IPD集成产品开发助力研发组织模式设计

1、IPD集成产品开发助力研发组织模式设计 在研发组织模式设计中有没有什么好的方法和工具?这是许多企业在管理研发组织面临的首要问题。本文通过介绍全球范围的产品开发时代划分，以及对应的管理阶段，再联系中国市场和行业的主要特征，介绍适合中国特征的产品开发管理工具-集成产品开发管理(IPD)的主要思想，组织体系和项目团队，最终对集成产品开发管理(IPD)在研发体系建设中的重要作用进行总结。 一、产品开发时代 从全球范围来看，较普遍认为产品开发经历了四个时代： 第一、创造与商品化时代，19世纪末-1950年。目标是将新的创造制度化和商品化为主流产品。例如爱迪生创造电灯、怀特兄弟创造飞机、福特创造了流水生产

2、线生产方式。 第二、项目成功时代，1950年-1980年月中期。核心目标是项目的成功，不管要花多少代价。主要特征例如：从开发试验室管理转向对个体开发项目的管理;采用项目计划和项目小组;项目技术的广泛应用：甘特图、关键路径、计划评审技术。 第三、快速上市时代，1980年月中期-2000年。首要目标是将产品更快的推上市。主要特点包括：熟悉到产品开发是一个管理流程，一个更优的流程可以产生更好的结果;按阶段的新产品决策流程和跨职能项目小组的引入;产品开发标准流程的使用。 第四、研发生产率时代，2000年至今。目标是提高整个企业开发的创造性生产率。可看到代表性的变化包括：基于新信息系统的流程和战略改进;

3、集成产品战略和动态组合管理;资源利用管理和职能与项目之间资源交易流程;项目管理中强调企业项目计划和网络化项目小组。 二、产品开发管理阶段 对应上述产品开发的时代，产品开发管理成熟度有着不同阶段划分： 1、非正式的。产品开发管理特点：没有一个结构化的新产品开发过程和原则;没有成熟和过硬的职能部门;没有项目管理技巧。 2、集中在各职能部门的管理。产品开发管理特点：各职能部门有一系列的流程;更多地强调职能部门的绩效;大量精力用于部门间的沟通上;产品开发被视为职能部门的责任。 3、跨部门的项目管理。产品开发管理特点：一个总体流程联合了全部的职能部门;成立了小规模的、专一的跨部门产品开发项目小组;建立了

4、有决策能力的跨部门的管理机构;职能部门的主要任务是提高技能水平并供应资源。 4、公司范围的集成产品开发项目管理。产品开发管理特点：市场和客户需求导向，建立规范的市场管理流程;现代信息技术的应用，成为实现集成产品开发的必要辅助手段;建立有效的考评体系来保证整个产品开发有效地进行;公司对跨部门小组的依靠关系已完全建立;同一小组负责连续好几代产品的开发。 三、中国市场和行业特征 目前从中国市场整体来看，兼有“快速上市时代”和“研发生产率时代”的特征。主要特征： 1、厂家扩产相对过热，产能相对过剩，市场竞争激烈。 2、顾客的需求越来越个性化和多样化，产品的生命周期和收益期不断缩短，公司推出新产品的速度

5、越快，就能先于竞争对手替换现有产品和占据市场。 3、新产品上市的时间不断缩短，企业在如何缩短产品开发周期上面临严峻挑战。 4、产品价格相对产品成本不断下降，产品毛利率下降。 四、集成产品开发管理 当前领先的产品开发管理工具，从适合中国市场特征来看，集成产品开发管理(IPD)是产品研发最好的选择之一，介绍主要思想如下： 1、产品规划管理。市场导向，以顾客的需求为动身点设定产品目标;优化产品组合，保证产品投资的有效性;建立跨部门团队完成产品规划工作。 2、基于阶段决策。产品审批委员会依据规划报告批准并资助项目;跨职能的审批委员会对项目小组授权，使跨职能的项目小组有效工作成为可能;阶段评审既要对当前

6、阶段的任务完成状况进行评审，也要评审进入下一阶段的预备状况。 3、跨职能项目小组。跨职能核心小组模式极为有效;核心小组被直接授权为项目的成败负责;辅以有效的考评体系来保证整个项目有效地进行;核心小组成员定期沟通，然后每名核心小组成员将其活动与扩展小组成员协调起来。 4、结构化开发过程。项目管理的思想和并行工程相结合;开发活动划分为等级结构，从阶段(最高)到步骤、再到任务和详细的活动;计划项目进度时使用活动的标准时间;建设并使用共用基础模块，缩短开发的时间，降低综合成本。 5、利用信息工具。现代信息技术的应用，成为实现集成产品开发的必要辅助手段;基于新信息系统的流程改造;实现基于网络信息平台的项

7、目实时管理;建立各类开发产品信息数据库。 集成产品开发管理工具的研发组织模式是集成产品开发组织体系。集成产品开发组织体系包含四个管理体系： 决策体系：负责产品战略决策、产品业务决策。 开发体系：是企业内部完成产品开发的主体。 规划监理体系：负责业务和产品规划，对开发项目体系进行进度、质量和财务方面的监督。 支撑体系：包括专业职能部门和各种管理职能部门共同构成支撑体系，为开发体系和规划监理体系供应服务和资源。 集成产品开发组织体系结构图如下： 在集成产品开发管理中，有三个主要项目团队，分别为产品管理团队：负责产品开发决策，产品规划团队：和产品开发团队。三大项目组织体系和支撑体系相互联系，相互补充，形成一个有机整体。 五、集成产品开发管理在研发体系建设中的重要作用 1、市场导向。市场竞争要求从业务角度而不是从部门角度看待产品开发，贯穿整个产品开发流程的管理要求成立跨职能部门的项目管理组织。 2、组织支撑。只有建立相应的跨职能部门项目团队，才能为结构化的产品开发流程供应有效的组