万达新天地项目管理策划书工作范文

1、万达新天地项目管理策划书 篇一：项目管理策划书 项目管理策划书 （第一版） 项目名称： 万 达 新 天 地 编制日期： 编 制： 审 核： 批 准： 编制说明 1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。 2、投标阶段项目策划是实施阶段项目管理策划书编制的基础和依据；实施阶段的项目管理策划书是投标阶段项目策划的深化和细化。 3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审

2、批。 4、实施阶段项目管理策划书由项目管理部门组织编制，主管领导审批。 5、对于分阶段招标的工程，项目、项目管理策划 6管理策划书可按招标标段进行编制。书由项目管理部门分发和保管。 7、项目管理策划书为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。 - 1 - 一、编制依据 东大街万达新天地项目施工总承包合同 东大街万达新天地施工蓝图。 东大街万达新天地工程招、投标文件（报价、答疑文件） 东大街万达新天地工程投标技术方案 本企业各项管理手册和程序文件，以及类似工程施工经验和科技成果。 针对东大街万达新

3、天地项目进行的各类施工工况分析和相关试验结果。 二工程概况 工程建设概况： 表2-1总体概况 表2-2 建筑设计概况 - 2 - 工程结构设计概况： 表2-3结构设计概况 质量目标 基本质量目标：无重大质量事故，工程质量竣工验收一次交验合格率100%。 创优目标：确保西安市“雁塔杯”、陕西省“长安杯”。 工期目标 总体目标：按合同节点工期完成； 主要节点工期目标： - 3 - 安全目标 足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）： 360万元 ； 项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故； 轻伤率在 5 以下。 文明施工目标 文明施工目标：确保西安市文明工地、陕西省文明工地。 CI

4、达标目标：满足企业基本要求，并且局级达标。 环境保护目标 不发生重大环境污染破坏事故； 噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。 成本效益目标 预算成本 9200万 元（详见项目成本测算书），成本降低率： 1 %； 暂定责任成本 9100万 元。 资金回收率 合同规定收款比例的100% 主要材料及周转材料控制目标 主材：钢筋节约比例不低于% ； 商品混凝土节约比例不低于1% ； 周转料具：钢管损耗不高于3% ； 扣件损耗不高于 5% ； 科技管理目标： 科技成果：陕西科技推广示范工程、中建四局科技推广示范工程，获陕西省优秀奖12项。 - 4 - 篇二：项目管理策划书 目

5、录 2 3 4 5 6 工程合同概况 . - 1 - 项目主要管理目标 . - 3 - 项目主要风险识别及对策 . - 4 - 主合同需求及控制措施 .项- 6 - . 目重要相关方沟通策划 . - 10 - 项目施工策划部分 . - 11 - 项目部组织机构 . - 11 - 项目部管理人员配备计划 . - 12 - 项目总平面管理 . - 13 - 项目工期策划 . - 16 - 工期风险识别及对策 - 16 - 项目主要里程碑节点计划 - 19 - 项目工期控制计划: - 21 - 项目工期进度履约情况表: - 25 - 项目技术策划： . - 26 - 项目技术管理目标: - 26 -

6、 项目技术风险识别及对策: - 27 - 项目施工组织设计（方案）编制审批计划 - 28 - 项目新技术应用（科技示范工程）计划 - 32 - 项目阶段性施工平面布置策划 - 33 - 项目主要机械设备的优化选择 - 34 - 项目主要施工措施优化方案策划 - 34 - 项目主要施工措施方案策划表 - 36 - 项目劳务策划 . 错误！未定义书签。 劳务分包商配置方案 错误！未定义书签。 劳务分包方项目管理人员配置方案 错误！未定义书签。 劳动力需求计划表 - 37 - 劳务风险识别及对策 - 38 - 项目材料及周转料具策错误！未定义书 . 划签。 材料成本分析对比 错误！未定义书签。 材料

7、采购及管理策划表 错误！未定义书签。 周转材料采购与管理 错误！未定义书签。 对分包方材料管理 错误！未定义书签。 设备管理策划 . - 43 - 主要设备配置计划 - 43 - 主要设备租赁采购与管理 - 43 - 项目质量策划 . - 45 - 项目质量目标 - 45 - 项目质量风险识别及对策 - 46 - 项目关键、特殊过程（质量控制点、亮点）监控策划 - 48 - 项目安全职业健康策划 . - 54 - 7 8 9 项目安全管理风险评估及对策: - 54 - 项目安全生产管理目标: - 56 - 项目安全生产组织机构: - 57 - 项目安全管理制度编制计划: - 58 - 项目安全

