S培训材料学习课程

1、推行推行6S好处好处提升企业形象减少浪费安全保障的基础标准化的有效推进提升员工的归属感品质保障的基础1第1页/共64页第一页，编辑于星期六：二十三点 十七分。2番禺工厂6S推行方针自主管理、全员参与确实且彻底地推行高层以身作则、并使全员参与第2页/共64页第二页，编辑于星期六：二十三点 十七分。3番禺工厂6S推行目标工伤降低30%GMP符合率在现有基础上提30%现场总面积提高5%质量损失成本降低30%工厂生产效率提高510材料损耗在原来基础上降低0.5% 第3页/共64页第三页，编辑于星期六：二十三点 十七分。我们是什么样的企业我们是什么样的企业4你见过吗你见过吗？目不忍睹目不忍睹第4页/共6

2、4页第四页，编辑于星期六：二十三点 十七分。整顿整顿 清洁？清洁？5第5页/共64页第五页，编辑于星期六：二十三点 十七分。2、现场图片及问题分析、现场图片及问题分析 清理了？清理了？6第6页/共64页第六页，编辑于星期六：二十三点 十七分。7清洁 整顿 ？第7页/共64页第七页，编辑于星期六：二十三点 十七分。现场图片及问题分析现场图片及问题分析 清洁了吗？8第8页/共64页第八页，编辑于星期六：二十三点 十七分。9垃圾堆吗？第9页/共64页第九页，编辑于星期六：二十三点 十七分。现场图片及问题分析现场图片及问题分析10第10页/共64页第十页，编辑于星期六：二十三点 十七分。你愿意呆在哪里

3、你愿意呆在哪里?11第11页/共64页第十一页，编辑于星期六：二十三点 十七分。改善原则改善原则12 改善的基本原则 立即行动，坚持到底！第12页/共64页第十二页，编辑于星期六：二十三点 十七分。二、二、5S5S含义：含义：整理整理 区分-必要物品和不必要物品 处理-将不必要的物品清理现场 回顾-在工作区域内除了必要物品外不允许放 置多余物品13清理第13页/共64页第十三页，编辑于星期六：二十三点 十七分。整顿整顿 将需要的物品整齐地排列或安置，以便在需要时任何人都可很快拿到，不要在寻找上浪费时间。14整理第14页/共64页第十四页，编辑于星期六：二十三点 十七分。清洁清洁 清理掉垃圾、脏

4、污、杂物等，随时保持整齐、干净的工作环境。150909090909第15页/共64页第十五页，编辑于星期六：二十三点 十七分。安全安全 发现和消除安全隐患，给员工提供安全的生产环境.16第16页/共64页第十六页，编辑于星期六：二十三点 十七分。标准化标准化 是连续地、反复不断地坚持常清理、常整顿和常清洁活动。此活动包括 利用视觉管理 和 透明化管理。17 垃圾筒-2垃圾筒-3视觉化0909090909第17页/共64页第十七页，编辑于星期六：二十三点 十七分。素养素养 按照规定的程序，正确实施已决定的事项，养成良好的习惯并创造一个有纪律的工作场所.18第18页/共64页第十八页，编辑于星期六

5、：二十三点 十七分。三、三、5S的活动第一步：整理的活动第一步：整理 简单的解释是简单的解释是： 将“要的”东西和“不要的”东西分开来； 不是“Yes”就是“No”; 避免：您不敢决定取舍，无权决定取舍，而要上司，或上司的上司才能决定。最后，他也为做不了决定，於是不了了之，无限期搁置。19第19页/共64页第十九页，编辑于星期六：二十三点 十七分。20第20页/共64页第二十页，编辑于星期六：二十三点 十七分。21第21页/共64页第二十一页，编辑于星期六：二十三点 十七分。下表列出明确下表列出明确“要要”和和“不要不要”物品的判断基准：物品的判断基准：22必需的程度保存方法 三天使用一次以上

