自考战略管理教程第一章重点内容

1、第一章战略管理概论第一节 战略管理的内涵与特征 一、战略的产生和发展1、战 : 战斗和战争 略：策略、谋略、计划（主观） 战略：即对战争全局的筹划和指挥（军事用语）2、到现代，战略一词开始引伸到政治、经济、科技与社会发展等多个领域。（美国）。（商场如战场）3 、大约 20 世纪 60 年代开始，战略的概念和思想引进到企业的经营管理中 战略干什么 战术怎么干、企业战略及其特征一）、广义战略论和狭义战略论1、广义战略论的观点：企业战略包括企业希望达到的目标和为实现目标而采取的手段。企业确定 目标的过程是整个战略制定过程的一部分2、狭义战略论的观点：企业战略只包括为实现企业目标而采取的手段，不包括企

2、业实现确定目标本身 安索夫： 共同经营主线（四要素）二）、企业战略的概念 -P31、面对激烈竞争的市场环境2、做出全局性、长远性规划3、采取竞争行动和管理业务的方法 军事战略与企业战略企业战略 市场 竞争各方（企业）赢得优势竞争全局性、长远性纲领性、创新性谋划与行动军事战略? 背景 战争? 主体参战各方?目的消灭对方? 逻辑你死我活? 活动谋划和行动三）、企业战略的特征1、总体性：企业战略就是企业发展的蓝图2、长远性 ：企业战略通常着眼于未来 3 至 5 年目标3、指导性：企业战略指导和激励着企业全体职工努力工作。4、现实性 ：要从实际出发5、竞争性：赢得市场竞争的胜利6、风险性：任何企业战略

3、都伴随有风险7、创新性：竞争的需要8 、稳定性 ：企业战略在较长时期内要保持稳定。 三、企业战略管理的含义及特点制定实施企业战略分析企业内外环境条件确定战略目标（三者动态平衡）一）企业战略管理的概念：是企业为了实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程（二）企业战略管理的特征是一种高层次管理必须有企业的高层领导推动才能顺利实施。是一项整体性管理涉及企业所有部门和相关因素的管理活动。是一种动态性管理适应企业内外部因素进行适时调整重在改进效能 作正确的事、改进效能。战略（静态、名词） 战略管理（动态、动词）第二节企业战略的要素层次和体系一、安索夫提出的企业战略四要素1、产

4、品与市场范围企业战略首先要确定企业所生产的产品和市场领域，即：现在和将来所从事的活动领域，并明确企 业获到能力的范围。2、增长向量即：企业的成长方向和发展方向。市场渗透、市场开发、产品开发、多元化3、竞争优势与竞争对手相比所具有的优势特征和条件，是企业获到能力的保证。（学会认识和利用）4、协同效应即： 1+1 2 , 2+24 ,包括：销售协同效应、运行协同效应和管理协同效应，是企业获利能力实现的 “加速器”。三、企业战略的层次（一）公司战略（总体战略）1、概念：是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业以其行为的最高行动纲领 （做什么、怎么做）十五大以后海尔提出了跨世纪的奋斗目

5、标，从现在到 2010 年，向世界 500 强冲击。面对强大的国际同行的竞争， 张瑞敏给海尔集团设计了跨世纪的经营战略： “ 国际市场国内化，国内竞争国际化” 。2、公司战略的特点（1）是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为（2）其制定与实施人员主要是企业的高层管理人员（3）与企业的组织形式有密切的关系 其主要构成要素是产品与市场领域和增长向量（二）竞争战略（事业部战略）1、即：在公司战略的指导下，各个战略业务单位指定的部门战略是公司战略之下的子战略。2、其目的是在企业外部市场上建立一定的竞争优势，在企业内部要获得一定的协同效应。3、增长向量和竞争优势在竞争战略中起重要的作用。到 20

6、09 年，海尔洗衣机要实现全球竞争力第一的目标（三）职能战略：1、为贯彻实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。2、职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效用最大化。3、协同效应和增长向量是职能战略的关键。国际化的企业，国际化的人 - 海尔人力资源开发目标企业战略体系（框架图） ：强调三层次的结合第三节战略管理过程 一、战略管理的一般过程（一）战略分析1、外部环境分析：宏观环境（间接环境） 、 产业环境、竞争环境（直接环境） 其目的在于：发现促进所面临的机会和威胁。2、内部环境分析：企业资源条件、企业的战略能力、核心能力其目的在于明确企业的优势和劣势

7、。（二）战略的制定与选择即：制定公司战略明确企业的性质和事业 竞争战略确定竞争优势 职能战略使企业资源的利用效率最大化并选择适宜的战略方案（三）战略实施与控制：为具体落实企业选定的战略方案而采取各种措施并对战略的实施进行控制。第四节战略管理的演变与发展趋势一、战略管理演进的四个阶段1、计划与控制阶段：始于 20 世纪初，财务预算成为重要的计划与控制手段，重点在于对偏差的控制。2、长期计划阶段：始于 20 世纪 50 年代初期，重点在于预测企业的成长和制定企业的长期计划。3、战略计划阶段：始于 20 世纪 60 年代后期，企业战略计划核心在于重视对市场环境和竞争对手的深入分析，制定有效的经营战略

8、， 以适应经济与市场的变化。4、战略管理阶段：始于 20 世纪 70 年代中后期，重视战略的制定实施和控制，并从被动地承受动荡环境转为主动的影响环境。第五节战略管理理论的发展一、企业战略管理理论经历的三个阶段（一）、以环境为基点的经典战略管理理论A、设计学派：安德鲁斯B、计划学派：安索夫该理论的主要观点：1、企业战略的基点是适应环境企业制定战略必须充分考虑环境的变化2、企业战略的目标在于提高市场占有率。企业如何获取理想的市场占有率在经典战略管理中居于核心地位3、企业战略的实施要求组织结构的变化与适应 实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构化的过程该理论的缺点（不足之处）1、

9、缺少对企业将投入竞争的一个或几个产业进行分析与选择，导致企业所追求的生存与发展空间十分有限， 以及企业只能被动地适应环境2、该理论只是从企业的外部环境来考察企业战略问题，缺乏对企业内在环境的考虑（二）、以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论（波特）1、SCP 分析模式：结构 行为 绩效 、竞争战略的选择应基于：选择有吸引力的，高潜在利润的产业：在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位、该理论的主要观点：分析了决定产业潜在利润而带来吸引力的五方面竞争力量， 提出了赢得竞争优势的成本领先战略， 差异化战略， 集 中化战略。：通过对各个具体产业环境进行分析，把三种通用战略加以具体化。：指出企业在分析产业 （市场） 结构竞争环境的基础上制定的竞争战略有助于企业将其竞争战略的眼光转向有引力产 业的选择上（三）、以资源、知识为基础的核心竞争力理论该理论的主要观点： 1、企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力，核心竞争力的形成要经历企业内部资源知识技术等的积累、整 合过程2、并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争优势，只有当资源、知识和能力同时符合珍贵、异质、不可模 仿、难以替代的标准时，它们才能成为核心竞争力3、要培养和发展核心竞争力，企业应首先分析自身的资源、知识和能力状况并成为最擅长者二、战略管理理论研究的趋势1、重新强调从实践