生产员工的个人述职报告三篇

1、本文格式为word版，下载可任意编辑生产员工的个人述职报告三篇 魏 生产员工的个人述职报告最新范文1 在没有以前劳碌的日子里时间过得飞速，随着脚步的步骤即将过完xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够仔细履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，根据上级领导的工作思路主动进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完善成果。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批判与指正。 一、人员管理 由于我们车间人员较少状况下，在工作相对比较繁杂中，我主动调动各班组员工的主动性，有目标有方向地支配完成领导下达的各项任务，在

2、一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，是我们的各项工作都能顺利完成。 二、日常管理 在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的敏捷调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，主动协作领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。 三、生产运作 我带着员工协作生产任务，仔细完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。 四、修补设备 主动响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的

3、设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，转变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。 总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在很多缺乏之处，这也是在今后工作应当努力的方面，具体是一下几方面： 1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论学问，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素养与专业学问的把握。 2、加强对员工的专业学问的培训，提高各班组及个人的操作水平。 3、强化独特工作的质量，提高个员工的工作效率。 4、对各班组区域的环境卫生仔细检查，认真清理，做好5s的现场管理，使各班组有个良好的工作

4、环境，保持场地有一个完善的形象。 5、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作任务。 望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司将来的进展多出一份心，多尽一份力。 生产员工的个人述职报告最新范文2 xx年即将结束，现对我车间安全生产工作做如下总结： 一、主动参与厂内各项安全活动 为贯彻落实公司安全生产管理委员会关于安全生产教育活动的宣扬，加工厂于20xx年4月13日晚，组织开展了"一封安全家书'朗诵竞赛活动，我车间员工踊跃投稿，主动参加。 "安全生产月'期间，我车间组织虞婷、鲍涛参与了加工厂于6月1

5、9日晚举办的以"安全进展预防为主'为主题的安全演讲竞赛。此上所提的两次活动，依托亲情带动安全教育，为车间营造了"关注安全、关爱生命'的良好气氛，启发和教育员工珍爱生命、遵章守纪、远离事故、享受安全，使员工坚固树立了"安全进展，预防为主'的安全方针。 倒计时100天安全生产活动初期，我车间部分班组长及骨干员工参与了"居安思危警钟长鸣党群齐心共创和谐'主题安全生产签名活动。 二、定期开展班组安全活动 班组的安全活动是提高职工安全意识的手段，安全活动的内容一般以下几个方面： 1、学习上级有关安全生产的文件; 2、针对近期的工作重

6、点学习规程的有关部分; 3、对班组一周的安全状况进行总结。要保证安全活动的有效开展，首先必需从管理入手，必需监督检查到位，严格要求。 在做好以上三个方面的同时，还有留意以下三点：1、有明确的规定;2、做细致的检查，使班组开展活动;3、必需发挥班组长的作用。在安全活动的开展上，要求班组长周密组织有关活动，全面了解该班组工作存在的担心全因素并加以总结，使该班组职工通过学习既能了解安全生产形势、把握安全生产学问，又能清晰的知道那些该做、那些不该做，从而提高自身的安全意识。 开好"两会'，即开好班前会、班后会。在班前会上，各班要依据当日的工作任务提出安全留意事项;在班后会上，应对当日

7、班组管理的安全状况作出小结。坚持天天召开"两会'，坚持天天敲打安全警钟。 落实三个"不'，即落实不损害自己、不损害别人、不被他人损害的措施。要求班组长在施工操作的预备阶段或者安排生产任务时，必需检查工器具是否完好，安全组织措施、技术措施是否齐全完好，作业人员身体素养、精神状态是否能胜任工作。此外，在作业中随时提示作业人员留意执行安全操作规程，当交叉作业时，上下左右要互相提示，时刻绷紧安全这根弦。 三、加强安全隐患的排查治理工作 在生产任务重、岗位人员少的严峻形势下，为确保安全生产，车间狠抓安全隐患的排查治理工作，保证了全年无重大事故的发生。 图中可见，除尘器

8、烟囱的牵拉钢丝用护栏围住。考虑到此处常常有机械车辆经过，防止钢丝被撞断从而导致烟囱倒塌伤人，操作工准时联系片区保全工制作了护栏，并刷上醒目的警戒色。 虽然除尘器已启用，效果也比较明显，但还是不能彻底消除，车间本着为员工身体着想，加强对各岗位员工佩戴劳保用品的监管力度。上图员工所戴为3m防尘口罩，车间备有滤毒盒，以便员工更换。 四、加强外委用工人员的安全培训 因我车间内、外均有大量维立公司员工，且此类员工大多没有接触过设备，安全意识淡薄。所以，凡有进入车间工作的新员工，我车间都准时联系厂级专职安全员对其进行安全培训，车间也会结合现场实际状况对他们进一步进行细化培训。新员工上岗前，必需由当班班长带

