李强说管理读后感

1、李强说管理读后感李强说管理读后感（一）今天上午在多媒体七楼观看了李强说管理， 对李强老师的一句话 “一个人到了谦虚的时候，他将步入一个伟大的起点”这句话印象深 刻。古以来，中国人民就有谦虚的美德。“百尺竿头，更进一步！ ”:“谦受益，满招损”这些古代文明传承下来的格言警句时时启迪鞭策 着后人。谦虚者，才高而不许，德高而不矜，功高而不居，名高而不 誉，位高而不傲，皆是内高外卑。孩提时代，启蒙老师就教导我们要 时时事事都要谦虚，特别是在取得成绩时，更不要骄傲满。毛泽东 同志是一代伟人，为中国的革命做出了巨大的贡献，但 他在评价己功过时，曾经谦虚地说“是非功过任后人评说”。一个人, 只有具备了谦虚的

2、美德，才能不断进步，不断提高。谦虚是人的道德 修养很高的境界，是一种胸襟，是一种海纳百川的美德，是厚德载物 的雅量。谦虚不是做作，谦虚绝不排斥对己客观的介绍，不排斥对你 己的客观宣传，包括对你己实事求是地推销。当我们不能创造环境的时候，学会选择环境。人生当中一生的影 响非常的重要，只有选择了最好的才学到最多的东西。 公司就是己的 家，李强老师说得对，我们应该对我们的公司感恩 ，对我们的领导 感恩。感谢粤珍小厨给了我一个展现己的舞台， 给了我一个发展己的 平台。既然有了己的舞台何不让它丰富多彩。我们知道工作态度决定敬业强度，学历和资格已不是现代公司招 聘员工惟一考虑的条件，更重要的是新招来的员工

3、有正确的工作态 度。这是公司在雇佣工作人员时最优先考虑的， 其次是工作人员应该 具有职业技能，接着是工作经验。工作是一个人的基本权利，有没有 权利在这个世界上生存则看他能不能认真地对待工作。公司给一个人 工作，实际上是给一个人生存的机会，我们如果能够认真地对待这个 机会，也才对得起公司给予的待遇。毫无疑问，工作态度已被视为现 代公司选择人才的第一标准。敬业精神的强度取决于一个人的职业态度。 在我们这个会，人不 论职位高低，都没有贵贱之分，敬业精神始终如一，一个责任心强、 爱岗敬业，遵章守纪；尊重他人，坦诚勾通；服从大局、忠于企业的 员工在任何一个企业都多有到欢迎。受到企业领导的重用，这就是我

4、上午学习 李老师的员工精神的感想，但是感想归感想，只有把学的 用到实处了那才是真正的学会了， 这才叫做学会了！让我们为争当优 秀员工共同努力吧！李强说管理读后感（二）这句话说的太好了，一个人的工作 态度真的非常重要，一个人 态度真的左右行为，当员工她今天高兴时，他服务态度就会好，不高 兴时服务就不好，让员工养成习惯，无论高兴不高兴，看见客人不问 好，心里难受，良好的习惯让员工长期坚持，当改变过去的习惯，员 工心里会别扭，但好的东西要让员工长期坚持，习惯成自然。管理者，真的要把工作 做到实处，每天要把所需要做的工作 解释给员工听，让员工清楚的明白自己所需要做的工作，监督检查员工的工作，要做到及时

5、汇报，这时一个管理者必备的素质。通过我 们的管理让员工发现自己的不足之处，以便改变以往错误的工作。一个人水平提高不算提高，要提高整体水平，让我们管理者能够 把平凡的事情，简单的事长期坚持做下去，真的是变成不简单。通过这次讲座，让自己在以后的管理工作当中有一个更好的定位，能够看见别人的长处，补自己的短处，在自己的工作岗位上发 挥更大的作用，是我们的公司做强做大，立足于不败之地通过看李强 说管理，我的内心深处有很大的触动。“态度决定成败，态度改变行 为，行为改变习惯，习惯改变性格，性格改变命运。”这句话说的太好了，一个人的工作态度真的非常重要，一个人态 度真的左右行为，当员工她今天高兴时，他服务态

