市商业银行高层管理员考核激励预案

1、黄石市商业银行高层治理人员考核激励方案（讨论稿）讲明：本方案为讨论稿，其中方案中所涉及的所有数字为某治理咨询公司目录目录 3第一章 总则 6第一条 目的和原则 6第二条 适用对象 6第三条 组织治理 7第四条 激励的依据 8第二章 黄石市商业银行行长激励方案 8第五条 激励方式 8第六条 年薪构成 8第七条 差不多年薪确定 8第八条 风险年薪确定 8第九条 考核指标设定 9第十条 风险年薪归零 10第十一条 年薪发放 10第十二条 经营者中长期激励方式 11第十三条 中长期激励的兑现 12第三章 黄石市商业银行副行长激励方案 13第十四条 激励方式 13第十五条 年薪构成 14第十六条 差不多

2、年薪确定 14第十七条 风险年薪确定 14第十八条 考核指标设定 14第十九条 风险年薪归零 16第二十条 年薪发放 16第二十一条 副行长中长期激励方式 16第二十二条 中长期激励的兑现 16第四章 不可抗力 17第二十三条 不可抗力 17第五章 争议的解决 17第二十四条 争议的解决 17第六章 附则 17第二十五条 方案的制定和修改 17第二十六条 方案的解释 18第二十七条 方案的实施 18附件一：经营治理目标责任书 19附件二：黄石市商业银行银行总部经营层考评表 21附件三：黄石市商业银行经营业绩指标定义表 224 / 33附件四：黄石市商业银行银行个人综合指标定义表 27附件五：黄

3、石市商业银行银行总部经营层任期考评表 31附件六：黄石市商业银行银行总部经营层风险年薪归零制度 32第一章 总则第一条 目的和原则（一）制定本方案的目的在于充分发挥激励的作用，以保障黄石 市商业银行的长期进展战略目标的实施。使黄石市商业银行高级治理 人员的薪酬与银行进展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起 来。（二）制定本制度遵循以下差不多原则：1、公平性原则。 激励的水平应与被激励者承担的岗位责任以及工 作业绩相匹配。2、竞争性原则。 依照黄石市劳动力市场相关职位的工资价位和本 银行的支付能力，合理确定激励水平，提高本银行薪酬激励的市场竞 争力，保留和吸引所需要的人才。3、激励性原则。依

4、照岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水 平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关 系，激发职员的工作积极性。4、合法性原则。 严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的 政策规定。第二条 适用对象本方案的激励对象为黄石市商业银行银行行长、副行长，其他人6 / 33员的考核激励方式不在本方案的实施范围。第三条 组织治理（ 一 ） 对黄石市商业银行行长的考核由银行董事会薪酬委员会组织实施，银行其他部门予以配合，考 核结果由银行董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。考核期 为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日 止。跨年度长期激励方式指标以每年度的考核

5、指标为考核基础。考核 目标由黄石市商业银行董事会在综合考虑银行历史数据和行业内的横 向数据的基础上确定。以上数据由银行董事会薪酬委员会负责提供， 银行其他部门予以配合。薪酬委员会依照董事会确定的考核目标制定 经营治理目标责任书 （见附件一）。（ 二 ） 对黄石市商业银行副行长的考核由黄石市商业银行行长组织实施，银行其他部门予以配合，考核 结果由银行董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。考核期为 一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止 跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。考核目标 由黄石市商业银行行长在综合考虑副行长的工作范围、工作业绩及个 人工作能力的

6、基础上确定，银行其他部门予以配合。副行长对行长负 责并签订经营治理目标责任书 。第四条 激励的依据各银行经营层年初签订的 经营治理目标责任书 ，各银行当年的 月、季、年度财务报表。第二章 黄石市商业银行行长激励方案第五条 激励方式依照黄石市商业银行银行的经营特点，本方案拟采纳股权与年薪 相结合的方法对银行行长进行激励。收入包括差不多收入、风险收入 两部分。差不多收入为差不多年薪，风险收入包括风险年薪，中长期 激励为商业保险和奖励股权等其他奖励。第六条 年薪构成依照行业特点与公平原则设定经营层年薪总额基数。为加大激励 力度，拟设定在年薪总额基数中差不多年薪与风险年薪基数的比例为 3：7。实际发放的风险年薪按考核结果确定，不作上下限限制。第七条 差不多年薪确定差不