试产转量产管理流程

1、中移物联网有限公司试产转量产管理流程文件版本 : A总共页数 :共 7页文件编号 :生效日期 : 2018-2-26区分编制审核批准发行印章签名李卓瑾温馨提示：本文件为本公司机密文件，未经许可，不得私自外借或复印！修订记录.版本生效日期修订内容摘要修订部门修订人使用前请确认是否为最新版本！1 目的：1.1 确保进入量产后无重大设计缺陷、物料及制程工艺问题。1.2 确保进入量产后能够顺利生产。2 范围：.下载可编辑 .2.1 适用于本公司自行研发产品的试产到量产阶段的管控。3 职责：3.1研发 : 负责新产品的设计， BOM表的建立，软件的发布，提出试产需求以及相应的测试和品质管控特别需求。3.

2、1.1 组织参与试产验证工作。组织试/ 量产前协调工作 , 主持召集试产前点检、准备会议。3.1.2 试产机种的 Gerber file、位置图、 Sample、PCB等相关工程文件确认、提供。3.1.3负责提供新产品的检验标准、BOM表、包装方式、组装关键工位的详细说明。3.2中试3.2.1 主导试 / 量产检讨会的召开及所有问题点之跟踪改善与反馈工作。3.2.2 负责制作试产机种生产工艺流程图相关制程设备参数的设定。3.2.3参与新产品各阶段的试产评审验证工作。3.2.4负责试产首件确认，协助试产后续问题点改善追踪。3.2.5负责试产物料确认，制程巡检，试产良率报告的制作。3.2.6 新产

3、品的各种夹治具制作设计及验收，试产首件确认，试产问题收集，分析及改善对策3.3质量3.3.1 QE 参与新产品各阶段的试产评审验证工作3.3.4 QE 负责对产品试产机种良率监控，确保产品功能与性能符合设计要求。3.3.3负责对产品试产质量标准的跟进实施。3.4PMC3.4.1 负责安排试产计划、物料准备、试产进度跟进以及试产线体的规划。3.4.2 负责试产物料的库存管理及发料作业。3.5测试3.5.1 负责提供各测试工位的作业指导说明，以及常见问题点的解决方案说明。3.5.2 完成对测试软件的测试结果。3.5.3 参与试产各阶段的各项检讨作业，配合工程单位进行试产验证。4 定义：无5 内容：

4、（管理流程）序号流程职责工作要求相关文件 /记录.下载可编辑 .序号流程1试产准备T0 试产阶段23T0 检讨4PR1 试产阶段5PR1 检.下载可编辑 .讨 /评审.职责工作要求相关文件 / 记录项目经理召集质量、PMC、生产等部研发门召开新产品试产会议，明确试产目的及交货排程，以及需要各部门质量配合之事项及重点注意事项。并依中试试产前会议记录测试试产前会议记录的要求，定义出责任人与完成时间。工程部须确认试PMC产数据的状况； PMC须确认试产物料的状况。1. 研发 / 结构 / 中试提供产品规格书、机器设备测试及作业软件、软件版本、 BOM及相关工程技术资料发放至加工厂及质量。2. 各相关

5、人员讨论在 试产前确认表研发方可投入 T0中项目全部完成关闭后质量TO 打样阶段试产主产前确认表打样阶段试产，中试试产报告要功能是暴露设计、 生产过程或物料测试缺陷。以便及时改善相关问题。PMC2.PMC 依据试前会议所决议的生产排程排配T0 试产计划，协调生产产线、人员； 中试负责治具、设备操作等说明文档， 收集良率报告；质量负责跟进试产过程质量管控等。1. 中试主导召开 TO试产阶段试产检讨会议，针对试产主要功能是暴露设计、生产过程或物料缺陷等问题点，研发总结出改善方案。质量2. 中试在试产结束的三个工作日内试产报告中试召开试产检讨会议， 会议中就试产的测试问题分析原因并提出解决措施。3.

6、 各部门围绕试产报告中的问题点，对问题原因分析和提出改善对策。并在进行 T1 试产前改善。1. 研发主导解决 T0 阶段试产中出现的问题后， 通知 PMC安排进行 PR1研发阶段试产。质量及相关测试产报告2. 中试进行收集生产良率，中试试。测试3. 试产研发主导将 T0 发现的问题点一一解决， 并在 PR1试产中进行试产验证，以便确认改善成效。研发1.PR1 阶段试产结束后， 中试二个工质量作日主导召开 PR1 试产阶段试产检中试讨会议，检查讨论试产报告PR1 试产结果是测试否达到量产条件。2. 试产转量产最基本的条件（判定.序号流程职责工作要求相关文件 /记录标准）：A. 要求在试产阶段产品

7、良率？（做为参考依据） 。B. 无重大设计缺陷 / 物料问题。C. 生产过程中无重大工艺问题。3. 各部门对试产中出现的问题进行检讨 / 评审，针对问题点做出相应的预防/ 纠正措施，生产过程中良率 >80%,且无重大设计 / 物料问题，生产过程中无重大工艺问题，则视为试产评审通过，否则需解决上续问题后重新进入 PR2试产阶段。4. 试产检讨结束后， 由质量输出 产品成熟度表 、试产转量产可行性评估表 ，给到各单位签署评审意见，以便对项目过程进行监控。中试负责提供试产报告、物料状况、工装治具及测试报告等作为评审相关依据。61. 当 PR1 阶段试产结束后，经试产检讨会议讨论，确认无法达到量

8、产条件需要进行PR2 阶段试产时，中试负责将试产报告及相关资料通知研发研发，由研发提出PR2 阶段试产申中试请，才能进行 PR2阶段试产。试产报告2.PR2 阶段试产前，由中试 / 研发主导解决 PR1 阶段的问题点后再召开PR2 试产会议。 PR1 的问题点重点检讨及说明。7中试1.PR2 阶段试产结束后， 中试二个工作日主导召开 PR2 试产阶段试产检PR2 检讨会议，检查讨论PR2 试产结果是否达到量产条件。如果达到量产条讨 /评审件，则可以进入量产评审，评审完NGOK成正式进入量产。1.PR2 阶段试产后经评审未达到量产条件， 需要进行 PR3阶段试产时，PP 量产阶段由研发提出 PR3 阶段试产申请，批研发准。否则不能进入量产或下一阶段试产，力求试产一次性通过并达到中试量产条件， 减少不必要的人力 /物力浪费及节约公司成本。OK2.PR3 以后的试产阶段， 按上述程序进行。8质量当达到量产条件后，中试必须组织试产报告.下载可编辑 .量产评审.序号流程职 责工作要求相关文件 / 记录中试相关人员召开（试产总结）量产前准备会议，并准备试产转量产点检表，内容包括（测试报告、新物料的验证、 BOM、产品工程图、工装治