8、管理措施: - 59 - 项目安全专项方案控制计划 - 60 - 需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划： - 60 - 项目应急预案编制计划 - 61 - 项目安全生产费用投入计划表： - 63 - 项目环境策划 . - 65 - 施工策划动态管理表 . - 66 - 项目商务策划部分 . - 67 - 责任成本分解与“节流”策划 . - 67 - 项目“开源“策划 . - 69 - 项目分包管理策划 .项目风险二次识别策. - 71 - 划 . - 72 - 项目资金策划 . - 73 - 商务策划动态管理表： . - 76 - 业主等相关方履约状况管理表 . - 77 - 项目新增

9、风险识别及对策 . - 79 - 篇三：新天地项目营销策划案 新天地项目营销策划案 前 言 新天地项目是康怡棠公司登陆永川市场的第一站，在此，新天地项目的成功将对康怡棠公司在永川地区的发展起着巨大的引领作用，打造良好的品牌认知度，对今后的持续性发展打下坚实的基础。 敝司根据项目的工作要求，在与贵方多次深入探讨、论证和共同研究基础上，针对项目全程策划工作需要进行了专题市场调研，对项目开发环境、目标市场、项目本身特征等 进行了深入、细致的分析和预测，并在融入了项目专案组人员的长期策划实践经验基础上编制完成的。通过对项目区位、开发成本和消费市场的分析，我们认为，只要投资商能很好地针对市场进行项目策划

10、、规划设计、建设、营销策划并执行，本项目应可在区域住宅市场中独树一帜，取得满意的项目开发社会效益和经济效益。 在项目研究、分析和策划报告形成过程中，我们的工作得到了贵公司及相关人员的鼎力支持和协助。对此，我们深表敬意和感谢！我们期望，双方能继续友好合作，携手共进！ 对报告中存在的问题和不足，恳请贵公司给予批评、指正！ 贰零壹零年五月 第一部分项目环境分析 一、新天地项目周边环境分析 1. 永川区域状况 永川位于重庆西部，距市区56公里，车程1小时，为渝西和川东南交通、通讯枢纽和商贸、文化、金融、能源中心。全区辖16个镇，7个街道办事处，人口110万人，其中城区面积平方公里，城区人口万人。是重庆

11、市规划建设的职业教育基地和区域性中心城市。规划20XX年永川区主城区及城市副中心、一般集镇范围总人口万人，其中中心城区总一般镇万人。 人口万人；南部港口新城、北部新城万人；经济方面，城镇居民人均可支配收入13607元，农村居民人均纯收入5380元，城镇化率达到%。 2. 项目所在区域 本项目位于永川新城区，地块2面临街，处于化工路主干道上。路面交通状况良好，但仅有一条公交线路经过本地块。项目位置居于重庆紫光化工有限责任公司，重庆金翔化工有限责任公司，重庆昌州茧丝绸有限公司环抱中，现阶段外围环境污染严重，且基本无景观条件。在永川区域规划中，周边企业将在20XX年底前拆迁完毕，为本项目的增加了一定

12、的可操作性。由于地块处于新城边缘位置，紧邻几大化工企业，除上下班时间外，主要道路上人流稀少，晚上7点后唯一的公交线路收车，基本无人走动。 二、新天地项目优劣势分析 1. 项目优势分析 （1）新城区域内生活设施规划周详 项目地处永川新城区域内，道路情况非常好，周边生活设施配套规划周详，中心广场、体育中心等一应俱全，并已经投入使用，对本项目的区位生活宣传提供了丰富的条件。项目距中心广场步行约十五分钟，距体育中心步行约十分钟，能使意向客户亲身体验到便利的区域位置，提高项目的心理印象。良好的道路情况，为创造大量的人流提供了重要的基础条件。 （2）生活配套设施不完善，创造销售条件 新城区域内新建楼盘众多

