健身会籍顾问薪资制度

1、健身会籍顾问薪资制度Company Document number ： WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998会籍顾问薪资制度（6人编制）（议案）薪资结构:基本工资+绩效工资+提成+奖金1、基本工资元（等于或略高于当地类似工作性质薪酬）当月完成100%目标任务的会籍顾问自次月起底薪升为一元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪 值（基本工资） 当月完成110%目标任务的会籍顾问，自次月起底薪升为一元直至未完成任务月的次月起恢复原底 薪值（基本工资）当月完成120%目标任务的会籍顾问，自次月起底薪升为一元直至未完成任务月的次月起恢复原底 薪值（基本工资）当月完成130%目标任务的

2、会籍顾问，自次月起底薪升为一元直至未完成任务月的次月起恢复原底 薪值（基本工资）2、绩效工资1000元（以工作内容为导向，另有详细说明）姓名： 员工号：0_目标任务实际完成考核比重实际得分备注收集资料总数300份/月20%预约到达总数100人次/月20%成功率50%10%目标业绩35000 元50%任意添加（例 如：资料预约 到达比例）任意添加例如：绩效工资总额1000元 每分10元。如以上列表中实际得分总额为80分，即10*80=800 元（实得绩效工资）实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务*考核比重例如：某员工收集资料目标为300份/月。实际完成150份，该员工此项考核实际得分为 15

3、0份/300份=*20 （考核比重）=10分。以此类推，将所有单项考核项目的实际得分相 加然后乘以每分单价，即得出该员工实得绩效工资总额。考核类目和考核比重均可根据俱 乐部战略战术要求，售月进行调整3、提成：基本任务10000元/人/月（任务标准fig月调整亦可按照年平均值设置）（基本任务为确定会 籍顾问合格与否（是否可继续留用）的最低考核指标）提成方式：下文中G表示基本任务（以下具体任务数字需根据各店情况调控）GW9999 元9999 元-19999 元2000029999 元3000039999 元40000以上元0%提成2% 提成3% 提成4% 提成8%（表中数字需根据实际情况修改）4、

4、奖金:（1）日常奖励：会籍顾问部每月拿出部门总流水的2%作为奖金，用于员工奖励，奖励办法、根据部门工作进度和具体实施情况随机制定C年终奖励：会籍个人全年任务奖励：（从转正那月起）1年内销售额在20万以上者，可再拿业绩的%=26万以上者可再拿业绩的1%=30万以上者可再拿业绩的2%=36万以上者可奖励汽车一辆（使用三年）5、福利：（1）当月完成100%目标任务的会籍硕问，当月可全额报销员工住宿均摊房租费用（2）当月完成110%目标任务的会籍顾问，在上述（1）基础上可报销100元话费（3）当月完成120%目标任务的会籍硕问，在上述（2）基础可另外获得150元饭补。（4）当月完成130%目标任务的会籍硕问，在上述（3）基础可另外获得200元服装购歪费。（上述福利的发放资格及对应发放标准仅供参考）6、有关试用期：1-3个月试用期基本工资可根据当地情况，考虑无基本工资或部分基本工资，其 它收入不变，任务亦可随之降低:1 新招聘员工，除面试之外，应有57天的复试 适应期，在此期间，如若符合俱乐部考核标准，自第68天起，进入试用期阶段, 复试适应期间的基本工资照常计算。如若不符合俱乐部考核标准，立即辞退且无任 何报酬。7、关于绩效工资的有关说明：所有因各种原因，未工作满整月即