对建筑工程施工质量管理的思考

1、    对建筑工程施工质量管理的思考    张红仁叶海军【摘要】工程施工质量管理是建筑企业发展的根本保障。本文在阐述建筑施工质量管理的内容基础上，分析了其必要性，并指出了当前存在的问题。然后又提出了建筑施工质量管理的实施对策。旨在加强我国建筑施工质量管理水平，提供参考依据。【关键词】建筑；施工质量管理；对策abstract construction quality management is the fundamental guarantee of the development of construction enterprises. in this

2、paper, described on the basis of the contents of the construction quality management, its necessity, and pointed out that the current problems. then proposed the implementation of countermeasures for construction quality management. aimed at strengthening china''s construction quality manage

3、ment level, to provide a reference.key words construction; construction quality management; countermeasures中图分类号：tu712+.3 文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02引言由于建筑业的发展与广大人民群众的生活联系日益密切，如何科学地对建筑工程项目的施工作业进行合理的质量管理，俨然已是当前建筑企业能够发展的突破点，值得每个建筑工作者的深入研究，具有重要的现实意义。1 建筑工程质量管理的概述根据需方的需求，以保证施工中建筑项目的质量为目的，而全程对建

4、筑施工项目进行适宜地质量控制与有效管理，并对其提出全面、精确地履行自身质量职能的依据，最终保证建筑项目的完成，即为建筑工程的质量管理1。通俗地说，在确保了工作质量的前提下，建筑工程的质量管理就是建筑实施单位采纳的一系列合法措施与运行机制。下面分别从建筑工程质量管理的意义与存在的问题着手，阐述其内在含义。1.1对建筑工程进行质量管理的必要性第一，每个建筑工程都有自身的特殊性。随着经济的发展所带来的要求的提高，建筑艺术也在渐渐多样化、功能化，以适应时代的潮流。由于建筑的施工受实时环境影响很大，并且专业技术与工艺在建筑施工过程中的交错使用，都对施工的管理质量有了更深层次的要求2。第二，在建项目的管理

5、质量决定了相关企业的经济效益以及长远发展。因此，为了生存与发展，建筑企业必须拥有先进的作业设备和技术人才，甚至有制定建筑领域标准的能力，企业只有严格执行良好的施工质量管理制度，才能有谈竞争的资格。建筑工程的实施本身就是一个庞大的能源、人力、财力消耗项目。项目质量监管不利会延缓建设速度并增加建后维修的可能性，必须重视。因此，为了有效减少建筑工程事故或者潜在安全隐患，加强在建建筑施工项目的质量管理刻不容缓3。1.2 当前建筑施工中质量管理所存在的问题一方面，农村劳动力是建筑市场的主力军，他们的文化水平与学习能力相对较弱，已无法适应当前建筑项目机械化建设的需要。另一方面，理论与实践脱轨严重，当前实行

6、的安全标准与技术标准滞后于实际施工中需要的标准，这样就致使了一批工程存在不同程度的潜在危害4。从建筑业的发展战略方向角度分析，建筑施工质量管理存在以下问题：1）缺乏经营与改革理念其实质量管理是一种融入了管理学、数理统计、控制理论等的边缘学科。它开创的初始目的是控制对象的质量，随后因时代的进步而发展到通过自身的改进以适应质量提高的要求，最后演变为对产品的设计、生产、营销等流程的统一管理。质量管理的应用对象是企业内部而非面向市场，毕竟它始终是一种管理理念和措施，包括质量管理的经营策略决定企业发展方向。在竞争激烈的全球经济一体化情况下，为数不少的企业往往忽视了质量管理的作用，没有形成一套科学的质量管

7、理机制。2）高成本必有高效益的片面观点表面上，高成本的投入会有好的收益，但往往事与愿违，实际上对建筑施工质量的管理也许并不要很高的资金投入。在建筑工程建设中，质量管理是以消费者的需求为目的，通过市场的定位而确定下来的。鼓励价值工程的推广、优化施工工艺等措施可以降低高质量建筑工程的造价。只有质量管理的保证才能赢得消费群体，从而产生良好的企业经济效益。3）错把技术标准当做质量管理的终极目标众多的建筑企业管理人员都一致认为：如果建筑工程中采用的技术标准（包括施工工艺、作业人员的素质等）与质量要求相符合，因此质量就算达标了。它是一个误区，这种“质量”完全是以生产为中心而缺乏建筑艺术美的观念。在社会主义

8、市场经济条件下，建筑企业应该从需求者的消费能力与市场动态来设定质量标准，不能随意改之。客户的需求是多方面因素引起的，而技术标准在不同环境下建筑工程项目中的特点是彼此各异的，不具有全面性，但具有针对性。因此，技术标准不能真正代表质量管理的核心思想。2 建筑项目质量管理问题的对策针对我国施工项目质量管理所存在的一系列问题，经参考大量相关文献以及项目的实践，本文提出了几点解决对策。（1）加强建筑工程施工技术文档的管理由于我国相关机构对施工质量管理地不够严格，致使施工组织编写不规范、空纸化的技术交底、具体施工方案设计模糊等问题日益突出，这些问题虽然对建筑工程的实施质量影响不是很大，可是工程质量无法得到

9、保障，一旦发生将是致命的。为此，本文提出的对策之一就是加强项目计划阶段文档的核查力度。（2）建立工程质量评定模型与管理体系目前国内的工程质量评判方法一般是根据完成项目存在的特征进行主观评价，此种方式缺乏能动性与客观性，不能全面地表征建筑项目的好坏。采取的方案是利用专业的数学方法对在建项目的设计方法、施工质量等环节进行层层评估，即建立模糊数学质量评估模型。为了使评定模型的正确使用，质量管理体系的建立可以对工程质量进行全程管理。在开工前有规划，过程有管理，事后有审查，质量有提高的这种科学体系可以合理安排资源配置，施工工序有条实施，有效地节约了成本和避免了工期的延误。（3）规范施工项目的质量控制与现

10、场管理施工现场混乱现象的出现无疑是由于现场管理的失败造成的。对于此情况，施工管理者可以科学地使用5s法进行现场管理，制定质量控制点的方式设置规范，保证项目的正常运转。具体表述为：强调项目规划阶段的质量把关意识，重视施工阶段的质量控制，把项目质量的后续审查力度焦点转移到项目策划与现场管理上。在建筑项目实际操作中，通过考核指标的奖惩机制的方式促使各项质量管理措施的顺利执行。结论在建筑项目的具体实施过程中，为了确保整个工程的顺利竣工，必须加强对其质量控制和现场的施工管理。质量是企业发展的保证，管理是企业前进的手段，因此，建筑企业快速持续的发展，需要每个项目工程的有效质量管理作为基础。【参考文献】1孙新华. 刍议建筑