关于仓库工作精粹优秀五篇参考报告

1、关于仓库工作精粹优秀五篇参考报告仓库工作报告范文精选(一)xxxx年，在公司财务部的直截了当领导指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作不断围绕着库存物资平安、库存数据准确的目的开展。首先实行了岗位职责分工，标准了各项业务流转程序,做好帐、卡、物相符，保证帐目的一目了然，每月协助财务、消费、供应等部门对原材料做好盘点工作。与此同时，在去年的根底上，对台帐进展了更进一步的细化，还对库区环境进展了改造，仓库分区、物资分类、台帐、标识等工作严格按照仓储治理标准化，科学化理念施行。 物资的收、发、存治理工作，伴随着岗位责任分工的落实，得到了全面提升。在严格遵照公司的相关制度及作业流程的同时，积极配

2、合采购部、质量部完成物资进入库验收工作，积极配合财务部对库存数据进展修整，保证了库存物资原始数据的准确性、真实性;工作态度也有了提升。*同志的勤劳好学，周到细致。*同志的认真负责，任劳任怨，*同志的敬岗爱业，默默奉献，都为立即过去的xxxx年的仓库治理工作作出了努力。 仓库工作的进步是明显的，然而，也存在许多征询题和错误，前半年因没有建立有关消费领用原料方面的及时有效的领料记录清单，未能实现当天库据结算，在缺乏和其它部门的沟通下，照成帐物对应数据不符;下半年在有关领导的协助支持下，仓库对这项工作进展了改良，建立了消费和领用帐目，实现了当天领用当天知，当天领用当天结的工作制度。通过几个月来的实践

3、证明其对仓库治理的标准是明显、积极、有效的。随着d型砖消费任务的完成和公司办公楼的新迁，大量的消费模具及物品拥入仓库，使库区显得有些脏乱。标识卡片也待更进一步完善。许多工作也待于加强、落实。可以看到今后仓库治理工作的任务是艰巨的。因此仓库在xxxx年度1.要接着加强专业知识，产品知识，职业技能的学习，防止工作失误及征询题的出现，提高效劳质量。2.加大对库容库貌、现场治理的整理力度，使仓库变成清洁，整齐之地。3. 认真完成根底数据的搜集、整理、汇总、上报，为企业运营提供必要的决策按照。4. 强化有效沟通认识。认真听取意见，克服本位思想，做好效劳，创立和谐。总结的目的是为了更好的工作，因此，在今后

4、的工作中， 要对公司规定的各项制度无条件执行，并擅长继承对通过实践检验、符合工作实际的经历一以贯之的坚持。学习业务知识、提高业务水准。加大对所辖区域的现场治理，一步一个脚印，扎扎实实的做好各项效劳，努力使工作再上一个新台阶。建议:1. 重启总经理信箱或称建议箱，以便和员工进一步沟通。2. 对仓库现有模具进展一次评、鉴定，对废旧模具进展处理。一可以增加库容，二可以变废为宝。仓库工作报告范文经典(二)通过近段时间对仓库erp账务，工作流程，运转方式，治理制度，及人员工作心态的理解。我对仓库的看法及改善方案如下:一:工作征询题1. 数据的准确度不够:仓库相关工作人员在收发物料时，随意性太大，经常是多

5、发特别多材料给其它部门，导致本钱增加和仓存帐物不符。在这种情况下必定会对采购，打算甚至阻碍到产品交期。2. 帐物卡不相符的较多:从“xxxx年2月库存抽查表”可以看出:仓库的数据存在特别严峻的征询题，帐物卡(包括库位)不符的占总抽查数的53%，其中数据相差10%以上的占总抽查数的19.5%.部分物料甚至无任何标示或者一种物料多个标识。3. 处理征询题不及时:采购部，消费部经常有反映:仓库工作人员入库没及时录入数据，或者在入库数量少于交货数量时，没有及时通知到相关部门，部分赶急产品的物料信息没有及时传达，导致最后延期。4. 责任分工不明确:部分工作分工不明确化，两个或者多个仓管员做同类工作。如此

6、的结果就直截了当导致部分事情无人治理，或者几个人共同治理。一旦出现征询题，大家都不愿意承担责任。直截了当导致工作效率变低。5. 工作效率比较低:据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩”。6. 仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓别没有严格的规划，如:合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。7. 对部分物品进出公司没有相关的制度。假设有人盗取公司财物，没有相关制度，将无从防范。8. 对仓库账务，工作人员监视力度不够。仓库目前是全公司征询题最多的部门，从“2011年6-12月份异常缘故造成采购部插补单情况表

