人力资源管理师二级论文范文-薪酬体系

1、国家职业资格全国统一鉴定二级人力资源师论文（国家职业资格二级）论文题目： 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位： 薪酬体系 一、论文说明本写作团队长期从事人力资源管理师论文写作，擅长数据处理、文献查找图表绘制、理论分析，以及相关论文的发表论文写作具体联系金老师qq：387 826 70二、参考范文 题目：现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策探析概要：f241 a ：1674-1145（2019）2-172-02摘 要 在现代企业人力资源管理中，薪酬管理属于十分重要的内容。本文介绍了薪酬管理体系的内涵，着重探讨了薪酬管理体系中存在的问题，并提出了明确薪酬管理与分配

2、原则、优化和完善薪酬管理工作、实施弹性化薪酬管理模式等措施，力求提高薪酬管理效率与水平，减少员工流失，促进企业的健康发展。关键词 人力资源管理 薪酬管理 存在问题 对策目前，我国正处. 题目：建立科学薪酬管理体系途径探索 概要：薪酬管理作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。科学建立和完善企业内部薪酬管理体系，有助企业实现发展战略、解决内外公平问题，科学规范地反映及评价各组织及人员的工作成果，促进各组织及员工高效工作。薪酬管理 体系 途径 探索一、薪酬管理的特点（1）薪酬管理是人力管理中最敏感部分。薪酬管理涉及到公司每一位员工的切身利益，直接影响着他

3、们生活质. 题目：rbrvs的医院绩效薪酬体系研究与应用概要：摘 要：由于医院以及科室层面对rbrvs的认可，所以我们国家很多医院都将rbrvs作为绩效考核的指导方法，这种考核方法对提高工作人员的积极性是非常有帮助的，能够公正、客观还有合理的对医生的服务价值进行测定。尽管rbrvs具有很多的优势，但是在实际的应用的过程当中需要结合医院的实际情况以及我们国家当前的医疗水平和医疗服务价格。关键词：rbrvs 医院绩效 薪酬体系 研究一、rbrvs的基本原理在我们国家. 题目：刚锋武术俱乐部薪酬体系实施保障概要：摘 要：在任何企业中，薪酬都是激励员工的最基本方式，其可以满足员工的诸多需求，对于刚锋武

4、术俱乐部也不例外。对此，本文将对刚锋武术俱乐部人力资源概况进行简单的阐述，据此探究薪酬体系实施保障措施，如优化薪酬结构、调整工资奖金、完善福利制度等，以期为刚锋武术俱乐部的相关人员提供参考。关键词：刚锋武术俱乐部;薪酬体系;薪酬结构;福利制度目前，我国的很多俱乐部都已经意识到薪酬体系的重要作用，所以刚锋武. 题目：企业激励机制与薪酬体系建设分析概要：摘要：随着我国经济的快速发展，很多的企业也面临了以前从未面对过的竞争与压力。新的经济情势需要企业既要具有先进的领路人，也要建设一个优秀的队伍。这是由于不管是多么有用的管理方法的运行都需要依靠一个基础，而这个基础就是人，即企业的全部职员。薪酬奖励毫无

5、疑问是激发职员积极性的最有用的方法之一。笔者主要分析了现在企业薪酬奖励体系出现的问题，进而提出了现代企业薪酬奖励体系的实现方法。关键词：企业;激励机制;. 题目：浅析成长型企业薪酬体系设计路径概要：摘要：通过对企业薪酬体系进行分析，结合企业发展状况进行薪酬体系的设计制定，可以激发企业活力，提升企业市场竞争力，促使企业长期稳定发展，因此在成长型企业生产经营过程中，合理的薪酬体系设计非常重要。本文根据现今成长型企业薪酬体系运行过程中出现的问题进行分析，提出了薪酬体系设计路径优化的一些措施。关键词：成长型企业;企业薪酬体系;设计路径1.设计成长型企业的薪酬体系现存问题目前，设计成长型企业的薪酬体.

