第八章公司介绍(新)

1、第八章 公司介绍8.1公司l 公司名称：创虹新材有限责任公司l 公司性质：有限责任公司（前期）预计发展变更为股份有限公司l 公司地址：南昌国家高新技术产业开发区l 公司注册资本：300万8.1.1公司简介创虹新材责任有限公司是一提议中的公司，目前已有三项技术专利。公司致力于硅橡胶印模材的研发、生产、销售一条龙服务，成立初期产品以口腔印模材为主打，配合手脚印模泥、耳印模材、公安或法用印模材以及DIY个性设计等旁类印模材产品进行销售。8.1.2公司宗旨低成本，高效率，小规模，大发展8.1.3公司目标在口腔临床治疗修复中，目前我国普遍使用的藻酸盐类、琼脂类、聚硫橡胶等印模材料因硬化较慢、易变形等缺陷

2、无法满足技术要求，而加成型硅橡胶具有固化时间短、凝固后尺寸稳定、细微复制清晰、弹性回复优越等优点，是口腔印模材的最佳选择。但目前硅橡胶印模材在国内仍处于起步发展阶段，市场所需大部分来自进口，价格十分昂贵。本公司掌握的技术在国内处于领先水平，产品在价格上相对于进口产品具有绝对优势，我们立足发展本土品牌，精确保证产品质量，力争改变国外进口垄断模式，早日上市，成为行业龙头，创造和谐供给市场，为国家科技发展作出贡献。8.1.4企业文化l 名称含义1. 公司名称创虹硅橡胶印模材在国内仍属新材料范畴，本公司将在已有技术的基础上不断创新和完善，治理与研发不同性能的印模材，坚持不惧风雨、携手并进的团队精神，希

3、望用创造和努力成就如彩虹般灿烂的明天。2. 产品名称“益佳印”新材料可供研究创新的空间很大，本公司希望产品能够越来越好，愈发上佳；且谐音具有“创虹一家”之意，创虹新材将永远团结一家。3. 商标v 文字：商标中以“CH”的形式暗含了“创虹”二字v 色彩：其中亮丽的颜色就如同我们“益佳印”系列产品的外观一样斑斓，同时更是欲指我们所期待的风雨之后的彩虹。v 形状：硅橡胶印模材的优势在于其良好的流动性，所以使用性非常强，商标中将这一点表现得淋漓尽致，也表示了创虹未来将奔腾不息、前途无限的希望。l 企业精神不惧风雨，创虹齐心，打造不断前进的科技创新型企业。高效率公司成立初期，基本属于中小型企业范畴，预算

4、及成本确实有限，在企业内部希望以最少的投入赢得最大的价值，于是效率就显得尤为重要，且行且改，在前进中发展，在发展中创新，在创新中成就。另外，高效率的工作节奏可以创造出积极向上精神气息，对于整个公司的工作氛围也实有裨益。主人翁意识公司将在整体发展历程中坚持“扁平化管理”，即每位员工都有向管理高层提交意见的权利，在某种程度上达到信息共享，提升每个人的“主人翁意识”，大家都是在为自己效力，在公司内部营造紧凑、干练的扁平化组织结构，减少管理层次而增加管理幅度，实现高效的企业管理模式。顾客至上不论何时，“顾客至上”都会是创虹的首要宗旨，在“益佳印”系列中，我们针对不同人群的不同需求进行了差异化生产，最大

5、程度满足客户需求，使顾客利益最大化；在公司中还设有专门的待客室，认真对待每一位客户；另外，我们拥有一支不断创新的研发团队，在接下的发展中，本公司也会根据顾客的要求不断改进和完善，在规模扩大的同时使企业逐渐趋于成熟。l 工作氛围（1） 人文关怀在公司创立初期，各部门都一定会遇到各个方面不同的问题，所以工作时相互关心成为了公司中一个恒定的主题，在公司中设有员工休息室，其中会放置饮水机、咖啡机、微波炉等，会供应饮料，定期更新相关杂志，使员工在休息的同时也可以为自己充电；另外，我们会制作员工生日统计录，平时大家会为过生日的同事送去祝福，并在工作结束后一起庆祝。（2） 团结协作虽然公司各部门各司其职，责

