如何加强精细化管理

1、如何加强精细化管理强化以人为本的管理理念安全生产是煤矿行业一个永恒的主题。 抓好安全生产，实现 矿井的长治久安是煤矿企业管理人员下功夫最大、长期探索追求的大问题。加强精细化管理，是为适应新时期、新形势建立的一 种管理模式。坚持以人为本，是建立和谐稳定矿区的需要。加强 精细化管理，强化以人为本的管理理念， 要在以下几个方面下功 夫。一、转变观念，做到事事有安排工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生 产精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。一要转变观念。 部分管理人员对安全生产精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法， 对各项工作都是以包代管， 大而化 之，认为煤

2、矿生产就是粗糙管理，不适合精细化管理；有的认为 自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的认为工作条 件差、人员少，为搞不好精细化找理由。这些认识都是推进安全 生产精细化管理中的障碍，要克服这些消极思想，就要采取“走 出去”的办法，到先进单位学习，亲身感受到精细化管理带来的 成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情 绪，树立推进安全生产精细化管理的决心和信心。 二要转变作风。 单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化 管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责” 的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节， 理顺工作过程，细分工作职

3、责，明确目标任务，对每项工作、每 个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到 事事有安排。三要加强学习。管理人员必须不断加强学习，提高 安全生产精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专 业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于 工作任务的完成。二、完善制度，做到事事有标准管理制度是职工在工作生产中共同遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此， 要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的、 精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否 符合制度和标准要求。目前，虽说公司制定了OPMI细化考核标准，但

4、是，当前安全生产精细化管理而言，一方面缺乏完善的、 细化的规章制度，另一方面，完善的、细化的规章制度和工作标 准得不到很好的执行。因此，必须从完善、细化规章制度入手， 建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作 流程以及各个专业的工作标准和管理制度，职工才能做到有章可 循、有规可守。同时，要确保编制的制度和标准是规范的，实施 过程是规范的，只有这样，才能保证整个安全生产管理制度体系 的整体运作是规范的。因此，建立的各项制度和标准，必须要深 入调研、仔细推敲、认真琢磨，尽量细化，避免管理漏洞，具有 可操作性；同时，要把规范职工工作生产行为作为安全生产精细 化管理的一个重要内容，采取

5、加强教育、潜移默化、循序渐进、 持续推进等一系列有效手段，增强职工的安全意识，形成由“要 我安全到我要安全”的转变。从而形成覆盖全面、方便操作、易 于判断、合法合规合理的安全管理制度体系，并形成制度和标准 可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件，确保 制度和标准能够规范职工的每一个行为，具有真正的规范性和执 行效力。三、强化责任，做到事事有人管按照责、权、利相统一的原则，细化各种目标，层层签订生 产、经营、管理责任书，明确责任，推行管理目标责任制，是我 们实行精细化管理一条最基本、 最有效的做法。通过建立完善的 安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层

6、层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、 责任明确。要本着谁主管谁负责的原则， 建立领导干部第一责任 人制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责，才能 起到示范、督促作用。同时，按照一级对一级负责的原则，在日 常工作中，建立层层负责的责任制，在临时工作中，指定责任人， 赋予其一定的职责，并加强监督检查和责任追究。 对于不能严格 履行职责、按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，做到 对号入座，一视同仁，才能确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。四、实行风险抵押，做到事事有考核实行风险抵押金制度，保证责任目标的实现。从公司领导到 各基层单位负责人都实行风险抵押制度，通过风险抵押、

7、责任承包、目标分解，有效地调动广大管理者及员工的工作热情，增强 各级人员的责任心和使命感，为企业各项任务的完成奠定基础。 要保证风险抵押金制度贯彻实施，必须严格考核：一是考核要具 有层次性，一级考核一级；二是考核必须具有全面性，从领导到 每一名职工，从经营管理到安全生产，都要进行考核；三是考核 要做到严字当头、铁面无私、严格标准、严格要求，领导干部和 工作责任人要以身作则，带头执行；四是考核要真实有效，一切 从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、 过程真实、结果可靠，被考核者信服。五是要根据考核结果，严 格奖惩兑现。总之，在安全生产工作中，想要牢牢把握安全工作的主动 权，消除每个薄弱环节、每个细节的事故苗头，彻底消除不安