毕业论文-论财务管理是企业管理的核心

1、财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的 核心。它是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中有垂要地位。要全面、深入了解 企业财务管理的涵义，必须进一步掌握企业财务活动的木质。随着经济的发展和改革开放的不断深入，为适应全球经济一体化的发展趋势，企业 管理也由过去的只重视生产管理转变为重视财务管理，这是社会主义市场经济发展的客 观要求和必然趋势，另一方面随着现代企业制度的建立，企业要在日益激烈的市场竞争 中立于不败之地也必须树立以财务管理为核心的现代企业管理观念。随着经济发展趋势, 今后的财务管理工作将会面临更大的挑战，只有充分发挥财务管理工作的作用，才能谋 求企业

2、的更大发展，实现企业财富的最大化。因此，重视并强化企业的财务管理已经成 为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。本文首先概述财务管理的内涵，其次，分析了企业财务管理在企业管理中的地位， 再次，从加强成本控制；经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化；建立健全企 业内部管理制度，加强企业领导在会计监督中的责任；以信息化为契机，推进财务管理 信息建设，提高财务管理技术水平等方而就如何加强企业财务管理提出了自己的建议和 看法，具有一定的参考价值。企业管理;财务管理；精细化预算管理；价值摘要1引言11绪论21课题背景及开展研究的意义21课题背景21.2开展研究的意义21.2研究内容及研

3、究方法3121研究内容3122研究方法32财务管理的内涵42何谓财务管理42丄1企业加强财务管理的必要性42.1.2财务管理的概括性内涵42.2财务管理的具体内涵42.2.1财务管理的经济作用42.2.2财务管理在企业管理中的作用42.3本章小结53明确财务管理在企业管理中的地位63明确财务管理在企业管理中的地位，利于抓住主要问题，降低管理成本.63.2明确财务管理在企业管理屮的地位，以便协调各职能的关系，提高企业效 率63.3明确财务管理在企业管理中的地位，建立健全企业内部机制，强化财务监管73.4本章小结74财务管理是企业管理的核心94财务管理的本质决定了企业一切管理活动的基础和中心环节9

4、4.2企业管理的主要目标将财务管理决定了财务管理的核心地位。94.3企业发展必然需要企业管理把财务管理作为核心。94.4企业生存发展基本条件和财务管理的基本知识固有的内在联系，决定企业 管理必须以财务管理为中心104.4.1直接性104.4.2 一致性104.5财务管理在企业中的作用114.5.1财务管理在企业中所起的作用 114.5.2企业财务管理为中心是企业以盈利为目标的需要114.5.3财务管理是企业的一项基本经济管理活动124.6木章小结145如何发挥财务管理在企业管理中的核心作用155.1提高认识155.2贯彻执行155.3转变观念155.4理解至m立155.5本章小结16结论16参

5、考文献18致谢19随着经济全球化和我国市场经济的发展,企业管理的现代化被提上议事日程作为企 业现代管理的重要组成部分，企业内部会计控制直接关系到企业的效益和发展根据我国 企业内部会计控制存在的问题，必须创新策略，加大力度，才能更好地实现企业内部会计 控制一些基本的对策包括：更新观念，提高企业内部会计挖制的自觉性；深化改革，建 立企业内部会计控制的整体机制，加快内部会计控制的信息化等，这些基本的对策措施, 能够促成企业内控的正常实施，实现企业的健康、和谐和可持续发展。本文在前人研究的基础上，基于前人对财务管理的内涵的阐述和对企业财务管理在 企业管理屮的地位的分析，进一步加强对财务管理更深层次内涵

