人事行政中心薪酬考核管理制度0902

1、人事行政中心薪酬考核管理制度目 录第一章总则. 2 2第二章薪酬结构. 3 3第三章固定工资. 3 3第四章考核和绩效奖金.5 5第五章福利. 8 8第六章年终奖金. 9 9第七章附则. 9 9附件 1 1 :司机薪酬考核 . 1010第一章 总则第一条目的为遵循“公开、 公平、 公正”的基本原则， 使人事行政中心 （以下简称“本 中心”员工薪酬和其绩效相结合，充分发挥薪酬绩效机制的激励、约束和导 向作用，拓展员工职业发展通道，规范薪酬调整等管理机制，助推公司战略 目标的实现，特制订本制度。第二条基本原则1 1、本中心员工薪酬结构包括职能工资、福利、公司效益分红。其中，职能 工资又分为固定工资

2、和绩效奖金，绩效奖金和考核结果挂钩。2 2、本中心员工属于职能人员，由于职能人员市场流动性较高，其职能工资 水平将和市场基本水平接轨，以使具有一定竞争力。结合公司效益分红， 使得本中心员工薪酬总额和公司业绩挂钩，并具有相当竞争力，便于吸 弓 I I、保留优秀员工。3 3、根据不同职位层级的价值贡献，建立薪酬的层级标准，使员工薪酬有据 可依。通过设置相对丰富的薪级，建立更加通畅的薪酬发展通道，使得 员工薪酬不局限于单一的职位通道。通过新旧薪酬体制的对接，解决现 有员工“同工不同酬”等遗留问题。4 4、通过基于业绩考核的薪酬调整机制制造合理的“同工不同酬”，使员工薪酬 变化和业绩贡献相结合；通过基

3、于市场的调薪机制，使公司薪酬水平在 基本原则的指导下，保持对市场的适应性；同时，规范基于职位调整的 薪酬管理第三条适用对象:本制度适用于销售板块人事行政中心：人力资源、培训、综合支持部全体 员工（司机除外，其薪酬考核见附件 2 2）。第二章薪酬结构第四条薪酬结构类别名称简要说明适用范围A固定工资基于岗位评价下的职能薪酬中心全体员工B绩效奖金以季度/年度考核为导向的浮动部分中心全体员工C福利社保中心全体员工公司其他福利项目中心全体员工D公司效益分红公司完成年度目标后的效益分享中心全体员工第三章 固定工资第五条薪酬等级表如下:层级职位1234567高层人事行政总监11200120001300014

4、500160001750019000中层文化推广及人力资源经理、培训部经理60006500700075008200900010000综合支持部经理4600530060006700740082009000招聘主管、薪酬绩效甘日基7层主管、培训主管、企3000330036004000450050005500业文化主管综合支持部主管2800310034003800420046005000综合支持部行政助理2200240026002800300032003400第六条员工的入级规则1.1.老员工入级：由总经理、常务副总、总监对部门经理级员工进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确

5、定 其所在职等的薪级；由总经理、常务副总、总监、部门经理组成评 价小组对基层员工进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、 发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级。2.2.新员工入级：试用期工资为议定工资的 8080% （按 5050 靠上取整）；试 用期结束后，根据试用期考核确定其薪级，上下浮动不超过一档。 基层员工的薪级确定由所属部门经理提议、总监审核、总经理审批； 部门经理的薪级确定由总监提议，总经理审批。第七条基于年度考核的晋级/ /降级1.1.年度考核成绩为 AAAA，或连续两年考核成绩为 A A，薪级自动上升一级； 年度考核成绩为 D D，未予解聘的薪级下降一级；连续两年考核为 C

6、 C， 薪级下降一级。自每年初开始起发。2.2.工作年限不满半年者不予薪级晋升。第八条基于职位升降的薪酬调整1.1. 经竞聘或聘任获得职位晋升的，进入相应薪等中高于其原工资的相邻薪级；2.2. 降职后进入相应薪等中低于其原工资的相邻薪级3.3.平行调动的固定工资薪级由总监提议、总经理审批后执行4.4.固定工资自职位变动的当日开始按新职位标准计算。第九条基于市场的薪酬调整：每年初，由人力资源部根据市场调查数据对薪酬等级表进行调整，经人力资源委员会（总经理、副总经理、人事行政总监、人力资源经理）审核、总经理签批后执行。自每年初开始起发。第十条固定工资的发放时间为每月 1010 日发放上月度工资。第