13、，入住人口数量大，但是周边楼盘的生活配套设施都不完善，生活超市、医疗机构、环线公交稀缺。这样的外环境，对本项目人气提升创造了可利用条件。鉴于现阶段项目地块的人气极差，人流稀少，提高项目的人流将成为本项目销售能否顺利进行的一个重要指标。提高区域内的人流量，变相的增加了项目所在地位于新城区域内的核心度，为楼盘的销售创造良好的外部条件。 （3）周边化工企业和丝厂规划在20XX年底前搬迁完毕，并已在永川大城市环境保护规化中提出。永川政府环境规划对本项目的顺利推进有重要的推动作用。项目位于几大重点污染企业中间，环境状况严重。但在20XX年，周边几大污染企业都将进行搬迁。对项目未来的生活环境将极大的提升，

14、项目销售后升值潜力大，对投资客户很有吸引力。环境规划能正面影响消费者的购买意愿，调动消费者对项目本身价值的思考，增加成交机会。 2. 项目劣势分析 1）现阶段周边环境污染严重，毫无景观可言。 站在项目地块，看到的是四周破旧的厂房和排污烟囱，空气里面偶有刺激性气味。现阶段，本项目紧邻的周边环境将是项目推进中最大的问题。虽然永川政府规划在20XX年年底前对化工厂及丝厂搬迁完毕，但项目本身的销售时间则是在20XX年20XX年年初。购房者来项目了解的期间内，周边环境会对其造成极大的心理影响，降低购买意愿。规避外环境影响，创造良好的内环境，改善项目地块在永川当地人中的不良印象将是本项目推广销售期的核心难

15、点。 2）地块处于新城边缘地带，公交线路少，人流稀少. 本项目地块并非在新城中心区域内，处于中山路化工路最西端，位于新城区域的边缘地带。早晚上下班时间外，项目周边人流稀少。这样的人流条件，不利于项目在建设及推广过程中的实地宣传。项目周边仅有一条公交线路，能导向项目的人流数量十分有限，严重影响购房者来项目现场实地考察，侧面造成项目生活交通不便的现象。人流稀少，广告受众少，楼盘的信息传播自然缓慢，对销售的有效推广影响明显。 3. 项目机会点 1）新城区交通道路条件好，利于增加人气，增加人流量 增加车流、人流的基础是有良好的道路情况，本项目具备了这一重要的基础条件。后期如能在合理增加公交线路及成功招

16、入人流导向性商业的双重影响下，迅速的提高项目的人气，增加项目的人流，将是必然。 2）周边楼盘价格差距大 周边楼盘既有如盛世棠城这样价格在2800元左右的低 端楼盘，也有如巴塞罗那3200元以上的高档楼盘。楼盘间价差较大。本项目在此环境中，打造了良好的硬件水平，又有政策规划上的远景调整，升值空间大，有利于吸引消费者的注意和购买。 3）配套设施不完善，创造机会 周边生活配套设施的不完善，缺少生活必要的超市、医院等，为本项目的人气创造提供了重要的机会。人气增加，需要有人气导向的商业。成功的招商，将是本项目是否能快速销售的重要指标。良好的人气导向性商业，更能将区域核心移动到本项目地块，生活便利指数 =

17、 创造销售机会。 4）污染企业将搬迁 周边三个污染企业的搬迁会从外部极大的提高楼盘的品质和口碑，把项目的最严重的环境问题一扫而光。周边企业搬迁后，其土地的再开发也会使本项目从区域相对的边缘位置逐渐转化为较为中间的位置，楼盘的价值得到再次增长。长远来看，项目的地块处于可增值的阶段。永川大城市环境保护规化的最大层度的宣传，有利于吸引消费者的购买意愿，促进销售的顺利推进。 4.项目面临的危险及难点 1）紧邻楼盘定位低，价格低，影响项目价格 盛世棠城项目属于低定位，低价格楼盘，而且区域位置及周边环境与本项目类似，唯一的不同是小区的品质。但在同样区域，环境甚至更为糟糕的条件下，其低价格的定位，势必对本项

