JDE系统的设备管理模式学习课程

1、EAM 企业资产管理企业资产管理CMMS 70sTPM 80sRCM 90sEAM - Today集成式企业级资产维护系统集成式企业级资产维护系统故障模型分析关键设备实时状态监控预测性主动维护全员参与性设备维护预防性维修事后维修降低故障率及综合维修成本，提高设备生产率及产品品质第1页/共27页第一页，编辑于星期六：二点 五十分。EAM 构成构成 EAM 系统核心部件 设备/部件档案管理 维修计划编制 维修任务计划调度 维修资源安排调度 维修物资管理 MRO 设备资产及备件采购 设备故障及维修分析 EAM/ERP集成系统 财务及成本系统 固定资产系统 服务及保修管理系统 库存与采购系统 EAM集

2、成第三方自动化系统第2页/共27页第二页，编辑于星期六：二点 五十分。集成化资产管理系统集成化资产管理系统设备档案预防性维护计划维修工作单紧急修理工作单管理维修成本统计数据管理维修人员管理库存管理(备品备件)维护历史管理第3页/共27页第三页，编辑于星期六：二点 五十分。马达 B马达 A过滤器风扇压缩机空气压缩机楼宇资产档案资产档案 Asset Master 3 个设备代码：设备号、资产号、序列号 23 种设备分类码（分析/报告） 设备结构关系（多达 25层） 设备地点(Site)、使用者(Owner)信息及历史位置跟踪 设备合格证书及使用说明及安全许可证管理 设备状态与使用记录 设备档案与固

3、定资产系统实时数据共享第4页/共27页第四页，编辑于星期六：二点 五十分。设备备件管理设备备件管理(Equipment Parts List) 维修目录备件 Cataloged Items 库存件 - Stocked 非库存件 - Non-stocked 临时采购备件 Non-Cataloged Items 常用维修组件 Standard Parts List 子设备维修备件 Child Equipment Parts List第5页/共27页第五页，编辑于星期六：二点 五十分。维修物资管理维修物资管理备件备件/地点 备件/地点库位物品/地点库位/批次第6页/共27页第六页，编辑于星期六：二点

4、 五十分。修复性维修处理修复性维修处理工作单生成工作单生成工作单工作单计划调度计划调度工作单批准工作单批准（工作流）（工作流）工作单完成工作单完成维修执行维修执行工作单成本工作单成本维修历史维修历史备件表备件表维修指令维修指令备件发放备件发放工时工时工作单关闭工作单关闭第7页/共27页第七页，编辑于星期六：二点 五十分。维修任务管理维修任务管理 维修任务处理流程工作流定义（Workflow） 不同类型维修任务使用不同的处理流程 根据维修任务状态控制工作单更改 维修任务综合信息管理 维修任务备件物料定义(Parts List) 集成化维修备件采购管理 维修人员安排及人员要求定义(Resource

5、 Assignment) 维修任务调度工作台(Service Order Workbench) 维修任务成本统计第8页/共27页第八页，编辑于星期六：二点 五十分。预防性维修管理预防性维修管理设备设备维修程序维修程序备件清单备件清单维修指令维修指令维修维修工作单模板工作单模板预防性预防性维修计划维修计划预防性预防性维修计划状态维修计划状态设备时间卡设备时间卡时间卡时间卡仪表读数仪表读数预防性预防性维修工作单维修工作单预防性预防性维修工作单维修工作单历史记录历史记录第9页/共27页第九页，编辑于星期六：二点 五十分。预防性维修管理预防性维修管理预防性维护业务流程n 编制维护计划n 触发维修任务n

6、 执行维修任务n 更新维护计划第10页/共27页第十页，编辑于星期六：二点 五十分。维修计划编制维修计划编制 用户可以自定义多种维修任务类型 支持对设备或设备组定义维修任务类型，例如： 每隔250小时进行检修 行驶里程超过10,000 公里进行发动机检修 支持多种维修任务触发机制 按指定日期 按间隔天数 按执行频率 按仪表读数（小时、里程、频率、温度等）第11页/共27页第十一页，编辑于星期六：二点 五十分。周期型预防性维修计划周期型预防性维修计划 PM PM 维修日程表维修日程表固定周期固定周期小时小时天天日期日期第12页/共27页第十二页，编辑于星期六：二点 五十分。仪表型预防性维修计划（