7、四章考核和绩效奖金第十一条绩效奖金是根据员工考核周期内的表现发放的浮动工资。第十二条考核示意表如下:被考核人考核指标及权重考核关系考核周期考核指标权重高层人事行政总监目标、职责指标70%总经理、副总年度职业化行为指标30%中层文化/人力资源部经理、综合支持部经理、培训经理目标、职责指标60%人事行政总监季度职业化行为指标40%甘日357乂招聘主管、薪酬/绩效主管、培训主管，综合支持部主管、综合支持助理目标、职责指标50%部门经理季度职业化行为指标50%第十三条考核指标：见附表第十四条考核计划确定：在本考核周期开始 一周之内，由考核人和被考核人确定本周期的考核表，作为本考核周期的工作指导和考核依

8、据第十五条考核过程监控:1 1、 人事行政总监：通过季度回顾、半年述职进行过程控制。2 2、 其他人员：计划执行过程中，考核人须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议；每个月末和考核人就考核计划进行一 次回顾和沟通。第十六条指标调整：各级员工在考核期内，因发生不可控因素致使计划难以完成时，可以申请对原订的绩效计划进行阶段性调整， 填写考核指标调 整申请表，报考核人的上级审批；原则上一个考核周期内只能申请一次， 考核指标调整申请表详见附件。第十七条绩效评估：本考核周期结束后的 一周之内，由考核人对被考核人进行评价。1 1、 总监的考核：考核人的评分为最后得分，直接对应考核等级。

9、考核人在 评价后须和总监作考核面谈，共同确认考核结果。2 2、 部门经理的考核：总监对部门经理进行初评（不能分布在一个等级），由副总经理/ /总经理作最后审议，以审议后的考核成绩为最后成绩。总监在 评价后须和部门经理作考核面谈，共同确认考核结果。3 3、 基层员工的考核：部门经理对基层员工进行初评（3 3 人或 3 3 人以上则不 能分布在一个等级），由总监作最后审议，以审议后的考核成绩为最后成 绩。部门经理在评价后须和基层员工作考核面谈，共同确认考核结果。系统内经理以下员工的等级分布不能少于 2 2 个等级，AAAA 级员工人数不 得超过总人数的 20%20%，不满 1 1 人按 1 1 人

10、计算4 4、中基层员工本季度中，事假及一般病假累计超出5 5 个工作日、或事假及病假（含住院）累计超过 1010 个工作日者，没有绩效奖金；总监在本年度 中，事假及一般病假累计超出 1515 个工作日、或事假及病假（含住院）累 计超过 3030 个工作日，没有绩效奖金。第十八条考核结果汇总：文化推广及人力资源部薪酬考核主管在考核结束后1天内收集各人的考核表，进行汇总，确定其考核等级。第十九条绩效考核的最终结果划分为 5 5 级，对应关系如下表:考核得分边分988 66 488 66 44等级AAABCD绩效系数1.21.11.00.80.5第十二条被考核人对自己的考核得分有异议的， 可以向人力

11、资源部提起申诉。申诉成功时，相应考核人将被罚款 500500 元，但不改变当月考评得分。第十三条试用期单独考核，按实际考核得分确定绩效奖金系数，月绩效奖金随固定工资一同发放；试用期内被解聘的员工无当月绩效奖金；第十四条试用期结束进行总评，总评分数为三个月考核分数平均值，根据总评结果确定是否聘用及工资定级。若决定聘用，则按总评结果计算试用期 季度绩效奖金，实际金额二转正月固定工资标准X个人试用期季度总评系 数，随入职后第一个月工资一同发放；若未通过试用期考核，则解聘，无 试用期季度绩效奖金。第十五条试用期结束正式入职员工按实际工作天数参加首月度考核，绩效奖金按实际工作天数折算。首季度总评按完整月

12、度计算平均分，首季度绩效 奖金按完整月度折算。第十六条绩效考核成绩的使用1.1.月度绩效奖金标准=1001000 0 元。 实际金额=月度绩效奖金标准X个人月度 绩效系数。2.2.季度绩效奖金标准是一个月固定工资。实际金额二个人月固定工资X个人 季度绩效系数。3.3.各绩效奖金和当月固定工资一起发放。4.4.每月中事假及一般病假累计超出 2 2 个工作日，没有当月绩效奖金。第十七条安全奖金：当月无任何违章、事故，奖励 200200 元。第十八条司机所有月度考核得分的平均分为年度考核得分，并以此确定考核等级。第十九条司机队长享有岗位津贴 500500 元/ /月（兼任司机队长，而以其他综合支持工作为主时，按职位序列执行）。第三章 福利第二十条公司福利分为三种：社会保险、话费补贴、餐补第二十一条职能部门员工享受社会福利保险。详见公司福利制度。第二十二条司机享受话费补贴：100100 元/人/ /月第二十三条住宿司机水电费补贴：5050 元/人/ /月第二十四条餐费补贴：1515 元/人/ /工作日第四章 年终奖金第二十五