商办项目室内综合管线工程管理流程

1、商办项目综合管线工程管理流程编号：JT-GC-LC-10版号：B0 二级页码：第 1 页 共 12 页商办项目室内综合管线工程管理流程编制黄利萍日期2017.9.30审核日期2017.9.30批准 日期2017.9.30修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人c商办项目室内综合管线工程管理流程编号：JT-GC-LC-10版号：B0 二级页码：第 12 页 共 12页1. 目的为提高集团所属各商业、办公项目机电工程各专业管线在地下车库，办公的公共走道、公共部位精装修商业等室内部位管道密集区域的排布、施工质量合理、符合规范、确保使用功能，提高事业部_市公司的对商办项目机电工程的设计及施工管

2、理水平，提升最终的工程质量、，适应物业商业管理需要，制定本管理作业指引。2. 适用范围适用于集团所属各事业部的在建商业、办公项目的机电工程各系统。3. 术语及定义无4. 职责与权限4.1 集团工程管理部4.1.1 负责编制、修订集团商办项目室内综合管线管理作业指引。4.2 事业部_市公司工程专业4.2.1 参与项目机电管线综合布置方案的评审；4.2.2 参与机电各专业施工图会审与设计交底；4.2.3 负责组织对项目工程综合检查及专项检查。4.3 事业部_市公司采购专业4.3.1 组织对供应商的入围考察、招投标、管理及后评估工作；4.3.2 对进场材料进行验收，协助项目工程部协调现场管理各项事宜

3、。4.4 事业部_市公司项目工程专业4.4.1 组织智能化工程施工图会审并参与设计交底；4.4.2 配合配套专业完成各专业管线的征询；4.4.3 负责招标文件的技术标准、施工界面划分、质量标准及奖惩的编制； 4.4.4 参加机电总包、消防、智能化等各类工程招标过程中的招标答疑、现场勘察等；4.4.5 组织对机电各系统管线布置进行综合，及时督促设计专业将错、漏、碰等问题进行修正；4.4.6 负责审批施工单位的专项施工方案；4.4.7 负责编制并调整机电总包、消防、智能化等各类工程的施工进度计划；4.4.8 负责组织对机电总包、消防、智能化等各专业分包单位管理交底；4.4.9 负责组织协调施工过程

4、的现场管理、质量管理、进度管理及成本控制等工作；4.4.10 负责组织本项目的验收工作；4.4.11 负责工程移交物业或商业管理公司。4.5 事业部_市公司设计专业4.5.1 组织机电工程各专业施工图设计和设计交底，并参与施工图会审；4.5.2 参与项目BIM小组对机电各系统管线布置进行综合，及时协调设计单位将错、漏、碰等问题进行修正；4.5.3 负责审核、确认并提供室内管线配套工程用于报建、征询、招标、深化、施工用各版本图纸，并提供室内管线综合图；4.5.4 组织各专业的设计交底会，对机电各专业施工全过程提供技术支持，协调解决施工及验收过程中发现的设计问题。4.6 监理单位4.6.1 负责审

5、核施工单位的施工方案；4.6.2 参与项目BIM小组对机电各系统管线布置进行综合，及时协调设计单位将错、漏、碰等问题进行修正；4.6.3 审核各专业施工组织设计、专项方案；4.6.4 参与本工程各专业施工图会审及设计交底；4.6.5 负责检查、监督项目现场各专业施工质量、安全文明、隐蔽验收、竣工验收等；4.6.6 负责检查现场施工质量、安全文明缺陷整改效果。4.7 专业分包单位4.7.1 负责编制本专业施工专项方案；4.7.2 对施工图进行审核并提出专业意见；4.7.3 参与机电管线综合布置方案的设计和优化；4.7.4 负责施工过程中的质量自查。4.8 物业/商业管理公司4.8.1 参与项目B

6、IM小组对机电各系统管线布置进行综合，并提出本公司后期对该项目的管理要求；4.8.2 参与施工过程中工序交接检查与隐蔽验收；4.8.3 负责在接管前组织交接验收，反馈整改意见并办理接收书面手续。5. 工作程序：5.1 施工图设计阶段：5.1.1 由设计单位根据国家规范、本项目特点进行设计，完成施工图；5.1.2 联合审图：项目施工图纸完成，项目工程专业组织项目设计专业、客服专业、成本专业、商业接收单位、物业等单位进行联合审图，重点在于审核各专业使用功能、管线相互交叉处及与建筑、装饰之间的是否存在“错、漏、碰”以及等是地区验收标准的符合性；5.1.3 设计交底：项目部设计专业组织设计交底，并协调

