市政道路施工精细化管理与质量控制

1、    市政道路施工精细化管理与质量控制    郑雪青马永宾摘    要：目前，我国城市的发展水平越来越高，市政道路建设也日益受到重视。为了提高道路工程质量，就要对施工进行精细化管理，并采取有效的质量控制措施，进一步提高工程质量。本文主要对精细化管理与质量控制措施进行仔细分析，旨在进一步提高施工质量。关键词：市政道路;精细化管理;质量控制1  引言随着我国现代化进程的不断加快，我国近年来城市道路的建设正逐渐趋于完善，不仅施工质量与施工效率有了明显的提高，在施工规模、施工成本等方面也成果喜人。然而需要注意的是，市政道路施工往往

2、工程庞大、环节繁琐、周期较长、影响因素众多，既要考虑到城市整体的设计，也要顾及到城市的排水系统、电力燃气系统及通讯绿化设施等内容。为此，要想最大程度地保障市政道路工程质量，为城市居民生活提供便利的同时树立良好的政府形象，推动社会和谐稳定发展，就必须有效回避工程中可能出现的任何问题，减少并杜绝工程质量隐患，这对于政府管理人员以及工程施工人员都是一项严峻的考验，施工人员务必要做好各方面的配合工作，加强市政道路施工管理，力求做到安全施工、文明施工。2  市政道路施工精细化管理概述道路是城市的基础设施之一，也是实现车辆正常行驶的主要渠道。为了减少交通堵塞，促进城市发展，就要进一步提高市政道路

3、施工水平。传统的施工管理还存在许多问题，也无法适应当前道路施工管理要求。在道路施工中，還存在施工成本高、资源配置不完善等问题，这就需要开展精细化管理，进一步提高工程的效益和质量，使城市实现可持续发展。精细化管理是一种非常先进的管理理念，也具备进步的管理文化。最初，精细化管理主要应用于企业经济管理之中，随着时代的不断发展，精细化管理的应用范围日益广泛。精细化管理可以明确分工，使工作类型更加明确。精细化管理一改传统粗放式管理的弊端，不仅对原有的管理工作进一步分类，还能够实现资源充分利用，降低管理成本。在道路施工中，精细化管理可得到合理应用，实现施工资源的合理分配，使管理更加专业，每一个环节的管理更

4、加规范，精细。精细化管理可以提高施工管理水平，使每一道工序都能得到有效衔接，明确工作内容，使责任得到进一步落实。3  市政道路施工精细化管理对策3.1  对施工相关人员开展精细化管理在道路施工和管理的过程中，施工和管理人员起到了非常重要的作用。开展精细化管理时，同样要依靠工作人员认真贯彻和执行，方可提高管理水平与工程质量。要提高人员的素质，方可充分应用精细化管理。转变人员的的思想观念，融入精细化管理思维，是确保施工精细化管理的前提。之所以要提高施工管理人员的思想意识，主要是因为思想指导行动，工作人员具备完善的精细化管理意识后，就可以重视这一工作，按照要求开展工作。要加强对施

5、工人员与管理人员的岗前培训，加强精细化管理理念，这样就可以使所有人员能够重视施工管理和工程质量，真正做到规范施工。要实现文明施工，在施工中融入精细化管理，构建完善的施工管理体系。在道路施工中，要做到环环相扣。在精细化管理的过程中，还要加强细节管理，使每一名人员都具备完善的系统思维和精细化思维，这样就可以引导其自觉遵守各项规范，把关好每一个细节，加强对整体施工的把握。只有这样才能保证施工的每一个环节都可以得到有效管理与控制，切实将工作做到位。要進一步提高施工人员的操作水平和责任意识，促进精细化管理顺利进行。通常要加强对两部分人员的培训，一是施工管理人员，二是现场施工人员。加强对施工人员的培训，可

6、从培训内容入手，加强工程管理理论和实践经验的传授。对现场施工人员进行培训时，可采取师徒制度，实现对施工人员的有效培训。可以为其打造专门的实训环境，并通过实时监督的方式规范操作行为，真正做到保质保量开展施工。3.2  对施工前期开展精细化管理道路施工通常比较复杂，不仅涉及到诸多环节，还要做好充分的准备。在施工前期开展精细化管理，可以明确每一个施工环节的内容，使施工严格按照顺序和要求进行。与传统施工管理相比，精细化管理不仅重视施工过程管理，还可以对对前期开展细致而科学的管理。在施工前期，设计、投资、材料都非常关键，做好这些准备，从而不打无把握之仗。如果准备工作不完善，就会影响施工后期的质

