某服装有限责任公司计划书

1、郑 州 春 天 服 装 有 限 责 任 公 司 计 划 书学院：经济管理学院专业班级：人力10-03学号：311010030313姓名：许春彦第一章公司概述11总体概述公司名称：郑州春天服装冇限责任公司公司性质：有限责任公司注册地点：郑州市工商局注册资本：300万主营业务：时尚女装、男装的主产加工及销售法人代表：许春彦1.2公司选址方案1.2. 1公司选址公司选址为河南省郑州新区经济技术开发区，主要从以下方面考虑：郑州经济技术开发区位于郑州市东南区域，周围铁路、公路、航空等设施配 套齐全，优越的交通运输条件使其在经济上起着连贯东西南北的重要作用。郑州经济技术开发区拥有可观的人力资源，依托市区4

2、8所高等院校、118 所职业技术学院和技工学校，每年冇23万名各类专业的毕业生可供区内企业选 择。河南作为一个人口大省，劳动力资源丰富,而郑州市作为河南省的省会城市, 有700万外来人口，可以为企业提供充足的人力资源；另外河南人均工资较低， 厂房租金低廉，能够相应减少工资和厂房租金支岀。郑州作为中原经济区的核心地带，将为企业的发展带来较人市场机遇。1.2.2公司享受政策各国有商业银行、股份制银行、城市商业银行和有条件的城市信用社要 为自主创业的毕业生提供小额贷款，并简化程序，提供开户和结算便利，贷 款额度在2万元左右。贷款期限最长为两年，到期确定需延长的，可申请延 期一次。贷款利息按照中国人民

3、银行公布的贷款利率确定，担保最高限额为 担保基金的5倍，期限与贷款期限相同。政府人事行政部门所屈的人才屮介服务机构，免费为自主创业毕业生保 管人事档案(包括代办社保、职称、档案工资等有关手续)2年；提供免费查 询人才、劳动力供求信息，免费发布招聘广告等服务；适当减免参加人才集 市或人才劳务交流活动收费；优惠为创办企业的员工提供一次培训、测评服 务。第二章市场分析2.1市场容量分析及预测近年来，随着改革开放的不断深入，经济快速发展，人民生活水平不断提高。 人们不单单关注饮食问题，开始更加注意自己的衣着打扮。走在大街上可以看到 各种奇形怪状的款式，人们越来越追求个性、时尚的穿衣风格，所以服装市场的

4、 容量是巨大的。只耍你销售的衣服符合大众的审美观，就能够被人们所接受，获 得相对的经济利益。下面我从四个方面对郑州的服装市场进行了简单分析：(1) 优势服装行业作为典型的劳动密集型行业，劳动力价格是企业生产成本的要素之 一。郑州的服装行业拥有充足的原料和廉价的劳动力资源，服装的生产量大。在 劳动成木这方面就有相当大的优势。其次，服装的款式多、变化快，只要有敬锐 的眼光，就能获得商机，在市场上开拓一片新的领域。(2) 劣势产品档次不高，缺乏口主品牌和核心人才，自我设计能力弱。营销力度不够, 营销手段比较单一。机会全球一体化趋势加强，冇利于服装企业的对外交流。郑州作为中原经济区 的核心地带，对外联

5、系也比较密切，已有多家外国公司在郑州入驻。企业可以趁 此机会，调整和改进生产技术，打造口己的特色品牌。(4)威胁市场竞争口益激烈，低成木优势逐渐消失。传统的管理方式和经营理念受 到冲击，企业要想立于不败之地，就必须紧跟时代脚步，对市场保持高度的敏锐 感。第三章公司战略3.1发展战略3.1.1战略目标立足国内市场，争取在最短的吋间内把成木收回。同吋公司不断发展壮大， 在8-10年内成为国内知名服装企业，并设立分公司。短期（1-3年）目标公司处于创业初期，应先站稳脚跟。公司规模较小，实力也不雄厚。所以公 司的最初目标就是在最初的三年里收回生产成本。争取第一年的销售收入达到 313万，国内市场占有率