7、设计单位解决施工图会审中提出的技术问题；5.2 深化设计阶段： 5.2.1 由事业部采购专业负责签订BIM专业深化设计单位，一般为机电总包单位的BIM深化设计；5.2.2 由项目部工程专业负责组建项目BIM深化小组，核心成员包括机电总包、各专业分包、项目机电设计负责人、项目部机电负责人，负责施工前机电各专业设备、管线与建筑、装饰等的综合与平衡，并在施工过程中协调出现的施工类技术问题。5.2.3 管线综合与平衡：事业部项目部工程专业_市公司项目工程专业组织BIM深化小组首次室内管线综合平衡专题会议，设计单位、总包、监理及各相关机电单位参加，确定管线综合方案、成果要求、出图计划与工作计划、各单位需

8、提资及配合的内容与要求，形成会议纪要；5.2.4 BIM深化小组根据室内管线布置原则、各区域标高控制具体要求，根据各个专业提供的施工深化图纸，完成室内管线平面综合图及管件交叉位置的施工剖面祥图；深化过程中的协调专题会议由BIM深化单位根据需要组织进行。5.2.5 管线综合方案完成后，项目部工程专业及时组织机电各单位、装修单位、总包等进行再次的联合审图，对提出的问题修正后进行会签确认，最终确定管线综合施工图，并做好施工技术交底；5.2.6 机电管线综合排布原则（1） 对建筑物内的机电管线进行最优排位，最大程度减少管道所占空间，提高各个区域的净空高度。净高计算时，要按层高-梁高=净高。计算机电净高

9、时，注意扣除地面装饰完成面及管线支吊架占据空间；（2） 绘制过程考虑工艺的安装美观性。绘制过程需从整体出发，绘制过程中遵循平衡、分散原则。避免管线过分集中，或者机电管线空间浪费；（3） 管线的有序排列。各种工程管线各自具有各自的工艺布置要求，当出现相互交叉挤占同一空间的问题时，应相互协调、布置得当，管线工程综合设计的原则一般是：A、避让原则：大的通风管道、大的高压桥架、母线以及无压排水管道是优先考虑对象。其它管线可适当绕行，但也不能无限制的变弯。空间排布基本为：梁下200mm空间设置强、弱电桥架，梁下200400mm设置消防水管布置空间，梁下400700mm设置空调专业管道，对于设有排烟系统的

10、空间，通常为400900mm设置为空调、防排烟风管布置空间；B、先布置管径较大的管线，后布置管径较小的管线：空调水主干环管通常位于梁下贴梁安装，以管线交叉排布成本最小为原则；C、压力流管道避让重力流管道：无压力排水管按图纸设计要求及管路材质通常控制在3%1%之间，可根据现场实际情况调整；D、冷水管避让热水管：因热水管往往需要保温且造价较高，尽量避免热水管过多翻弯而提高工程施工成本；E、电缆（动力、自控、通讯等）桥架与输送液体的管线宜分开布置或布置在其上方：通常在设置共架的位置，尽量避免水、电共架，当业主方允许水电共架时，保证电气管线走上方，水管线走下方；F、附件少的管道避让附件多的管道：避尽可

11、能利用公用支架，以使管道排布整齐；G、可弯曲管避让不可弯曲管；H、水系统管路不允许进入电气用房，如高低压电房，控制室，电梯机房；I、为避免电磁场效应，必须保证强电桥架不进入弱电间，同时，在联合支架绘制过程中，如果强、弱电共架，需保证桥架（密闭）300间隙。5.3 施工准备根据项目进度计划，在机电总分包分包进场前一周左右，事业部项目部工程专业_市公司项目工程专业组织召开总包、机电各管线施工单位（机电总包、消防、智能化专业分包）、各精装单位的进场计划会议，明确各单位进场的时间及先后施工顺序；现场根据不同区域的标高控制具体要求及施工的现场管线布置、间距等具体要求如下：5.3.1 标高控制具体要求：（