6、题目：现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题与解决措施概要：摘要：完善的薪酬管理体系是激活现代企业人力资源管理活力的重要源泉。但是就当前来看，现代企业人力资源管理中，在薪酬管理体系方面还存在诸多问题和不足。因此，本文对这些问题进行了梳理，并提出了解决措施。关键词：薪酬管理体系;人力资源管理;问题;措施完善的薪酬管理体系不仅有助于企业职工创造力的激发，而且还能提升企业的竞争力，实现企业的可持续发展。因此需要我们对薪酬管理体系进行不断完善，助力现代企业人力资. 题目：浅析成长型企业薪酬体系设计路径 概要：通过对企业薪酬体系进行分析，结合企业发展状况进行薪酬体系的设计制定，可以激发企业活力，提

7、升企业市场竞争力，促使企业长期稳定发展，因此在成长型企业生产经营过程中，合理的薪酬体系设计非常重要。本文根据现今成长型企业薪酬体系运行过程中出现的问题进行分析，提出了薪酬体系设计路径优化的一些措施。成长型企业;企业薪酬体系;设计路径1.设计成长型企业的薪酬体系现存问题目前，设计成长型企业的薪. 题目：浅谈新个税政策调整对企业人力资源薪酬管理体系的影响概要：个税新政策调整之后，企业员工的工作收入和纳税标准都发生了变化，在税务征收标准改变的前提下，在法律法规范围之内企业对员工工资与薪酬进行安排和调整直接关系到员工的实际收入。企业如何在新个税政策调整的背景合理安排薪资的发放和奖金的比例，是当前企业人

8、力资源部门工作的重点。after the adjustment of the new individual tax policy， the work income and tax standards of the employees of ent. 题目：关于建筑企业薪酬体系设计的几点思考概要：摘 要：薪酬管理作为企业人力资源管理工作的重要内容，主要用于吸引并留住优秀人才，充分发挥人力资源的优势，对于企业的稳定发展具有重要意义。近年来建筑行业发展迅速，建筑企业之间的竞争越来越严峻，想要进一步提高自身的实力，就需要重视薪酬体系的设计优化，确保能够充分调动员工主观能动性，为提高企业收益提供支持。本

9、文主要就建筑企业薪酬体系设计要点进行了简单分析。关键词：建筑企业 薪酬体系 设计要点. 题目：系数薪酬在国有企业薪酬体系中的应用研究 概要：摘 要：当前国有企业迎来全面改革热潮，需融入市场竞争机制，用供需关系带动国有企业发展，优化配置国有资源，在获取更高经济收益同时，推动我国经济体系健康、稳定发展，其中国有企业“薪酬体系”亦是改革重点之一，在保障国企员工薪酬待遇科学、合理基础上，调动国企员工工作积极性，发挥薪酬体系激励效能，营建优质国企运营氛围，规避国企发展与员工发展的矛盾，确保国有企业薪酬体系健康、高效。本文通过研究系数薪酬在国有企. 题目：公立医院薪酬制度体系改革分析探究概要：公立医院改革

10、是国家近年来关注的重点内容之一，当前很多公立医院仍采用较为落后的绩效考核方式，对于公立医院的发展十分不利，只有制定一个科学管理机制才能实现其真正价值，文章以管理会计角度出发，考虑将平衡计分卡引入公立医院考核体系，突破财务作为唯一考核指标，使薪酬制度体系更加科学、兼顾公平，以此实现社会福利最大化。平衡计分卡；公立医院；科学绩效考核；薪酬制度1013939/jcnkizgsc20191717. 题目：国有企业薪酬管理体系存在的问题及优化的几点思考概要：摘 要：作为国有企业管理工作重点之一的薪酬管理，是企业强化管理以及激发员工积极性的有效工具。随着国有企业市场化进程不断加快，越来越多的国有企业感到人

11、力资源管理严重滞后对企业发展的影响，其中最为“头疼”的问题就是薪酬管理。本文将结合笔者多年国企工作经验，对国有企业薪酬管理体系中存在的问题进行总结，并提出具体的优化方法，旨在为其他研究者提供参考与借鉴。关键词：国有企业；薪酬管理体系；改革优化一、引. 题目：高端酒店薪酬体系优化探析概要：摘要：一直以来，企业通过合理薪酬体系的建立来满足员工基本的物质需求，这样就可以确保酒店发展目标和员工努力方向相互匹配。酒店作为劳动密集型和窗口服务型行业，员工的综合素质会对酒店的竞争力产生直接的影响。对于当前的高端酒店而言，如何有效的优化薪酬体系，就成为酒店发展的一个重要议题。关键词：高端酒店；薪酬体系；优化设

