调管理吴吉元PPT课件

1、1华北分公司华北分公司1、鄂尔多斯油气勘探开发生产组织运行的主要特点1.1 勘探开发区域远离总部，点多面广线长。 勘探开发总面积24936平方公里，工作范围覆盖陕西、内蒙古、甘肃、宁夏等四个省区的10余个县市区。杭锦旗杭锦旗南塔巴庙麻黄山西镇原泾川定北富县彬县-长武旬宜-宜君1.2 外部工作环境复杂： 华北分公司、长庆、延长油矿勘探开发区块相互交错。 华北分公司部分勘探开发与地方能源开发区块重叠，造成侵权问题和企地关系复杂化。 地貌条件复杂，部分区块广布森林。工作受到地理、气候因素影响大3第1页/共40页4华北分公司华北分公司 1.4 “低成本”运作带来的压力 落实队伍资源困难。1.3 地下地

2、质条件复杂 采用整体部署、分布实施，动态调整的勘探开发思路，资源、进度计划难以一次确定。 1.5 工作量迅速增加 北部提出“走出大牛地、再建大牛地”；在大牛地气田加快产能建设步伐，实现稳步增产的同时，加大杭锦旗勘探开发力度，力争突破。 南部加快石油勘探开发力度，努力实现增储上产。 富县工区受延长油矿侵权，需要从被动维权向主动维权转变。第2页/共40页华北分公司华北分公司3、华北分公司生产运行组织结构：鄂北前线指挥部大牛地、杭锦旗、定北（气）甘陕项目部：镇泾，彬长宁东项目部：麻黄山西、定北（油）陕北项目部：富县（油、气）、旬邑-宜君麻黄山西镇原泾川定 北富县彬县-长武旬邑-宜君杭锦旗塔巴庙麻黄山

3、西定 北8第3页/共40页目 录一、华北分公司油气勘探开发的主要特点二、生产组织管理办法三、抓好2012年生产调度管理工作的要求华北分公司华北分公司第4页/共40页5华北分公司华北分公司2012年华北分公司鄂尔多斯油气勘探开发总体态势： 1、以气为主向油气并重转变 2、单个工区的大规模集中建产向同时组织多个工区同时大规模集中建产转变 第5页/共40页6华北分公司华北分公司2012年目标任务：年目标任务：物探：物探：杭锦旗三维地震杭锦旗三维地震660平方公里平方公里镇泾三维地震镇泾三维地震700平方公里平方公里彬长三维地震彬长三维地震400平方公里平方公里合计合计1760平方公里平方公里富县二维

4、地震富县二维地震1400公里公里合计合计1400公里公里第6页/共40页7华北分公司华北分公司2012年目标任务：年目标任务：天然气钻井：天然气钻井：大牛地气田：勘探井大牛地气田：勘探井5口，开发准备直井口，开发准备直井10口，水平井口，水平井100口。合计口。合计115口。口。杭锦旗工区：勘探井杭锦旗工区：勘探井40口，水平井口，水平井10口，合计口，合计50口。口。定北天然气：勘探井定北天然气：勘探井10口口富县天然气：勘探井富县天然气：勘探井10口口鄂南天然气：勘探井鄂南天然气：勘探井2口。口。合计合计187口，其中水平井口，其中水平井110口，直井口，直井77口口第7页/共40页8华北

5、分公司华北分公司2012年目标任务：年目标任务：石油钻井：石油钻井：镇泾油田：勘探井镇泾油田：勘探井50口，水平井口，水平井320口。合计口。合计370口。口。彬长工区：勘探井彬长工区：勘探井30口，水平井口，水平井20口，合计口，合计50口。口。宁东工区：勘探井宁东工区：勘探井15口，水平井口，水平井10口，合计口，合计25口口旬邑工区：勘探井旬邑工区：勘探井30口，水平井口，水平井10口，合计口，合计40口口富县工区：勘探井富县工区：勘探井30口，水平井口，水平井10口，合计口，合计40口口合计合计525口，其中水平井口，其中水平井370口，直井口，直井155口口油气合计钻井油气合计钻井7

6、12口，其中水平井口，其中水平井480口，直井口，直井232口口第8页/共40页华北分公司华北分公司华北分公司勘探处陕北项目部协调处宁东项目部（盐池采油厂）开发处甘陕项目部（镇泾采油厂）工程技术处调度处监督中心油建处其他相关处室鄂北前线指挥部（天然气）决策、实施、监督适当分离决策、实施、监督适当分离油田开发区块实行厂与项目部一体化管理油田开发区块实行厂与项目部一体化管理华北分公司生产运行组织结构：7第9页/共40页6华北分公司华北分公司 在规划部署、合同管理、价格体系、生产调度、对外协调、安全标准、工程监督、验收结算等方面实行统一管理。 集中分公司整体力量突破勘探开发过程中的一系列难题。 设立

