河南豫联能源集团有限责任公司-安全文化建设的经验

1、河南豫联能源集团有限责任公司安全文化建设经验及目标河南豫联能源集团有限责任公司在开展安全文化建设 工作中，我们深刻体会到，没有一成不变的东西，安全文化 建设必须立足于实际，凡是有利于推动安全生产发展的举措 就大胆去试、去实践。1s领导高度重视是抓好安全文化建设的关键。集团公司领导始终把安全工作放在第一位，重视安全、实实在在的 做好安全工作，集团公司成立了以董事长为组长的安全生产 领导小组，实行领导负责；中孚实业成立了安全生产委员会, 具体负责安全生产管理工作；各分、子公司、各车间均设专 职安全员，实行全员监督，形成横向到边、纵向到底、覆盖 全集团的安全管理网络和责任体系。2s不断完善机制是抓好

2、安全文化建设的根本。一是增 强了各分子公司"一把手”的安全生产责任意识，实现了制 度化、规范化管理。二是坚持理论创新。公司安全文化建设 的长效机制已初步形成，统一了各级思想认识，促进了安全 生产工作上台阶。3. 健全的制度是保证。集团公司制订了安全生产管 理制度汇编、各级人员安全生产责任制等管理制度，构 建豫联集团安全生产规章制度体系，使我公司的安全管理工 作逐步走向制度化、规范化、法制化的轨道，有力地规范了 各分、子公司和干部员工的安全生产行为。4. 加强理念愿景引导,奠定安全基础。集团公司结合实际，提出一个安全生产准则一一“安全第一；一个安全行为观一一“不伤害自己、不伤害别人、不

3、被别人伤害、保 护他人不被伤害，并在全体员工中开展安全为了谁大 讨论活动，让员工知道安全重于泰山，安全是为了自己，为了家人，要干标准活，做放心事，遵章守纪，反三违， 观、从理论到实践、从抽象到具体，围绕人本核心，系统而 全面地昭示了员工应该树立和遵循的安全思想、观念和行为。高高兴兴上班来，平平安安家去等，这些理念从宏观到微公司在理念渗透的同时，也通过愿景引导，让员工主动 遵守安全，愿意跟随企业共同发展壮大，树立与企业同享发 展成果的强烈意愿和欲望。这个愿景就是：打造一个大型现 代化国际企业、打造一个百年企业，用5到7年的时间，使 豫联成为中国的铝电基地之一，销售收入力争达到500亿元, 员工收

4、入达到国家和行业中等以上水平，这些美好的企业发 展愿景，让每个员工都倍加珍惜目前的工作机会和自己的生 命，也更加自觉地遵守安全规程。5. 措施有力是抓好安全文化建设的保障。安全文化建 设是一项系统工程，在员工安全意识不够、认识不足的条件 下,必须各级各部门齐抓共管，采取有效措施，积极引导, 强力推进。&要做到"五个结合"。(1 )坚持把企业文化建设与企业发展相结合从落实集团公司转型发展战略的高度开展企业文化建设，将 企业文化建设融入集团公司生产运营的中心工作，使企业文 化建设有效发挥了引领观念更新、提高员工素质、推动转型 发展的作用。近年来，面临产能过剩、铝价下跌、

5、市场低迷 的严峻形势，公司生产经营、转型升级受到严重影响。通过 企业文化建设更新员工观念，打破路径依赖，找到企业持续 发展的新路子，实现了转型的阶段性目标。(2) 坚持把企业文化建设与队伍建设相结合企业文化建设是一个复杂而艰巨的系统工程，需要各单 位、各部门紧密配合和全体员工的共同努力。因而组织管理、 制度体系及资源投入是促进企业文化建设的顺利实施，确保 企业文化建设常态化的三大基石。构建一套相对完善的企业 文化推进制度，着力提高各级管理人员开展企业文化建设的 水平，着力提高各级管理人员稳定队伍、带好队伍的意识和 能力，这是企业文化建设持续推进的关键。建立"一把手负 责、各职能部门齐