12、1） 办公区域：A、公共走道：风管、强弱电桥架、喷淋支管先两边后中间，排烟口、灯具、喷淋头、烟感温感探头、广播喇叭布中间，走到地面布线槽。B、电梯大堂：优先配合装饰造型、防火卷帘，然后布置风机盘管、喷淋支管。C、办公区：优先确定灯具位置、风口位置，确定主风管、空调水管、消防主干管、风机盘管，各类电线管沿梁、板底明敷。D、核心筒卫生间：各管路避让电梯紧急出口门，优先确定灯具位置、风口位置，风机盘管、排风机避让排风管。（2） 裙房商场：A、熟悉各机电专业图、建筑结构图、装饰图。B、初步确定雨水、污排水、冷凝水主干管道走向。C、主风管布置路径尽可能短，少穿防火卷帘，风管能避让水平主干电缆桥架、特殊装

13、饰造型。D、电缆桥架、消防水主干管路、风机盘管供回水管沿公共走道排布。E、装饰点位图要优先灯具、风口，然后是消防喷头、烟感温感探头、广播喇叭。（3） 地下车库A、空调水主干管定位优先，随后是排水管、强电主干线槽、母线定位、其次通风管、消防水主干管、给水主干管，其它分支管配合。B、主干管分类成排。C、少穿防火卷帘。D、灯具成线。5.3.2 管线综合布置的实施：（1） 总体原则尽量利用梁内空间。绝大部分管道在安装时均为贴梁底走管，梁与梁之间存在很大的空间，尤其是当梁高很大时。在管道十字交叉时，这些梁内空间可以被很好的利用起来。在满足弯曲半径条件下，空调风管和有压水管均可以通过翻转到梁内空间的方法，

14、避免与其他管道冲突，保持路由通畅，满足层高要求。（2） 避让原则A、有压管让无压管，小管线让大管线，施工简单的避让施工难度大的。无压管道内介质仅受重力作用由高处往低处流，其主要特征是有坡度要求、管道杂质多、易堵塞，所以无压管道要保持直线，满足坡度，尽量避免过多转弯，以保证排水顺畅以及满足空间高度。有压管道是在压力作用下克服沿程阻力沿一定方向流动。一般来说，改变管道走向，交叉排布，绕道走管不会对其供水效果产生影响。因此，当有压管道与无压管道相碰撞时，应首先考虑更改有压管道的路由。B、小管道避让大管道。通常来说，大管道由于造价高、尺寸重量大等原因，一般不会做过多的翻转和移动。应先确定大管道的位置，

15、后布置小管道的位置。在两者发生冲突时，应调整小管道，因为小管道造价低且所占空间小，易于更改路由和移动安装。C、冷水管道避让热水管道。热水管道需要保温，造价较高，且保温后的管径较大。另外，热水管道翻转过于频繁会导致集气。因此在两者相遇时，一般调整冷水管道。D、附件少的管道避让附件多的管道。安装多附件管道时要注意管道之间留出足够的空间（需考虑法兰、阀门等附件所占的位置），这样有利于施工操作以及今后的检修、更换管件。E、临时管道避让永久管道。新建管道避让原有管道；低压管道避让高压管道；空气管道避让水管道。（3） 垂直面排列管道原则  热介质管道在上，冷介质在下；无腐蚀介质管道在上，腐蚀介质

16、管道在下；气体介质管道在上，液体介质管道在下；保温管道在上，不保温管道在下；高压管道在上，低压管道在下；金属管道在上，非金属管道在下；不经常检修管道在上，经常检修的管道在下。（4） 管道间距 考虑到水管外壁、空调水管、空调风管保温层的厚度。电气桥架、水管，外壁距离墙壁的距离，最小有100mm的距离，直管段风管距墙距离最小150mm，沿构造墙需要90度拐弯风道及有消声器、较大阀部件等区域，根据实际情况确定距墙柱距离，管线布置时考虑无压管道的坡度。不同专业管线间距离，尽量满足现场施工规范要求。（5） 考虑机电末端空间 整个管线的布置过程中考虑到以后送回风口、灯具、烟感探头、喷洒头等的安装，合理地布

17、置吊顶区域机电各末端在吊顶上的分布，以及电气桥架安装后防线的操作空间以及以后的维修空间，电缆布置的弯曲半径不小于电缆直径的15倍。上述为管线布置基本原则，管线综合协调过程中根据实际情况综合布置，管间距离一边安装、维修为原则。5.3.3 按照总工期的要求，结合各专业管线编制的施工进度计划，遵循上述施工程序安排原则，统筹各专业管线的开工期和工期，落实责任制、各单位（业主、监理、施工）均有专人负责监督实施。5.3.4 总包在结构验收后提供室内施工场地各安装单位进行施工，事业部项目部工程专业_市公司项目工程专业组织总包、施工单位三方，办理施工单位进场前施工区域交接手续；如分段移交，需每次办理；5.3.