6、的挖掘，并讨论财务管 理的重要性。再次，从加强成本控制；经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化; 建立健全企业内部管理制度，加强企业领导在会计监督中的责任；以信息化为契机，推 进财务管理信息建设，提高财务管理技术水平等方而就如何加强企业财务管理提出了自 己的建议和看法，具有一定的参考价值。随着经济全球化和我国市场经济的发展，随着经济体制改革的深化，我国大中小型 企业获得了前所未有的发展。同吋由于国际形势的变化，以及面临的体制变革和社会转 型，加上金融风暴、经济衰退等国内外经济形势的影响，我国的企业普遍面临着严峻的 挑战。加强企业管理，提高企业自身的核心竞争力，就显得更为迫切。在加强企业外部

7、 管理的同时，企业内部管理也需要强化，特别是，企业内部的会计控制，已经成为企业 现代管理的重要内容。认真分析社会形势急剧变化的背景下，企业内部会计工作存在的 问题，提岀问题解决的办法，对于促成企业内部会计控制的制度健全和有序运行，实现 企业核心竞争力的提升和可持续发展，已经成为我国屮小型企业亟待解决的紧迫问题。1.1课题背景及开展研究的意义1.1.1课题背景2()04年2月，爱多vcd总经理胡志标因以票据诈骗、挪用资金等罪，被广东省高 院二审判处无期徒刑。这位vcd行业的老大哥何以会如此收场呢？简单的说，是由于 他不懂财务，不懂得财务管理在企业管理中的作用。在激烈的市场经济竞争中，不懂财 务的

8、老板运营企业，最终走向破产的悲剧，比比皆是。为什么不懂财务管理就会导致如 此后果呢？什么是财务管理？1.1. 2开展研究的意义为了进一步弄清楚财务管理的核心内容和内涵，并研究财务管理在企业管理中的地 位和作用，从而通过研究加强成本控制，实现在经营过程中加强财务管理以实现现金流 量最大化；以期建立健全企业内部管理制度，加强企业领导在会计监督中的责任，具体 的意义有两点：1) 可以为财务管理的内涵研究以及对财务管理在企业管理屮的行为和作用提供更 好的理论依据。2) 本文结合前人对财务管理内涵的研究工作，在对期刊论文的研究基础上，通过 大量分析和讨论来确定财务管理在现实企业管理中的地位以及作用，以期

9、对企业的发展 和企业对财务管理的认识方面做出有益的参考和知道。1 2研究内容及研究方法1.2.1研究内容1）财务管理的内涵的研究；在钟新桥，刘荣英等完成对现代企业财务管理核心内容论述的前提下，分析财务 管理在企业管理方面的更深层次的内涵，为后续研究提供理论依据。2）财务管理在企业管理中的核心地位的研究；进一步讨论企业管理的基本内容，并结合财务管理，分析财务管理在企业管理中的 核心地位和作用，最后通过分析财务管理对企业发展的决策制定的影响并给击结论，对 实际管理企业具有一定的指导意义。1. 2. 2研究方法1）期刊查询和论文学习，通过对前人期刊的查阅研习和有价值论文的研究，来获 得讨论课题的基础

10、知识；2）运用调查分析的办法，实际调查兰石集团和兰州兰市重型装备股份有限公司中 财务管理对企业管理的作用，从而给出调查结果并进行分析。2财务管理的内涵2.1何谓财务ws财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。2.1.1企业加强财务管理的必要性企业从事商品生产经营活动需要筹集一定数额的资金，并将其直接或间接地投入商 品生产经营活动，当企业售岀商品取得收入以后还应对实现的收益进行分配。企业的这 一活动称为企业的财务活动，简称企业财务。企业财务活动很复杂，它涉及社会的各个 领域。为了保证企业财务活动的止常进行和发挥其在生产经营活动中的作用，企业必 须加强财务管理。2.1. 2财务

11、管理的概括性内涵企业财务管理是指对企业财务活动所进行的管理。它通过价值形态对企业资金运动 进行的一项综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动z中。它是企业的一项综合性 价值管理，在企业管理中有重要地位。财务与会计有着显著的区别，会计工作是进行财务管理的最重要的手段。财务管理 不是简单的对资金运动的管理而是借助于资金运动的管理实现产权管理，是“价值''与“权利”的结合，有着比会计工作更丰富的内涵。2. 2财务管理的具体内涵财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价 值管理；企业资金的实质是生产经营过程屮运动着价值。2. 2.1财务管理的经济作用财务管