6、抓共管"的有效机制，形成"一把手"亲 自挂帅，相关部门主要领导齐抓共管的企业文化领导体制, 高层领导的大力支持和推动是企业文化建设成功的关键。各 级管理人员是企业文化的推动者和倡导者，在企业文化建设 过程中居于核心地位，管理人员要率先垂范，在决策和领导 过程中身体力行企业文化理念，才能引导、激励员工自觉遵 循企业文化理念的实践要求。(3) 坚持把企业文化建设与员工的实际工作相结合企业文化建设要提升员工精神面貌，而不能让员工感到 负担，这要求企业文化建设贴近员工生产生活实际。运用员 工喜闻乐见的形式开展企业文化建设，使企业文化建设看得 见、摸得着。通过让员工亲身体验

7、，产生感悟并不断总结, 从而形成新的思维模式，自觉认同和遵从企业文化，从而实 现企业文化宣贯从"看得见"、“感受到"至i"自已做"的 转变。遵循"融洽关系、提升能力、服务生产、助推转型" 的原则，要注重对活动的过程监督和成果评估，提高活动的 针对性和实效。(4) 坚持把企业文化建设与制度建设相结合将企业文化建设融入制度管理，从制度源头起始践行企 业文化理念，努力实现企业文化柔性约束与公司制度刚性管 理的有机结合，才能确保企业文化内涵固化于制，才能确保 企业文化建设常态化。企业各项规章制度要体现企业文化理 念的内涵，出台企业规

8、章制度时，要听取多方面意见，尤其 要考虑制度是否与企业文化理念相契合，考虑制度的执行可 操作性。只有员工在价值观念上认为自己该做什么，不该做 什么的时候，企业管理制度才能形成内在的约束。当制度的 内涵被员工心里所接受、并自觉遵守时，制度就变成了一种 文化。对企业文化建设自身而言，需要建立一套完善的企业 文化推进制度，包括企业文化测评制度、激励制度、示范制 度等，为企业文化建设提供长久保障。(5) 坚持把企业文化建设与企业创新相结合根据行业转型发展的新形势，积极创新企业文化建设的 方式和载体，使企业文化适应企业转型的新需求。企业文化 既有传承性，更要与时俱进，在企业内外环境迅速变化的情 况下，豫

9、联集团积极思考如何在传承企业优秀传统文化基础 积极加大创新力度。同时，将文化创新与企业管理创新、制 度创新相结合，将企业文化理念渗透到各项管理细节之中， 变为广大员工自觉创新的行动。7s安全文化建设工作目标。通过大力推进企业安全文化建设，促进企业落实安全生产主体责任，强化员工的安全 意识，建立健全安全生产长效机制，提高企业安全管理水平， 实现本质安全，有效预防各类事故的发生，为保证公司安全 生产持续稳定提供强力支撑。文化竞争是企业竞争的最高层次，文化的成功是企业最 高层次的成功。企业文化等无形资产虽然看不见摸不着，但 对企业建立竞争优势却有着举足轻重的作用。豫联集团的作 法正是认准了这一点，不

10、断加大加强加快自身软实力的建设, 力争在未来的市场竞争中立于不败之地。安全生产是企业生存发展的基础，是企业创效益、保增 长的基石，公司树立了"安全生产是最大的效益，事故是最 大的浪费；抓安全，就是创效益；没有安全，就没有效益" 的理念，树立了安全生产大局意识，不断研究公司新的安全 生产形势，解决新矛盾、新问题，创新工作机制，创新安全 管理，创新监管手段，以加强基础管理、突出预防为重点， 严格落实安全生产责任制和事故追究制，进一步夯实安全生 产各项基础。同时公司全面实施"5s管理"，以加强安全生 产标准化、规范化建设为重点，大力推进豫联特色的安全文 化建设。安全文化建设是一个综合的、