1项目部门考核表及目标分解10.07.

1、安全治理目标责任部门人员考核表部门项目部姓名职务经理安1、仔细贯彻执行安全生产方针政策，法律法规法令规章制度， 定期向全职工报告项目工程中的安全生产情形和措施；管2、制订各部门治理人员的安全生产责任制，定期争论和解决安全生产理中存在的隐患问题；目3、组织审批安全技术措施方案并贯彻实施定期组织安全检查和开展安标全评比活动，对职工进行安全和遵章守纪训练；考4、督促各部门治理人员做好本职范畴内的安全工作，总结与推广安全核生产先进体会，主持重大安全事故的调查分析，提出处理看法和改进 内措施；容5、常常组织安全生产检查，排除安全隐患，禁止违章作业，对职工进行安全技术和安全纪律训练，达到猜测、预报、预防事

2、故的目的；考评人员考评结果公司盖章日期年月日安全治理目标责任部门人员考核表1部门项目部姓名职务安全员1、仔细贯彻执行有关安全技术劳动爱护法，严格履行安全生产工安作督促检查的职责；全2、组织班组开展安全生产活动，禁止违章指挥，违章作业，遇有管险情时，立刻停止作业，撒出人员积极协作有关部门准时处理；理3、协作有关部门开展安全生产训练工作，总结沟通安全生产的先目进体会；标4、加强对施工现场的 “三宝”，“四口、五临边” 的巡察检查工作，考加强对施工现场的用电和卸料平台的使用治理；核5、负责完善施工现场人员的“三级安全训练”和入场安全训练工内作，并建立归档；容6、全面落实施工现场安全治理目标，杜绝一切

3、安全事故的发生考评人员考评结果项目经理签字日期年月日安全治理目标责任部门人员考核表2部门项目部姓名职务安全员1、督促职工仔细贯彻执行国家颁布的安全生产政策法规，以及公安司制定的安全生产规章制度，发觉问题准时禁止，并向领导准时全汇报；管2、仔细执行有关安全劳动爱护法规，严格履行安全生产工作督促理检查职能；目3、协作有关部门开展安全生产宣扬训练工作，总结沟通安全生产标先进体会；考4、针对施工组织设计或施工方案中的安全措施，加强对各班组作核业人员的治理力度；内5、深化施工现场每道工序，把握第一手安全重点的情形，仔细检容查各种安全防护设施，订正违章指挥，冒险蛮干，在对违章惩罚时，做到重证据，以理服人，

4、坚持原就，秉公办事；对改善劳动条件，清除污染，爱护生产环境等方面提出合理建议；考评人员考评结果项目经理签字日期年月日安全治理目标责任部门人员考核表部门项目部姓名职务机管员安1、建立健全机电设备治理的安全规章制度，加强对机具设备的检全查修理保养审查试运转等工作， 确保机具设备安全运转安全使用；管2、施工现场暂时用电方案，做到“一机一闸一漏一箱一锁”严格 理依据暂时用电方案及安全规范实施，杜绝施工现场显现触电损害 目事故发生；标3、严格实行三相五线制，按三级配电两级爱护的原就；设置漏电考爱护器，末级漏电爱护器的动作电流小于30ma；核4、施工现场使用的塔机、 提升机、搅拌机、外用电梯等机械设备，内

5、依据安全技术规范常常检查，机械设备保持干净，安全爱护装置容齐全牢靠；考评人员考评结果项目经理签字日期年月日安全治理目标责任部门人员考核表部门项目部姓名职务施工员安1、仔细贯彻执行安全生产劳动爱护方面的各种规章制度和安全全技术措施，对分管项目工程的安全生产负直接责任；管2、仔细依据施工组织设计或施工方案指导施工，同时对班组长理进行具体的安全技术交底，监督现场人员不违章作业；目3、指导所属班组搞好安全生产，组织班组人员学习安全操作规标程，并检查执行情形；考4、训练工人正确使用个人劳动防护用品，在作业过程中检查使核用劳动爱护用品的执行情形；内5、对外架（外防护架、外爬架）搭设、塔吊（大、中、小型设容

6、备）落料平台、施工用电等应组织验收，合格后方准投入使用；6、严格执行项目部所制定的安全治理目标，杜绝一切安全事故的发生考评人员考评结果项目经理签字日期年月日安全治理目标责任部门人员考核表部门项目部姓名职务质检员1、仔细贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”方针和有安关法律，确保职工在生产过程中的安全生产，促进生产进展，全提高企业经济效益；管2、必需坚持管生产、管质量、管安全的三原就，仔细执行安全理生产责任制，相互协作，共同把关，做好安全生产治理工作；目3、坚持常常性安全训练活动，抓紧抓好安全措施的编制落实，标把安全生产放在首位；考4、常常性的协作安全部门进行安全检查，准时发觉，准时处理核安全