18、目有一定的影响。或是在本项目商业打造完毕后，会使本项目的少量客户造成流失。 2）规划搬迁的污染企业是否能搬迁 规划的污染企业能否顺利搬迁，能否按时搬迁，对本项目也有一定的影响。规划中，两个化工厂将在20XX年12月31日前完成搬迁。其搬迁期处于项目的销售期间内，如能按规划要求正常搬迁，将会对本项目有巨大的促进作用，提高销售速度和销售价格；如化工厂不能按规划进行搬迁，更会对本项目造成严重的推广压力，毕竟任何人都不愿意在污染严重的地方生活。 3）由于项目底商部分的取消，提前引入人流导向商业的可能性消失 原计划，引入导向性商业，创造项目的人气，增加项目的人流量，但随着底商部分的取消而消失。在外环境不

19、好的情况下，增加人气将是本项目最大的难点，敝司认为重新启动社区会所的方案是必须的。以三星级配套的免费体验会所，代替商业设施来争取人流，也不失为一种非常好的方法。 5. 项目分析总结 本项目现阶段的现实条件非常恶劣，周边污染严重，空气中也时不时的带有刺激性气味，周边人流稀少。如何规避项目地块的不利硬伤，配合政府的规划促进项目销售将是本 项目的整体营销阶段的重中之重。项目定位为良好的规划设计、优美的项目内环境、质量优良的建筑施工、便捷的生活配套设施、环境优良的购物环境，争取在定位及后期项目的实施中抵消购房者对初期环境的忧虑。 篇四：明源新天地营销策划书 本报告是为明源新天地（暂定名）营销策划书，由

20、于项目在定位、规划等方面已形成了初步的方案，因此，我们所做的一切策略分析，均是以此为基础并结合我们对市场及项目的认知下做出的。 今后我们的目标： 项目前期小组成员 策划总监：邹波 数据分析：叶惠彬 数据收集：邹映周、廖渭忠 市场调研：张玉媚、邹映霞、叶惠国 资料整理：张玉媚 第 1 页 共 55 页 参考文献： 1、中华人民共和国国家统计局 2、20XX年度河源市国民经济和社会发展统计公报 2、199820XX年度河源统计公报 年度河源统计年鉴20XX、3 4、20XX年度河源政府工作报告 5、河源政府站 6、河源规划局 7、河源统计局 8、河源房管局 9、河源房地产信息 第 2 页 共 55

21、 页 前言 1 第一章：房地产市场分析 5 一、20XX年1-11月份全国房地产开发和销售情况 5 （一）房地产开发投资完成情况 5 （二）商品房销售和待售情况 6 （三）房地产开发企业到位资金情况 7 （四）房地产开发景气指数 8 二、河源市房地产市场分析 10 （一）河源本地时事政策 10 （二）20XX年市区前三季度运行情况 13 （三）河源11月份房地产市场 15 第二章：同片区项目个案分析 17 一、宝豪·御龙湾 17 二、江泮花城 19 三、名仕家园 20 四、南湖片区旧改项目 21 五、竹园路拆迁改造项目 22 六、电子数码城改造项目 22 七、公园西旧城改造项目 23

22、 八、学生路老县委宿舍改造项目 24 第三章：项目分析 24 一、项目概况 24 二、区域分析 26 第 3 页 共 55 页 三、项目户型分析 27 四、项目SWOT分析及发展战略 30 （一）项目SWOT分析 30 （二）项目综合评价与发展策略 32 五、项目分析总结 33 第四章：项目市场定位 34 一、项目卖点提炼 34 二、目标客户群定位 35 三、价格定位 36 第五章：项目营销策划及推广策略 38 一、营销策略 38 （一）营销目标 38 39 （二）营销策略 二、推广策略 44 （一）推广目标 44 （二）推广思路与策略 45 三、阶段性推广策略 45 四、广告投放计划 49

23、（一）广告目标 49 （二）推广途径整合 49 （三）整体推广节点 50 （四）推广费用预算 51 五、其它建议 52 第六章：结束语 55 第 4 页 共 55 页 一、20XX年1-11月份全国房地产开发和销售情况 （一）房地产开发投资完成情况 20XX年1-11月份，全国房地产开发投资64772亿元，同比名义增长%，增速比1-10 月份提高个百分点。其中，住宅投资44606亿元，增长%，增速提高个百分点，占房地产开发投资的比重为%。 1-11月份，东部地区房地产开发投资36719亿元，同比增长%，增速比1-10月份提高个百分点；中部地区房地产开发投资14035亿元，增长%，增速提高3个百

