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文档简介

1、第6章_领导决策的艺术 第五章 领导决策的艺术 决策是领导的基本职能，是事业兴衰成败 的关键因素。决策民主化和科学化是领导决策 的进展趋势和根本要求。 体系结构： 1、领导决策概述 2、科学决策体制 3、领导决策艺术 2021-9-1 1 第一节 领导决策概述 一、领导决策的含义和特点 决策（decision making)，其意为“做出 打算”。 领导决策是指享有领导权力的领导者或领 导机关，为达成特定的管理目标，在综合考虑各 种需求和可能性的基础上，为处理领导权力范围 内的事务而进行的一种打算政策、对策和方案的 活动过程。 2021-9-1 2 决策的特点： 1、目的性 决策目标是领导决策

2、活动的中心和主轴线，是领导者率领人们前进的 方向和旗帜。 2、选择性 选择的目的是追求优化。从决策目标和行动方案的多样性中经过比较、 鉴别，选择出最优目标和行动方案是领导决策的核心问题。 3、过程性 决策的“拍板”-包括拍板前的“前导”工作、拍板后的实施与 信息反馈。 4、超前性 决策原来就是为将来的行动制定目标和方案的，具有超前性特征的活 动。另外，预见分析、运筹、设计，是使决策具有科学性、制造性的 重要条件。 3 2021-9-1 二、领导决策在领导活动中的地位和作用 1、领导活动的成败很大程度上取决于领导决策的正 确与否。 2、领导决策是领导活动中最常常性的、最大量的工 作，是各种领导工

3、作中最重要的问题。 3、决策是领导的主要功能，是领导活动的主要体现。 2021-9-1 4 三、领导决策的构成 1决策者 决策者即指按法定程序和授予而拥有决策权的领导机关或领导者。 2决策对象 决策对象是决策所要解决的问题，也是决策所指向的客体。 3决策信息 信息是决策的动机、动力和条件。 4决策方法 5决策效果 决策效果就是决策者通过解决问题所盼望实现的目标。 2021-9-1 5 四、决策程序 （一）确立决策目标 确立目标是领导决策的前提，决策就是为了达到某种目标而进行 的。 （二）拟定决策方案 拟定供选择用的各种可行方案，是决策的基础。 （三）评价选定方案 方案选优是决策过程中的关键环节。 （四）实施决策方案 领导者选定了一个决策方案并不是决策过程的结束，还需要促使 决策方案付诸实施，并在实施中落实决策目标。 （五）追踪决策 追踪决策是在主客观条件发生重大变化

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