营销副总绩效考核表_第1页
营销副总绩效考核表_第2页
营销副总绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、姓名任务绩效营销副总经理考核评分表（月度）考核期间：年月岗位营销副总经理序权得分考核项目指标要求评分等级自上结号重评级果销售额 ()万，()分1指到公司账上的现金销售额 ()万，()分销售额%销售额 ()万，()销售额分销售额低于 () 万，0分指与销售额之间的百()% 以内， ()分2()% 以内， ()销售成本占比%分分比，不能超过 %超过()%，0分根据市场战略规划进开发() 个新市场， ()3行市场开发并产生销分新市场开发%每少一个市场扣 ( )售额的新市场。每月分，完成 个新市场开发直至为 0签订合同并回款在符合要求， ( ) 分( ) 万以上的大客4每少一家大客户扣 ( )大客户开

2、发量%户数量，每月成交分，直至为 0( ) 个大客户1）制定营销团队培训计划，按照周、月、季、年度制定，指导营销团队培训课程内容；按照要求完成， ( )分6业务体系培训% 2）亲自组织营销经理任意一项未达标者扣( )培训，每月超过 7 小分，直至为 0时，并通关测试，通关率 90%以上；并提交营销经理培训分析报告书。指营销团队人才达按照要求完成， ( )分标，按照市场战略规5营销团队建设%人员编制不达标或者未划制定的人员编制完按照规划建设， ( )分成人才梯队建设加权合计序权自上结行为指标指标说明考核评分号重评级果1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性1级 5 分3级：对员工业

3、绩与态度进行客观评价2级10分4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家1领导力25%3级15分并组织实施产生良好效果，培训员工为胜4级20分任力者5级25分5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积1级 5 分行极宣传正面信息2级10分为2商业保密25%3级：不进行商业性信息交易，不透露单3级15分考位发展的技术及战略4级20分核4 级：维护公司商业机密并有实际案例5级25分5级：影响他人做好商业保密1级：承认结果，而不是强调愿望1级 5 分2级：承担责任，不推卸，不指责2级10分3承担责任25%3 级：着手解决问题，减少业务流程3级15分4级：举一反三，改进业务流程4级20分5级：做事有预见，有防误设计5级25分1级：等候指示1级 5 分2级：询问有何工作可给分配2级10分4主动性25%3 级：提出建议，然后再作有关行动3级15分4级：行动，但例外情况下征求意见4级20分5级：单独行动，定时汇报结果5级25分加权合计总80%+行为考核得分× 20%=总分 =业绩考核得分&

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论