7、隐患问题，将安全事故杜绝未发生之前；内5、常常深化施工现场，进行作业过程的检查，准时处理重大安容全技术难题 ；考评人员考评结果项目经理签字日期年月日安全治理目标责任部门人员考核表部门项目部姓名职务卫生员1、全面落实职工生活设施，必需达到安全卫生符合通风、采光、安防火要求；全2、监督选购员必需购买经鉴定合格的安全帽、安全带、安全网，管督促职工进入施工现场必需戴好安全帽；理3、为从事危急作业人员办理意外损害保险，使施工现场的治理人目员，操作人员保险率达100%；标4、落实急救措施，急救保健配备常用药品及急救器材，常常开展考防病治病常识的宣扬和训练工作，确保施工现场文明施工；核5、全面落实施工现场安

8、全生产治理目标，杜绝一切安全事故的发内生；容考评人员考评结果项目经理签字日期年月日安全治理目标责任部门人员考核表部门项目部姓名职务消防保卫员1、贯彻执行国家及市有关消防、保卫的法规规定，落实消防保安卫防范措施的实施；全2、制定消防保卫工作方案和消防保卫安全治理制度，并对执行管情形进行监督检查，参与施工组织设计提出具体建议监督实施；理3、设立施工现场门卫值班室，建立相应的门卫制度，实施施工目现场昼夜值班制度；标4、常常对职工进行消防安全训练，会有关部门对特种作业人员考进行消防安全考核；核5、日常组织对施工现场进行消防安全巡察检查，督促相关人员内对火灾隐患进行了处理；容6、负责调查火灾事故缘由，提

9、出处理看法；7、全面落实施工现场安全生产治理目标，杜绝一切安全事故的发生；考评人员考评结果项目经理签字日期年月日安全治理目标责任部门人员考核表部门项目部姓名职务材料员1、仔细负责安全技术措施方案和安全生产所需材料的选购，保质安保量供应；全2、依据劳动爱护用品发放标准，做好个人防护用品的方案选购、管保管和发放工作；理3、定期对架料、安全帽、安全带、安全网等施工材料及安全用具目进行检查验收，不符合安全要求的要准时更换；标4、选购的劳动爱护用品必需符合国家标准；考5、在选购材料过程中，严格依据材料名称、规格、型号及材料质核量，材料性能、产品合格证等进行检查，保证材料的安全使用；内6、全面落实施工现场

10、安全治理目标，杜绝一切安全事故的发生；容考评人员考评结果项目经理签字日期年月日各部门治理人员责任制考核登记表部门姓名职务班组长1、严格遵守安全生产规程和有关安全生产制度，组织班组人员仔细学习安全技术操作规程，开展安全活动，坚持班前具体交待安全留意事项，做好每天班前安全活动记录；责2、常常组织班组人员仔细学习安全技术操作规程，督促班组人员 任正确使用个人劳保用品，坚持“三宝”防护措施, 向班组人员落实制安全技术交底；考3、督促班组人员坚守工伯岗位，不违章指挥，不违章作业，不违核反劳动纪律；内4、支持项目工程安全人员的工作，准时接受正确看法，发动班组容人员提出搞好安全工作的合理化建议，主动帮助安全

11、员搞好安全工作；5、常常检查现场安全生产情形，发觉问题准时处理或上报；考评人员考评结果公司盖章日期年月日各部门治理人员责任制考核登记表部门姓名职务班组长1、严格遵守安全生产规程和有关安全生产制度，组织班组人员认真学习安全技术操作规程，开展安全活动，坚持班前具体交待安全留意事项，做好每天班前安全活动记录；责2、常常组织班组人员仔细学习安全技术操作规程，督促班组人员 任正确使用个人劳保用品，坚持“三宝”防护措施, 向班组人员落实制安全技术交底；考3、督促班组人员坚守工伯岗位，不违章指挥，不违章作业，不违核反劳动纪律；内4、支持项目工程安全人员的工作，准时接受正确看法，发动班组容人员提出搞好安全工作

12、的合理化建议，主动帮助安全员搞好安全工作；5、常常检查现场安全生产情形，发觉问题准时处理或上报；考评人员考评结果公司盖章日期年月日安全责任目标分解表责任人职务安全责任目标条款对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面的经理领导责任技术负责人主持项目工程的安全技术交底，对项目工程生产过程中的安全技术负技术责任施工员对项目全部班组的安全生产负直接领导责任，主持项目工程的安全技术交底；督促职工仔细依据安全技术操作规程和安全措施方案安全员实施作业，准时订正禁止违章行为，主持项目工程的安全技术交底，执行公司的安全治理方法；质检员负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系；材