7、”可以看出:由于仓库账务缘故的占总缘故比例的40%，数据录入错误的情况也时有发生。由此可以看出:仓库的账务征询题已经不容小觑，必须得加大监视治理力度，二:处理方案1. 对“数据准确度”的处理方案:通过定期培训，所有账务全面监视以及相关处分制度来提高仓管员对帐和实物的管控才能，最大化的提高他们的工作热情，最终到达帐物卡一致的准确化治理。2. 对“帐物卡不相符”的处理方案:制定盘点打算及日期，定期让所有帐物卡到达准确化。(如:每年3月，9月月底仓库停顿一切发料进展库存盘点和清理呆废料工作，完全清查库存现状以及相关数据调整，防止出现部分物料丧失或者有差异而长期无人觉察，到消费时对其它各部及公司造成阻

8、碍，确保公司资产的准确性。)同时，要求所有仓管员做到准确化收发物料，尽可能的减少“帐物卡不符”的情况。3. 对征询题处理不及时的情况处理方案:每天早上抽10分钟开一个早会，集中反映前一天所遇到的征询题或者立即发生的征询题。如遇紧急事情，及时写内部联络单或用内部通知到相关人员。让所有征询题都能得到及时处理。4. 对责任不明确的处理方案:召集相关工作人员开会，明确他们的分工流程，不让他们有推脱责任的理由，让他们的工作有条理，防止几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理。5. 对工作效率比较低的处理方案:对所有工作人员实行全面监控(包括所有软硬件工作)，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能

9、得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。6. 对仓库区域划分不明确的处理方案:部分仓库必须重新整理:规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。7. 对部分物品进出公司没有相关的制度的处理方案:建议制定一个“放行条”，放行条上必须按照相关单据注明详细物料品种，重量，件数。由相关领导签字，交保安核实后方可放行。防范于未然。8. 对仓库账务，工作人员监视力度不够的处理方案:鉴于目前仓库面临的征询题，我建议:审核仓管员每日erp账务，对日常工作事务施行全面监控。三:工作打算1. 将办公地点搬至仓库，以便随时掌握仓库的情况并及时处理。2. 对每日erp账务以及所有异

10、常情况全面监管，操纵收发物料3. 将仓管员日常工作内容详细划分明晰。4. 优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。5. 制定盘点打算并如期进展。6. 制定仓库定期专业知识培训打算并施行。7. 制定仓库治理制度。8. 仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌。以上内容是我目前对仓库提出的征询题，改善的方案以及仓库短期规划。我希望通过我的不断努力，把仓库部门建立成一个认真，细心，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，确实是公司的开展!仓库工作报告范文推荐(三)xxxx年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作不断围绕着库存物资平安、库存数据准确、作业标准标准化、运营

11、配送高效率、热情效劳高质量的目的开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序;结合公司运营实践，完善了票据治理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建立进展了改造:仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了本钱;仓库设备也进展了改造，从而消除了设备运转过程中物资吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的平安隐患;库区消防系统的建立完成和消防设备的配套落实，为库区防火才能的提高奠定了根底;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、物资分类、管家婆的使用及台帐、标识建立的完成，标志着仓储治理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场治理的5s标准的施行，完全杜绝

12、了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对物资堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。物资的收、发、存治理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞物资，残次品，报废物资、返厂物资进展了完全清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了根底。如今日常治理中的所收、发物资(含退货入库)数据准确率为98%以上。针对前期物资出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进展了认确实跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、施行。抓

13、落实的结果确实是;进出物资装卸车及时，根本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以内施行;进出物资严格遵照先进先出原那么，进展办理出库发货，并按轻重缓急分拣物资，时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆治理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进展了核算，制定出了单车油料考核标准加以施行。仓库物资码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效操纵。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的认识已经深化人心，并贯穿于整个仓储治理作业过程。在严格遵照公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成物资进库

14、验收工作，及时处理物资及包装破损征询题;积极配合财务部对库存数据进展修整，保证了库存物资原始数据的准确性、真实性;积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成物资出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，效劳满意根本无投诉;特别是在物资装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完本钱部门任务的同时，还担负着公司后勤效劳、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。工作的进步、素养的提高、才能的发挥、所有成绩的获得，

15、都取决于态度的转变。针对仓库员工知识构造低、缺乏仓储治理专业技能等情况，充分利用公司抓治理，促开展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进展道德、素养、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神相貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的详细工作表现。而有效的沟通，热情的效劳也使的仓库同事、部门间协调才能都得到了加强

16、。配合积极，效劳热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。 o$ k2 w% i% r6 i仓库工作的进步是明显的，然而，也存在许多征询题和错误。接收货中的数量短缺、物资损坏，包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、物资丧失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。物资堆码不标准，进货打算性不强，导致的库存物资积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统阻碍等征询题。而08年存在的主要征询题:1、因装卸工的缺少,造成仓库治理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任

17、心不强，因此出现征询题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、物资丧失、装卸物资不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，那么取决于个人认识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬治理、奖罚标准、本钱观念、时间治理及自我治理等)的认知度。2、传统适应与科学治理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下征询题:仓库治理中出现的部分征询题都是因在制度执行中未按标准及标准操作，用传统适应方法取代科学打算而发生的。如，票据的流程治理，平安库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等征询题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性