7、“一个指挥部，三个项目部”负责不同区块的生产组织实施，解决点多线长面广和工作重点的不同给生产组织运行带来的困难，提高运行效率。 充分发挥专业化队伍优势，按照勘探开发作业环节引进专业化队伍。 分公司与施工队伍实行甲乙方体制。第10页/共40页华北分公司华北分公司1、实行专业化管理和作业总承包并行的管理模式。 对于钻机数量超过10台的钻井承包商，实行作业总承包模式。钻机数量少于10台的钻井承包商，继续沿用以往的专业化管理模式。 各专业的队伍资源由调度处组织落实。 经准入和招投标等环节后，由调度处统一配置到各工区作业。 具体的作业安排由前线指挥部（项目部）安排并通报调度处。 各专业施工队伍必须有调度

8、处下达的调度令才能承担施工任务。 施工队伍的跨工区调遣由调度处安排。 (不确定)第11页/共40页华北分公司华北分公司1、实行专业化管理和作业总承包并行的管理模式。 1.1 井位勘测：由分公司指定的施工队伍承担。 1.2 施工手续办理：各项施工手续的办理由分公司协调部门统一负责，建立企地合作关系，为采油气厂的长期存在和发展打下良好的基础。部分钻前施工纳入钻井作业总承包范围。第12页/共40页华北分公司华北分公司1、实行专业化管理和作业总承包并行的管理模式。 1.3 钻井作业总承包。 （1）总承包范围包括钻前、钻井、完井作业以及与钻完井作业相关的钻前征地、工农关系处理、供水、钻前施工、搬迁安、冬

9、季施工保障、固井、钻后治理等（由分公司确定）。 （2） 测录井作业由分公司统一安排。 第13页/共40页华北分公司华北分公司1、实行专业化管理和作业总承包并行的管理模式。 1.4 压裂作业总承包：涉及的压裂作业、压裂液罐、供水、配液、压裂液罐转运等工作纳入承包范围。施工作业由分公司统一安排。1.5试油气作业总承包：承包范围包括配合压裂供水、试油气及相关的搬迁安、供水、工农关系处理、污水回收等项。但施工作业由分公司统一安排。1.6 射孔作业由分公司统一安排施工队伍。 第14页/共40页华北分公司华北分公司2、生产组织分级管理：多个开发区块同时大规模建产，实行生产组织的分级管理。共分为三个层级：2

10、.1 分公司层面的生产组织：实现各工区生产资源-工作负荷-进度的均衡和平衡。 根据勘探开发部署安排制定并执行分公司层面的资源-进度计划， 落实队伍资源， 根据勘探开发工作流程协调各生产部门、各项目部的工作，按照优先性统一配置资源，组织分公司层面的生产调度例会， 对油气勘探开发生产过程中出现的问题进行督办。 第15页/共40页华北分公司华北分公司勘探、开发、计划处根据目标确定钻井、试气、措施作业工作量调度处根据年度任务目标提报各区块生产进度计划和队伍资源计划工程技术处办理施工队伍准入，安全环保处办理HSE资格确认组织招投标，勘探处、开发处、工程技术处、调度处等部门与相关施工单位签订工程施工作业合

11、同工程技术研究院编写工程设计，报工程技术处审定勘探、开发处下达井位部署调度处组织井位踏勘，报勘探开发部门审定协调处办理相关手续勘探开发研究院编写地质设计或选层方案，报勘探开发处审定前线指挥部（项目部）是实施机构。按职能处室的方案、设计和调度指令组织实施，全面负责前线的生产组织管理、协调相关工作。华北分公司年度勘探和产能建设目标、生产运行流程和责任框图：第16页/共40页华北分公司华北分公司前线指挥部（项目部）是实施机构。按职能处室的方案、设计和调度指令组织实施，全面负责前线的生产组织管理、协调相关工作。调度处根据工作重点调整和工作进度在工区间统一调配施工队伍；实现资源、任务、信息统一调度指挥部

12、（项目部）按月、季提报物资供应计划；物供部门按供应物资材料，按照项目部指令配送上井由指挥部（项目部）组织、合同主管部门负责、相关部门参加对完工的工程作业项目进行工程质量和工作量验收。工作量确认书由合同主管部门、指挥部（项目部）、监督中心会签后交预结算中心办理结算。各指挥部（项目部）组织向采油气厂交井，采油气厂组织投产 指挥部（项目部）按照队伍准入（招投标）结果制定运行计划；安排钻前、钻井、试油气、地面建设等专业施工队伍作业，保障主体专业连续运行；组织开工验收；加强监控，确保生产运行按计划实施；及时向相关职能处室反馈生产信息勘探、开发、工程技术等部门及时跟踪成果，及时下达方案、设计，优化部署、设

