基于核心竞争力的企业财务战略管理策略

1、    基于核心竞争力的企业财务战略管理策略    肖琳摘 要：在当前经济社会快速发展的新形势下，企业之间的竞争越发激烈，在这种新形势下，企业为提升自身竞争力，并将其打造成为企业发展的核心优势，则需要重视企业财务战略管理。通过强化企业财务战略管理，可以促进企业经营目标的实现，也能够实现对财务风险的有效规避和防范，从而积极推进企业健康发展。关键词：核心竞争力;财务战略管理;筹资;收益;团队企业核心竞争力作为企业经营过程中形成的核心能力，是企业在竞争中占据优势的重要保障。企业通过提升自身核心竞争力，可以实现企业保值增值，在竞争中占据主动。而企业在实际运营过程

2、中的管理、营销、技术和文化等不易被模仿，且随着各种因素的影响，企业核心竞争力能够实现动态调整。企业在制定财务战略的过程中，需要以核心竞争力为基础，并以此保障财务战略目标的实现。因此在企业发展过程中，需要明确自身核心竞争优势，使其为财务战略提供重要的指导，同时科学的财务战略也能够服务于企业核心竞争力。下文着重探讨基于核心竞争力的企业财务战略管理策略。一、构建财务战略管理框架财务战略作为企业的长远战略，是企业持续发展的关键所在，因此在具体制定过程中，需要针对企业发展中的内外部环境进行深入分析、预测和评估，并以财务战略目标为基础搭建财务战略管理框架。具体需要以核心竞争力和战略成本为主要内容，并重视财

3、务战略管理分析工具的应用，针对企业财务战略相关活动进行谋划，确保其具有全局性、长期性和创造性。在实际构建财务战略管理框架的过程中，还要以企业竞争力为着眼点，在企业发展较为成熟时，财务战略则要以稳健型为主，尽可能降低财务风险发生几率。同时企业在投资过程中，还需要重视投資方向的拓展，在企业资金充足的情况下，可以考虑负债筹资，并对筹集的资金实现合理利用。二、强化财务管理战略实施的针对性企业核心竞争力的形成需要经历四个不同的时期，而且针对不同时期可以实施相对应的财务管理战略，以便于获得较好的成效。第一，在企业核心竞争力孕育期内实施集中财务战略，具体需要依托于企业实际情况，在资金不足的情况下，则要重视集

4、中资金发展核心业务，并生产主要产品来提升市场占有率，打造企业特色产品。同时还要加大研发力度，通过研发新技术和引进先进技术来提升企业整体竞争力。此外，企业要避免盲目扩张，在投资过程中关注收益的同时还要对资本积累给予充分的重视。企业处在孕育期时，其经营风险较高，且融资难度较大，这种情况下可实施低负债筹资战略，具体可以利用权益资金筹资，或利用自有资金与政策性资金进行筹资，以降低经营风险。为避免出现资金不足风险，企业还应实施不分配战略，即在实际生产过程中，需要针对生产价值链进行深入挖掘，利用其增值环节来提升核心竞争力，并通过采用低微股利策略，进一步增加企业资本积累。第二，在成长期内，企业可通过实施扩张

5、型财务战略来提升核心竞争力，推进企业资产规模的扩大。在具体筹资过程中可采用高负债战略，通过从外部筹措资金，留存企业大部分利润，并利用负债筹资发挥财务杠杆作用。在投资方面则应实施一体化战略，充分发挥自身优势，并对企业资金流向进行全面分析，进一步拓展企业业务的广度和深度。处于成长期的企业，其资金流出量较大，企业拥有较多的投资机会，这也使其对资金的需求量较大，因此企业在收益分配方面应重视采用不支付股利或是低现金股利方式。第三，处于成熟期的企业实施财务战略需要以稳健型为主，以此降低企业经营过程中的财务风险，并实现企业资源的优化利用，助推企业扩大资产规模，进一步提升财务绩效。在该时期，企业在筹资时可以采

6、用负债融资，这主要是由于该阶段企业经营风险相对较小，资金有了一定的积累。同时还要积极拓展投资领域，实施多元化投资，促进企业经营的多元化发展。而且在成熟期内，企业筹资能力较强，资金积累也具有一定的规模，支付能力提升，因此在收益分配方面可以考虑股利分配方式。第四，在企业核心竞争力的衰退期，核心产品和技术竞争优势不断丧失，在这种情况下，企业可通过实施防御型财务战略来使企业积蓄力量，有效防范财务危机。在具体筹资过程中，由于该阶段企业资金流量较小，现金净流量相对平衡，对风险具有较强的抵御能力，企业可采取高负债筹资方式，适当增加债务融资。投资方面宜实施缩减转移投资战略，即通过缩减与企业核心竞争力相关的投资

7、业务，寻找新的竞争优势，重视新核心竞争力的培育。该阶段企业宜采取高收益分配战略，在不影响企业未来投资的情况下，给予股东较高的股利和适当的补偿。三、创建新型财务管理团队由于企业核心竞争力的形成需要经历不同的阶段，这就使企业财务战略需要随着环境的变化而进行调整，因此给财务管理人员带来了较大的挑战。在这种情况下，企业需要重视对财务人员的培训，提升财务人员对财务信息的敏锐度，强化其财务分析能力，使其能够对财务活动进行理性分析和开展。同时，企业财务人员还要对核心竞争力有一个深入的了解，明确自身优势。因此企业需要强化培训，并重视财务管理团队建设，通过培养出更多的财务战略管理型人才，为企业的健康发展提供重要的人才保障。四、结语在现代企业发展过程中，财务战略管理是企业提高管理水平的重要手段，可基于战略层面对企业财务环境进行分析和评估，科学规划企业资源，实现企业资源的优化利用，确保发挥出资源的最大价值。此外，企业通过实施财务战略管理也能够进一步增加自身竞争优势。因此企业要基于核心竞争力构建完善的财务战略管理体系，使其更好地服务于企业战略目标，实现企业资源的优化配置，从而为企业利润目标的实现打下坚实的基础。参考文献1梁兴斌.核心竞争力视角下企业财务战略管理探析研究j.中国