县级供电企业精细化财务管理关键点探索

1、    县级供电企业精细化财务管理关键点探索    陈汪英摘要：社会发展和人民生活提升对电力供应有了更高的要求，供电企业积极推行适应性改革。为进一步实现企业发展及经济效益的提升，县级供电企业的财务管理也在逐渐向精细化方向发展。因此，在未来的发展过程中，需要对精细化财务管理的关键点加以探究。关键词：供电企业;精细化财务管理;关键点前些年我国电力企业发展的外部竞争环境不够激烈，县域供电企业财务管理较为粗放。但是在当前新的发展形势和日趋严格的监管环境下，为了更好满足社会发展需求，供电企业也在积极进行着变革，在这样的发展背景下，县级供电企业的财务管理也必须要朝着

2、精细化的方向发展，以此来进一步提高企业的竞争力，针对当前发展过程中所遇到的财务管理问题，有针对性地提出解决措施，继而得以促进企业经济效益的有效提高。一、供电企业财务管理存在的问题（一）缺乏对预算管理的重视基层供电企业，很多部门认为财务预算是财务部门的工作，领导层对于预算管理的重视程度较低，在进行预算管理的过程中容易产生一些误差，全员参与度较低，预算编报过程中随意估算填报，基础数据收集不充分。企业是一个整体，各部门之间需要有序关联，尤其是在财务管理工作当中，更是需要业务部门参与，把握全面预算概念，提供全业务流程预算和准确的基础数据支持。在预算编报过程中随意估算填报，项目缺乏整合，缺乏市场竞争、成

3、本节约意识将直接影响预算管理对企业实际发展的指导作用。（二）对财务风险的预测存在不足企业在进行生产经营活动的过程中，不可避免会遇到影响战略和经营目标实现的企业风险。基层供电企业内部财务管理较为粗放，对风险的预警及防范能力薄弱，在经营过程难以对突发的财务问题进行处理。在当前电力体制不断深入改革以及国资委对电力企业不断加强监管的环境下，粗放的管理模式难以契合企业发展的需要1。（三）对财务信息系统的管理应用无法与时俱进近十年来电力企业信息系统建设和应用越来越成熟，县级供电企业日常工作使用的系统也不少，仅仅财务周边的系统包括管控系统、erp系统、ses系统、商旅应用、项目储备库管理系统等等。基层供电企

4、业人员少，能熟练运用系统的人员相对紧缺，特别是多个系统多个业务模块综合应用的人才少之又少，财务信息收集的方法无法熟练运用，收集的数据难以满足企业风控管理需求，增加财务管理工作的风险抵御能力。二、电力企业精细化财务管理的关键点（一）进行更加全面的预算管理工作2020年受新冠肺炎疫情影响、宏观经济下行、国家降电价政策叠加多重因素影响，供电企业经营形式复杂严峻，收入水平下降，按照国网公司“计划不调、任务不减、目标不变”的要求，为确保企业完成目标任务，公司自上而下开展提质增效专项行动，此背景下全面预算管理工作尤为重要。需要企业各部门齐心协力重新梳理业务的必要性，区分轻重缓解，主动优化支出结构，合理安排

5、支出顺序，压控不合理生产支出，严控非生产性性支出，把有限的资金向保政策、保安全、保增长倾斜。在进行精细化财务管理的过程中，财务管理工作人员需要提升自身的责任担当意识，用更积极的态度来应对挑战，实行零基预算方法，从必要性、合理性、效益性方面进行零基预算，将标准成本深入应用到成本分解、支出控制等各个环节。其次需加强预算进度管控，运用好信息系统数据跟踪可控费用进展，发现异常情况及时处置调整，保证预算目标实现2。（二）业财融合共同提高财务经营风控意识基层供电企业要在保证运行质量的前提下提高经营效益，除了重视安全生产风险控制，还需要大力培养具有新型管理意识的综合人才，项目建设业务方面提高项目可行性分析、

6、投资效益分析能力，工程及时施工决算形成有效资产;营销业务方面提高购售业务分析、线损管控、资金回收策略应用、新兴业务推广能力;财务部充分利用业务信息加强支出结构占比分析，提出优化建议，夯实业财融合基础，充分利用信息系统做好各项费用资金流预报预控，提高资金流结算需求分析能力，各部门积极配合共同提高经营风险控制能力。（三）加强人才培养促进信息系统运用。当前供电企业财务信息化处于改革推进期，如何提高信息收集效率，运用好现有系统实现管理信息数据多维分析利用是当前县级供电企业的难题。县级供电企业需要加大培训投入，开展好专业技能培训、信息系统使用培训、业务传帮带活动，提高人员素质，树立全员参与经营管理和预算控制的良好工作氛围，建立标准成本差异分析、预算定额信息库，提高招投标、物资领用、项目预算执行进度、现金流偏差分析等不同专业不同模块的数据查询及共享分析能力，加强财务管理工作的科学性，提高精细化财务管理支撑。结语随着电力体制改革深入推进，为适应日趋严格的输配电价改革和成本监审，基层供电企業也必须与时俱进，严格控制运营成本开支，提高精细化财务管理水平，支撑管理决策、防控经营风险，促进企业经济效益有效