华彩咨询—杭挂集团—杭挂高管层绩效管理制度（7.5）

1、 天天文档在线 QQ：744421982杭挂企业高管层绩效管理制度(年度经营责任合同)服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零六年七月本制度密级：绝密，任何人不得擅自传阅、引用或复制杭挂企业年度经营责任书为了进一步完善杭挂的管理运作机制，提高杭挂管理效率，保证杭挂战略目标的实现，本年度对企业高层管理人员实行全方位的考核，并根据考核结果进行年薪制激励。一、考核体系杭挂副总裁级以上人员及各子公司总经理的考核由述职、经营业绩及能力态度三大类组成，其中，个人述职占考核比重的30%，年度工作业绩指标占考核比重的60%，年度能力态度指标占考核比重的10%。1、考核指标类别考核指标分成两大类：l 工作业绩

2、指标：是指可以通过数据收集来计算的定量指标，或者对分管系统的业绩有直接影响的关键指标。工作业绩指标的设置从以下五个维度考虑：² 财务类：包括利润、销售额、期间费用、应收账款周转率等指标² 客户类：包括老客户保持率、新客户开发率、重要客户满意度等指标² 内部运营类：包括订单按时完成率、退换货率、存货周转率、年度安全事故数等指标² 学习成长类：包括人才流失率、员工满意度等指标² 专项工作类：包括企业例外推行的专项工作等指标l 能力态度指标能力态度指标属于评议指标，是指无法通过数据收集来计算、只能进行人为判断的定性指标。能力态度指标包括：²

3、 创新能力² 服务意识² 团队精神² 领导能力² 学习能力各岗位的具体业绩指标和权重，能力态度指标的评价标准见绩效考核表。2、个人工作述职个人工作述职参见附件：杭挂述职会（进程汇报会）操作说明。二、考核方式与周期在述职的周期上，总裁实行年度述职，副总裁以上实行半年度述职，子公司总经理实行季度述职（年终述职放在第四季度进行）。因此，对应的考核方式上，杭挂总裁实行年度述职，年终考核的考核方式；对总部副总裁以上人员实行半年度述职，年终考核的考核方式；而对子公司总经理实行季度述职、年终考核的方式进行。季（半年）度结束前由被考核人按照述职报告的要求，在规定的时间内

4、准备好述职报告提交相关评价小组，由评价小组根据述职进行评分，述职报告模版及评分标准另附。年终由董事会根据各高管的绩效考核表中工作业绩指标实现情况进行考核评分，同时进行能力态度指标综合评议打分。三、考核结果的计算总裁综合得分年度述职报告分数×30%+工作业绩考核得分×60%能力态度指标得分×10%副总裁综合得分半年度述职报告分数/2×30%+工作业绩考核得分×60%能力态度指标得分×10%子公司总经理综合得分季度述职报告分数/4×30%+工作业绩考核得分×60%能力态度指标得分×10%其中，工作业绩指标得分

5、计算如下：工作业绩指标得分各统计类指标得分能力态度指标得分各评议类指标得分四、 绩效考核表 绩效考核表作为本制度的附件另附。五、 激励兑现办法为了进行有效激励，必须把责任人的收入与企业的考核结果紧密联系起来。具体激励兑现办法如下：经营者收入由年薪（分为基本年薪和绩效年薪）和利润分享计划两个部分，年薪总额根据市场情况与企业实际业绩，由董事会研究确定。基本年薪：基本年薪按月度平均发放。绩效年薪：绩效年薪主要根据本经营责任书、各层次人员的述职等情况确定。利润分享计划：具体发放办法参见杭挂企业薪酬管理制度。六、其他约定1、杭挂负责对管理制度的建设实施，并对相关制度的执行情况不定期地进行审查评估，以确保对企业的生产经营活动进行规范有序的管理；2、杭挂统一组织会计核算，严格财务制度和财经纪律，保证内部会计信息的透明和准确；3、实行重大事故否决制。考核期内，由于安全防范不够、管理疏忽造成的重大安全责任事故（不含交通事故），损失达10万元以上的，取消全年绩效奖励。4、考核期内，各高管有关责任人因不胜任工作被解聘或自动辞职等离开工作岗位的，不享受本考核奖励。5、企业因