9、着，全线进行现场培训后方可上岗。工作期间，外委用工必需严格、规范佩戴劳保用品。车间也对外委用工制定了的考核细则，凡属触碰安全规则的，一律进行严格考核。 车间持续加强和维立公司管理人员的沟通，进入生产现场的车辆，车况必需完好，否则驱逐出厂。对车辆进行限速，如有车辆超速，司机及管理人员一同受罚，通过各种手段加强了安全保障。 xx年我们在安全方面做了大量的工作，保证了各项工作的顺利开展，取得肯定的成效。xx年即将到来，我们要树立起更加坚决的安全信念，在以后的工作中进一步强化员工安全意识，加强对员工的安全教育培训，努力开创安全生产工作新局面，创建安全、和谐的企业文化! 生产员工的个人述职报告最新范文3

10、 我叫xxx，来自化工总部。在生产岗位上，先后从事过钳工修理、设备管理、车间管理等工作。在项目建设中，参与过双氧水项目建设，组织领导过4m50压缩机、6m50压缩机、armh700罗茨风机、2600造气炉等大型设备的安装工作。20xx年5月外派学习纯碱装置的安装，同年11月调至化工纯碱项目部。来到公司刚好一年，现把一年来的工作状况向领导、同事们汇报如下： 一、学习状况 本人共参与公司组织的固定课堂44课时，业余时间仔细阅读领会公司下发的管理学程及其他学习资料。参加公司商量3次，在商量会上主动发言，勇于亮出自己的观点，敢于直言公司存在的弊端。 项目建设是一个提升个人能力、锤炼队伍的重要平台，也是

11、一个阅人很多的重要场合。凡来与我们进行技术沟通的人员，应当是企业界的精英。他们的业务技能、文化境界代表着本企业的水平。与这些人打交道，我们不仅学到了技能，同时也开阔了视野。现实生活中的学习就是悟道，你和谁在一起往往十分重要，甚至能转变你的成长轨迹，确定你的人生成败。和勤奋的人在一起，你不会懒散;和主动的人在一起，你不会消沉;与智者同行，你会不同凡响;与高人为伍，你会登上巅峰。在项目建设中，我深能体会这些话的内涵。 二、工作概述 纯碱项目工作目前还处在施工前的预备阶段，在此期间人员参加较少，工作量不大但很繁琐。在此岗位上我主要负责设备、工艺的技术沟通及参加项目人员的技术培训工作，保障纯碱项目的设

12、计工作稳步向前推动。纯碱项目的设计因涉及别人的专利问题，我们必需绕开专利的爱护要求，在此技术基础上进行新的改良，部分工序的设计必需由我公司与设计院共同才能完成。因此，纯碱项目的设计是一项非同常规的设计。相关技术详情在此不再赘述。 三、业绩状况 纯碱项目总体设计由大连化工讨论设计院承包，合同与年8月签订，目前已完成初步设计及初设评审工作，基本完成总设计任务的60%。重碱工序由我公司与山东润昌设计院共同完成，合同与年9月签订，初步设计也已经完成，基本完成设计任务的50%。主要设备的技术沟通也基本完成，为下一步施工图设计做好预备工作。在当前资金紧急的局面下，根据公司部署，纯碱项目的施工走在合成氨项目

13、之后，同时要求纯碱项目的设计不能中止。为缓解这一矛盾，我们必需加强与设备制造厂家的技术沟通，收集与设计相关的技术参数。依据自己把握的设备技术参数，尽量做到主设备的招标走在施工图设计之后，打破原有的项目进度程序，尽量缩短项目资金的使用周期，以缓解公司资金紧急的压力，同时又保障设计进度的正常推动。 在员工培训过程中，尽量把自己学到的.学问传授给每一位学员。全年累计授课约46课时，培训员工约1100人次。 四、出勤状况 本人一年来出勤正常，无矿工、无事假。全年奉献休息日11天，累计加班约180小时。 五、安全环保状况 因纯碱项目还没进入施工阶段，安全环保事故临时不会发生。但我们要把安全、环保"三同时'理念贯穿与项目进度的全过程。同时，在干部值班期间，仔细完成岗检任务，本年度共查处上报睡岗违纪3人次，脱岗无记录多人次。我认为当前公司安全环保形势不容乐观，一是设备老化又面临装置搬迁，设备管理工作势必有所松懈。二是夜班睡岗现象较多，人员状态萎靡不振。三是离岗登记不规范，人员不易掌握。 六、违纪状况 本人本年度迟到2次，身为一名干部对自己要求不严，理应受到相应的惩罚。同时本人也盼望督检制度继续执行下去，抓严抓细。通过规范化管理，把公司的管理水平提高到一个新的台阶。 七、思想认识状况 来到公司刚好一年，回顾过去，成果实在微缺乏道，展望将来，却又感到