12、计：f27292；f719a：2096-3157（2019）07-0055-03以前. 题目：基于“3pm”理念的企业薪酬体系设计概要： 摘 要：薪酬管理作为现代企业人力资源管理六大模块之一，直接关系到员工工作的积极性与企业的长远发展。随着人口红利的逐渐消失，薪酬也成为了企业的“心愁”。本文从“3pm”（由职位、能力、绩效、市场的英文单词首字母构成）薪酬理念出发，阐述四个指标的特征、设计基本原则、内在逻辑及各阶段须完成的工作内容等，为解决企业“心愁”提供理论借鉴。 关键词：3pm;原则与流程;设计内容 薪酬即雇员通过劳动等方式获得的货币与. 题目：高校独立学院教师薪酬体系的构建问题概要：随着中

13、国在全球的地位不断提升，教育的重要性愈加明显，高等教育向大众化、市场化、国际化发展的趋势已经明朗，教育组织的竞争更加剧烈。高校独立学院作为知识密集型企业，如何留住人才、激发人才活力成为迫在眉睫的问题，在此形势下，宽带化薪酬体系顺势而被应用和推广。一、宽带化薪酬体系的含义及主要内容薪酬就是员工在为企业提供劳动或服务的基础上，所应得的报酬，主要包括工资、奖金、福利、津贴等内容。本文研究的薪酬. 题目：改制科研院所薪酬体系设计方案思考概要：改制后的科研院所，使得企业与员工之间形成了一种新的劳动关系，企业有权结合自身情况及需要制定与之相对应的薪酬体系。怎样做到薪酬分配的科学合理，确保员工的利益，是改制

14、后科研院所应重点考虑的问题。合理的薪酬制定能够有效提高企业市场竞争力，促进企业持续发展，因此对改制科研院所薪酬体系设计的探讨具有重要意义。一、科研院所薪酬现状（一）薪酬激励欠缺。科研院所现有的薪酬制度缺乏与外界企业的竞争力度。伴随着知. 题目：浅析薪酬体系设计对企业竞争力影响概要：摘要：薪酬体系设计作为企业管理的一项重要活动，直接影响到员工对企业的感知，进而影响到员工的绩效，关系到企业的发展。本文从当前市场竞争日益激烈的大环境出发，通过对薪酬体系设计的基本原则的阐释，简单分析薪酬体系设计对企业竞争力的影响。关键词：薪酬体系设计;设计原则;企业竞争力：f272.92 a ：2096-3157（2

15、019）06-0063-02一、研究背景随着全球经济一体化，市场竞争环境愈加. 题目：z公司销售人员薪酬体系优化研究概要：研究发现z公司销售人员薪酬体系存在问题：薪酬结构设计不合理、销售人员薪酬激励不足、业绩考核指标不公平。本文的研究有效的解决了z公司销售人员薪酬体系中的问题，并给同行业公司销售人员薪酬体系优化起到一定的借鉴意义。 一、z公司薪酬体系现状 z公司作为航空电子产业的发展平台，通过对内整合资源、对外广泛合作，不断地提升z公司在适航取证，将公司建设成为在通信导航电子系统与设备，国际知名的供应. 题目：中央企业高级管理人员经营业绩考核与薪酬管理体系初探概要：摘 要 本文通过研究国内外现

16、行的相关理论，对目前央企高管业绩考核与薪酬管理工作提出针对性的建议，有利于推进央企此项工作的规范化与科学化。关键词 业绩考核 薪酬管理 经济增加值国务院国有资产监督管理委员会（国资委）成立以来，作为出资人代表，在2004年开始选择一部分中央企业（央企）开展建立和完善国有独资公司董事会试点工作，逐步改革推进，现已全面推行。国资委通过选派具备任职资格的国有产权代表作为董事进入董. 题目：企业薪酬体系透明度的选择概要：摘 要 本文基于公平理论的视角，从结果公平和过程公平两个维度出发，将薪酬体系透明度划分为四种情形。分析认为薪酬体系透明度对职工公平感的影响会因企业实际情况的变化而不同，对影响企业薪酬透

17、明度选择的因素进行了探讨。在此基础上，通过财务指标，判断企业的成长阶段，提出了与企业成长阶段相适应的薪酬体系透明方案的选择办法。关键词 公平理论 薪酬体系透明度 财务指标 成长阶段薪酬制度透明还是保密，一直是人们争论的. 题目：jy公司研发人员薪酬体系优化设计研究概要：摘 要：在知识经济的时代背景下企业之间的竞争，归根结底还是人才的竞争，尤其是核心研发人才的竞争。在本文中，针对jy公司研发人员薪酬体系存在的问题及原因提出相关对策，为jy公司的发展奠定了良好的人才基础，同时也为同类企业薪酬体系管理提供实践参考。关键词：薪酬体系；研发人员；优化设计一、公司简介jy公司自2010年进入新能源汽车领域