6、达到1%,第二年递增到1.5%。中期（4-6年）目标1与更多的客户建立友好关系进一步完善销售网络，设计新的衣服样式，同时提高产品质量。提高生产率, 降低衣服价格，拉拢更多的客户，是销售市场更加广阔。同时，进一步扩大市场 占有率，使之在郑州市的服装行业中处于领先地位。2. 改变运营模式公司原有的模式为生产加工、经销批发。而对激烈的竞争形势，公司准备在 原有的基础上进行改进和完善。通过进行充分的市场调杳和分析，总结前人发展 的经验，來完善公司的经营模式。长期（7-10年）目标随着公司的发展壮大，资金实力的增强，公司会根据自身情况把更多的资 金用于产品的设计和开发。同时扩大公司规模，有可能的话就建立

7、一个分公司， 加强同外资企业的交流合作，打造门己的特色品牌。除此z外，引进先进的管理 理念和高索质人才，健全公司的管理机制，避免组织结构的混乱。3.2管理战略公司将树立科学合理、以人为本的管理理念，以合作、平等的管理思想为 指导，以口标管理为基础，同吋实施危机管理、奖罚管理、自动化管理来实现公 司的稳固发展。3. 2. 1具体战略实施（1）建立完善的管理体系公司成员来自不同专业，所学专业相互交叉，各冇所长。通过建立一套完 善的管理体系，可以使成员各施所长，充分发挥门己的优势。这也将有助于培养 他们的合作精神，使他们能够更好地为公司服务。（2）建立完善的奖励与惩罚体系公司将建立完善的奖励与惩罚措

8、施，对在工作中认真负责的员工将给予一 定的物质奖励。并在干部提拔过程中予以优先考虑。对工作不努力，做事不认真、 不积极的员工将给予一定的处罚。完善的奖罚体系将有利于激发员工的工作热 情，对公司的发展具有重要的作用。33人力资源战略人力资源，是蕴藏在人类机体中知识和技能在形成与作用的过程中能力资 木化的结果，应该被视为经营活动中最重要的、应首先考虑的因素。在经济起飞 的时代，人力资源绝对是经济增长的主体力量。公司将会采取“面向人、重视人、 以人为核心”的管理理念，实现公司的快速，高效的发展。为此公司制定了一下 策略：3. 3.1人才招聘策略公司将完善人才招聘体系，在招聘人员过程屮，充分考虑公司的

9、发展需要, 本着对公司负责的态度进行人才招聘。另外还要与河南的相关高校建立稳定联 系，吸引潜在人才。为了招聘人才，公司制定了以下招聘制度：公司的招聘分为招聘决策和实施招聘两部分。其中招聘决策rti用人事部门 提出中请，主管副经理进行审核，并有经理进行确定；实施招聘分为刊登广告、 报名、招聘测试、筛选、录用、招聘评定六个部分。3. 3. 2员工培训策略员工的培训具有重要的意义，其效果的好坏直接关系到公司发展的速度和状态。因此公司要和谐的发展就一定要有科学的员工培训机制。为此公司制定了 严格的培训制度。争取与周围高校的合作，通过讲座、报告会等形式对企业员工进行针对性 的培训。企业对员工的培训方式主

10、要有集体培训和个人培训两种方式。企业定期对员工进行专业知识、计算机、英语等方面知识的培训。第四章投资分析4.1整体投资计划预计股本300万，其中口有资金100万，技术作为无形资产50万，风险投 资150万。由于大学生自主创业，政府会又有一些优惠政策。4.2股本结构与规模公司注册资本300万，股本结构和规模如下表：股本來源股本规模金额比例风险投资15050%河南理工大学技术入股资金入股5010016. 7%33.3%4. 2. 1资金来源和运用创业小组投入资金100万，吸收风险投资150力，长期借款80万，短期借 款20万，合计350万。资金运用主要有：期初资金主要用于150万购买固定资产，生产

