市政工程~~施工进度计划和各阶段进度的保证方法

1、三、施工进度方案和各阶段进度的保证措施103.1工程总进度方案本工程工程主要以土方工程、道路病害处理扩建道路、人行道工程、排水工程、路面 工程、景观路灯工程、景观绿化工程和交通工程等工程为主，方案总工期为115日历天。3.2 本工程特点(1) 施工道路总长度为4400m,工程造价约为10000万元，工程量较大；(2) 多工程多点多专业穿插作业；(3) 不能够全部全封闭施工，交通道口多，交通协调量较大；(4) 工期较短。3.3各阶段施工进度方案：序号时间分部工程、施工进度方案115日历天1020304050607080901001101151施工准备2土方工程3道路病害处理4人行道工程4排水工程

2、5景观路灯工程6景观绿化工程7路面工程8交通工程10竣工验收具体开工日期以建立单位或监理单位通知为准3.4工程进度方案及工期保证措施确保工期的组织措施确保工期的具体组织保障措施，见表3.4-1所述。表3.4-1组织保障措施一览表序号措施具体容序号措施具体容1工期管理组织机构1）为确保本工程进度，我公司将成立以工程经理部和各业主指定专业分 包商及各劳务作业层组成的工程工期管理组织机构。2）我公司将选派具有类似工程管理经历和业绩的工程经理担任该工程的 工程经理，同时还配备一批经历丰富、精力充分的工程管理、技术人员。3）工程组织机构在投标期间确定，工程管理人员提前做好就位工作，主 要骨干成员参与投标

3、过程，熟悉工程特点，在最快时间进入角色；普通人员 在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2合同管理1）施工前就要和各班组签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的 进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶 段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充 足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖 期给予处分。3专题例会制度1工程部定期召开施工生产协调会议，会议由工程经理主持，各班组负责人、主管

4、生产的负责人参加。主要是检查方案的执行情况，提出存在的 问题，分析原因，研究对策，采取措施。2工程进度分析。方案管理人员定期进展进度分析，掌握指标的完成情况 是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过 分析、总结经历、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度方案的顺利进 展。3各作业单位及时根据工程部的安排调整进度方案，在进度上有任何提前 及延误应及时向工程部进展说明，并提出赶工措施。342确保工期的管理措施1、编制总进度方案或子进度方案时，将进展多方案比拟并选一个优秀、合理的方案，表达资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建立质量、有利于文明施工和有利于合理地缩

5、短建立工期。2、在编制总进度方案时使其系统化，所编制的各种方案独立但又相互联系、统一，使其形成 方案系统。3、对进度实施动态控制，方案编制后，根据现场实际情况对方案进展及时的动态调整。4、工程实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件自然灾害等影响个别系统施工进度， 必须及时向工程部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点方案推移的时 间等。5、工程负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进展总进度方案的调整，制定适 应新情况的进度方案。将新进度方案通知到各系统，并重新进展交底。6工程实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。确保工期的技术措施“科学技术是第一生产

6、力，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型工程施工中积累的丰富经历和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。具体 做好以下工作：(1) 各分项工程严格按工艺标准及规要求施工，防止返工。(2) 认真研究装修施工图，找出加快施工进度的技术方法。(3) 我司选派有经历的工程师跟踪效劳，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的问题。(4) 每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的严密衔接，减少交接等待的时 间。确保工期的经济措施本工程的经济保障措施见表3.4-4所述表3.4-4资金管

7、理保障措施一览表序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制工程全过程现金流量表，预 测工程的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，防止资金的无方案 管理。2支出管理1)执行专款专用制度：建立专门的工程资金，随着工程各阶段控制日 期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题 而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；序号资金类别管理保障措施2）执行严格的预算管理：同上；3）资金压力分解：在选择分包商、材料供给商时，提出局部支付的条 件，向同意局部支付又相对资金雄厚的合格分包商、供给商进展倾斜。345确保工期的资源保障措施资源的投入包括

8、劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。保障资源投入是确保 工期的关键所在。1、劳动力投入的保障措施本工程预计平均劳动力为200人，顶峰期劳动力的需求预计到达 300人，如此大的劳动力 需求必然需要强有力的保障措施作保证。保障措施见表3.4-5所述。表3.4-5劳动力投入的保障措施一览表序号类别措施容1数量保障1）按照“足够且略有盈余的原那么，以应对施工中的诸多不确定因 素；2不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期 固定性；3根据总体、分阶段进度方案、劳动力供给方案等，编制各工种劳动 力平衡方案，分解细化各阶段的劳动力投入量；4充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，

9、进展工期考核，奖优 罚劣，激发劳动效率。2素质保障1）严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分 包商名录中择优选择劳务分包队伍；2）劳务分包合同中明确约定：进场人员必须持有各类？岗位书？，其中 高、中级工所占比例不少于90 %;3）劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进展平 安教育培训等；4）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3劳动力组织安排1）为保证工程进度方案目标及管理生产目标，公司将充分配备工程 管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。序号类别措施容2）开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍， 按照施工进度方案的安排，

10、分批进场。分析施工过程中的用人顶峰和详 细的劳动力需求方案，拟订日程表，劳动力的进场应相应比方案提前， 预留进场培训，技术交底时间；3）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其 安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充分的体 力更好的完成施工任务。4）在确保现场劳动力前提卜，还要方案储藏疋数量劳动丿J，做为资 源保障措施。4人贝劳动力合理调配1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可 以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提 供作业面，做到所有工作面均有人施工。3）根

11、据进度方案、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设 备，保证按照进度方案的要求完成任务。4）加强班组建立，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不 停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝丄现象。5）合理调配劳动力。5制定详细劳动力方案1）我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证 本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动 态表。2）对于整个工程施工，保证劳动力需求配置方案按时实现。6抢工应急措施1从施工队伍选择上尽量防止和没有充足劳动力的劳务公司合作，确 保在农忙期间劳动人员不减员。2当出现习惯性劳动力供给不及时时，我公司可抽调其他地区的资源，

12、 对本工程进展补充。2、施工机械、器具投入的保障措施为确保机械设备投入到位，我公司拟采取如表3.4-6所示的保障措施。表3.4-6机械设备投入的保障措施一览表12 / 103、材料、设备供给的保障措施本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供给保障措施见表343-7所述表3.4-7材料、设备供给的保障措施一览表346夜间、农忙、节假日施工安排1、夜间施工安排为保障夜间施工能顺利进展，我公司拟采取措施如表3.4-8所述表3.4-8夜间施工保障措施一览表根据总进度方案安排，本工程施工期间跨越春节、五一、中秋、国庆等节假日，为保证农忙、节假日期间的正常施工，我公司拟采取措施如表3.4-9所示。表3.4-9农忙、节假日施工保障措施一览表337雨季施工保障措施雨季施工保障措施见表3.4-10所述。表3.4-10雨季施工保障措施5348外部环境保障措施外部环境保障措施见表3.4-11所述。表3.4-11外部环境保障措施一览表序号措施保障措施1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供给能力， 对消耗强度高的材料，除现场有一定的储藏外，还必须要求供给商第一供 给保证。2信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道， 确保各种