18、，引发的失误和错误:如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;物资出库过程中仓库治理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于详细化，增加了治理本钱和难度。通过上述征询题，可以看到今后仓库治理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和征询题，如何处理当前治理工作中的征询题和错误，应对出现的新矛盾和征询题，是摆在我 们每一个人面前的课题。对当前出现的征询题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原那么，规章制度面前人人平等，奖罚明晰;接着加强素养培训和进展有效沟通，引导、

19、协助员工端正态度，施教于心，心系于业;接着加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，防止工作失误及征询题的出现，提高效劳质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实认识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何治理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目的，施行打算，最终到达设定的目的和标准。仓库xxxx年度的工作目的:1，仓储治理作业流程到达标准化要求。2，库容库貌、现场治理符合5s标准。3，员工专业知识水平、岗位技能到达中

20、级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进展一次知识测试和劳动技能竞赛。4，专注时间治理。分拣、复核、出库、配送时间操纵在30分钟之内。5，库存数据的核算进人施行阶段，完成根底数据的搜集、整理、汇总、上报，为企业运营提供必要的决策按照。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向治理、效率要效益。7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键确实是沟通融会，要强化有效沟通认识，同时进展制度化，满足公司开展需要。总结的目的是为了更好的打算，谋定而后动，因此，我们必须按照公司及仓库的实际情况，制定和施行相应的改良和创新打算，跟踪改良

21、和创新打算的施行进展，验证改良和创新打算的效果，并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进展分享和推行。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库治理工作的持续改良，实现出色。仓库工作报告范文抢手(四)时间过得真快，转眼00x年立即完毕，迎来的是00x年新的开始，在这期间回忆00x年0月份的工作，主要有以下几条：一、仓库保管员的工作1、负责仓库大库(原辅料区。阴凉库)、危库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录;2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准治理制度做好各项工作及记录。二、配合车间消费1、消费打算，负责制造部

22、固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目明晰，可查。觉察征询题及时汇报，改正。三、配合gmp的认证1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作;2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致;3、配合化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库洁净区的治理和清洁工作1、做好洁净区空调机组的维护工作;2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;4、分料后，做

23、好清洁工作及清场记录。五、配合其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;4、配合化验中心的取样工作;5、每月协助财务做好盘点工作;6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。仓库工作报告范文最新(五)光阴飞逝一转眼到科曼司已5个月有余了，记得新春伊始进入科曼时仍然一个对公司产品相对陌生的新手，通过几个月的锻炼后已成为一个相当纯熟的老手。现将在科曼工作做个总结：一 仓库库位规划和治理a. 货架方面，仓

24、库原有有自建货架19组，经评估，仅够存放电子料与标准件及部分小体积线材，塑胶件、显示屏等大件物料都不能上架(没货架)，为了到达定位存放和空间效能利用，需增购标准中型货架120组，把原有的大区域明确划分出：一，塑胶件仓(塑胶件区、附件区、插座元器件区) 二，包材仓 三，成品仓 四，原材料仓(电子区、机内线材五金料区、彩页区)，充分有效的的利用起仓库现有面积资源。b. 申请仓库专用平板车一辆，往常科曼各部门共用平板车一台(包括5栋研发)，使用频率特别高，时常出现人等车的情况，仓库申请专用平板车一台，用于整机出货和仓库收料使用，质量要好，可以提高了仓库整体工作的效率。c. 作为医疗行业的领头公司，需

25、要有整体化一的区域，标准放置物料器具，申购(大)塑胶物料胶箱70个，主要用于物料存放，方便整理，打算用于存放电子料和标准件和散料部分。d. 新增仓库标识牌13张(大5张，小八张)，明确仓库的区域职能作业要求、 区域划分、平安须知e 随着erp系统引进需要仓库货位编码体系重新规划，货位编码规那么重新制定，对原有货架库位重新定义标准、制造、粘贴。按照新的物料货位编码可以明晰表示出该物料的位置在仓库的详细位置，例如：a2b12，原材料仓电子区b货架第1层第2列，方面整体的库位治理。二：人力资源的配置人力资源：人员编制人：主管1名、仓库治理员4名(电子和成品仓治理员一名，塑胶件和附件 元器件插座仓一名，机内线材五金件仓和包材仓一名，收货与不良品仓一名)、帐务文员1人，共计6人。目前仓库各岗位互相节调理不够，主要是指各人员只掌握了各自的作业工作，对同部门其它工作岗位的工作不熟悉，导致有人因故缺岗时会阻碍到仓库整体作业效率，在这点征询题上，从6月份开始，先从物料定位、标识、出/入库统一作业方法开始，随后安排互相学习、认识物料，要求熟悉其它工作内容并能独立完成该岗作业，目前仓库已完成第一期的轮岗，后续在erp的推进下有利于仓库轮岗的推进，极大提高了仓库整体的效率。原有