18、，凭借优秀的创新能力和实践经验，快速成为新能源汽车电驱动行业的主力军。公司. 题目：浅谈如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系概要：摘要：企业能否建立适合自身发展且科学合理的薪酬激励体制关乎到企业未来走向和发展前景。但由我国企业的现有薪酬激励体制来分析，还存在着很多不足和误区，于是在这种情况下探究出如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系显得至关重要。企业只有拥有一个适当且合理的薪酬激励体制，才能造就出一支高效、稳定的员工队伍，从而实现企业的可持续性发展。关键词：激励;薪酬;福利在市场经济日臻成熟的今天，企业为顺应中宏观发展的需. 题目：新时期下国有企业薪酬体系改进探究概要： 2019年1月16日，

19、国务院国资委印发了中央企业工资总额管理办法，掀起了国有企业薪酬改革的新一波浪潮，本轮改革将进一步对国有企业的经济效益提出更高的要求，打破了传统意义上的国有企业就是“铁饭碗”的观念。从而在国有企业实现“效益增工资增、效益降工资降”。因此，国有企业薪酬体系需要与时俱进，与市场接轨，打破旧观念，查找问题，提出新的适用于当下我国经济环境中的国有企业薪酬管理办法。 国有企. 题目：某石油分公司管理人员薪酬体系分析概要：摘要：薪酬体系作为联接公司与劳动者最重要的钮带，对于企业管理员工有着极为关键的作用。某公司在上级省公司的指引下，建立起适用于自身的管理人员薪酬体系。本文通过对江门公司现行管理人员薪酬体系进

20、行深入分析，通过剖析存在问题，分析原因并提出建议，使薪酬体系更好地发挥其激励与保障的作用。关键词：薪酬;管理;体系薪酬的概念是指作为劳动者为公司提供劳动而获得的报酬。薪酬的发放的具体项目、形式和标准作为一个公司. 题目：现行公立医院薪酬体系存在的问题及优化建议概要：摘要：新一轮国家机构改革中卫生健康委员会的组建和职能变化受到关注。与此相关，近年来国家和政府在公立医院改革方面采取了一系列措施，如提升诊疗费、降低医药费等，都对公立医院的薪酬结构和从医人员的切身利益产生实际影响。本文分析了现在公立医院薪酬体系和工资管理中存在的问题，并提出建议措施。关键词：公立医院;薪酬体系;建议措施医患关系一直是全

21、社会关注的焦点，近年来因为医患关系而引发的惨案和教训经常见诸报端. 题目：我国中小企业员工薪酬体系实证研究概要： 文章在相关理论分析和实证研究的基础上，提出了中小企业薪酬体系的设计思路。认为，我国中小企业员工薪酬体系差异是多方面的，但薪酬体系也有很大的相似性。尽管我国中小企业的薪酬体系存在隐形的体系化薪酬制度，但通过设计与中小企业实际薪酬制度相吻合的薪酬体系发现，我国中小企业要实现精细化的薪酬管理还有较长的路要走。 中小企业；员工；薪酬体系；实证研究一、研究成果综述我国自改革开放以来. 题目：组织薪酬体系改革的保障措施探讨概要：摘要：文章主要阐述组织在薪酬改革过程中所实施的保障措施，如建立健全

22、的管理和规范制度、建立良好的组织文化、加强员工观念转变的教育工作、科学合理的工作分析、构建完善的绩效考核体系等措施，目的是能够使薪酬改革顺利进行，发挥其应有的作用。关键词：薪酬;改革;保障措施基金项目：南京工程学院校级高等教育研究立项课题资助，基于“场”理论的高校创新团队增效机理研究（编号：2018yb08）;南京工程学院校级科研基金项目. 题目：企业薪酬管理体系中的个人所得税筹划研究概要：摘要：本篇文章首先对薪酬管理和个人所得税的基本含义进行概述，从利于促进职工薪酬收入提升、利于企业凝聚力的增加、利于绩效管理体系的构建三个方面入手，对个人所得税纳税筹划对薪酬管理的作用进行解析，并以此为依据，