12、理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有 效工具，更是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。它的主要内容有筹资 管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。2. 2. 2财务管理在企业管理中的作用财务管理在企业整个运行过程中是不可缺少的一部分，通过财务管理活动，能够 较全面的反映在一定吋期内的经营状况及经营成果。财务管理在企业日常经营管理中处 于分配地位和理财地位。随着市场经济的不断发展和管理水平的不断提高，财务管理将逐步上升到企业管理战略核心地位，它是企业管理的重要组成部分。并在企业管理中发 挥着重要的作用。2. 3本章小结本章通过在理论范围内给出财务管理

13、的内涵和定义，并通过对钟新桥，刘荣英等研 究的基础上，对企业加强财务管理的重要性以及财务管理的概括性内涵做了统一阐述。结合罗宏等的研究，给出财务管理在经济中的作用，以及财务管理在企业中的基本 作用，为下一章讨论企业管理在经济管理中的重要性打下了基础。为了便于分析财务管理是企业管理的核心这一研究课题，下一章将结合朱开悉等对 加强企业财务管理的论述，进一步讨论该课题。3明确财务管理在企业管理中的地位3.1明确财务管理在企业管理中的地位，利于抓住主要问题，降低管理成本假设财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中枢，它在企业管理 中的中心地位是一种客观要求。目前一些企业管理乱、效益差，原因

14、虽是多方面的， 但与企业财务管理乱和差是分不开的。一是对财务管理在企业管理中的中心地位认识不 够；二是财务意识不够强烈，参与意识弱，跳不出事后核算圈子，信息反馈能力不高; 三是财务约束机制不够健全，资金投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束；四是财 务监督不够有力，使财务管理机制起不到应有的调控作用，财务管理在企业管理中的中 心地位也就树立不起来。从管理对彖来看,可分为对人的管理，对物的管理、对资金的 管理、降低管理成本、提高企业经济效益。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效 的利用资金，提高资金利用率，有利于企业精打细算，努力降低成本费用，有利于企业 发展生产经营中存在的问题，有效减少损失

15、，有利于提高经济效益。财务管理作为一种 价值价值管理渗透了所有职能的子系统，有是它占主据导地位，对整个企业管理效率起 着决定性作用。有时其他职能子系统的管理起主导作用，财务管理处于次要地位，只起 辅助作用。我们要有效的抓住问题，从根本上决绝问题，例如资金运用效率地，管理人员的概 念不强，人力资源开发不够等企业在深化改革中必须认识到这些问题，并花大力气去解 决这些问题，正确处理好改革与管理的关系。一方而改革促进管理，为企业管理创造良 好的机制。还有一方面是加强改善企业管理，为企业改革创造良好条件。3. 2明确财务管理在企业管理中的地位，以便协调各职能的关系，提高企业效率企业作为以盈利为目标的经济

16、组织存在于社会，在市场经济条件下，追求自身盈利 是企业的根本宗旨。企业追求价值增值的结果，就是社会财富放入极大化。只要企业 坚持合法经营，依法纳税，其盈利越多，说明对社会的贡献越大。在这种形势下，要 求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算账变成事前的预测。如果我们进行某项 投资决策，不能轻易凭经验数字下结论，必须经过事前的预测，对该项投资的投入产 出做资金分流的分析比较，进行财务可行性的分析后才能做岀决策闻。所以，把财务管 理摆在企业管理的中心地位，做到对财务账目，对应科目实行一只笔审批，每月有财务 报表，有资产折旧购买生产资料，水电费支出，都要通过财务报表来放映企业的亏损和 效益的提高，才