7、量与进度。因此，在施工前期开展精细化管理非常重要。要加强对施工造价方案的设计。由于道路施工涉及到材料、技术、设备，因此，要加大投入力度，将需要的内容准备齐全，方可提高施工质量。对施工造价方案合理设计，不仅能够保证材料、设备齐全，还可以将施工工程成本控制在合理范围内，减少施工延期的可能性。为了提高方案设计的合理性，要加强精细化管理，明确工程量，对投资金额合理预算和估计，加强对施工现场环境的检查。对施工计划开展精细化管理。道路施工管理计划可以对施工前期的工作进行合理预计，实现科学规划与管理。在计划中要有工程量、施工进度等方面的内容，还要将施工项目合理划分成精细管理指标，以模块化管理方式促进指标达到

8、要求。要加强各指标信息共享，促进各部门互相配合。在施工前期精细化管理中，还要加强图纸的设计。由于市政道路工程不同于高速公路，在设计中要考虑到城市的整体布局和管线。要对城市交通进行全面调查，了解交通状况、交通流量、原有交通线路、路口等信息，优化总体设计方案。实地调查线路交叉口的车道数、弯道半径以及人行道和车行道的布置情况，分析沿线出入口和周边设施情况，检查交通标示、道路护栏等设备是否缺失，细化并完善设计方案。针对城市道路电力、通信、燃气、供热、给排水等各类管线错综复杂，各行其道的特点，在经过实地调查统计和可行性研究论证后，需采取合理方案建设地下综合管廊将各类管线集于一体，实施统一规划、统一设计、

9、统一建设和管理。通常，道路竣工后还面临维护管线等问题，为避免反复开挖的问题，就要进一步提高管线的寿命，保持路面完整。优化图纸设计后，还可以有效减少路面的维修成本。3.3  對正式施工开展精细化管理在道路的正式施工阶段，同样要进行精细化管理。通过精细化管理可以提高管理水平，使道路功能不断完善，有效保证施工进度。在精细化管理的过程中，要加强对施工的质量控制，尤其要保证施工设备性能完善，型号符合施工要求，对维设备进行有效保养和维护。加强施工技术管理，提高施工人员的素质，使其能够对设备熟练操作，提高施工效率。在操作设备的过程中，施工人员要熟练了解设备的性能，这就需要对其进行岗前操作的培训，提

10、高专业水平，避免误操作。保养和维护设备时，不能秉承事后检修的方式，要以未雨绸缪的方式加强对设备的检查和维护。要定期对设备进行检查，一旦发现安全隐患和质量缺陷，就要及时进行处理或者更新。如果设备的零件损耗严重，或者出现老化现象，就要及时替换配件。总之，通过有效的设备维护，就可以提高施工质量。要明确施工要点，确保施工可以按照要求进行，要加强对相关技术参数的精细化管理，从而实现对整个施工技术的有效管理与控制。4  市政道路施工质量控制措施4.1  强化素质培训及安全教育首先，在工程施工的前期准备阶段，需要就工程施工技术进行交流与探讨，进而在工程正式开工之前，以及实际施工过程中，应

11、由工程总工程师组织技术人员进行技术交底及业务培训工作，帮助施工人员了解相应法律法规，明确技术规程，具备技术水平，并持证上岗。基于工程施工的实际情况，强化主要施工人员的技术培训及岗位培训，对培训结果加以考核，并将培训成果及激励考评机制相挂钩，以保证施工人员的积极性。同时，施工单位要强化对于施工人员的安全教育，可强化现场安全施工宣传工作，采用三级安全教育机制，分别从企业、项目及班组的三个层级开展安全教育工作。在公司教育阶段，主要教育内容包括了解安全生产、法律法规及政策规定等，并包括技术标准及施工规范，结合企业自身的安全规定及相应制度，要求年培训时长超过24小时;项目培训内容包括现场安全管理制度、现