13、计和方案监督中心对作业过程进行全面监督，保证质量、成果；HSE督查站对作业过程的HSE 管理进行监督第17页/共40页华北分公司华北分公司勘探、开发处下达井位坐标本轮坐标下达后20天内勘探、开发处下达大于相应钻机数量的下轮井位坐标调度处组织井位勘探,3日内提交井位坐标。勘探、开发处当日审批勘探处、开发处7日内下达地质设计,工程技术处5日内下达工程设计并交前线及相关部门协调处、前线协调部门10日内组织完成征地的相关手续前线调度部门下达施工任务,钻前队5日内提交井场物供部门开工前按设计备齐质检合格的甲供钻井、压裂、试气物资、生产运行表第18页/共40页华北分公司华北分公司前线指挥部（项目部）具体安

14、排物探、钻（固井）、录、测、压裂、试油、地面工程及相关辅助、技术服务等队伍的施工。钻井搬迁5日内完成，试油气搬迁2日内完成；钻井、压裂、试气等主体专业队伍接到调度指令当日按设计提交作业计划。完钻测井后12小时内勘探处、开发处确定套管下入方案；完钻电测后5日内下达试气投产方案，7日内下达工程设计。钻井、压裂、试油气投产物资按调度指令时间要求送达现场。预结算中心按照验收书和合同结算。前线指挥部、工程监督中心和合同主管部门、企管、审计会签后呈送分公司领导审定、签批、ERP录入、分公司财务办理支付手续。前线指挥部（项目部）组织，合同主管部门负责，每月10日前组织工作量和工程质量验收，验收结果交预结算中

15、心进行结算。试油气作业完成当天由调度处组织监督中心、采油气厂与作业单位完成交接工作，履行交接手续，油气井交采油气厂管理，施工单位7天内将成果报告交勘探、开发处审定。第19页/共40页华北分公司华北分公司2.2、前线指挥部（项目部）层级的生产组织 前线各指挥部（项目部）由分公司处室人员和采油气厂人员组成，人员相对稳定。 以完成本区油气勘探开发任务为目标，在与调度处对接的基础上制定并执行本工区的资源-进度计划，协调各专业、各工序的施工作业，努力保证各工区油气勘探开发生产的连续性，提高资源利用率。 第20页/共40页华北分公司华北分公司前线生产组织运行图2.2. 1 钻井作业组织运行图前线项目部下达

16、钻井作业指令、工程设计。并通报调度处、工程技术处、监督中心。钻井承包商接指令和设计2日内上报施工计划。办理施工手续（协调处、前线协调部门）钻井生产运行计划（调度处、前线项目部）勘探开发方案及井位部署、设计下达（勘探、开发、工程技术）接指令后5日内完成钻前施工（钻井承包商）钻前工程验收（监督中心、项目部生产调度部门）钻前验收5日内完成搬迁安装，达到开钻水平。（钻井承包商）。钻井承包商提前一天上报历次开钻验收和钻开目的层前验收。项目部调度组织，工程技术、安全、监督等部门共同参加验收工程监督中心全过程监督HSE督查站全过程督查第21页/共40页华北分公司华北分公司历次钻井施工（钻井承包商）及定向、固

17、井、钻井液服务、钻完井作业等由钻井承包商组织，并接受监督中心监督。测、录井作业由项目部安排。钻井过程中的供水由钻井承包商负责。固井附件、水泥，各种钻井液材料必须从华北分公司物供中心或中石化入网的供应商处采购，并经监督中心质检站检验合格后方可使用。套管、套管头等物资由钻井承包商提前上报计划，由项目部调度安排送井。提前12小时报完钻电测和固井质量测井计划。由项目部调度安排。完井作业后，报项目部调度，由项目部调度组织压裂、试油气队伍进行交接井。完井 日内钻井承包商上交钻井工程资料。工程监督中心全过程监督HSE督查站全过程督查第22页/共40页华北分公司华北分公司前线生产组织运行图2.2. 2 井下作

18、业生产组织运行图前线项目部下达压裂、试油气作业指令。并通报调度处、工程技术处、监督中心。项目部组织试气作业单位与钻井队交接井。压裂、试油气生产运行计划（前线项目部、调度处）勘探开发方案及、设计下达（勘探、开发、工程技术）试油气作业队伍开工验收后2日内达到射孔条件。上返层接指令后3天内达到射孔条件。由前线项目部调度组织，工程技术、监督中心等部门组织开工验收试油气作业队伍接指令后2日内完成搬迁安装，并上交单层作业计划。压裂队接指令后5日内完成压裂罐转运、备水、配液等工作。前线项目部调度按设计组织物供中心将压裂、试气物资配送到井工程监督中心全过程监督HSE督查站全过程督查第23页/共40页华北分公司

