PMC部绩效办法(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上PMC部绩效考核办法（暂行）一、 目的通过对本部门绩效管理体系的建立，树立一个健康正确的平台与良好的工作环境，提高整体工作效率；二、 范围适用PMC部门主管（包括主管）以下的所有在职管理人员三、 权责1、部门负责人对本部门管理人员的工作绩效考评及考核，将最终结果与薪资挂钩；2、部门负责人要保证绩效考核的公平性、真实性和公开化；3、部门负责人要支持、协助、引导和诊断绩效考核中的问题；四、 绩效考评办法 1、 根据岗位制定考核项目;2、 考核项目包括：岗位KPI，重大事故、KCI；3、 考核等级按公司绩效考核规则为标准；4、 计算公式： 1）项目考核工资考核工资*该项目考

2、核分数/标准分数*该项目所占比例，标准分数为：100分； 3）考核后的工资=各项目考核工资之和+未考核工资部分; 2）项目考核分数（最高分）系数/该项目所占比例；5、岗位绩效考核项目表：岗位：包组装PC（包含主管）项目系数占比率分数及考核目标值出货交期达成率1.770%0809010012015020024394%以下94.1-96%96.1-97.4%97.50%97.5-97.7%97.8-97.9%98-98.1%98.2-98.7%重大事故0.220%出现重大事故考核为，未出现考核为KCI0.110%区间-. 满分为分岗位：电芯PC（包含主管）项目系数占比率分数及考核目标值出货交期达成

3、率0.7530%0809010012015020025094%以下94.1-96%96.1-97.4%97.50%97.5-97.7%97.8-97.9%98-98.1%98.2-98.7%以上周转天数0.7530%0709010012014021025027以上25-2623-242220-2118-191716以下非以上电池数量0.210%0709010011013017020060.1以上57.1-6055.1-575550.1-5545.1-5040.1-4540以下重大事故0.220%出现重大事故考核为，未出现考核为KCI0.110%区间-, 满分为分岗位：主材料MC（包含主管）项目

4、系数占比率分数及考核目标值主材料周转天数1.0640%0709010014019023026520以上20-17.117-15.11514.9-14.514.4-14.113.6-1413.5以下配件周转天数0.5320%0709010012018023026518以上17.9-1615.9-13.11312.9-12.512.4-1211.9-1110.5以下下单异常次数0.1110%满分110，每一次异常扣10分；重大事故0.220%出现重大事故考核为，未出现考核为KCI0.110%区间-, 满分为分岗位：辅材料MC（包含主管）项目系数占比率分数及考核目标值辅料周转天数1.4950%070

5、9010014019025029823以上23-21.121-19.11918.9-17.517.4-16.516.4-1515以下下单异常次数0.1110%满分110，每一次异常扣10分；重大事故0.330%出现重大事故考核为，未出现考核为3KCI0.110%区间-, 满分为分岗位：领发电池项目系数占比率分数及考核目标值非以上电池数量0.5115%0709010015021027034060.1以上57.1-6055.1-575550.1-5545.1-5040.1-4540以下出货交期达成率0.8525%0809010015021027034094%以下94.1-96%96.1-97.4%

6、97.50%97.5-97.7%97.8-97.9%98-98.1%98.2-98.7%计划跟踪错误次数0.2420%领错电池次数0.110%错次扣5分，错2次或2次以上分，满分为分重大事故0.220%出现重大事故考核为，未出现考核为KCI0.110%区间-, 满分为分岗位：仓库组长（主料）项目系数占比率分数及考核目标值盘点准确率1.3840%0809010016022028034597%以下97-98.4%98.5-99.69%99.7%99.71-99.8%99.81-99.85%99.85-99.99%100%收发料错误次数0.220%满分100分，收发错误一次就为0分；外部有效投诉次数

7、0.1210%目标：次/每月，次为分，次为分，次为分，满分为分重大事故0.220%出现重大事故考核为，未出现考核为KCI0.110%区间-, 满分为分岗位：仓库组长（主料）项目系数占比率分数及考核目标值盘点准确率1.3840%0809010016022028034597%以下97-98.4%98.5-99.29%99.3%99.31-99.8%99.81-99.85%99.85-99.99%100%收发料错误次数0.220%满分100分，收发错误一次就为0分；外部有效投诉次数0.1210%目标：次/每月，次为分，次为分，次为分，满分为分重大事故0.220%出现重大事故考核为，未出现考核为KCI0.110%区间-, 满分为分五