6、的 放在工作区域 一星期使用一次以上 放在工作区附近 三个月使用一次以上 放在车间附近 一年使用一次以上 放在仓库里使用频率不明的东西暂时放在仓库里(一年以上不使用的可以处理掉) 不使用的物品 废弃第22页/共64页第二十二页，编辑于星期六：二十三点 十七分。23整理整理第23页/共64页第二十三页，编辑于星期六：二十三点 十七分。24整理整理要用的物品要用的物品不要用的物品不要用的物品保持良好工保持良好工作秩序作秩序2第24页/共64页第二十四页，编辑于星期六：二十三点 十七分。四、四、5S5S的活动第二步的活动第二步整顿整顿25第25页/共64页第二十五页，编辑于星期六：二十三点 十七分。

7、寻找数字寻找数字F？26第26页/共64页第二十六页，编辑于星期六：二十三点 十七分。四、四、5S5S的活动第二步的活动第二步整顿整顿1. 整顿是指： 任何人都可随时取出自己需要的东西并保持这样的状态； 就是每一样东西都有“一个家一个家”。2. 整顿可以改善： 没有人准确知道到底有多少废料、旧机器、坏设备、模具、工具； 没有人知道公司内有多少硬皮文件夹、文具、文具柜等，27第27页/共64页第二十七页，编辑于星期六：二十三点 十七分。达到整顿有四个方法：达到整顿有四个方法：1.1.定点定点首先分析为什么人们取东西和储放好东西，需要这么久？要做到要用的时候，便可以立即取出投入使用及容易放回原处。

8、特别是存放许多工具和材料的工作地点。28第28页/共64页第二十八页，编辑于星期六：二十三点 十七分。29第29页/共64页第二十九页，编辑于星期六：二十三点 十七分。30第30页/共64页第三十页，编辑于星期六：二十三点 十七分。达到整顿有四个方法：达到整顿有四个方法：2 2、定位、定位商讨岗位布局，确定放在哪里最方便工作。制作工厂平面图，将各种设备标出，这样看更为方便。 31第31页/共64页第三十一页，编辑于星期六：二十三点 十七分。32第32页/共64页第三十二页，编辑于星期六：二十三点 十七分。33第33页/共64页第三十三页，编辑于星期六：二十三点 十七分。34第34页/共64页第

9、三十四页，编辑于星期六：二十三点 十七分。35第35页/共64页第三十五页，编辑于星期六：二十三点 十七分。按用途按用途36第36页/共64页第三十六页，编辑于星期六：二十三点 十七分。37标识线标识线 卡位与材料状态示别黄色：: 区域是物品定位的通用标示；红色: 区域表示现场退料或废料（废胶）；绿色: 区域表示现场正在使用的合格原材料；白色: 区域表示材料或成品“onHold”。地面设计第37页/共64页第三十七页，编辑于星期六：二十三点 十七分。2 S 整整顿顿 定量定量 38 定量Lean-MFG-5S-10第38页/共64页第三十八页，编辑于星期六：二十三点 十七分。达到整顿有四个方法

10、：达到整顿有四个方法：4. 标识 做好放置场所的标记。 在放置物品上做好标记。 在指定地点张贴海报或通告。39第39页/共64页第三十九页，编辑于星期六：二十三点 十七分。40第40页/共64页第四十页，编辑于星期六：二十三点 十七分。五、五、5S5S的活动第三步的活动第三步清洁清洁 所谓清洁是保持工作地点无垃圾、脏物的状态，因为少许的垃圾和灰尘都造成不良品的原因。 常清洁就是我们常说的“大扫除大扫除”； 在策划大扫除时，必须重视的就是人员的工作安全工作安全和急救防备急救防备，及最重要在大扫除后的持续问题持续问题。41第41页/共64页第四十一页，编辑于星期六：二十三点 十七分。五、五、5S5

11、S的活动第三步的活动第三步清洁清洁42扫黑扫黑 扫漏扫漏 扫怪扫怪箭牌是我家，清洁靠大家！箭牌是我家，清洁靠大家！第42页/共64页第四十二页，编辑于星期六：二十三点 十七分。43第43页/共64页第四十三页，编辑于星期六：二十三点 十七分。44第44页/共64页第四十四页，编辑于星期六：二十三点 十七分。明确清洁责任区及责任人明确清洁责任区及责任人45第45页/共64页第四十五页，编辑于星期六：二十三点 十七分。五、五、5S5S的活动第三步的活动第三步清洁清洁 清洁注意： 从地面、墙壁、天花板到日光灯都要打扫干净。 所有设备都保持干净状态(包括油污、尘埃)。 找出的根源，彻底清除。 制定清洁