19、华北分公司前线生产组织运行图2.2. 2 井下作业生产组织运行图压裂队摆车、连接管线，压裂前准备、压裂施工。压后放喷排液、试气求产作业结束后，报项目部调度，由项目部调度组织采油气厂、钻后治理队伍进行交接井。压裂作业结束后 日内上交资料。试气作业结束 日内提交资料。工程监督中心全过程监督HSE督查站全过程督查第24页/共40页华北分公司华北分公司2.3 承包商的生产组织运行管理各施工单位按照合同规定的承包范围组织好各专业和各工序的施工作业。在与指挥部（项目部）生产部门对接的基础上编制并执行本单位施工运行计划，努力保证本单位承包范围内的各项工作按计划连续运行。 第25页/共40页目 录一、华北分公

20、司油气勘探开发的主要特点二、生产组织管理办法三、抓好2012年生产调度管理工作的要求华北分公司华北分公司第26页/共40页27华北分公司华北分公司华北分公司生产调度管理：华北分公司生产调度管理：目标：目标：确保全面完成各工区勘探开发、产能建设和油气生产任务确保全面完成各工区勘探开发、产能建设和油气生产任务不断提高生产调度运行的效率和效益不断提高生产调度运行的效率和效益内容：内容：超前计划、全面监控、及时信息、综合推进超前计划、全面监控、及时信息、综合推进手段：手段：细化管理、量化控制、优化运行、强化服务细化管理、量化控制、优化运行、强化服务第27页/共40页26华北分公司华北分公司油气勘探开发

21、生产的要求连续性：没有时间间隔，生产过程处于连续状态均衡性：进度和工作负荷的稳定程度比例性：各工区、各环节按比例进展，实现资源优化配置适应性：适应调整变化而调整生产能力平行性：空间上和时间上的交叉平行作业第28页/共40页26华北分公司华北分公司立足整体运行绩效提升：生产组织系统化过程控制全面化信息流通机制化劳动竞赛常态化管理提速第29页/共40页28华北分公司华北分公司勘探开发任务目标生产运行部门制定整体的资源、进度计划，分管领导批准后执行各勘探开发区块生产任务安排，与生产运行主管部门对接，批准后执行施工单位制定单井或单项工程作业计划，施工单位制定单井或单项工程作业计划，与前线指挥部（项目部

22、）对接，批准后与前线指挥部（项目部）对接，批准后执行执行目标任务与资源进度相匹配整体与局部相统筹宏观和微观相统一 坚持“整体部署、分步实施、动态调整”的部署思路和原则计划管理第30页/共40页36华北分公司华北分公司一、及时掌握动态调整信息。及时了解掌握局、分公司对勘探开发任务目标的动态调整，随时对生产运行计划进行动态调整，使生产运行工作始终有一个切实可行的计划作为指导。二、对计划执行情况的监控。生产运行部门按周（旬）、月、季进行工作计划执行情况进行对接，分析运行动态，及时采取有力措施纠正偏差。三、对关键作业环节的监控。生产调度部门直接控制钻前工程、搬迁安、压裂液罐拉运、废液拉运、物资配送等作

23、业环节，与相关部门密切合作，严格过程控制，严格考核验收，协调好各单位的配合，减少油地关系带来的不利影响，最大限度地保障了施工的连续性。四、对作业现场的监控。坚持开工验收、专项检查、不定期巡井检查，及时协调、处置生产中的各种问题，督促整改各类隐患，使生产运行始终处于受控状态。生产运行监控运行监控的要点：第31页/共40页41华北分公司华北分公司监控功能，强化生产运行的日常跟踪，应用计算机网络技术新成果使信息平台更加迅捷。预警功能，根据生产信息预测生产动态，及时发布，为上级提供决策依据，方便相关处室、施工单位，早准备、早安排。分析功能，对信息数据整理分析，及时发现问题，处理问题，提高运行效率。生产

24、调度信息系统生产调度信息系统-生产组织运行管理在制度化、文本化生产组织运行管理在制度化、文本化的基础上向信息化发展的基础上向信息化发展第32页/共40页42华北分公司华北分公司视频调度会议系统视频调度会议系统生产调度信息系统生产调度信息系统第33页/共40页44华北分公司华北分公司主线：主线：比贡献、比效率、比安全、比水平、比作风比贡献、比效率、比安全、比水平、比作风主题：主题：提速提效提速提效 局、分公司生产经营指标的快速提升和持续优化局、分公司生产经营指标的快速提升和持续优化理念：理念：交流、互补、共赢、提高交流、互补、共赢、提高内容：内容：思想提速提效是前提思想提速提效是前提 管理提速提效是关键