6、度就会好，不高兴 时服务就不好，让员工养成习惯，无论高兴不高兴，看见客人不问好， 心里难受，良好的习惯让员工长期坚持，当改变过去的习惯，员工心 里会别扭，但好的东西要让员工长期坚持，习惯成自然。管理者，真的要把工作做到实处，每天要把所需要做的工作解释 给员工听，让员工清楚的明白自己所需要做的工作， 监督检查员工的 工作，要做到及时汇报，这时一个管理者必备的素质。通过我们的管 理让员工发现自己的不足之处，以便改变以往错误的工作。一个人水平提高不算提高，要提高整体水平，让我们管理者能够 把平凡的事情，简单的事长期坚持做下去，真的是变成不简单。通过这次讲座，让自己在以后的管理工作当中有一个更好的定位

7、，能够看见别人的长处，补自己的短处，在自己的工作岗位上发挥更大的作用，是我们的公司做强做大，立足于不败之地。李强说管理读后感（三）企业要发展，必须有一支高素质的管理队伍，目前，我们的管理 队伍在管理上还有许多不尽人意的地方，思想认识上与企业快速发展 的需要还有差距，管理上还不能紧跟形势发展的步伐，因此，开展这 次学习对我们来说，不仅能给思想充电，更重要的是能为以后开展工 作带来许多好的管理方法。李强说管理，尽管内容来自于民营企业，但是，里边有许多好的 方法和经验是我们国企管理人员可以借鉴和学习的。比如说，怎样用人、怎样做人、怎样去做好中层承上启下作用等等。里边最使我感受 颇深的是：“怎样去以薪

8、酬留人、怎样情感留人和怎样以知识留人”， 这种管理方法最适合企业。是的，企业的发展离不开人，人是企业最 活跃的因素。首先，吸引人才，要舍得投资。在市场经济条件下，企 业不仅要以优厚的待遇使人才不请自来， 还要留住人才，要用感情感 召，与他们建立互相信任的关系，对他们要珍惜、爱护和尊重，这样 才能吸引人才、留住人才。如适当提高工程技术人员、各级管理人员 以及在工作中有技术特长员工的工资和奖金， 并对每年为企业做出重 大贡献的科技、（）管理人员给予重奖，使员工感到自己劳有所得，有 事业感，成就感，在他们感到企业的温暖的同时，也激励其他员工的 积极向上精神，与此同时企业也达到了留住人才之目的；其次，

9、企业 要尊重知识，要经常对有知识的人员委以重任， 让他们感觉到企业尊 重他们，使他们的知识化作无形的资产。同时要学会重视对人才的培 养，学历固然主要，但不可一味追求高学历。只要员工求上进，我们 可以采取对员工进行专业技术培训， 扶持员工自学成才。因为企业的 用人标准主要看他（她）能不能给企业带来经济或者社会效益。只要 对企业发展有利，能给企业创造效益的人，就是真正有知识的人才。三是应坚持依据德才兼备的原则对员工进行考评。首先，“德”应是前提，“才”是基础。俗话说：“有德有才能干事、有德无才会误事、 有才无德能坏事”。所以，企业要有一套科学的管理方法。目前，多 数企业主要是按照综合考评德、能、勤、绩等方面，由组织评定其人 才的工作情况。这种做法对于一些技术能手、能工巧匠类的员工人才、 岗位人才就未免过激了。因为这种做法很容易造成对人才的求全责 备，出现讲台阶、看资历、唯资历的问题，是不利于企业对这部分人 才的管理和使用的；四是要想管理好人才，企业必须要建立健全人才 激励和约束机制。要知道，人才也会产