医院成立领导致辞讲话

1、医院成立领导致辞讲话医院成立领导致辞讲话(一)尊敬的各位领导、各位同仁，女士们、先生们：大家上午好! 秋意阑珊，硕果累累，经过为期一年的紧张筹备，在这金桔飘香的丰收季节，在市卫生局、市卫生监督所、市食品药品监督管理局等单位的大力支持和帮助下，仁康医院带着对广大百姓不尽的人文关怀，在大家的热情关注与期盼中开业了。首先，让我代表仁康医院对各位领导、各位嘉宾及朋友百忙中光临我院开业庆典活动表示最热烈的欢迎，也在此向在医院筹建过程中，给予我们大力支持的诸多有关部门及领导表示衷心的感谢! 说文解字中，仁，亲也，康，健康。仁康是我们的庄严承诺，为了您的健康，我们将付出亲人般的关爱。同时，仁康也是我们对内的

2、要求，待病友要如亲人，要用精湛的医术，精细的护理，来服务病友的健康。仁康医院建筑面积1万余平方米，现有床位220张，其中有VIP病房和套房，项目总投资8千万元人民币。医院按二级综合性医院标准设置，设有妇科、产科、儿科、内科、外科、急诊科以及相关辅助科室，有DR，B超，大型检验中心，体检中心。仁康医院定位高端，立足高起点，与德国西门子、日本东芝等国际公司合作，引进了一大批高端大型医疗设备。在医院各方面条件得到提升的同时，我们立足培育优秀文化，打造卓越团队，构建安全平台，树立诚信意识，争创一流业绩。我们相信，医院秉承仁康的宗旨，凭借精湛的医术、高尚的医德和雄厚的实力，不断学习、日益创新，必将成为我

3、市民营医院中的翘楚，必将为我市及周边地区的大众百姓提供良好的医疗服务。人民健康，人民满意，人民放心，是我们医疗卫生系统不懈的追求，更是我们构建和谐社会的重要内容。随着人民生活的不断提高和卫生现代化建设步伐的不断加快，对提高医疗卫生服务水平和整体竞争力提出了更高的要求。在政府工作报告中指出，要切实保障和改善民生，要大力推进医药卫生事业改革发展，加快健全全民医保体系，巩固扩大基本医保覆盖面，提高基本医疗保障水平和管理服务水平。仁康医院的设立，是对要求的贯彻和践行，我们将谨守“大医精诚，厚德积善”的理念，充分利用自身的设备、技术及专家资源优势，不遗余力与医院广大同仁携手并进、精诚合作，共同开创仁康医

4、院的新天地。医院新建完成，我们的工作也刚刚起步，还需要各位领导、有关部门及医院同仁的大力支持和指导。我们将怀着为患者负责、为社会负责的精神和对社会各界感谢的心情，诚恳接受大家的监督批评，不断改进我们的工作，力争早日实现争创品牌医院的目标，为构建和谐社会尽我们的一份力量。我们殷切希望，医院的各位同仁，时刻坚持以人为本，牢记服务理念，锐意开拓，强化医疗质量管理，增强医院整体实力，以优美的环境、良好的信誉、精细的服务、精湛的医术，将对工作的执着追求融化渗透到脚踏实地的工作中，用自己的青春和智慧为广大患者服务。为我市医疗卫生事业的发展作出积极贡献!各位领导和嘉宾能在百忙之中亲临现场，是我们的荣幸和骄傲

5、，再一次向各位领导、嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!最后祝各位领导、嘉宾工作顺利，身体健康，阖家幸福!我的发言到此完毕，谢谢大家!医院成立领导致辞讲话(二)各位理事、同志们：今天会议的目的，是深入贯彻落实中央和省、市关于推进事业单位改革的总体部署，组建县人民医院理事会，完善县人民医院法人治理结构，全面、深入、有序推进全县事业单位改革。我代表县卫计局向当选为县人民医院第一届理事会的各位同志表示祝贺，在此我讲三点意见：一、统一思想，充分认识在医院实行法人治理结构的重要性在医院实行法人治理结构，是全面深化事业单位改革的需要。建立和完善以决策层及其领导下的管理层为主要构架的事业单位法人治理结构，是转变

6、政府职能、创新事业单位体制机制的重要内容和实现管办分离的重要途径和主要方向。也是明确事业单位决策层的决策地位，把行政主管部门对事业单位的具体管理职责交给决策层，是激发事业单位活力的，实现各项事业发展的必然途径。在医院实行法人治理结构，是深化公立医院改革的核心内容。实现“管办分开、政事分开”，深入探索建立权责明确、管理高效、激励科学、监管有力的公立医院法人治理结构是公立医院改革的核心内容。县人民医院实行医院法人治理结构，成立县人民医院理事会，必将使医院的管理体制和运行机制不断优化完善，公立医院改革的成效进一步得到巩固和提升，使医院的科学发展步入快车道。在医院实行法人治理结构，是全县医疗卫生事业持