23、结合新个人所得税法有关规定，提出企业薪酬管理体系中的个人所得税筹划对策。关键词：企业;薪酬管理;个人所得税;所得税筹划薪酬管理作为当前企业管理工作中不可或缺的一部分，是企业实现人力资源及财务管. 题目：现代企业薪酬管理体系存在的问题及对策概要： 随着社会的进步，当代企业的竞争关键在于人才比拼，这就决定了人力资源管理在企业经营中的重要地位。在企业的人力资源管理中，薪酬管理是一项重要的内容，一旦员工薪资和相关福利难以与员工能力相匹配，就可能造成员工流失以及人力资源成本的增加，给企业带来损失。企业人力资源管理中的薪酬管理体系建设，能够稳定企业员工，留住有用人才，提高员工满意度，是企业人力资源进行科学

24、化、现代化管理中的重要内容。笔者结合多. 题目：宽带薪酬体系设计步骤分析概要：摘要：宽带薪酬最开始出现在欧美等发达国家，随着世界范围内经济的发展，该薪酬模式被更多企业采用，和传统薪酬体制相比，宽带薪酬有显著特征：弱化了等级薪资体系，重视员工技能的提升，对发展创新型企业尤为有利，有助于倡导企业公平性。关键词：宽带薪酬;体系;设计一、宽带薪酬的含义宽带薪酬是20世纪80年代美国提出的一种新型的薪酬设计理论体系。按照美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬. 题目：h集团薪酬体系方案优化设计概要：摘 要：在传统管理学研究中，主要关注高层管理者与基层员工。近十年来，对中层管理者

25、的研究开始增加，随着企业数量的增加，规模的扩大，出现中层管理者缺乏的现象，同时普遍面临中层管理者流失情况，而中层管理者在企业中起着承上启下的作用，对企业的综合实力起着重要作用。因此，如何更好的留住企业中层管理者，通过对薪酬激励方面进行研究，激发中层管理者的工作热情，提高中层管理者的工作能力，从而留住企业现有中层管理者，. 题目：美国大学薪酬体系分析及启示概要：摘要：合理的薪酬体系、符合市场规律的薪酬水平，是美国大学吸引和挽留人才的重要保障。以美国大学教师联合会的薪酬统计为基础，从薪酬结构、薪酬水平、薪酬增长机制等方面分析了美国大学师资、技术支撑及管理队伍的薪酬体系特征，对“双一流”建设过程中的

26、我国大学的薪酬体系改革提供了启示和借鉴。关键词：美国大学;薪酬体系;启示薪酬是大学激励机制的重要组成部分。合理的薪酬体系、符合市场规律的薪酬水平，是大学在. 题目：高校科研人员自主发展的薪酬体系模式分析概要：对于高校来说，人才是竞争制胜的关键，若薪酬体系设计不完善，会影响科研人员的积极主动性，出现科研人员流动率高的局面，从而影响科研机构扩大规模。因此，建立一套科学有效的薪酬体系有利于吸引优秀人才，提升科研人员的归属感和对高校的信赖，激励并留住科研人员为高校创造更多价值，实现组织与个人目标的双赢。文章概述了国内外对薪酬体系模式的研究情况，对比我国高校科研人员薪酬系统结构，探究薪酬体系存在的问题.

27、 题目：国企薪酬管理体系存在的问题及对策探讨概要：摘 要：薪酬管理在人力资源管理中发挥着重要的作用，合理的薪酬制度具有优化人才结构、优化企业资源结构、提升企业效率、增强企业核心竞争力等优势，国企首先是企业，要生存必须考虑成本和利润，以盈利为目标，其次，国企还具有公共属性，还要兼顾社会公共利益和群体利益。这两方面决定了国企的薪酬制度必须与时俱进、不断发展。在新时期市场经济背景下，企业员工结构出现多元化的趋势，现有的国企薪酬制度不能很好的契合国企和谐. 题目：团队薪酬激励体系设计问题探讨概要：文章阐述了团队薪酬激励体系在构建过程中需要注意的关键点，主要从团队薪酬设计的结构、薪酬的内外部公平性、薪酬的激励性和保障性、薪酬的稳定性和动态性、薪酬的差异性和系统性等方面进行探讨，意在制定出科学合理的团队薪酬激励体系，满足团队成员和团队整体利益，实现团队目标。团队；薪酬设计；激励体系1013939/jcnkizgsc201901099薪酬管理是人力资源管理模块中的核心内容，也是组织生存发展的重要. 题目：公立医院绩效薪酬分配体系改革研究概要：摘要：随着我国经济的发展，公立医院逐渐开始进行绩效薪酬分配体系的改革，