项目管理在飞机维修工程中的应用研究

1、    项目管理在飞机维修工程中的应用研究    徐超【摘 要】作为主要的航空运输设备，飞机在现代航空领域起着至关重要的作用。但是，在飞机的实际运行过程中，总是会不可避免地出现一些故障问题，并影响到飞机运行的安全性与稳定性。因此，必须要加强对飞机的维修管理。而在飞机维修工程中，为了得到更加理想的维修效果，需要加大对项目管理的应用力度，以此来提高飞机维修工程的质量。基于此，本文主要将针对项目管理在飞机维修工程中的应用展开论述。【关键词】项目管理;飞机维修工程;应用e926.3  a近年来，在社会经济持续发展与人们生活水平不断提高的过程中，飞机已经

2、成为人们出行的主要交通工具之一。在飞机运行与使用过程中，飞机故障的出现会造成严重的不良影响甚，而通过飞机维修可使故障得到有效处理，并保证飞机的安全与稳定运行。所以，科学合理开展飞机维修工作是至关重要的。在目前的飞机维修工程中，通过对项目管理的有效应用，可以给飞机维修工作的顺利开展提供有效保证。对于飞机维修工作人员来说，需要提高对项目管理的认识水平，并将其合理应用在实际的飞机维修过程中，从而提高飞机维修工作的效率。一、飞机维修企业使用项目管理方法的重要意义在社会持续发展的过程中，飞机维修企业使用传统的飞机维修模式已经很难满足新的市场需要。而通过使用项目管理方法开展飞机维修工程，不但可以实现对企业

3、管理模式的有效创新，促使企业更加富有活力与生命力，而且可以有效提高飞机维修的质量与效率。具体来说，飞机维修企业使用项目管理方法的意义主要包括以下几点：第一，通过使用项目管理方法，飞机维修企业可以合理计划每架飞机的维修工作流程，节约人力成本，提高维修工作的针对性以及飞机维修的质量。第二，通过使用项目管理方法，飞机维修企业可以提前订购所需的器材与配件，从而不但避免由于器材或配件不足的问题而影响到维修工程的顺利开展，而且可以避免一些配件在订购过程中出现错误。第三，通过使用项目管理方法，可以促进企业各部门之间的良好沟通与交流，确保在飞机拆件检查阶段以及装件功能试验称重试飞阶段，所有工种的工作人员都可以

4、密切协作与配合，从而提高工作效率。第四，通过使用项目管理方法，飞机维修企业可以有效控制飞机维修成本，进一步提高企业的利润空间，从而为企业创造更多的发展机会与更大的发展空间。二、传统维修模式中存在的问题（一）生产进度中工作流程图的依赖性在传统的飞机维修模式下，主要是按照工作流程图进行维修，对于维修进度的把控也是按照工作流程图开展，这会导致许多工作人员产生“按部就班、不思创新、以完成工作量为主要工作内容”的思想。同时，很多工作人员在工作过程中如果没有完成流程图安排的工作，就会进行赶工，这样就会导致飞机维修的质量下降，严重的情况下还会造成飞机运行中质量问题频发，并引发飞行安全事故【1】。（二）维修工

5、时的估算不确定性传统的飞机维修过程中所使用的方法被称为“专家法”，这种方法在维修工时方面具有很大的不确定性，仅仅可以用于估算维修工时。而且，在飞机维修过程中，一旦产生其他缺陷，就需要重新计算维修工时。此外，传统维修方法的维修工时更多的是依靠具有维修工艺的员工、质保人员依据施工工艺或者图纸等技术文件对维修所需要的设备性能、航材特性等内容，凭借经验进行的估算，本身就具有很大的不确定性。同时，传统飞机维修方法因为人员技能、经验等方面的不同也会产生不同的维修工时效果。（三）生产作业的控制缺乏弹性在飞机的维修过程中，如果飞机停留时间太长就会导致工作安排过于紧密，从而使得飞机维修预留的弹性时间会大大减少，

6、一旦发生预期范围以外的事情，就会造成延后的连锁反应。并且，很多飞机公司在机库的安排时间上都非常紧张，往往在前一飞机出场之后，后一飞机就需要进场。在这种情况下，只要前一架飞机的维修出现延误，之后的所有飞机维修都会延误，从而不但会影响到飞机机库的正常使用，而且难以保证飞机的维修质量。（四）航材计划缺乏科学性航材订货一般都是由计划部门从维修基地或者厂家收集相关信息以后下订单进行订货。换句话说，航材的订货并不是在短时间内就可以完成的，其需要一定的计划性以及一定时间的延迟。但是，从目前来看，在飞机实际维修中经常会出现一种情况，即很多耗材采购量较大，能够使用多年，而另一部分耗材则出现“供不应求”的问题，难

7、以满足实际的维修需要。此外，在部分飞机维修企业中，甚至还存在飞机即将出厂但很多缺货清单尚未得到解决的问题【2】。三、飞机维修工程中项目管理的应用（一）项目管理信息系统优化飞机维修工程属于自动化管理项目，其主要就是在对计算机网络技术进行应用的基础上，使自动化操控得以实现。通过计算机相关软件进行飞机维修，具有容易操作以及方便快捷的特点，并且对各个维修部门之间的资源共享比较有利，具体来说，主要包括以下几个方面内容。第一，在应用计算机网络技术的基础上，可在最大范围内实现飞机维修材料的采购，并且可将采购材料的名称、类别及数量及时录入，以防止有重复采购情况出现，从而降低飞机维修的费用。第二，对飞机维修成本

8、进行严格控制，并采集飞机维修中材料費用及人工费用，从而可及时输送飞行数据信息以及工程指令，为飞机维修提供数据支持。（二）飞机维修时间的优化管理首先，利用计算机监控系统，实现对飞机维修流程的实时监控，利用数据传输系统及时反馈并分析相关维修数据，对潜在风险及时进行预测排除，对可能存在的危险实行预警及评估，从而使维修时间得以缩短，维修费用得以降低。其次，对于飞机维修整体项目，应当逐一进行分解，并且对不同项目的维修要实行专职专人负责的模式，从而能够提高维修效率，保证维修质量。再次，注重对相关维修工作人员技术培训，模拟考核，从而使维修工作人员技能及水平得以有效提升。最后，在飞机维修工作过程中，应当依据飞

9、机具体情况制定科学合理维修方案，对于只需维护保养的项目，不必强行维修，从而保证飞机维修工程的科学合理性。（三）飞机维修质量的优化管理在改善飞机维修质量方面，可合理运用pdca管理方法，形成飞机维修工程质量管理良性循环模式，即制定计划、制定方案、检查结果、改进优化四大环节。换言之，就是对飞机的运行情况进行综合性的分析，通过数据的分析，确定飞机存在的主要问题，再通过研究分析世界上飞机运行的共性，推测可能存在的问题和可能适用的解决办法，如果解决的方式比较科学，则可以将其继续列入解决的方案之中，如果不理想，则进行二次的检修方案设定。实践证明，这一质量循环管理模式可大大降低故障率。此外，在维修质量审核和监督方面，需要建立一套各环节监督和反馈的闭环系统，对飞机维修的全过程进行及时的监督，以此来保证维修质量。四、结束语总之，在飞机维修工作开展过程中，为了更加有效地保证维修质量与维修效果，就应该加强对项目管理方法的应用，以此来实现提高维修水平、控制维修成本的目的。所以，相关维修人员应当认识到项目管理法的重要性，并根据维修工程的实