培训主管绩效考核

1、76543215 |二 M0 HM 丹2|® S»§淹講结SSM帶 角 芹1 1 3§gs « r»3ffi>588K P I标内部营运类6M培调爲求的调査调直员工对培训需求 的情况培训需求调査农有升对性的对员XftiS训需求调ft并傲焙训 需求调盘报告以此別定相內的培训计划9姑训归档第训材料的归档档耒室焙训归档情况P4=（培训归档人次/焙训实施人iWXlOO*10集效管理指导 耳管控员工细效计划的 按时完成情况及时完成的业绒计划 数量占应完成的业壤 计划总数的比例绒效占披的记录及绒考核计 划采取倒如分IM11员工绒效完成的 准

2、稱率监ff绒效专员准晩完 成绩效考核绩效考核的记录采取倒如分IM12员工细效考核申诉处理及时性及时处理的绒效石核 申述占中述总数申述记录采取倒如分IM13试用期管理试用期员工管理员工试用期匚作状态 、农现、以及冋屮的 评价试用期管理记录、试用期发 现评价发试用期要进行郴应的试用期访谈、井作记录 -新进员工满一个月要境写试用期茨现评价 «14转正芳核试用期满进行转正考转正考核发P5=（实际转疋考核人数/应转正石核人数X100%19学习发展类企业文化宜传企业文化的对内 对外宜传企业文化相关内容的 立导.宜传资料緇制J宜传烈逍維护11传戸册、公司相关网站佶 思的更新采取扣分i«1

3、6科室内部曹理科室内部员工的 满总度员工对本部门.本科 室的工作氛BK 风格等的满总程度下MMT用满总度评价A3二对科室罚1：进行满童愤调仕的并术平均 （ft17IM员工培训科室员工培训歩 加率科室内部员工参加焙 训的情况培训记录/培训出動记录?=（实麻参加焙训故笊/应歩加焙训总ft X100S18自我学习自我学习的情况门我学习专业的知识 并作谀书总结谀书总结fl己学习相关的知识逮书侑况做谀书总结以卞由寺评人根据戸AID类别项目名称預期完成（进度）情况描述（数童、质量、时间、成本.上级满送度.客户满童度123重点工作计划 項（不超过3頊）4创新5工作琐部门经理评价1101模范J6W!行岗位职资

4、.工作有开拓创新桶神.计划性强.程住描施那力.善于及时并实咖求圮地总结工作.2能耳其他部门摘好工作协调.主动研充相互裔要相互配合的工作希要其冋协簡解决的何赳.不扯皮不推凄.3在工作中能主动向公同领导常诡示.常汇报.冇解决何礎的方法或处理问礎的方系.处理问IS及时果斯.但不贰断.1关注部门发展.调动部门员工工作的枳极性、主动性和创造性.5 枳极拥护、支待和参为公可的各项改瑕.槟范地执行公司的乞项改華方系.关心公司的事业和发濮.脊髙度的耶业心和资任憊.被考评人*部门经理，范宙权重得分折合分考核周期POG10% +8得 100 分： P0G（A, 10%）綁80分： P0W-5抵 0%）得60分：P

5、0为其他范闺内軸0分20. g0A1为爹少分该项禅分即为多少分.若评分低60分.该项不 得分10. g0毎月允许有一*投诉盘见.爹一*展实的投诉盘见在上述未 折算得分里相应扣除5分扣完为止P1G（95% 10g得 100分：P1：9W 95%）御90分： P1GSO 9（刚 得SO 分：P1G7O% S05）得65 分：Pl£6g；0%得50分：若Pl<60%该项不毎分 完徘悄况，能及时完善得满分.部分完善得60分.没冇去完 善不得分如若备项制度运行正常无冊弦维护.该项得满分10. g0P2G（95% 10g得 100分：P2W：9g 95%）御90分： P2G S0 9（刚

6、得SO 分：P2G70% S05）得65 分： P2W6g；0%得50分：若P2<60%该项不毎分5.0%0P3G（95% 10g得 100分：P3G：9E 95%）御90分： P3G S0 9（刚 得S0 分：P3G70% S05）得65 分： P3W6g；0%得50分：若P3<60%该项不毎分5.0%0A2为爹少分该项待分即为多少分.若评分低60分.该项不 毎分5.0%0K培训需求调住农2培训需求调査报告3、培训需求报告垢续胡训计划5.0%0P4（95 10Z得 100分：Pie：9W 95知得90分：P4GS0% 90册得30 分：P1G7O% S05）65 加 P46g：紂

7、50分：若PK60%该项不側分5.0%0绩效统计推迟一天扣5分.若推迟达4天以上该项不御分5.0%0错一个扣5分.扣完为止5.0%0接到申述2天内接收并处理好.延迟一天扌115分/人/天抑完 为止5.0%0试用期访谈记录或试用期评价农没有该项不御分： 冇相关的记录但不全而按缺失份数讣剌【15分/人： 仔相关的记录井且做有相礁的总结报告得满分5.0%0P5£（95 10Z得 100分：P5 ：9W 95知得90分：P5GS0% 90册得30 分：P5G70% S05）65 加 P5£6g7得50分：若P5<60%该项不毎分5.0%0企业文化宜传册的制J作与否.公司相关网站信思的更新打 否.有则栅分没有进行则该项不的分2.0%0A3为多少分该项甜分即为多少分.若评分低于60分.该项不 那分2.0%0P6G (85%, 100%得 100分:P6G (70%,85% 1980分：P6G (60,70%得60分：PGe 50%, 60> JfJlO分：3.0%P6< 50%该项不得分0以谀书总结为歩右.有资全分.没有则芈分3. 0S0KPI*终得分0KPI权虫60%KIPW 成 绩0工作计划行考评:)评分标准（1盼8分.5分、0