管理论文越库——物流领域的准时制策略

1、越库物流领域的准时制策略越库物流领域的准时制策略是小柯论文网通过网 络搜集，并山木诂工作人员整理后发布的，越库物流领域的准吋制策略是篇质量较高的 学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考z用，不可用于其他商业目的，越库物流 领域的准时制策略的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解, 如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮 您代写论文，以下是正文。摘要：文章对目前在国内外比较关注的物流新模式越库作业进行了深入的研究。 主要论述了越库作业的工作流程、作业类型、实施条件及其优缺点，分析了越卉作业在国内 外的研究现状及应用现状。同时，根据

2、我国物流实际状况，提出我国在实施越库作业时须注 意的事项。关键词：越库作业；准吋制；运作模式中图分类号：f715文献标识码：a文章编号：1002-3100(2008)01 £001-05abstract: this paper studies the new model of logistics-cross docking. we present the operation flow, cross docking types, implementary conditions and its merits and shortcomings, analyzes the actuality

3、 of study and application in the world. according to the actuality of logistics in china, we represent the advertent aspect during implementing the cross docking.key words: cross docking; jit (just in time) ; operation model在第五届国际物流会议上，美国产业界人士明确指hh美国全部生产过程只冇5%的 时间用于加工制造，95%的时间则用于搬运、储存等物流过程。口木的统计资料表明

4、，物流 费用约占产品成本的10%12%。据世界银行推测，我国物流占gdp的16.7%,而业内人丄 估计要超过20%以上，比发达国家高出一倍。为了提高竞争力，各企业都在寻求适合口身 发展的策略并采取相应的措施来提高自身竞争力。在研究领域针对供应链各方如何降低成木 进行了大量研究,提出很多新的理论,如：准时制生产(just-in-time)供应商管理仓库 (vmi)、六西格玛理论等，相关的文献有很多。文献1主要硏究如何降低第三方仓库在补 货及出货时的各种成本，采収整合策略，即在补货和出货时充分利用运输规模经济将儿次补 货和出货整合为整车装运，减少相应的各种费用，如运输费卅、库存费用、订货费川等。文

5、 献2研究的是针对供应商管理仓库模式屮如何降低补货及出货运输时的成木，所采取的措 施也是整合货物运输。文献则研究如何运用六西格玛对物流企业进行管理以降低物流成 本。本文所要介绍的是基于库存管理的新策略越库(cross docking),这是近些年美国 一些企业为降低库存成本所采用的一种策略，指不同供应商的各种货物到达仓库后，对货物 加以分拣与组配后，直接送至货车装载区，省去其间上架入储位、存储等物流程序，立刻把 货物转运至下游的不同消费点，如零伟商、人卖场，如此可缩短前置时间及减少货物流通成 本，降低库存量。1越库作业在越库作业中，货物是流经仓库或配送中心而不是储存起来。通过越库策略大幅降低

6、库存水平，町以降低库存管理成木、减少货物损失率、丢失率及加快资金周转等。川彼得德 鲁克的话形容越库作业：采用越库作业后，仓库将成为一个编组场所，而非一个保管场所。 货物到达仓库后经过简短的交义分装后，省去了仓储等其他内部操作，而直接将货物发送至 供应链下一节点。尽管越库作业的应用较广泛，但至今仍没冇统一定义。maida napolitano4 认为：越库作业是几乎跨越仓库储存生命周期的一种运作策略。它通过设施将收到的产品和 其他将运至同一地点的产品一起尽可能早的运送，而不长期储存这些产品。uday m叩te和 s.viswanathan认为越库作业是以最少的停留时间将产品直接从接收站点运至发送

7、站点的 仓储策略。burt schaffer认为越库作业可定义为：通过宜接将收到的产品运给顾客而避免 产品的搬运及减少库存的策略。国家标准7对越库作业的定义是：产品在物流环节中，不 经过中间仓库或站点，直接从一个运输工具换载到另一个运输工具的物流衔接方式。上述对 越库作业的儿种定义虽然侧重点不同，但都指出越库作业在缩短产品交付提而期、降低物流 成本方而的优势。越库作业的特点在于消除仓库屮的存储与订单拣选功能，只实现其进货及出货功能。 其主导思想是将货物直接从入货区转移到出货车上，在两者z间不存在长时间存储，以实现 货物在越库中心的停留吋间不超过24小吋，有吋甚至不到1小吋。目前越库作业已成为许

8、 多企业如零售业、百货业及配送业所采用的一种重要的物流技术，并取得很好的经济效益。 越库作业之所以引起广泛关注，主要原因是：（1）对较人、较稳定的需求，并不需要每次都 采取订购模式來运作，这将给供应链各环节（尤其是供货商或分销商）带來不必要的库存。因 此，零售商转而寻求越库方式来减少库存；（2）对稳定而小批虽的需求，采用越库技术来代 替零担运输（less-than-truckload）可大大降低运输成本；（3）昂贵的库存费用；（4）商品本 身对时间上的要求，例如快递、保鲜食品等。1越库作业的流程由于越库作业可以消除库存虽，缩短货物提前期，从而降低库存成木、存货风险及运 输费用，为企业赢得更多的

9、利润。越库作业在供应链屮的流程一般为：先由销售商将采购订 单发往供应商，d0吋向供应商说明各店所需商品的具体情况。供应商将订单中各店的商品集 中到一个货箱或sku并川代表商品号和店号的条形码贴在外包装上，再将货物运至分销商 处。分销商扫描所有货品外包装上的条形码进行验货，确保所有订购货物收齐，然后立即把 货箱按照不同地点进行分装后将货物运出，这一步是越库作业的关键所在。图1描述越库作 业中货物在仓库中的流动过程。1.2越库作业的优点越库作业与传统的仓储库存不同之处在于：传统的仓储模式中，仓库持有存货，直到 客户订单到达后，工作人员依据订单从货架上拣选货物，然后打包运出。其补货策略主耍基 于仓库

10、存货量来制定。在越库作业屮，配送屮心库存极少，在接到客户订单示向上级供应商 提货，其补货策略是基于客户订单需求而制定，货物不进行长期储存。与仓储库存相比，优 势显而易见，如：降低分销成本，减少货物的仓储空间，降低零售商的库存，减少整个供应 链的仓库数量，降低庫存成本及装卸成本，降低货物破损率，捉高分销中心的利川率，整合 订单以提高客户响应水平等。同时，该种配送模式完全符合准时制策略，可为金业实施准时 制造提供保障。1.3越库作业的类型按照不同的企业类型可以将越库作业分为四种类空：(1) 制造型越库：接收及整合入货供应是为实现准时制造。例如，制造商可能会将 仓库建立在工厂附近，并用它作为准备零件

11、或整合配套元件的配送地。由于需求可以总接从 mrp系统预知，零件到达仓库后，按照要求进行简单处理后直接运到车间，无盂存储。(2) 销售型越库：整合不同供货商送往同一客户的货物，进行分拣、打包后直接运 至各零售商处。例如，计算机分销商经常将來自不同制造商的零件依据客户订单需求及时整 合、打包，由一辆车运至客户处。其他参考文献baker, sheridan. the practical stylist. 6th ed. new york: harper & row, 1985.flesch, rudolf. the art of plain talk. new york: harper &

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