7、续健康发展的需要。县医院是我县医疗卫生系统的龙头单位，在全县医疗卫生工作方面具有举足轻重的地位，其功能发挥如何、服务能力和水平如何，直接关系到全县医疗卫生事业的发展。因此，通过实行法人治理结构，进一步优化医院管理体制和运行机制，提升服务、凸显公益性，对带动全县医疗卫生事业的健康发展具有重要示范带动作用。二、强化履职，努力提高医院管理水平和服务能力理事会要全面履行职责。医院理事会是医院法人治理结构的主体，代表政府和社会公共利益，行使医院的重大决策权，是具有完全独立意志、代表医院产权所有人、社会利益的医院董事组成的权利机构。理事会必须要把对内治理和对外联络两大功能发挥好，要按照理事会章程，将对医院

8、长远发展的发展规划、重大决策、重要事项进行仔细决策审议，同时要进一步加强医院与社会各界的联系与沟通，促进医疗服务水平的有效提升，从而形成更有责任、有激励、有约束、有活力的管理运行机制。行政主管部门积极履行行业监管职责。切实维护患者健康权公众利益，构建和谐医患关系;要加强对医疗机构卫生法规的监督执法工作，加强医德医风建设，规范收支管理。医院管理层要切实加强内部管理。医院法人治理结构的建立，使医院所有者与经营者的责任和权限更加明晰，对医院管理人员的管理能力都提出了新的、更高的要求。要明确自己在医院运营和发展中的责任、义务和权限，找准自己的定位;要专心致志从事医院管理工作，保证自己的主要精力用于医院

9、管理;要学习和钻研现代管理科学知识，在工作实践中不断提升自己的管理能力和科学决策水平;要善于同医院理事会成员以及社会各界进行沟通和协调，自觉接受医院理事会、监事会的领导和监督;要带领领导班子和全员员工一道，确保医院高效运行和健康发展，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。医院的干部职工要转变观念。无论什么样的改革，实行什么样的管理模式，都不会养庸、懒、散、拖之人，在改革面前任何人都没有打不破的“铁饭碗”。作为医院的干部职工，无论何时都要有主人翁意识，主动关心医院的建设和发展，积极参与医院的民主管理,同时要立足本职岗位，加强业务知识的学习，不断改善服务态度，提升服务水平，用高尚的职

10、业道德和精湛的业务，塑造为民、诚信、廉洁、放心的公立医院良好形象。三、深入推进全县事业单位分类改革工作事业单位法人治理结构改革在我县属于试点工作，没有比较完善和成功的经验可以借鉴，县人民医院要坚持在摸索和创新过程中，始终立足工作实际，仔细积累和总结经验做法，充分发挥引领作用，使我县卫生事业单位法人治理结构试点工作经得起时间和实践的考验，并为全县卫生事业单位法人治理工作广泛深入开展打下坚实的基础。希望县人民医院以理事会成立为起点，进一步深化法人治理结构改革，不断提升服务能力，最大满足全县城乡群众日益增长的就医需求。深化事业单位分类改革是党中央、国务院的和省、市安排部署的一项重要工作。目前，我县事

11、业单位分类改革稳步推进，在县人民医院成立理事会，完善法人治理结构，是我县全面、深入、有序推进事业单位改革的重要举措，我们要以此为新的起点，按照既有的改革部署和领导协调机制继续向前推进事业单位分类改革工作。谢谢大家!医院成立领导致辞讲话(三)各位领导，各位来宾，朋友们：在这春暖花开、春意盎然的美好季节，我们十分欣喜地迎来了汉阴县人民医院综合门诊楼的隆重开工。在此，我谨代表县委、县政府，对县人民医院综合门诊楼的开工表示热烈的祝贺!向前来参加开工奠基的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们表示最热烈的欢迎!县人民医院综合门诊楼的建设，是县委、县政府为加强我县医疗卫生基础设施建设的一项重大举措，是我县的惠

12、民工程之一，是全县“”规划重点项目，对于进一步完善我县医疗卫生基础设施、提升医疗卫生服务水平、改善人民群众就医条件，具有非比寻常的重要作用。它是一项造福汉阴万人民和后世子孙的民生工程，更是全县广大人民群众翘首期盼的有史以来最大的一项民心工程、德政工程和社会公益事业项目。县人民医院综合门诊楼从筹建到开工，历时两年多，得到了省、市、县各部门的大力支持。它的建成投入使用，对优化县人民医院功能布局，进一步增强医院的整体实力，切实改善患者就医环境，解决看病难、住院难问题，加快医疗卫生事业发展，起到了积极的推动作用，它标志着汉阴县人民医院的发展又迈上了一个新的台阶。在此，再次对关心支持汉阴县人民医院综合门诊楼建设的各界人士，表示最诚挚的谢意!随着人民生活水平不断提高、健康观念地不断转变，对医疗卫生服务水平和