17、能明确企业是否盈利，产品是否能走向市场，质量是关键，效益是生命, 财务是核心。3. 3明确财务亀里在企业亀里中的地位 建立健全企业内咅附制，强化财务监管财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体 管理工作的配套如牛产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其他管理工作和财务管 理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现 企业经营的总冃标。以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽 视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各 种各样的管理，财务管理是其中的一项。只是由于社会经济发展的要求

18、及财务管理本身 的特点它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过 程和最终结果进行全面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。利于实现企业管理目标.在加强外部监控的同时，要强化企业自身的财务监管，领 导耍重视财务管理，把财务管理作为企业财务管理的基础和核心，耍树立财务与审计 部门的权威性，同吋财务监管要到位，要横向到边，纵向到底，要管得住，管得好， 要推进财务监管手段的现代化，实行内部会计核算和财务信息联网，以提高财务监管 的质量和效率。理顺财务关系，硬化财务约束。要正确处理权责关系，企业和经营者所亨有的权利 和承担的责任要明确，这是强化财务约束的基础，要

19、坚持按商品经济规律，市场法则 处理企业之间的交易活动和经济往来，不搞行政性平衡，按照信用原则理顺内部关系, 使企业经营活动的责任明确，也便于对企业的业绩进行考核、评价和奖惩。企业是盈利性的组织，企业管理的目标是通过管理企业各方面，各环节的活动过 程，使企业总体能够协调健康的运行，且在竞争中处于优势地位，创造尽可能多的价值， 企业理财要追求自身利益，实现最大利润，从而使企业不断发展壮大.财务管理的最理 想0标应该是企业价值最人化与企业的最终0标是一致的。财务管理通过合理地组织 资金运动。积极地促进企业牛产经营活动，来推动企业管理的有序进行，实现最总目标。3. 4本章小结木章在通过对明确财务管理在

20、企业管理中的地位的三方面论述：(1)利于抓住主 要问题，降低管理成本；(2)便与协调各职能关系，提高企业效率；(3)建立健全企业内部机制，强化财务监管；得出财务管理在企业管理中地位的重要性以及对企业管理的具体影响。4财务管理是企业管理的核心根据建立现代企业制度的总体要求及其管理科学的特征，企业若想突破自身瓶颈并 有所发展，必须在管理上有所突破，就是将企业由从属于政府的生产单位转为从属于资 木的经济组织，由以生产经营为中心，转为以资木经营为中心。资木经营从经济学意义 上看，是指以资本增值为目的的经营活动。资本经营原则就是要讲求资本经营的效益， 通过不断提高资本配置和资本运行的效率来实现资本最大限

21、度的增值。这一突破必然导 致现代企业管理模式的变革，即现代企业应该以实现财务成果的最大化和财务状况的最 优化作为企业管理的主要目标。而这一目标的明确，止决定了财务管理在现代企业管理 屮的核心地位。4.1财务管理的本质决定了企业一切管理活动的基5琳口中心环节资金是企业的“血液”。企业资金运动的特点是循环往复地“流动”。资金活，生 产经营就活，一 “活”带百“活”,一 “通”就百“通”。如果资金不流动，就会“沉淀”与“流失”，得不到补偿增值。在现代市场经济中，商品生产和交换形成的错 综复杂的经济关系，都是通过资金表现出来的。因而，资金运动就成为各种经济关系的 体现。企业内部财务管理，就是对企业的资

22、金运动和价值形态的管理，主要是以成本管 理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到对实物形态的管理。因此财务管理是企 业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。4. 2企业管理的主要目标将财务管理决定了财务管®的核卜地位。在市场经济条件下，资本增值最大化的实现，必须以良好的财务状况为基础。企业 资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每 一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的 屮枢。企业管理将财务管理推到了核心位置上，要求现代企业的各项管理工作都应该始 终围绕这一核心来进行，以实现现代企业管理的主要0标资本增