7、可与周期性预防计划组合使用）仪表型预防性维修计划（可与周期性预防计划组合使用）PM PM 维修日程表维修日程表仪表读数仪表读数第13页/共27页第十三页，编辑于星期六：二点 五十分。仪表读数管理仪表读数管理 记录仪表信息或通过工控系统（DCS）自动记录 监控一台设备 监控一组设备 仪表读数输入更新 监控设备使用情况 触发维修任务 支持各种仪表类型 运行时间 累积里程 容积或容量第14页/共27页第十四页，编辑于星期六：二点 五十分。随机式预防性维修计划随机式预防性维修计划 PMPM维修日程表维修日程表根据需要随机触发第15页/共27页第十五页，编辑于星期六：二点 五十分。关联式预防性维修计划关

8、联式预防性维修计划PMPM维修日程表维修日程表同时触发相关多项维修任务第16页/共27页第十六页，编辑于星期六：二点 五十分。成组式预防性维护成组式预防性维护PMPMScheduleSchedule触发针对设备组的维修任务第17页/共27页第十七页，编辑于星期六：二点 五十分。预防维修计划模板预防维修计划模板 支持维护计划模板定义 按照设备类别建议相应的维护计划根据设备大类样板维护计划第18页/共27页第十八页，编辑于星期六：二点 五十分。产生工时需求计划汇总分析维护计划预测备品备件工时需求按设备或设备大类制定维护计划产生备品备件需求计划备件及工时计划备件及工时计划第19页/共27页第十九页，

9、编辑于星期六：二点 五十分。维修成本核算维修成本核算外包服务应付帐款工时记录工作单备件库存会计分录总帐信息 维修工单号 设备号 会计科目 金额第20页/共27页第二十页，编辑于星期六：二点 五十分。维修成本分析维修成本分析 多角度分析维修成本 从成本构成分析（如维修备品备件、工时、其他费用） By Cost Account 从设备类别分析（如电气设备、机械设备、工具） By Repair Code 从维修类型分析（如修复性维修、预防性维修） By Maintenance Type第21页/共27页第二十一页，编辑于星期六：二点 五十分。多角度维修成本分析多角度维修成本分析工时物料外包服务电气设

10、备500300100机械设备300200400仪表工具400600200成本构成设备类别第22页/共27页第二十二页，编辑于星期六：二点 五十分。设备管理设备管理 设备维修历史信息查询设备维修历史信息查询报告报告完成确认完成确认工作单历史工作单历史CostsCostsDowntimeDowntimeMaterial UsageMaterial UsageTasksTasks温度运行小时第23页/共27页第二十三页，编辑于星期六：二点 五十分。定义预防性维修计划生成预防性维修任务输入紧急维修任务维修计划控制备品备件管理维修任务执行查询维修历史记录设备维修人员管理维修完工汇报创建设备档案设备管理设

11、备管理 维修流程维修流程第24页/共27页第二十四页，编辑于星期六：二点 五十分。EAM管理管理 小结小结组件功能位置设备设备综合信息维护设备信息分析修复性和预防性维修任务非计划性任务任务处理完成计划性任务计划员 备品配件管理物料工具/机器CostsDowntimeMaterial UsageTasksUsage historyReportsCharts第25页/共27页第二十五页，编辑于星期六：二点 五十分。Integrated PA M System O ffers Integrated PA M System O ffers Significant Im provem ents in T

12、CO Significant Im provem ents in TCO - -6 6 0 0- -4 4 0 0- -2 2 0 00 02 2 0 04 4 0 0U U n n p p l la a n n n n e e d d B B r re e a a k k d d o o w w n n s sI In n v v e e n n t to o r ry y C C o o s s t ts sD D o o w w n n t ti im m e eD D e e f fe e c c t ts sE E q q u u i ip p m m e e n n t t L L

13、 i if fe eW W o o r rk k f fo o r rc c e e E E f ff fi ic c i ie e n n c c y yE E q q u u i ip p m m e e n n t t P P r ro o d d u u c c t ti iv v i it ty y% % I Im m p p r ro o v v e e m m e e n n t t v v s s N N o o n n - -P P A A M M S S y y s s t te e m m I Im m p p l le e m m e e n n t ta a t ti io o n nP P A A M M I Im m p p r ro o v v e e m m e e n n t ts sE E m m p p o o w w e er ri in n g g e e x x e e c c u u t ti iv v e e s s f fo o r r s s u u c c c ce e s ss s i in n