薪酬、提成及奖惩办法

1、word4项目提成奖惩管理办法为了加强团队管理建设，提高工作积极性，特制订本提成奖惩管理办法。按照销售金额的0.2 !按照销售金额的0.05按照销售金额的0.6 %按照销售金额的0.3 %按照销售金额的0.25销售秘书:销售经理:营销总监:策划总监:（即万分之6）进行佣金提成。（即万分之3）进行佣金提成。% （即万分之2.5 ）进行佣金提成。3、4、5、6、提成比例完成任务值小于60%大于等于60%小于80%大于等于80%小于100%大于等于100% 小于200%大于等于200%任务值和提成基数为 销售金额（薪资中包含社保补贴600元/月）对应新资16002100260031003600对应提

2、成1.5 %1.8 %2.0 %2.0 % +超额部 分 2.2 %2.0 % +超额部 分 2.5 %1置业顾问：按照销售金额的1.5 %o 2.5 %o进行佣金提成，具体标准如下:销售主管:2、（即万分之2）进行佣金提成。% （即万分之0.5 ）进行佣金提成。7、驻场策划经理或策划师： 按照销售金额的0.2 % （即万分之2）进行佣金提成。8策划助理：按照销售金额的0.1 % （即万分之1）进行佣金提成。9、上述提成佣金的结算，以本公司与开发商签订的代理合同为依据二、提成预留金的返还1、销售人员每次的佣金结算，预留10%勺销售佣金。2、预留佣金在成功交房后1个月之内返还预留佣金。3、对于正

3、式离职之前1个月提交离职申请的离职人员，按照离职要求归还公司的相关资料和物料等，从成功交房之日起1个月内发放预留的预留金。除经公司同意的情况外，如未按照 约定的时间提前1个月提交离职申请并按程序审批的，其预留金将不予发放。公司调动到其 他项目的职员，其原项目应得预留金自调动之日起1个月内予以返还。三、置业顾问的销售任务考核及奖惩1、提成：置业顾问提成按照完成销售任务情况进行浮动提点，具体参见本管理办法中的第一条2、优秀团队奖:每月评选销售业绩第一名的小组，以销售完成率（完成销售金额 /任务销售金额）作为考核指标，对于当月销售完成率50沖上（含50%的小组，给予第一名500元现金奖（组长合理安排

4、，用于团队建设），同时扣罚业绩倒数第一名的小组团队 100元 若当月销售完成率均小于50%不予排名奖励。3、优秀组长奖500元的团队管理现金奖励100 元。小组业绩连续2个月排名楼盘第一名的，公司给予小组组长 小组业绩连续2个月排名楼盘最后第一名的，给予小组组长罚款4、销售名次奖每月评选销售冠军、亚军、季军，以销售金额作为考核指标，对于每月销售完成率50%以上（含50%的置业顾问，销售冠军奖励 500元，亚军奖励300元，季军奖励100元。未 完成销售任务值50%勺冠军、亚军、季军不予奖励。5、业绩惩罚机制100元的罚款，连续两个月个个人销售业绩当月未完成任务值排名倒数第一名的，处以 人销售业

5、绩当月未完成任务值排名倒数第一名的予以淘汰。6奖惩说明销售经理每月分解任务销售金额下达至小组，小组下达至置业顾问，作为当月的考核任务，考核的销售业绩以签订认购协议并交纳约定的诚意金为准，每月5号之前完成考核工作送营销总监和总经理审查后，报公司备案，由人事部和财务部审核后兑现。四、销售经理的销售任务考核及奖惩1、销售任务值由公司结合项目开发商的销售业绩要求综合实际情况下达。2、由项目销售经理结合项目的实际情况，对月度销售任务值进行分解，报公司进行审批后执 行。3、销售经理的考核细则A、完成项目当月销售任务80%当月扣销售经理300元的绩效工资。B完成项目当月销售任务80%-100%当月不扣不奖销售经理的绩效工资。C完成项目当月销售任务100%当月奖励销售经理500元的绩效工资。D销售经理有职责及时结算公司的代理佣金。如每月正常结算时间超过1个月，扣销售经理200元的岗位工资。五、本项目策划人员的考核奖惩1、项目策划总监和策划经理，以及驻场策划经理或驻场策划师与项目销售经理相同（结算佣 金工作除外）。2、