12、标准，共同实行。46第46页/共64页第四十六页，编辑于星期六：二十三点 十七分。47 清洁等于检查 第47页/共64页第四十七页，编辑于星期六：二十三点 十七分。六、六、6S6S活动第四步活动第四步安全安全 安全的含义： 通过制度和具体的措施提升安全管理水平，防止灾害的发生。 安全管理目的： 保障员工安全 保证生产系统的正常远行 建立系统的安全管理体制 减少经济损失48第48页/共64页第四十八页，编辑于星期六：二十三点 十七分。六、六、6S6S活动第四步活动第四步安全安全安全管理实施重点：建立系统的安全管理体制重视员工的教育培训实行现场巡视，排除隐患创造明快，有序，安全的作业环境49第49

13、页/共64页第四十九页，编辑于星期六：二十三点 十七分。六、六、6S6S活动第四步活动第四步安全安全推行安全管理实施：1.彻底推行3S管理2.安全隐患的识别3.安全标识4.定期制定消除安全隐患的改善计划5.建立安全巡视制度6.员工安全培训50第50页/共64页第五十页，编辑于星期六：二十三点 十七分。七、七、6S6S的活动第五步的活动第五步标准化标准化 所谓标准化是指彻底做好常常清理，常常整顿、常常清洁活动，标准化活动还包括目视管理和透明度管理。51第51页/共64页第五十一页，编辑于星期六：二十三点 十七分。52包装材料存放标准化卡板存放标准化包装机器状态标准化包装机器状态标准化库存管理标准

14、化第52页/共64页第五十二页，编辑于星期六：二十三点 十七分。七、七、6S6S的活动第五步的活动第五步标准化标准化目视管理：目视管理： 目视管理作为一种有效的持续改进手段而格外注目，视觉管理已经广泛应用在生产、品质、安全以及对顾客服务上。色彩管理近来也引起了人们极大的关注，色彩管理不仅是创造出一些颜色代号，而且是创造出欢聚愉快的工作环境，视觉管理中其中一个有效方法是张贴合适标签。例如：53第53页/共64页第五十三页，编辑于星期六：二十三点 十七分。 安全标签安全标签提醒人们要特别注意某些安全问题 标识标签标识标签表示出物品名称 合格标记合格标记经检验的产品必须贴上标贴54第54页/共64页

15、第五十四页，编辑于星期六：二十三点 十七分。55第55页/共64页第五十五页，编辑于星期六：二十三点 十七分。安全标识安全标识56第56页/共64页第五十六页，编辑于星期六：二十三点 十七分。七、七、6S6S的活动第五步的活动第五步标准化标准化透明度管理：透明度管理： 常规范活动还应考虑的就是透明度，在绝大多数工厂和写字楼里，工具和文件都被放在有锁的小柜内或密封的架子上，这种做法类似被称作眼不见为干净的自欺欺人之行为，这些空间常常是杂乱无章的，最好办法就是去掉这些乱七八糟的东西，尽量使用透明的盖子。57第57页/共64页第五十七页，编辑于星期六：二十三点 十七分。八、八、6S6S活动第六步活动

16、第六步素养素养 素养含义： 指能够按照规定的秩序，正确实施已决定的事项，养成按规定做事的习惯。584S对象是物品素养对象是人第58页/共64页第五十八页，编辑于星期六：二十三点 十七分。八、八、6S活动第六步活动第六步素养素养 若要实践常自律，具备良好素养，应采取方法有：若要实践常自律，具备良好素养，应采取方法有：1.首先大家共同参与制定工作标准；2.把决定事项整理成大家都明白的形式；3.如果没有按照标准或规定的去做，应立即指示出来；4.被指出的事项应该及时纠正；5.反复重复。59第59页/共64页第五十九页，编辑于星期六：二十三点 十七分。八、八、6S活动第六步活动第六步素养素养 素养推行有效方法60开展早会第60页/共64页第六十页，编辑于星期六：二十三点 十七分。616S推行方法-1红牌作战：目的：发现问题，提出改善要求作用：1.