18、5 监理单位严格审查施工单位的施工组织设计。5.4 安装调试阶段过程控制：5.4.1 严格检查，督促实施：施工单位按即定施工组织设计、施工方案、计划实施，同时检查支持性计划实施情况，发现问题及时协调解决；5.4.2 项目部组织安排各单位的进场工作及合同交底；5.4.3 方案先行、样板引路： （1） 选定办公、商场的某个标准层的某一具有代表性的部位设置综合管线样板层（样板段），根据该层的综合管线图进行施工；（2） 施工中要充分将各机电管线与穿越、埋敷于土建的梁、墙体以及与装饰的天花、侧墙地坪相关联的各个点位、检修口等完成得进行整合 ，发现错、漏、碰等问题及时协调、制定解决方案并现场调整，确保使用

19、功能合理且无遗漏；（3） 对完成的样板段进行联合会验，书面确，并在调整后的综合图签字确认，作为批量施工图。5.4.4 停止检查点：对各专业的关键工序根据进行检查；完成各专业的停止检查点验收；5.4.5 立体交叉作业：地上部分进行结构施工的同时，开始地下室的机电管线安装，同时与土建砌筑墙体进行配合和协调；5.4.6 机电管线施工顺序：进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调；5.4.7 在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工，施工顺序的原则是：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层；5.4.8 水平区域的流水施工，各专业

20、在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。应保证一个系统管道施工完毕后，其它系统管道有足够的作业面进行施工；5.4.9 机电管线与土建砌筑墙体的配合：（1） 机电管线砌筑墙体内的预埋：根据土建专业放出的砌筑墙体的放线，进行电气管线的暗敷设，配合土建砌筑墙体的施工，切记待墙面粉刷完成后再后开槽，易造成区墙面空鼓开裂；（2） 机电管线砌筑墙体上的洞口、套管：根据与土建专业的协调，土建墙体砌筑、通风管道安装、水暖管道安装、电缆桥架安装、其它机电管线安装等应分区域进行流水施工。5.4.10 与精装修、装饰的配合：（1） 机电表面器具安装应考虑有分割线的部位装修的特殊要求，符合建筑美学要求，事先进行图纸上的

21、协调后进行施工。如瓷砖、吊顶等处机电表面器具安装。（2） 有精装修吊顶、墙面、地面的部位，装饰单位首先要现场弹好标高线，并交底给机电各单位；（3） 吊顶天花、墙面、地面上各专业机电点位、检修口须由各机电单位于现场色标标注，天花点位投影至地面。（4） 协调好与精装修、装饰面层施工的工序搭接，避免出现成品、半成品损坏、返工而影响工期。（5） 机电器具的安装同时也必须符合防火的要求。5.4.11 工序交接：（1） 如采暖、给水支管户内走地面管槽，管槽验收（关键深度）合格、卫生清理干净后再施工；（2） 开关插座面板待盒口抹方后再施工；（3） 所有管道一定要打压合格后再保温；（4） 工序交接在完成现场交

22、接检查后要填写工序交接单，详见附表-01。5.4.12 进度控制：严格实行综合管网施工进度计划管理；项目部专业工程师根据实际施工进度，提前通知后续各施工单位做好进场准备，动态调整及控制进度。5.4.13 组织、协调要点： （1） 定期或不定期召开综合管线施工协调会议：通过业主、监理方组织专项协调会形式协调解决施工组织、施工程序、工序穿插问题，动态调整达到即定目标计划；室内各专业综合管线施工现场协调配合：（2） 坚持管线综合布置的实施的各项原则；管道在交会点处，应按现行国家标准和规范采取相应保护措施，并拿出解决方案。5.4.14 机电各专业在安装完毕隐蔽前需要进行的试验或调试控制要点：（1） 采