11、销售过程中 的所需的原材料，工人工资，制造费用，销售费用和其他期间费用共150万，剩 余50万用于经营性税费和日常生活小的不可预见的费用。用于购建固定资产部分的资金运用情况如下表：设备平缝 机五线 锁边 机钉扣 机咼压 蒸汽 锅炉蒸汽 熨斗熨烫机电剪锁扣眼 机裁案三废 处理厂房及 办公楼台数5050503010050505050单价万元0.10. 150. 150.50. 10. 10. 10.150.3金额万元57.57.51510555152530万元/年总计120*其它包括一些主要装置附属设备、各类器材、科研室研究设备、各种车间 工具，共计30万元。附表：银行贷款利率种类短期贷款中长期贷

12、款六个月（含）六个刀至 一年（含）一年至 三 年（含）三年五 年（含）五年以 上年利率6. 106. 566. 656. 907. 0543投资现金流量分析主要假设：随着人民生活水平的提高，人们越来越追求精神上的愉悦感，也 越来越注重自己的外貌形象，服装样式的选择成为生活屮不可缺少的一部分，服 装市场有很大的潜力。原材料和劳动力的价格都比较低，生产保质保量。公司地 理位置优越，交通便利，投资环境很好，政府也对大学生创业提供冇力政策和支 持。公司正常运营，引进先进的技术和人才，快速、高效地发展着。投资现金流量表 单位:万元初期第一年第二年第三年第兀年第五年固定资产投资-15000000流动资金-

13、15000000销售收入0313344.3378.73416. 6045& 26变动成本093.9103.29113.62124.98137. 48固定成木07& 2586. 0894. 68104. 15114. 57税前利润0140. 85154. 93170. 43187. 47206.21-税收（税率25%）035.2138. 7342.6146. 8751.55税后利润0105. 64116.2127. 82140.6154.66+折旧（）04838.428.819.29.6+无形资产摊销01010101010净现金流量-300163.64164.6166. 6216

14、9.8174.264 4销售收入预计表销售收入预il表项目第一年第二年第三年第四年第五年时尚女装（件）2000021000220002300024000销售收入（万 元）200220238. 73250.6260. 06时尚男装（件）1000011000120001400016000销售收入（万 元）113124.314016619& 2合计（万元）313344.3378. 73416.6458. 264. 5各成本费用预计表预计单价、销售量表屮的销售量决定了公司生产规模。根据成本形态分析 可以把成本分成变动成本和固定成本，将生产成本和非生产成本分解成变动成本 和固定成木如下表：成本费

15、用预计表 单位：万元项目第一年第二年第三年第四年第五年直接材料90120140. 69160180直接人工14.320. 0328. 735. 7344. 37财务费用2. 242.372. 452. 572.67制造费用3032. 535. 3540. 3745. 17管理费用405662.270.47& 45销售费用303339.645. 3250. 03合计206. 54263.9308. 99354.39400. 694.6项目投资净现值npv=lnot=l （ci-co） t （1+i）, npv=376. 38 （万元）npv是净现值，ci是各年收益，co是各年支出，t是指

16、时间，i是基准收益 率，c1-co是指净现值流量。银行借款（5年）利率为6. 90%,考虑到冃前的资金成本以及资金的机会成 本和投资风险因素，i取10% （下同）。此时,计算得:npv二362. 1>0,计算期内盈 利能力很好，投资方案可行。47投资收期投资冋收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表，用下列近似公式 计算：pt =累计净现金流量现值出现正值的年数-1+上一年累计净现金流量现值 的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值。通过净现金流量、折现率、投资额等数据用插值法计算，得出投资回收期为2. 5年，即投资方案可行。评价准则(1) pt wpc (基准投资回收期)时，说明项目(或方案)能在要求的时 间内收回投资，是可行的；(2) pt >