中医重点专科年考核管理

1、大丰市中医院中医临床重点专科建设管理办法第一条 重点专科建设是加强医院内涵建设，促进医、教、研、防事业发展的一项重 要的战略性举措。专科建设的根本任务是提高医疗、教学、科研、人才培养质量，从而 提高医院整体水平。为了加强重点专科建设，更好地形成专科优势，发挥重点专科的辐 射、示范、带头作用，跻身国家级、省级和市内优势学科行列，鼓励广大员工科研创新 意识，结合本院实际，特制定本管理办法。第二条重点专科建设目标巩固和发展已有重点专科优势，进一步提高科研活动能力和水平，重点扶持培养一 批专科，争取更多的专科跻身国家级、省市级中医重点学科行列，达到相应重点学科水 平。第三条重点专科建设内容1、围绕专科

2、发展方向开展屮医临床及基础科研工作，提高专科科研及临床医疗水平。2、专科梯队建设，专科后备人员培养及专科相关人才培养，专科相关专业设备购置。3、各级重点专科建设规定的其它内容。第四条重点专科的产生重点专科建设是保证医院可持续发展的基础，医院成立重点专科建设领导小组，由 院长任组长，并确定重点专科主任为责任人。必须从医院的实际发展出发，择优选择， 有计划地培养一批在国内、省内和泰州市内有影响、有优势的专科。第五条医院专门设立重点专科建设经费和科研启动经费，用于重点专科建设和科研 课题的启动。第六条 医院重点专科的经费使用医院重点专科的经费使用范围包括：1、课题经费的追加费用。2、院级以上课题的

3、的配套费用。3、每年安排人员赴省内外进修交流。4、国内外会议学术交流。5、国内 继续医学教育、进修培训费。6、专科建设仪器设备购置，购置前须经设备委员会及相 关人员论证，以免重复购置及浪费。第七条重点专科经费管理财务科建立专项帐户及经费使用卡，经费实行专款专用，专项核算，重点专科负责 人在每年年初提出年度预算计划，经重点专科建设办公室审核，报院部批准，在使用过 程屮相关部门应严格控制，监察其支出与主攻目标的一致性、合理性和可靠性等。经费 拨付根据前一年的科研及临床业绩采用滚动方式支付，达不到要求者经费减半给付，连 续二年不能达标者停止给付。第八条重点专科的管理1、主要领导总负责，分管院长具体负

4、责，医院重点专科建设领导小组协调指导重点专 科建设有关的问题。医学重点专科实行动态管理，滚动竞争、优胜劣汰。2、各垂点专科实行科主任负责制，应制定专科发展规划。各项目负责人分管具体项目 的经费使用与管理及科研活动；科主任必须充分发扬民主，把握专科发展方向，兼顾近 期和远期目标，制定专科发展规划，确定专科建设目标，选拨好专科接班人，通过全科 室努力形成和发展各自的特色。3、各重点专科确保有一定数量和质量的论文发表在国内各级期刊上，鼓励向中华医学 会系列杂志和国内核心期刊发表，积极举办省级及泰州市中医药学术会议，鼓励科技人 员参加国内外学术会议，通过与国内外的交流，促进学科的发展。4、有条件的重点

5、专科可申请设置重点专科研究所/实验室，医院追加配套资金；科教科 等定期进行督导，各重点专科应积极开展科研工作，鼓励人员参加临床和基础研究，并 适吋申报各级科技成果奖。5、各级重点专科确定后，应严格按照专科建设计划实施书进行专科建设，必须建立汇 报联系制度，年终考核。6、医院每年举行一次重点专科成果汇报会及专科发展研讨会，每个重点专科必须汇报 专科建设情况及次年发展计划。目的是总结经验，指出不足，纠正方向，协调解决工作 中的实际问题。各级医学重点专科每年必须将本专科本年度的运行情况，如实填写医 学重点专科年度运行情况表报相关主管部门。第九条 重点专科建设的相关政策1、重点专科人员编制、人才引进、

6、职称晋升、出国培养和参加国内外学术活动给予优 惠政策，优先考虑。2、医院重点专科、学科带头人及后备带头人给予重点推荐、宣传。3、对在重点专科建设中作出重大贡献者给予奖励，创建成功泰州市中医重点专科，一 次性奖励科室2万元；创建成功省级屮医重点专科，一次性奖励科室5万元；创建成功 国家级中医重点专科，一次性奖励科室10万元，以上奖励40%奖励科室负责人。4、对申报上级科研课题未立项者，经专家评议确有一定科学性、先进性，医院重点专 科领导小组批准后给予0. 31万元以内科研启动基金。第十条各重点专科对照各级重点专科建设标准及考核细则进行年终总结，于每年年 底前向医院重点专科建设领导小组汇报专科进展