24、分点；西部地区房地产开发投资14018亿元，增长%，增速提高2个百分 点。 1-11月份，房地产开发企业房屋施工面积556658万平方米，同比增长%，增速与1-10月份持平；其中，住宅施工面积416657万平方米，增长%。房屋新开工面积162413万平方米，下降%，降幅比1-10月份缩小个百分点；其中，住宅新开工面积119905万平方米，下降%。房屋竣工面积67706万 第 5 页 共 55 页 篇五：上海新天地项目定位案例 上海新天地项目定位案例 上海的新天地如今已经成为一个有国际知名度的聚会场所,并已经纳入了上海旅游景点的清单里面,更是休闲时尚生活的时尚旅游中心,而其前身则是一处破旧的居民

25、区。而在大连,拥有百年商业氛围积淀的大连市“天津街”,却遭遇了前所未有的危机销售几近停滞,各项目面临“死盘”的危险。商业地产开发的这一正一反两个案例,或许会对业界有所启迪。 项目定位:上海是一个国际化的大都市,拥有本地、国内和国际访客,因此新天地不是单纯的购物中心,而是时尚的中心。 项目实施:三个阶段整体策划布局、推广和招商、 层层推进:整体策划布局 经营和管理。 第一个阶段初步定位是综合性的。因为当时在整个上海没有一个地方能够将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等等全部集中在一起。上海当时比较有名的一条路叫衡山路,但是衡山路是很多不同的个体组成,它没有一个整体的投资者和管理者。 第二个阶段的定位是

26、上海市中心具有历史文化特色的都市旅游景点。这个定位希望所有的人来到上海时一定要来看新天地,新天地变成你来上海非要看的地方不可。 第三个阶段定位于一个国际交流和聚会的地点。里面会有很多的活动,很多人会在这个地方聚会,二十几年没见面的朋友都可以在这个地方。 推广和招商:谁是第一批进住的商户很重要 这个跟电影一样,让后面的商家有信心进来,首先有几个大牌“撑场”,让大家知道将会是什么档次的商业,所以谁是第一批的住户很重要,也包括给第一批的商家一个相对优惠的条件。 招商常常需要强调一条:假如只看租金,而不管商家是谁,那这个项目就很难做了,因为商业地产的租金事实上不是发展商自己来定的,而是由市场来决定的不

27、是因为这个地方的投资成本,也不是因为周边的房租,而是由这个地方能够创造的营业额是多少来决定的。 经营和管理: 整个项目在20XX年9月份左右开业。 装修本身有很多问题,应该在前面做建筑设计的时候考虑到很多商家的需求,也一定要有一个比较专业的团队,它了解不同的业态他们对这个房子的结构、高度、空间布局等方面,要在前期与房地产商进行合作,甚至先请一些主力店的商家到这个项目来,让他给些更多的要求。 事实上很多国外的商家都很愿意公开自己的要求,这不是秘密。事实上,美国的一些商家很专业,他会给你一本书,里面记载着他所要求的高度、长度、宽度,很规范。所以这些资料本身也没有什么保密性,但是对一个房地产商在开始

28、做房子建设的时候,这是很重要的资料,你们需要拿到的。要不然的话你这个商业设施建出来在很多方面都会很浪费,很多的装修都是没有必要。 效益分析: 一、由于新天地的品牌效应,带动了周边房地产地价的提升,从最开始的每平方米8000元10000元,到现在的每平方米2万元。 二、当时设定的平均目标是8%10%的投资回报,我相信到今天这个目标应该可以达到。3万平方米的地、6万平方米的建筑面积只租不卖,这个店铺整个的作价接近2500美元一平方米,现在很多人用40005000美元去买,说明项目本身 的价值也在提升。 黄瀚泓时尚生活策划咨询(上海)有限公司中心总策划师 xx点评摒弃投资心态 北雪 要发展一个商业地