13、料员仔细执行选购工作中的制度和纪律，严格执行财务制度，必需确保所购的材料使用安全；负责对项目全部机械设备牢靠的安全防护和保险装机械治理员置，严格执行建筑机械使用安全技术规程，保证全部设备包括大型设备正常使用；仔细执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安班组长排班组人员工作，对本班组人员在生产中安全和健康负责；注：责任目标考核由各建筑工程项目依据本工程的实际情形制订考核标准或方法公司年月日项目部重庆市建设工程施工安全治理总站项目经理的安全责任目标分解1、承担工程承包合同条款规定的各项责任和义务，和谐处理项目的外部关系，在实施过程中严格履行合同；2、负责施工全过程中组织、掌握与治理工作，要预见问

14、题，抓住主权冲突，高效率进行决策和处理；3、贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和责任分工；4、组织审查图纸，把握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案，仍应着重找出在施工操作、特别材料、设备才能、以及物质条件供应等方面有实际困难之处，准时与建设单位或设计单位争论解决；5、打算本工程项目拟定接受的新技术、新工艺、新材料和新设备；6、主持技术沟通，组织全体技术治理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深化的争论；7、结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及工程有关的新技术等；8、常常深化施工现场，检查重点项目和关键部位，检查施工操作、原料使

15、用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情形，对显现的问题、难点、薄弱环节，要准时供应应有关部门和人员争论处理；9、掌握施工进度、质量安全及成本等各专项费用；10、负责各作业班组工程质量完成的检查、验收和承包费用运算；11、负责交工验收和结算工作；12、负责竣工后的一切善后处理；项目技术负责人的安全责任目标分解1、所承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作支配，帮助项目经理的工作；2、将总体目标逐级分成子目标和阶段性目标，并将工作量化，落实到人；3、在实施过程中严格履行合同，熟识和执行好各种有关法规和制度；4、依据施工进行方案对每项工作进行人工、资源、资金等各项成本测算，严格把关

16、，组织好生产会议，保证项目的顺当实施；5、推行全面质量治理，把治理技巧、治理体会和现代治理技术（如关键路线、价值工程、成本掌握等）结合运用；6、审批施工进度方案及月、周作业方案；7、审批机械设备、材料、劳务进场方案；8、主持审查设计图纸，复查施工预、结算；9、负责工程的组织实施，掌握施工进度方案、质量安全以及成本核算；10、定期深化施工现场，检查关键部位和重点项目；检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产的情形；11、负责检查工长的工作，考核其工作业绩；12、帮助项目经理负责交工验收和结算工作，以及竣工后的一切善后处理；项目施工员的安全责任目标分解1、所承担的工作对项目经

17、理负责，接受项目经理的工作支配；2、督促检查各阶段的施工预备工作进度情形；3、组织施工现场测量放线及复核工作；4、准时发觉和处理施工进度、 工作质量、安全等方面的突发性问题及薄弱环节，和谐和解决各单位之间的冲突和关系；5、和谐道路、供水、供电及场地使用中显现的冲突；6、检查和谐半成品、构件生产、施工机具供应情形，督促有关部门准时备齐施工所需的各项物资；7、对进行劳务进行施工技术、生产进度、安全生产、文明施工的技术指导，且常常进行检查、督促；8、关键工序施工要亲临现场，以便准时解决施工中突发大事；9、依据施工进度方案向各施工班组支配施工任务，并对其进行技术、质量、安全指导、监督；10、依据现场实

18、际情形，合理调度现场各种资源，包括材料、人员、机具等；11、积极协作业主、监理、设计、质检等单位在施工现场的有关工作；12、按施工图纸、施工组织设计的质量方案内容，负责分管工程的施工技术治理工作，并保证工程质量；13、遵照国家规范、规程、验收标准和上级有关文件及施工图纸组织工程实施， 并按标准验收，作好自检、互检、隐藏验收等签字和记录；参与分项、分部工程质量评定工作；14、检查督促对砼、砂浆、钢材、焊接件及材料水电器材设备等试件取样，制作、试验，并仔细批阅试验结果，并作好标识；项目安全员的安全责任目标分解1、在项目经理的领导下， 依据安全法规、 规范， 参与项目施工安全方案的编制，并负责实施；

19、2、负责对新工人入场、上岗训练和方案地对职工进行安全训练并做好记录；3、每天对施工现场的“三宝”使用和“四口、五临边”的防护进行检查，确保使用正确，防护完整；对违反安全操作规程的现象要准时处理，并准时向项目经理汇报；4、参与对大型设备、外爬架的安装、折装的安全措施编制，并协作实施；5、参与公司对项目的安全专业检查，作好记录； 对检查出的问题积极组织整改，完后书面对生产安全部汇报；6、收集现场各班组安全学习及有关资料，分类成册，随时备查；7、发生安全事故准时向项目经理汇报，并积极实行措施防止事态扩大，重大事故爱护好现场，同时向生产安全部门汇报，参与事故调查、处理；8、对安全生产有威逼的危急情形下，有权停止作业，撤退人员准时报告领导处理；项目质量员的安全责任目标分解在项目工程负责人的领导下，开展以下工作：1、随时检查工程质量，督促施工人员按规范、标准和设计要求组织施工，签发 “质量隐患整改通知单” ，限期整改；2、