3  更新理念，优化方法（1）企业应积极学习先进造价管理理念，提高对造价管理的重视程度。领导人员、管理人员应重视造价管理对企业效益、企业声誉造成的影响，了解建筑行业发展动态以及发展方向、造价管理内容以及方式，将现代化理念与造价管理相融合，使其适用新常态经济形势发展，为工程造价方法的更新奠定基础。（2）建筑工程企业应积极吸纳具有先进管理经验以及管理知识的高材生，发挥人力资源在造价管理优化上的价值。人才是企业竞争力提升的核心关键，也是优化管理、更新方法的重要载体。除通过提高薪资待遇招纳高新人才之外，还可以通过派遣学习、培训手段培养人才，建立高质量、高效率的造价管理队伍。企业可以邀请知名专家开展讲座，学习先进造价管理知识理念，定期开展座谈会，探讨最优、最适宜造价管理方法。此外，企业还可以派遣员工外出学习，学习先进造价管理知识以及造价管理理念。5  结语综合上面的阐述和分析，工程造价管理工作对于整体的项目施工都具有很高的指导价值，在建筑工程的发展和创新中还需要重视工