6、任到人，但公司崇尚加班，我们的创业团队之间也比较熟悉，在忙碌时期一定会相互帮助，在总经理的总体统筹下发挥特长、共同协作，增强大家的信任度，营造良好工作氛围，更可以有效提高效率，为公司赢得更好的发展。（3） 严格执行制度虽然公司平时氛围轻松愉悦，但有关公司的规章制度是一定要严格执行的，奖惩体制也会落到实处，公司的针对性的策略对外服务客户、对内制约员工，我们希望以谨慎细致的服务态度和积极向上的公司形象赢得顾客的信任。8.2公司组织结构公司正处于发展阶段，规模也相对较小，因此我们还是采用了目前国内中小企业普遍采用的直线职能型的组织结构。同时，本公司严格遵守“针对性”管理原则，始终坚持责任到人的态度模

7、式，在顾问团队的指导下贯穿集研发、生产、销售于一体的企业运行路线，各部门独立运营又相互联系，呈现相互竞争又相互依赖的发展形势。8.2.1公司结构图8.2.2各部门职能及联系【股东会】股东会由全体股东组成，是公司最高权力机关，定期召开董事会，审批董事会、监事会的报告以及公司的财务预算与结算，并对注册资本进行决议；股东们为公司发展提供资本，同时按照股份份额享受不同的回报和待遇。【董事会】董事会由管理层和员工代表共同组成，对股东会负责，并向股东会报告工作，是对公司发展方向、公司经营计划的制定机构，秉承民主的原则，在公司内部代表了每个阶层的声音，保证公司呈良好态势发展下去。【监事会】监事会由股东代表和

8、公司职工代表组成，对公司的财务、章程等问题进行监督，同时对董事会、经理等管理层行使监督权，监事列席董事会会议。【总经理】公司的执行机构，执行股东大会决议和董事会决议，并定期向董事会提交报告；最终决定公司各下属部门的人事问题，管理协调各部门的运作，制定详细的企业发展计划，把控日常进程。【产品研发部】是公司的核心技术部门，研发团队所在，致力于提高公司硅橡胶印模材的性能，降低成本，并与外界研发机构保持联系，及时优化自身，将其优势发挥到更好。【生产部】是公司生产车间的领导部门，保证公司产品顺利批量化生产；结合市场容量制定生产计划，根据公司财务状况进行生产调度；同时定期与研发团队进行沟通，将新技术落实于

9、生产，更要使生产中的问题得以解决。【财务部】是公司的经营核心，在一定的整体目标下，负责资产的购置，资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理；起草公司年度经营计划；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议；在年终总结时，编写公司经营管理状况的财务分析报告；向总经理提交财务报告。【市场部】制定年度营销目标计划、制定产品企划策略、通路计划及各阶段实施目标，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统，做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；制定产品价格和新产品上市规划，制定及实施市场广告推广活动和公关活动。【质检部】严格根据国家最新出台的法律法规对本公司产品进行质量

10、与性能检测，保证每一件创虹产品都量足质优；另外，质检部门人员也要不定期与研发部门进行联查，争取能够真正将公司的研发成果运用到实物产品里去。【外事部】外事部是公司行政管理的负责部门，协助总经理负责全公司的日常事务，为总经理制定初步的人事规划，统筹协调各部门的联系；由于直线职能制对于环境变化的敏感性比较低，外事部还负责依据外部环境的变化，及时向公司提供决策意见。8.3人力资源规划8.3.1现有团队公司现有创业团队由来自南昌大学不同专业的同学组成，积极向上、不畏险阻、勇往直前，除此之外，顾问团也是我们坚实的后盾。l 顾问团（见附表一）名字陈义旺谈利承张横峰戴志敏蓝寿荣职位技术顾问生产顾问财务顾问市场

11、顾问法律顾问职称教授博士研究生博士研究生博士研究生教授l 队员介绍姓名朱巧思吴琼张羽中马垚白佳昕邓梦婷职务总经理兼产品研发总监生产运营总监财务总监市场总监质检总监外事总监学历本科本科本科本科本科本科8.3.2“五年一步”招聘计划 基于对公司发展趋势的考虑，我们将每五年制定为企业发展的一个步骤，同时，在每次年终结算的时候也要对下一年的人力资源规划进行适当调整，由外事部联合统筹，本着“公平、公正、公开”的原则为公司注入新鲜血液。部门岗位优先专业第一年第二年第三年第四年第五年产品研发部研发员口腔、材料00212生产部采购材料20024加料员化学11002中控员机械11011包装员设计10120操作员