7、情况和经费使用情况。医院重点专科建 设领导小组每年1月底前组织专家考核、评估。年终考核着重检查专科建设执行情况、 各项指标完成情况以及协调解决存在的问题。重点专科实行动态观察，对达不到专科建 设目标的科室，给予“黄牌”警告，取消当年的重点专科建设经费，次年经费减半。如 仍未达标的，停发重点专科建设经费。已提前支付的重点专科建设经费从年终奖屮扌ii回。 第十一条 对专科建设卓有成效的学科，经医院专家评议有能力申请上一级重点学科 的科室，应予重点人力、财务支持申报上一级重点学科。第十二条 本管理办法自发布z 口起实行。大丰市中医院重点专科年度考核暂行规定为了进一步促进我院重点专科（专病）建设与发展

8、，充分发挥中医药 的特色和优势，合理有效地利用中医药资源，加快人才培养，提高医疗质 量和技术水平，更好地为人民健康服务，根据国家、省、市关于加强重点 中医药专科（专病）建设的相关规定，结合本院实际，特制定本规定。一、医院医学重点专科（学科）是指已经确认的国家级、省、市级医学重 点专科（学科）。二、医院重点专科领导小组办公室对各级各类医学重点专科（学科）实行 全程跟踪动态管理，并进行年度考核及周期评估。三、各级重点专科确定后，应严格按照专科建设计划实施书进行专科建设, 根据有关重点专科建设标准及要求，医院重点专科领导小组办公室负责制 订重点专科（学科）年度考核、评估标准及相关细则，下达专科（学科

9、） 年度目标任务，并对各重点专科（学科）实施全面考核。重点专科（学科） 年度考核分值在90分以上者为优秀，80-89分为良好，70-79分为达标。四、为加强对各重点专科（学科）的建设管理，医院重点专科领导小组办 公室对各级各类重点专科（学科）严格实行奖惩制度。对年度考核良好以 上的各级各类重点专科（学科）及其学科带头人予以奖励；对年度考核未 能达标的科室予以警告并限期整改，连续两年考核未达标的科室，学科带 头人资格予以取消。五、医院重点专科领导办公室鼓励各科室积极申报并创建各级各类重点专 科（学科）。对年度内成功创建各级重点专科（学科）的科室医院予以一定 的经济奖励。六、各医学重点专科（学科）

10、必须加强人才队伍建设，保持学术、技术水 平在省内、市内应有的领先优势，努力提高医疗服务质量，带动本单位英 它专科共同发展。附：射阳县中医院中医临床重点专科年度考核标准及考核细则一、射阳县中医院中医临床重点专科年度考核标准项目考核内容及要求标准分得分科室管理实行科主任负责制并实行fi标管理，有专科年度发展fi标要求， 对业务发展、人才培养、设备配置等有明确、切实可行的规划及年 度实施计划，有专科诊疗、护理常规。群众对重点专科的综合满意 度大于90%。不发生三级（含三级）以上医疗事故。5分专科规模专科床位数占全院总床位数的10%以上，逐步实行三级分科； 专科门诊量、住院人次占全院总门诊量、住院人数

11、的10%以上，城 区外病人30%以上。10分人才 队伍和普通专科相比其卫技人员配比增加10%；医师高、中、初级技 术职称人员z比为2:3:5,其中40岁以下医师队伍屮本科以上学历 为100%,硕士研究生20%以上。5分护士长具有大专以上学历、中级职称，护士大专以上学历达到50% 以上，专科护理年进修率达到10%, 5年以上专科护士 40%以上。5分学科带头人具有主任医师职称，兼任科主任职务，小于60岁， 全面主持本专科医教研工作；后备学科带头人具有硕士以上学位或 副主任医师以上职称，年龄小于45周岁。5分技术优势主攻方向明确，保持专科特色和优势，独立完成并常规开展相应 重点专科规定的必备项冃，

12、质量及效率指标符合要求；组织实施重 大技术攻关项目，争取有1项诊疗技术达到国内先进、省内领先水 平，有1项技术达到市内领先水平。=、四类手术30%以上。30分医学 论文发表论文10篇以上，其屮核心期刊或统计源期刊350%；护理 论文2篇以上；中华医学会系列论文1篇以上，中西、中西结合方 向论文站30%以上。15分科研 项目省级科研立项1项，通过省级课题鉴定1项（省科委）；市级科 研立项1项；通过市科研鉴定1项；获市级以上科技进步奖，年内 完成计划实验项目。20分实验 室建 设专科设备齐全、完好，有独立研究所或实验室，有固定人员开 展实验研究工作，发表省级以上实验研究论文1篇。5分二、大丰市中医