29、产,有三个很重要的因素:资金、产品及团队。资金要强调商业本身起码有两到三年的培养期,不可能马上有大量的现金回流,所以它本身短期活力不会很高。在投资期的时候,商业地产也许需要比一般住宅项目更高的资金,可能一些住户要求有些装修是由你来补贴的,也包括有些推广的费用,还有管理的费用。这种有建设性的指导,显然对于中国未来的地产开发更具有战略性的意义。从某种程度上说,大连市“天津街”的失败首先应归于早期开发的投资心态。 我们常常说一个商业项目的成功,硬件部分占了1/3,比如整个建筑的外观及环境气氛;另外商家占了1/3,找到一个好的商家,这些商家带来一些客源;还有1/3是你这个场地本身是不是有很多吸引人的文

30、娱活动,包括自己本身的服务 水平,这也是很重要的因素。 这里还要强调商业运作需要一个整体,有效经营管理不能把它分成很小的店铺来卖,卖散了,这个商业就不能形成这种档次的商业,商业本身的回收期比较长,以后的回报率要高于住宅和写字楼方面,这样的话它等于需要一个比较有 力的资金支持。 大连:传统商业街陷入困顿主力店率先突围 20XX年堪称大连建市以来最大规模的商业地产开发年。截至20XX年5月,大连在建和拟建的商业房地产项目总计37个,总建筑面积309万平方米。其中商业面积174万平米,是历史上最大的商业地产供应时期。同时,媒体关于“大连商业房地产全面过剩”的说法也不绝于耳,对此,大连市连锁经营协会会

31、长谢有恩说:“大连目前中心商业点超标,但同时社区商业点严重不足,商业房地产的根源问题在于开发结构不合理”。具有百年历史的大连“天津街”的开发就体现了这一点。 上世纪90年代中期,台湾的蔡氏企业集团在大连的繁华商业区投资10亿元兴建了胜利广场,这是大连最早运营成功的非百货商业业态的代表。4年的时间里,大连胜利广场物业价值快速增了3倍,每平方米商铺价格从最初的万元涨至万元。胜利广场的成功无疑给其他投资者打了一针强心剂。在这种环境的烘托下,20XX年的天津街改造项目迅速引爆了大连商业房地产市场。 天津街建成于1909年,是大连历史最悠久的百年老字号商业街,全长1720米。20XX年10月4日,天津街

32、拆迁改造工程开始启动,一期工程分为六大区域,海昌、天植、新天龙、此时正值全国如火如荼地造,城市广场等商业项目相继开工MALL热,各项目也不约而同的齐齐以MALL的姿态亮相。 由于天津街百年形成的浓厚的商业氛围,一开始买家对于这个区域还是非常乐观。但20XX年中期,海昌的提前出售使市场感到了压力,由于各家商铺销售不利,在20XX年上半年遭遇了大量的退铺,整个天津街遭遇了前所未有的危机。 大连房地产资深记者王昌青认为,由于各开发商分别是从渔业、住宅等其他行业转行,对于商业和房地产的开发运作不熟悉,只是因为具有资金和拿地的实力就进入商铺市场,投机心态比较重,所以在项目运作上采用大量的煽情宣传,“一铺

33、养三代”、“15%年投资回报”等字眼比比皆是。但由于售价过高,均价达到 了近10万元/平方米,且不能为买家提供翔实的投资回报计划,销售纷纷陷入困顿。为了弥补商铺的运作经验之不足,开发商之间又上演了一场“挖角”大战,一些商业经理人开始炙手可热。但事实上,这些没有商业房地产操作经验的商业经理人也无回天之力,到了20XX年中,天津街销售几近停滞,各项目面临“死盘”的危险。 一位商业地产商说,中国许多城市在老商业街改造上都屡撞南墙。有的是因为政府规划错误引起,有的却因为缺少控制而混乱开发。天津街集中造MALL的规划已经为今天的局面埋下伏笔。天津街的商业特色在于步行街边各种商铺林立,开放式的街区使整个街

34、区能够共享人流。但MALL的封闭 设计却在一定程度上分割了人流。王昌青认为,天津街最严重的问题在于不同地块的高度同质化,6个大的项目定位基本相同,投资者自然很难看好。谢有恩甚至曾多次用“无力回天”来形容天津街的前景。 市场的冷淡反应给各开发商的资金链条带来了巨大的压力,一位经理人直言不讳地说,这个区域很难避免竞争“牺牲品”的出现,要想活下去,大家只能八仙过海,各显神通。其中新天龙选择了以餐饮为突破口,建美食城的差异定位。但据知情人士说,虽然定位有新意,项目的招商却遇到了困难,因为各SHOPPINGMALL本来都有餐饮功能区的划分,美食城对于人流的吸引度不由让人打上问号。但经过一段时间的沉淀,大