23、暖、给水及热水管道进行强度试验及严密性实验；热水供应系统安装完毕,管道保温之前应进行水压试验；（2） 空调冷媒管进行强度试验及严密性实验、冷凝水管进行通水试验；（3） 生活给水系统管道在交付使用前必须冲洗和消毒,并经有关部门取样检验,符合国家生活饮用水标准方可使用；（4） 排水主立管及水平干管管道均应做通球试验,通球球径不小于排水管道管径的2/3,通球合格率必须达到100%；（5） 隐蔽或埋地的排水管道在隐蔽前必须做灌水试验,其灌水高度应不低于底层卫生器具的上边缘或底层地面高度；（6） 安装在室内的雨水管道安装后应做灌水试验,灌水高度必须到每根立管上部的雨水斗。卫生器具交工前应做满水和通水试验

24、；（7） 在安装太阳能集热器玻璃前,应对集热排管和上、下集管作水压试验,试验压力为工作压力的1.5倍；（8） 室内消火栓系统安装完成后应取屋顶层(或水箱间内)试验消火栓和首层取二处消火栓做试射试验；（9） 消防喷淋系统、消火栓系统、防排烟系统、火灾报警系统等单系统分别在单台设备安装完毕后进行有关测试、单机调试及系统联动调试；（10） 锅炉48h负荷试运行；（11） 所有试验调试须在安装完成后，按照相关施工及验收规范要求分别进行，并如实填写相关记录表单。5.4.15 隐蔽工程验收程序（1） 凡隐蔽工程，吊顶内、地坪内、墙体或装饰层内，在隐蔽前暖通空调、给排水、消防、强弱电各系统施工单位完成安装、

25、调试工作内容并自检合格后，分别提交总包、监理、事业部项目部工程专业_市公司项目工程专业验收申请；（2） 对检查中发现的问题汇总后书面交由责任单位进行限期整改，整改完成后再次提报验收申请；（3） 最后封闭前，由装饰单位组织，各相关机电单位、总包、监理、项目部各相关工程专员参加进行联合检查验收，详见附表02，确定该部位各系统均施工、试验完成、记录齐全，并经相关各施工单位、总包、监理、项目部工程专业联合书面签字后，方可进行下一步吊顶、侧墙、地面的装饰工序施工。5.4.16 移交程序（1） 工程竣工验收合格后，由事业部项目部工程专业_市公司项目工程专业组织各施工单位、物业公司/商管公司，进行工程移交验

26、收；（2） 移交验收中发现的问题填写工程移交验收质量缺陷汇总表，施工单位整改完成后，由物业公司/商管公司与事业部项目部工程专业_市公司项目工程专业确认后，进入保修程序；（3） 事业部项目部工程专业_市公司项目工程专业将雨污水、消防工程实体、工程移交验收质量缺陷汇总表、相关资料移交给物业公司（物业公司需在室外雨污水竣工图上签字确认）；双方填写工程移交书存档。6. 附件6.1 附表01：项目移交记录表6.2 附表02：隐蔽工程会签单7. 支持性文件无8. 附则本流程由集团工程管理部负责解释，由集团签发之日起执行。附件：应急预案演练总结报告为增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类灾害事故的

27、自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御重大灾害事故的能力，确保一旦发生突发事故，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，我公司于20xx年10月10日进行了安全生产事故综合应急预案演练活动。 一、目的 检验公司及各部门在事件突发时反应是否快速，应急措施是否合理，安全保卫工作是否到位。 二、演练成果 （一）领导高度重视，亲临实战部署 公司领导对这次安全事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战,尤其是刚开始通知过程较为真实。 （二）演练目的明确，预案策划周密 从我公司安全工作的实际出发。演练检

28、验：1、应急人员对应急预案的熟悉程度。2、各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力；3、应急物资、材料的准备情况。 （三）通过本次演练，根据公司生产工艺的特殊性，生产过程中存在危险因素：1、找出公司应急救援管理体系中存在的不足和缺陷，取长补短，全方位促进公司各级应急救援管理，对应急预案进行完善和补充。2、让广大员工懂得一旦发生安全事故自己应该干什么，如何干的事故处置。3、模拟真实事故，开展实战演练，全面提高员工事故应急处置的能力。4、模拟真实事故，开展实战演练，全面提高员工事故应急处置的能力，演习涉及生产、抢险、人员疏散，事故污染区安全警戒工作等工作；演习充分考虑到了公司安全事故应采取安全处置程序和应急救援措施进行，通过本次演习的顺利开展，使广大员工了解和掌握了一旦发生重大安全生产事故如何进行报警、安全疏散、抢险 抢修、环境检测、伤员搜救等常规操作，以及熟悉了应急演练的程序