企业家选人用人交流材料

1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创1/ 4企业家选人用人交流材料在企业的生存与发展过程中，人才起着关键性的作用。如何 用好人才，便成为企业经营者十分关心的问题。如何获得长 期生存与持续发展的动力和能力，是企业在竞争中面临的严 峻课题。虽然，企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人 才战略是整个企业发展战略的核心。毛泽东曾说过：领导者 的责任就是出主意、用干部。清末名臣曾国藩对识人、用人 颇有研究，写了一部冰鉴，通过大量的历史事件，总结 识人、用人的成败得失。固然企业用人没有一定的模式，常 常随着企业、人员和外部环境的变化而变化，但企业用人既 要讲原则性又要讲灵活

2、性，这个原则是一定要坚持的。对待员工要宽容该给员工的工资、福利、奖励一定要言必行、行必果。 对有突出贡献的员工要舍得给予奖励与认同，并提供发挥个 人才能的空间。不要计较下属的缺点和小错。企业用人，不 是在寻求圣人，而是寻求对企业有用的人。员工中尽管有的 人有这样那样的毛病，但只要不危害企业的利益，不必过分 关注和追究。西汉的陈平投靠刘邦后，就有人告状，说他在 家时与嫂子私通，投靠项羽不被重用，投靠汉王后又犯过受 贿大错等等，但刘邦还是把他留下来了。后来当了丞相，在 保汉室、灭诸吕中发挥了关键作用。尊重人的本性记得马克思曾说过，人的各种活动，都是为了追求最大 利益。精品文档2016 全新精品资料

3、-全新公文范文-全程指导写作-独家原创2/ 4你和员工、人才走到一起，也是为了追求物质利益或 精神利益。虽然其中有感情、友谊的成分，但在根本利益发 生冲突时，感情、友情就会被冲淡。要宽严相济、恩威并施， 用最大限度的物资和精神利益调动员工和人才的积极性。雪中送炭胜过锦上添花。因而选人用人，应在同等条件 下，最好选用那些经济条件较差、生活困难、急需工作的人。这些人的积极性和忠诚度大多能令企业满意。古人云：“人无疵而不可交”。凡是上上下下、里里外 外都认为非常忠厚老实，人缘非常好的人，事实可能并非这 样，甚至往往是最狡猾、最危险的人。凡是上下都认为非常 精明的人，你倒不必太提防，因为大家都知道他聪

4、明，他的 一举一动都在众人的关注之中。对这种人放开手脚让他们干 事有利无害。“养鱼”须试“水深”所谓“大马拉小车”就是小企业用了大才之人。如三国 时期的庞统当了知县，这位“非百里之才”到任后，终日饮 酒作乐，消极怠工。更何况“大马”一旦跑起来，小车就有 被颠覆或被摧毁的危险。“小马拉大车”虽然没有这个危 险，但由于“小马”力气太小，拉而不动，企业也就无法前 进。因而，多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择。 要恰当地用人，就必须掌握企业的初创期、发展期用人的标准和方法。大胆放权，分级管理精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创3/ 4企业稍有发展后，就要采取分级

5、管理。多当裁判、少当 运动员，切莫事事亲自过问。这样，一是可以满足中层管理 人员的权力欲，调动他们的积极性；二是可以客观公正地处理企业出现的各种问题，防止出现“不识庐山真面目，只缘 身在此山中”；三是可以躲过与员工直接对立，让中层唱黑 脸，你唱红脸，以显示你的宽厚仁慈之心。小事糊涂，大事聪明。作为一个企业老板，关键的技术、 主要的客户、原料和产品的购销路一定要亲自掌握，定期或 不定期的亲自参与。对员工，对人才，要做到：常用者多批评，短用者多表 彰。要外松内紧地考察下属。凡是准备长期使用或准备提拔 的人才，要多多指出他们的缺点，使之适应企业；对不准备长用的员工和人才则要多多表彰，为“好聚好散”做

6、准备。 考察员工要明松暗紧，考察于无形之中。不要论资排辈。提拔重用员工、人才，不要论资排辈， 要以知识、能力和对企业的贡献而定。在同等的条件下，要 把处在底层的员工提拔上来。比如企业缺一个部门经理，一 个普通员工和一个副经理条件相当，你如果把副经理扶正， 他会认为这是顺理成章的事；你如果提拔一个普通员工当经 理，他会感到你额外施恩，对企业的忠诚和积极性就会比副 经理高的多。同时，企业对人才的管理也要审时度势，宽严 有度。该管的要管，不该管的不管。要“一半清醒一半醉”。 要知道，“水至清则无鱼，人至察精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创4/ 4则无友”。把人才放在适当的位置现代管理学中有一条“黄金法则”，即把最合适的人放 在最合适的岗位。如果违背这个法则，就是将一个障碍放在 企业成功的道路上。时尚的人虽然是各种各样的，但以企业 家用人的眼光去看，大致可以分为三类：一是可以信任而不 可大用者。这是指那些忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者。这类人有本事但私心过重，是为了个人利益而 钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用者。为了企业发展，企业家各种人都要用。只要在充分识别的基 础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度发挥他 们的作用。总之，在市场经济条件下，企业之间的竞争往往 是决策水平和