13、院中医临床重点专科年度考核细则考核项目：科室管理分值：5分考核内容及指标：实行科主任负责制并实行目标管理，有专科年度发展目标要求，对业务发展、 人才培养、设备配置等有明确、切实可行的规划及年度实施计划，有专科诊疗、护理常规，群 众对重点专科的综合满意度大于90%,不发生三级（含三级）以上医疗事故。考核 要点1. 未实行科主任负责制并实行目标管理扣1分；2. 无年度工作计划扣1分（有工作计划但内容不具体不得分）；3. 无诊疗护理常规扣1分；4.未完成计划扣1分；5.综合满意度不达标扣1分。6.发生三级（含三级）以上医疗事故该项不得分。考核 方法查阅有关材料并核对落实。考核项目：专科规模分值：10

14、分考核内容及指标：专科床位数占全院总床位数的10%以上并逐步实行三级分科，专科门诊量、住 院人次占全院总量的10%以上，城区外病人占住院病人的30%以上。考核 要点1. 专科床位数占全院总床位数10%以上或专科门诊量、住院人次占全院总量的10%并实 行三级分科6分，有关指标每下降1%扣1分，未实行三级分科扣2分；2. 城区外住院病人达到30%以上4分，每下降5%扣1分。核法 考方查阅医院当年月统计报表及病区出入院登记本。考核项目：人才队伍分值：15分考核内容及指标一：专科卫技人员配比增加10%,医师高、中、初级技术职称人员比例为2:3:5, 其屮40岁以下医师队伍屮本科以上学历为100%,硕士

15、研究生20%以上。分值：5分考核 要点1. 职称比例1分，不达标不得分；2. 40岁以下医师队伍屮木科以上学历为100% 1分，不达标不得分；3. 硕士研究生人数达要求者1分，缺1人扣1分；4. 专科卫技人员配比增加10%1分，不达标不得分。ii查阅该专科所有专业技术人员的身份证、技术职称及任职资格证书、最后学历证书。考核内容及指标二：护士长具有大专学历、中级职称，护士大专以上学历达到50%以上，专科护 理年进修率达到10%,实际床护比1： 0.4, 5年以上专科护士 40%以上，社会性专科护理讲座 大于2次，核心期刊发表论文1篇以上。分值：5分1.学历要求1分，不达标不得分；2.专科进修率1

16、分，不达标不得分；3.床护比1分， 不达标不得分；4.社会性专科护理讲座大于2次得1分，不达标不得分；5.核心期刊发 表论文1篇得1分。考核 方法查阅该专科所有护理人员学历证书及进修结业证书，论文原件，现场核查。考核内容及指标三：学科带头人具有主任医师职称，兼任科主任职务，小于60岁，全面主持本 专科医教研工作；后备学科带头人具有硕士以上学位或主治医师以上职称，小于45岁。 分值： 5分考核 要点1学科带头人具有主任医师职称，兼任科主任职务，小于60岁2分，1项不符扣1分； 全面主持工作1分；2.后备学科带头人具有硕士以上学位或主治医师以上职称，小于45岁2分，1项不符扣 1分考核 方法查阅院

17、确定学科带头人的有关材料、聘书，查阅所有学科带头人承担的科研课题项目合 同书；后备学科带头人身份证、职称资格证书。考核项目：技术优势分值：30分考核内容及指标：技术优势明显，主攻方向明确，独立完成并常规开展相应重点专科规定的必备 项目；组织实施重大技术攻关项目；四级手术20%以上。考核 要点1.能独立完成并常规开展相应重点专科规定的必备项目、质量及效率指标符合要示得5 分；2组织实施重大技术攻关项目；有1项诊疗技术达到国内先进、省内领先水平（填 补省内空白）得13分；有1项诊疗技术达到省内先进、市内领先（填补市内空白）得10 分，市内先进得5分。四级手术20%以上得10分，每下降3%扣1分（以上分值可累加， 以不超过30分为限）。考核 方法查阅当年有关材料，项目必须独立完成5例以上，一项技术不能常规开展或一项质量及 效率指标不符合要示扣2分；（项目是否达到有关技术水平以省级以上医学情报机构查 新报告为准，或根据新技术引进奖奖励情况进行判定：省厅新技术引进一等奖为省内领 先，二等奖以下为省内先进，依此类推）。蠶l ( 4核法 考方考核项目：科研项目分值：20分考核内容及指标：省级科研立项1项或通过省级课题鉴定1项（省科委），市级科研立项1项， 通过科研鉴定1项；获市级以上科技进步奖。考核 要点1