12、化学01102财务部会计会计20012出纳会计10102市场部市场销售市场营销550020网络销售网络管理23050质检部质检员化学20002外事部行政秘书人力资源30203总计19579238.3.3招聘方式（1） 外部招聘v 社会途径我们主要以现场招聘、网上投递两种方式进行对外部优秀人才的招聘，与相关机构保持联系畅通，及时更改人力资源规划，以便更好地完成招聘；另外，相关专业、有工作经验者优先，这样便于尽快熟悉公司事务，融入大家，希望通过“鲶鱼效应”起到刺激作用，新、老员工相互激励，以此能够有效提高工作效率，整个公司更加积极向上。1 现场招聘：公司成立初期会在江西省各大人才市场参加大型招聘会

13、，接受应聘者现场投递简历2 网上投递：外事部会设立专人进行网络招聘，与智联招聘、前程无忧网等招聘网站长期建立合作关系，在接收到电子简历后整合档案，选出合适人选进一步考核。v 校园招聘我们会通过进入各地区、各层次高校举办校园招聘会，同学们可以通过学校向公司传递就职意向，公司将为应届毕业生提供就业机会。大学生拥有扎实的理论基础，学习能力强，富有工作热情，善于接受新事物，勇于创新，充满活力，入职的同时还可以引进新的创意，他们得到展示的平台之余也为公司带来了利润。（2） 内部竞聘公司的各级管理人员主要通过内部竞聘的方式来选拔，主要针对实行考任制的各级经营管理岗位，这样做主要考虑到的是内部员工在接触了一

14、段时间后，各方面业务都有了一定的了解，也比外部招聘的新成员更加明白公司的运营模式，更加适合在管理层为公司谋取福利。另外，在内部招聘时，我们会将空缺职位和申请条件以布告的形式在公司进行张贴，全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受公司的挑选和任用。同时，员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求。通过这种方式可以有效的激发员工潜力，一定可以为企业带来新的冲劲。8.4员工培训计划8.4.1培训类型创虹新材属于科技创新型企业，员工在上岗之前必须要经过相关机构及专业人员的教授与讲解，虽然会耗费公司的一些资金和精力，但我们认为一个不断向前发展的公司，需要时刻紧

15、跟市场变化的步伐，根据外界的变化调整自己的生产销售细节，在不断的质疑和完善中使公司走向成熟，这样才能在遇到困难的时候客观从容的处理。1) 入职培训当应聘人员通过了简历评比、笔试、面试三关审查之后，公司将为他们安排入职培训，内容包括企业员工须知、如何从人群中脱颖而出等基本课程和由公司内部专人教授的“创虹”企业文化传递，结束后还要参加学员考核，合格后方可继续参加培训。v 社会机构培训：随着社会的发展，有关企业的培训机构层出不穷，虽然侧重点不一样但均有自己的特色，我们会根据自身需要，对各培训机构进行全方位评估，选出一家进行长期合作，并挑选合适的企业培训师，对新入职员工进行培训，我们相信一定会有所裨益

16、。v 内部企业文化教授：创虹有自己企业文化，包括企业精神、工作氛围等独特的内容，届时会有公司原始创业团队中的一人任讲师，为新成员详细解说，希望创虹精神可以一直传承下去，帮助其尽快融入创虹一家人中。2) 针对性上岗培训在公司六个部门的人员招聘中，每个部门都要求掌握不同的相关技能，通过考核的学员就已经成为创虹的一份子，我们将分别对不同部门的员工进行针对性课程讲授，使新成员能够迅速上手，尽快进入角色，完成自己的任务。3) 自选课程除却成为正式员工之前的各类培训之外，我们还定期为员工准备了多种多样的相关课程，员工可以依照自己的兴趣及计划自愿挑选学习，为参加内部竞聘做准备。8.4.2培训效果调研 在培训

17、结束后，我们会组织专人以分类题型的形式考核学员的学习成果，同时也是对教学效果的一种评估，学员只有通过后才能留在公司；另外，我们还会请员工对讲授人进行评分，以此来调整更改下一期的培训计划。例：1. 市场部受训人员课程评估表内容评估改进意见组织管理时间安排 A B C教师配备 A B C课程内容 A B C组织管理 A B C讲座评议课程内容安排授课人表现能力表达能力公司产品特点 A B C1 2 3 4 51 2 3 4 5经济合同法 A B C1 2 3 4 51 2 3 4 5营销方法与技巧 A B C1 2 3 4 51 2 3 4 5实际销售案例 A B C1 2 3 4 51 2 3