35、家逐渐形成了共识,在开发商不擅长商业项目经营的情况下,必须以主力店带动其他商铺的销售经营,选择专业素质高的主力店可以为急需人气的天津街解决燃眉之急。 在这场“主力店”竞争中,最先突围的是海昌。在20XX年7月,海昌首先宣布引进日本着名的新兴商业业态VIVO(阪昌百货),VIVO主打年轻的消费人群,以青春活力时尚为主题,复制日本的经营和品牌。VIVO的动感形象在某种程度上打破了天津街的沉寂局面。紧跟着,城市广场计划在8月推出与香港铜锣湾百货合作签订15年租约规划,希望凭借铜锣湾百货和世界知名品牌的合作基础,推行品牌“折扣店”,创造卖 点。 对于天津街乃至包括西安路商圈的整个大连的商铺市场形成了两

36、种截然不同的声音,一种认为大连的中心商业圈规划过大,政府对于旅游购物预期过于乐观,接下来的天津街二期工程还将继续给市场更大的压力;但也有人认为随着“大 大连”的建设,城市规模不断扩大,对于商圈的要求也将更高,适度的超前规划为将来发展留下空间。 希望人为破坏历史商圈的例子不再上演,老商业街的失败不再出现。 篇六：世贸新天地项目问答 世贸新天地项目百问 一、项目地理位置及交通 1. 项目地址在哪里？ 答：常州市武进区延政中路2号常州世贸中心北侧 2. 项目四至是什么？ 答：东面一街之隔为常州第一高楼润滑环球大厦和武进高档社区御城，东南方为武进汽车城及万泽国际，西面为武进电力公司、金色南都大酒店、武

37、进区政府、莱蒙城，南面为常发大厦、财富中心、大学城、武进汽车站等地标常州世贸中心，北面为誉天大厦写字楼、武进市政处、新城公馆等。 3. 本项目周遍有多少路公交车？ 答：2、78A、302、320、70、66、503等，可以通往火 车站、南大街、 湖塘、恐龙园、大学城、嬉戏谷等地 4. 本项目至南大街和湖塘乐购大概开车需要多少时间？ 答：分别约15分钟和5分钟 5. 本项目至延政路政务一条街和武进区政府需要多少时间？ 答：均在3-5分钟之内 6. 本楼盘周边有哪些主要交通干道？ 答：常武南路、长虹路高架、滆湖路、兰陵路、丽华路、延政路等，可以去往市内各地。 7. 从本项目去沪宁高速和沿江高速怎么

38、走？ 答：去沪宁高速直接上长虹路高架，去沿江高速沿常武路一直往南走 约5000米。 8. 本项目距离常州火车站、汽车站和武进客运站有多远？ 答：距离常州火车站、汽车站约10公里，距离武进客运站2公里。 9. 本项目距离湖塘纺织城和城东工业园有多远？ 答：分别在公里和3公里之内 10. 本项目行政上属于什么管辖？ 答：常州市武进区湖塘镇 二、项目周边配套： 本项目周遍有什么特征？1. 答：本项目地处常州武进CBD核心位置，周边武进区政府机关、金融机构、大学城、高档社区、星级酒店、购物超市一应俱全；沿江高速、绕城高架近在咫尺，交通非常方便。 2. 本项目周边有什么大型高档社区？ 答：御城、天隽峰、新城公馆、龙德花园、莱蒙城等. 3. 本项目周遍有什么大型超市？有什么大型汽车服务？ 答：1公里内有大润发、沃尔玛等，2公里内有大统华、乐购等；汽车服务有常州武进汽车城，是集汽车销售、装饰、维修于一体的大型汽车服务中心，拥有各品牌汽车4S店40多家。 4. 本项目周遍有哪些高档酒店和写字楼？ 答：高档酒店有五星级酒店万泽国际、金色南都大酒店，武进假日酒店等；商务办公有常州世贸中心、常州第一高楼润华环球大厦、 常发大厦、武房大厦等。 5. 本项目周边有具体有哪些国家机关及相关单位？ 答：有武