某煤矿企业 本质安全文化建设制度范本

1、神宁集团白芨沟煤矿本质安全文化建设制度第一条 通过本质安全文化的建设，使员工树立正确的安全观，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，构建良好的安全人文氛围和协调的人机环管关系，实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的安全目标，制定并实施本程序。第二条 建立本质安全文化建设组织机构(一)组织机构成立本质安全文化建设领导小组组 长：矿长 党委书记副组长：党委副书记成 员：总工程师 生产副矿长 机电副矿长 安全副矿长 工会主席 各专业副总组宣科科长 安全管理科科长 生产技术科科长 机电动力科科长 调度室主任地质测量科科长 工会副主席 党政办公室主任 纪检监察审计科科长培训中心主任领导小组

2、下设办公室，办公室设在组宣科，负责日常工作管理。(二)组织职责1.负责制定本矿本质安全文化建设实施计划。2.审核和执行本质安全文化建设工作的相关文件。3.负责计划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置。4.解决本质安全文化建设实施过程中遇到的问题。5.所有成员都要接受本质安全文化建设的相关培训。6.有专门矿领导负责本质安全文化建设，有具体明确的本质安全文化建设长期目标和年度目标，并且将目标分解到具体的部门。年末总结本年度的本质安全文化建设业绩，找出存在的问题与不足，提出切实可行的改进措施，为制定下一年计划作依据。第三条 有明确具体的本质安全文化建设程序。(见附图)第四条有专项本质安全文化建设

3、资金。第五条 舆论保障(一)紧密围绕本质安全管理体系的发展目标，利用广播、信息网、宣传栏等各种媒体和载体进行文化建设宣传。(二)在矿区及井口悬挂、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造浓厚的企业文化建设氛围，使员工在潜移默化中受到教育。(三) 开展全员安全知识竞赛活动，提高员工对生命健康价值的认识，形成生命至上、安全第一的安全观念。第六条本质安全文化建设要形式多样，内容丰富。白芨沟煤矿本质安全文化建设流程图其他相关附文：（供参考使用）煤矿安全检查管理制度一、煤矿企业是安全生产隐患排查、治理的责任主体，煤矿企业主要负责人对本企业安全生产的隐患排查和治理负全面责任。二、 矿长对矿井重大隐患和

4、违章行为负有日常监督检查和依法查处的职责。三、办公室负责对全矿井下作业人员进行安全生产教育和培训，并加强特殊工种持证培训工作，保证在岗的煤矿瓦斯检查工、井下*工、安全检查工、主提升机操作工、井下电钳工等特殊工种人员具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的安全培训并取得特种作业操作资格证书，同时对应当获得培训和取得证照的员工加强日常监督管理，促使矿井井下作业人员和特殊工种人员培训持续符合上级部门的要求。五、安全检查是安全生产管理的一项重要内容。安全检查是组织员工发现和消除事故隐患、预防事故发生，落实安全生产隐患排查和治理工作，改善员工劳动条件的重要手段，科学合理的安全检查可以为企业由人治向法治、由事后处理向事前预防、由经验管理向科学管理转移。矿对生产中的安全工作，除进行经常的检查外，每年还应定期进行24次群众性的检查，这种检查包括普通检查、专业检查和季节性检查，这几种检查可结合进行：1、开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，并且必须建立由矿主要领导负责、有关人员参加的安全生产检查组织，以加强领导，做好这项工作。2、安全检查由矿领导负责组织，通风科、生产科、机电科、*等部门参加，每周井下进行一次全面安全大检查。3、安全大检查和专业安全检查必须依靠群众，边检查，边改进，并及时总结和推