12、场条件及施工技术特点，以及由此导致的不安全因素等，要求年培训时长超过24小时;班组教育，包括相应工种的安全操作流程、典型安全事故介绍及成因分析，提出施工纪律要求，对岗位表现讲评等。要求年培训时长超过16小时。4.2  完善施工组织前期设计工作在市政道路工程的前期阶段，要做好各项准备工作，对市政道路工程所经过的水、电、气相关管线的埋设情况及埋设类型加以全面而充分的了解，掌握管线分布的空间关系，进而全面考量工程现场的施工环境，预估现场施工可能遇到的各种问题，就相应问题制定相应的应对与解决方案。同时，需做好工程的前期组织设计工作。全面了解工程施工环境及实际情况的基础上，为保证工程质量及施工

13、安全的考量，合理开展工程组织规划，进行施工进度设计规划、做好材料计划及人员规划，制定工程施工材料及设备设施的安全管理及运行维护机制1。同时，在工程施工组织环节，需要充分考量目前市政道路建设工程在各方面的影响因素，合理控制工程进度。另外，施工单位需强化对于工程施工过程中各种问题及影响因素的分析，确保工程参与各方都对这些因素有充分的了解，形成对于工程施工图纸及施工方案有统一的认知，以保证该工程项目的顺利开展，保证各参与方之间的协调，实现工程施工管理的有效开展。4.3  对施工材料进行严格的管理施工材料的质量将直接关系到施工工程的质量安全，如果无视施工材料的管理与应用，势必会给后期的工作带

14、来诸多不便，往往不仅会影响到施工质量，还会影响到施工的成本、效率等，因此施工管理人员必须对施工材料的管理与应用进行严格的管理，首先在管理存放方面，务必保障材料存放的空间干净、宽敞，避免因潮湿、拥挤导致损坏、变质，另一方面，在应用混凝土材料时，施工人员必须从操作工艺上加强把握，保障混凝土的坚固耐压，不仅如此，施工设备也要得到精心的維护与合理的操作，避免施工时出现事故。4.4  优化施工工艺，规范操作流程市政道路的施工工程量浩大，过程繁琐复杂，为此必须保障每一个施工过程都符合规定要求，一直以来，工程施工的质量进步就是新工艺与新材料应用的具体体现，在我国现代化进程不断推进的今天，传统的施工

15、工艺往往难以满足复杂的工程要求，为此施工人员必须熟练地掌握高水准的施工工艺，规范自身的操作流程，避免因为操作失误给工程埋下安全隐患，市政道路的施工管理团队必须保障施工人员的工艺水准符合要求，一旦发现违反规定的操作必须要及时采取措施，以免因小失大。4.5  做好工程的施工质量管理（1）工程前期勘察设计阶段，需要相关勘察设计单位，保障勘察测量工作的精准性，全面考察工程施工的地质结构及水文环境，切实保障勘察结果的精准性，为工程设计提供精准有效的数据支撑。同时，前期勘察工作要对工程施工环境的气候因素加以全面了解，尤其是天气及温度因素，以便于在施工中采取有效措施预防路面裂缝的产生。工程设计单位

16、需基于勘察测绘数据，结合工程施工建设的实际要求，合理设计施工方案及技术方案，为保障工程质量夯实基础。（2）市政道路工程施工材料及设备设施的准备工作，对于工程施工质量有直接的影响，也关系到施工进度及施工成本，为此需施工单位强化对于施工材料的控制及质量检查，强化对于工程施工机械设备的有效管理及科学维护，保证设备运行，维护工作效率。5  结束语综上所述，随着我国社会发展水平的提升，市政道路建设范围逐渐扩大，其作为城市建设的基础设施，不仅能够方便于民，而且还可以促进城市化进程加快，面对现阶段市政道路施工管理上的问题，要建立健全施工组织管理体系，加强动态管理;明确责任划分，确保协调统一;提升施工管理人员的职业素养及技术水平，进而提升市政道路质量。参考文献：1 王美鹏.市政道路施工精细化管理及质量控制j.绿色环保建材，2018（9）：104105.2 于小波.分析市政道路工程施工质量控制标准及管理