18、4 5合同评审和销售规范 A B C1 2 3 4 51 2 3 4 5 2.生产部受训人员课程评估表 内容评估改进意见组织管理时间安排 A B C教师配备 A B C课程内容 A B C组织管理 A B C讲座评议课程内容安排授课人表现能力表达能力公司产品特点 A B C1 2 3 4 51 2 3 4 5安全知识教育 A B C1 2 3 4 51 2 3 4 5生产技术 A B C1 2 3 4 51 2 3 4 5设备日常维护 A B C1 2 3 4 51 2 3 4 5其他意见8.5公司管理体制基于对整个发展历程的考虑，我们希望创虹以一种不断开拓的姿态前进，避免出现“蝴蝶效应”，即

19、由于一些容易被忽视的细节影响整个公司的运行，所以，我们打算从一开始就制定详细的管理体制并严格执行，争取将每个流程中的问题都予以解决，并且制定完成后会根据发展情况不断修改。8.5.1日常制度 （见附表二）(一) 员工累积计分制l 计分规则：在公司中，监事会中会有专人对每个员工（包括管理层人员）以12个月为周期进行表现记录，积分严格按照公司制度中的相关项进行加减，达上限将获得奖励、达下限则需离开公司。l 奖励机制：根据“霍桑效应”的实验结果，人们普遍在感到自己受到公众的关注或认可时，工作和交往的效率就会大大增加，在普通员工中树立典型也有利于整个员工团体的积极进取；企业如要提高员工的工作效率，最有效

20、的方法就是了解员工的需要，特别是最主要的需求，从而刺激员工的工作动机，提高绩效。在每年的年终总结之前，公司外事部会了解每位员工的最迫切需要，选出合理并在公司能力范围之内的，进行整理后上报总经理，公司会根据员工的工作表现及实际需要进行奖惩。 物质提成v 管理层人员：对表现良好的主管给予职务晋升或者安排一些有挑战性的工作，有突出贡献的给予一定的股权。v 研发部人员：公司会设立专门的科研创新奖金，在产品研发或生产设备方面有突出贡献的人员，会按研发项目的重要性给予相应的奖金，并给予适当的职位晋升。v 普通员工：员工薪酬与业绩挂钩，除基本工资外，还会依照当月情况进行提成，为有一定年限及表现突出的员工解决

21、住房问题；另外，每位员工都有对公司的管理提出意见的权利，一经采纳，会给予相应奖励；同时，公司为广大员工设计了完善的培养提升机制，对在某方面有特长的人着重培养，定期选送优秀员工去专业机构进行相关培训以配合其提升所至职位。 精神激励v 正激励：在精神层面，公司崇尚人人平等，充分使员工享受尊重和赏识，公司内部会定期召开员工大会，讨论公司的一些决议，提高公司的民主性和员工主人翁参与意识，同时评选“每月之星”对成绩突出的员工进行表彰，安排其流览观光、疗养、外出培训进修等，在员工内部形成激励作用。v 负激励：公司会发行内部期刊，除了对公司近期业务介绍之外，还会将每位员工的积分情况加以公布和对比，建立一定程

22、度上的信息透明共享；创虹奉行奖惩分明的管理制度，主管会直接指出员工的错误，帮助其进步。(二) 员工薪酬机制部门基本工资/元提成福利待遇管理人员4500-8500年收入0.65%五险一金研发人员4500-5500年收入0.65%生产人员2500-4000年收入0.30%财务人员2500-4500年收入0.30%销售人员2500-4000年收入0.80%质检人员2500-3500年收入0.30%行政人员2000-4000年收入0.25%注：1、“全部工作人员都享有“五险一金”的福利待遇（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险及住房公积金）。2、 奖金提成中的所占的年销售收入的百分比提成指

23、的是其自己年销售收入的百分比。8.5.2公司保密制度 1. 总则1 为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。2 公司秘密是关系公司权益和利益，依照特定程序确定，指在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。3 公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。4 公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。5 外事部是公司保密工作的职能部门，负责公司的保密工作，进行保密教育、保密监督检查、计算机保密技术的应用和协助调查处理失泄密事件。2. 保密范围及级数 类别范围级数信息公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类产品信息数据公司财务预决算报告及各类财务报表、生产统计报表资料公司内部掌握的合同、意见书公司所做可行性报告、主要会议记录公司职员人事档案，工资性、劳务性收入资