23、值最大化。4. 3企业发展必然需要企业管理把财务管理作为核心。财务管理与企业各方而具有广泛的联系。在企业经营活动中，财务管理的触角，常 常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每 一个部门也都要在合理使用资金等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以 此来保证企业经济效益的提高。企业规模不断扩大，经济活动日益复杂，加之企业管理 本身的复杂性，都使企业财务的风险日益加剧，这就迫切要求企业加强财务管理。因为, 财务管理成效的好坏，将直接关系到企业经营的总体效益的优劣。4. 4企业生存发展基本条件和财务窗里的基本知识固有的内在联系，决定企业亀里必须以财 务管理

24、为中心企业规模不断扩大，经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧也迫切要求企业加 强财务管理。因此，占有国有资本的企业必须转移到以”财务管理导向型”为中心的 管理上来，明确认识到财务管理是企业管理的核心，加强财务管理工作才能适应新形 势的需要。财务管理在企业组织机构中属于较高层次是对企业价值的综合管理。所以说财 务管理在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用，能够对与决策有关的诸 多要紊进行平衡，从而在经营决策中起核心作用企业存在和发展的基本条件和要求， 就是不断增强自我积累，自我发展的增值能力和自主经营的支付能力，而财务管理在 提高企业增值能力和支付能力屮起着主导作用，企业口标的实现过程

25、就是财务管理职 能运作过程，这种固有的内在联系具体表现在一下几个方面。4. 4.1直接性企业的财务管理直接影响到企业的生存与发展。财务管理是一种价值管理，它通过 资金、成本、利润等管理对价值的形成。实现和分配进行管理，其中成本控制是其中 一个重要的内容。成本控制最直接的结果就是就是降低成本，当售价不变时，降低成 本就意味着利润的相对增加；降低成本就可以降低保本点，扩大安全边际，增强抗风 险和竞争能力；降低成本就可以减少资金占有，降低社会消耗，极提高经济效益。总 之，成本控制的好坏直接关系的企业的大局。4. 4. 2 一致性财务管理的目标（企业价值最大化）是企业目标（企业永久生存）的价值化，财

26、务管理的具体目标（赔偿能力，营运能力）又正是企业目标的具体化。企业应保持良好 的偿债能力与尽可能提高营运。盈利能力的协调。统一，促进企业理财目标的顺利实现。 企业财务管理最高冃标着眼于企业的获利能力；基本fi标着眼于企业的生存和发展能力。 由此可见，二者的本质上是一致的。财务目标是最木质的。它能集中体现企业经营的目 标。任何一种经营方案，不论它直接服从任何职能话目标，只有在其可为企业增加财富 时才具有可行性。4. 5财务管理在企业中的作用4. 5.1财务管理在企业中所起的作用扩大产值，获取利润，增长股东财富，提升企业价值。这与财务管理的目标是相 对应的。财务管理的目标有产值最大化，利润最大化，

27、股东财富最大化，企业价值最 大化等，财务管理在企业中所起的作用是通过企业筹资、投资、营运资金、利润分配 的过程中对资金进行优化合理的利用从而来到达扩大产值，获取利润，增长股东财富， 提升企业价值的目的企业的日标是企业价值最大化，或股东权益最大化。包括追求最 人化利润和不断改善企业的财务状况，保证所有者的资本有着最人的收益，保证债权 人的资产能够及时收回。4. 5. 2企业财务管理为中心是企业以盈利为目标的需要随着经济的发展和改革开放的深入，企业管理逐步走向重视生产经济管理转变为重 视财务管理，从一定意义上讲，企业管理以财务管理为中心，是社会主义市场经济的 客观需要，是企业转机建制在激烈的市场竞

28、争中利丁不败之地的需要，企业必须加强 财务管理，财务管理在企业管理中的地位越来越重要。企业财务管理为中心是企业以 盈利为目标的需要。它在我们日常的企业管理中所其到越来越重要的作用。获取利润， 产值最大化等。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是 组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业牛产经 营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生 产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产 管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们是相互 联系密切配合的，具

29、有各自的特:点：有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的 管理，有的侧重于信息的管理，有的侧重于劳动因素的管理。鉴于在企业再生产过程 中客观地存在着奖金活动，于是对企业资金活动的管理就逐渐独立化，形成了企业的 财务管理。企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、奖金筹集 管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。此外，还包括企业设立、合并、分立、 改组、解散、破产的财务处理。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价 值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，是企业管理的重要组成部分。4. 5. 3财务管理是企业的一项基本经济管理活动在商品经济下，财务管理是企业

30、的一项基木经济管理活动。随着我国社会主义市场 经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化程水平的不断提高，财务管 理活动越來越复杂，有底级到高级，在企业管理中的作用，财务管理的作用也得到了上 升。它为我们的经营过程中，提供了很多信息，让我们随时了解到我们的经营状况及经 营结果。财务管理是伴随着生产发展和人们管理经济的需要而产生的，在企业经济活动 中具有独立特定职能的管理活动。它的作用也将日益明显。以财务管理为中心不能望文 生义，而是要实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一各人，每个过 程和每个环节，这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业价值，创造更大的财在新的管理体

31、制下，企业的财务管理成为企业内部管理的中心环节。财务管理在现 代企业管理中的核心地位财务管理是现在企业管理中重要的组成部分，随着社会经济不 断发展，技术的不断进步，财务管理的核心地位更显重要，作为企业内部的综合管理工 作，渗透到企业管理的各个部门。在现代企业价值最人化的理财目标的驱动下，通过 强化企业财务管理，将会进一步强化企业内部经营管理，同其他管理相比较，财务管 理具有综合性强，联系面广，反映迅速。准确三个特点。因此，可以说只有抓好财务 管理，才能带动企业全面科学管理；只有以财务管理为屮心，才能建立起适应社会主 义市场经济的现代化企业制度。面对企业的竞争和高科技的发展，要使企业立于不败之地

32、，就必须强化理财观念, 树立新型的理财观念，企业除了有雄厚的资产、资金、还要树立科技知识效益观、人 才价值观。对于一个企业来说，科技知识资源的拥有是竞争成败的关键因素，要树立 科技技术效益观，树立“以人为本”的观念，管理要以人为核心，尊重科技、尊重人 才、培养人才、使用人才，一个企业没有资金可以借，没有设备可以买，但没有科技力 量，没有懂技术、会经营、善管理的专业人才，还谈什么企业盈利及良好的循环发展。 所以要长远发展必须加强财务管理，从各个方面的指标分析，建立现代企业管理制度, 强化内部结构。在现代企业管理制度屮，财务管理的作用越来越大，其在企业管理工 作中所处的地位也越来越突出，半且关系到

33、企业的牛存和发展。财务管理已成为企业 内部管理的中心环节。企业应坚持以财务管理为中心，我们应止确认识，不断的巩同财 务管理在企业屮的中心地位,我们要正确认识财务管理在企业管理中的作用与地位, 并口强化财务管理人员的素质，强化管理人员内部机制，做到相互制约，并有效的提高 资金利用率，减少成木浪费。促进企业切实提高。增加企业财富，提高企业效益之比， 使效益和利润协调增长，达到适度利润的管理目标。财务管理目标又称理财目标，是企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着 企业财务管理的基本方向。财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的 管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行

34、综合性的管理。财务管 理目标与企业日标的一致性，决定了财务管理在企业管理中处于中心地位。任何一种财务管理目标，都是一定政治、经济环境下的产物，随着企业环境因素 的变化，财务管理目标也会发生变化。在计划经济条件下，尽管财务管理的目标从未 明确提岀过，但财务管理是圉绕国家下达的产值指标进行的，企业把产值放在中心地 位，以产定销、以产定利，产值决定其他各项指标，追求发展速度，故可以概括为“产值最大化”。改革开放以来，我国企业更加关心利润的多少，因而可以把财务管理目标概括为“利润最人化”。企业要追求利润最大化，就要重视经济核算，加强管理，改进技术, 提高劳动效率。这些措施无疑有利于资源的合理配置，有利

35、于经济效益的提高。但是, 以利润最大化作为财务管理目标也存在如下缺陷:一是利润最大化未考虑利润实现的 时间和资金时间价值;二是利润最大化未能有效地考虑风险问题，可能导致财务人员 不顾风险去追求最大的利润:三是利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的 倾向，而不顾企业的长远发展。随着证券业的蓬勃发展，企业价值最大化逐渐成为人们讨论的热点。企业价值最 大化是指通过财务上的合理经营，采用最优的财务决策，充分考虑资金的时间价值与风 险及报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。总之， 企业的目标是生存、发展和获利，这就要求财务管理根据价值形式对企业生产经营进行 综合性管理的

36、特点，促使企业在牛产经营的各个环节认真讲究经济效益，以财务管理为 中心，不断改善企业的经营管理，实现企业的目标。毫无疑问，财务管理工作在任何企业屮都处于不可替代的重要位置。不管是企业的 日常运营和管理，还是资木运作、公司上市、企业并购等重要项目的实施，都离不开 财务部门的支持。不敢想象，一个拥有儿十个甚至上百个子公司的企业集团，每天有 大量涉及筹资、投资、业务等方面的现金流，在社会主义市场经济条件下，尤其是加 入wto以后，企业之间的竞争愈加激烈。企业只有把财务管理放在企业管理的中心 地位，加强财务管理，把握机遇，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。4. 6本章小结本章具体论述了财务管理是企业

37、管理的核心，通过财务管理的本质，企业管理的主 要目标，以及企业发展必然需要企业管理把财务管理作为核心等方面，论述财务管理成 为企业管理核心的必要条件。然后从企业生存发展的基本条件以及财务管理在企业管理中的作用等方而具体论述 这一问题。5如何发挥财务管理在企业管理中的核心作用5.1提高认识企业各级领导及各部门都要以实现财务成果最人化和财务状况最优化这个目标为出 发点，机构设置、人员配备、各项管理制度都要有利于这一目标的实现。领导要重视财 务管理，注重发挥财务管理的综合管理作用，更多的掌握企业综合情况，发现企业管理 屮存在的问题，并对各项管理工作进行调控。财务部门要提高自身素质，提高理财水平, 建

38、立健全切合木企业实际的经营决策及与价值管理有关的各项管理工作，做好综合、协 调和控制工作，并加强对财务部门的管理。5. 2贯彻执行在企业管理的各个环节，都应贯彻以财务管理为中心这个管理方针。如在预测环节, 应把财务预测作为主要内容；在决策环节，应重视经济效益，重点对财务成果和财务状 况的影响进行分析，以其影响程度作为方案取舍或方案优化的主要依据；在计划环节， 应以财务计划来统驭各种业务计划，最后形成相对优化的综合反映未来生产经营活动全 貌的财务计划；在控制环节，应以财务成果和财务状况指标为控制的主要依据，运用经 济手段进行控制，及时反映企业内部各单位各部门生产经营和管理的信息；在分析环节, 应

39、重点分析财务成果和财务状况指标；在考核环节，应以财务成果和财务状况指标作为 主要考核和评价标准，企业必须有一套切合本企业实际的经济责任制度和相应的责任会 计制度。5. 3转变观念理财观念是指导理财实践的价值观，是思考理财问题的击发点，是理财的价值判断 形势。在现代知识经济、网络财务环境下，无形资产发挥着主导作用，人力素质和技能 成为企业竞争制胜的先决条件，电子货币、无纸化交易已经逐步代替传统财务计量方法。 并且随着企业理财手段的多样化和全球经济一体化，现代企业正面临着各国之间的法律、 法规、准则、制度和协调统一问题。因此在企业财务管理过程中要树立风险观念、现金 流量观念、知识效益和人才价值观念、信息价值观念等。5. 4舸到位应强调指出的是把企业的财务管理放在中心地位，发挥主导作用，并不是说可以放 松或削弱企业的其他