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文档简介

1、单位廉政风险及防控措施单位名称:辛集市第四中学序号权力名称权力行使部门授权依据风险点风险等级防范措施负责人1教学工作重大事项决定权校长办公会教学工作相关政尺S 策决定的可行性、合规性11、听取方案汇报2、就方案展开讨论3、表决制校长2学生工作重大事项决定权校长办公会学生工作相关政尺S 策决定的可行性、合规性11、取方案汇报2、就方案展开讨论3、表决制校长3学校预算审核权校长办公会财务管理相关规疋预算的可行性合 规性11、取方案汇报2、方案展开讨论3、表决制校长4基建、后勤、资产重大项目 立项、投资计划决定权校长办公会立项投资相关政尺S 策立项、投资的可行性11、取方案汇报2、就方案展开讨论3、

2、表决制校长5教师招聘及重要人事政策 决定权校长办公会人事管理相关政尺S 策决定的科学性、 公正性11、取方案汇报2、就方案展开讨论3、表决制校长6科研工作重大事项决定权校长办公会科研管理相关政尺S 策决定的科学性、 公正性11、取方案汇报2、就方案展开讨论3、表决制校长单位廉政风险及防控措施单位名称:辛集市第四中学党支部序 号权力名称授权依据风险点风险等级防范措施1、管理决策权教育法决策的民主性11、严格执行决策程序2、认真贯彻落实民主集中制2干部任免权教育法干部任免的公正性11、广泛征求各部门负责人和群众的意见,按照德、能、勤、绩、廉的标 准选人用人2、严格按照学校选拔任免党政领导干部的程序

3、选拔任免3行政监督权教育法监督的有效性11、落实党政会议制度与议事规则2、定期听取检查各部门和主管部门领导的工作开展情况岗位廉政风险及防控措施表单位名称:辛集市第四中学岗位名称:教学、德育副校长单位名称:辛集市第四中学岗位名称:党支部书记、校长序号权力名称授权依据风险点风险 等级防范措施风险责任管理岗位责任人负责人监控人1“双代会”代表名 额分配指导权辛集四中教代会 制度代表名额分配的公正性11、严格按照学校规定分配2、公示结果工会主席书记、校长书记、校长2舆论宣传指导权职责范围舆论宣传的方向性1按照党和国家的方针政策开展宣 传工作副书记、团委 书记书记、校长书记、校长3教职工福利费开 支签批

4、权辛集四中教职工 福利待遇标准福利费使用合规性2专款专用工会主席、副校长书记、校长书记、校长4中层干部及教师 的选聘权辛集四中人事制 度及聘任制度选聘的公正性和合规性2民主集中制、择优任用副书记、副校 长书记、校长书记、校长5分管部门经费开 支签批权财务管理相关规定经费使用的合规性2专款专用分管部门负 责人书记、校长书记、校长序号权力名称授权依据风险点风险等级防范措施冈位负责人负责人1教师评优、评模、晋级及各 种荣誉称号推荐审定权学校及上级文件相 关规定推存及评选审定 的公开、公正性11、严格按规定执行2、公示结果教导主任主管副校长2招聘、招生工作监管权辛集四中招聘、招生 政策招生、招聘工作的

5、 合规性21、招生招聘工作操作规 范2、结果公示,杜绝吃请教导主任主管副校长3一级教学事故认定及处理 审批权辛集四中教学管理常规认定及处理公正性2按照教学事故处理管理 规定认定事故等级教导主任主管副校长4教学研究项目大额经费开 支签批权财务管理相关规定经费使用合规性1专款专用教导主任主管副校长5班主任的考核权辛集四中班主任管 理规定考核审定的公开 公正2严格按相关制度规范操作,公平、公开政教主任主管副校长6学生的奖惩权辛集市第四中学学 生日常行为规范认定及处理公正 性21、秉公办事,不徇私情2、严格按制度规范操作政教主任主管副校长岗位廉政风险及防控措施表单位名称:辛集市第四中学岗位名称:教导处

6、序号权力名称授权依据风险点风险等级防范措施冈位负责人负责人1学校基建及维修权相关政策及规疋在涉及学校基本建设项目 时,可能获取不正当利益1基建维修项目严格按 招标程序规范运作总务主任主管副校长2负责学校安全工作学校相关制度学校安全工作的重视程度 及预防善后处理措施1高度重视,防治并举总务主任主管副校长3物品采购权学校相关制度在物品采购方面,可能获 取不止当利益1严格按照上级文件精 神进行统一招投标总务主任主管副校长4财务权学校相关制度在收费上,可能会超出物 价局核定范围;在报帐票 据上,可能有不实之处1认真学习财经法,提 高服务质量;严格按 照物价规定收费总务副主任主管副校长5学校固定资产登记

7、及管理 权学校相关制度固定资产登记中漏登或不 实,管理漏洞2严格固定资产登记制 度;严格按照相关制 度规范操作总务副主任主管副校长6工会主席权学校相关制度组织开展活动,采购教师 福利物品2规范开展工会活动, 使用工会经费透明工会主席主管副校长序号权力名称授权依据风险点风险等级防范措施冈位负责人管理人1协助做好学校教学工作计 划的制定,并组织实施学校相关制度计划制定草率,实施不力3认真学习,熟悉业务,用心 工作教导主任主管副校长2加强教学常规管理,做好各 项考试管理学校相关制度常规考核中徇私情2在常规考核中秉公办事,不 徇私情教导主任主管副校长3做好各种教辅用书的征订学校相关制度在征订教辅用书中

8、可能有不正当利益1严格按规定做好各种教辅用 书的征订;自觉接受监督教导主任主管副校长4招聘、招生工作监管权辛集四中招聘、招 生政策招生、招聘工作的合规性2招生招聘工作操作规范; 结果公示,杜绝吃请教导主任主管副校长5教师评优、评模、晋级及各 种荣誉称号推荐审定权学校及上级文件 相关规定推荐及评选审定的公开、公正性1严格按规定执行; 公示结果教导主任主管副校长6一级教学事故认定及处理 审批权辛集四中教学管理常规认定及处理公正性2按照教学事故处理管理规定认定事故等级教导主任主管副校长岗位廉政风险及防控措施表单位名称:辛集市第四中学岗位名称:团委会序号权力名称授权依据风险点风险等级防范措施冈位负责人

9、管理人1班主任的考核权辛集四中班主 任管理规定考核审定的公开公正2严格按相关制度规范操作, 公平、公开政教主任主管副校长2学生的奖惩权辛集市第四中学学生日常行为规范认定及处理公正性2秉公办事,不徇私情 严格按制度规范操作政教主任主管副校长3学生的养成教育辛集市第四中学学生日常行为规范管理过程中亲疏不一2公平、公正、公开,拒绝吃 请政教主任主管副校长456序号权力名称授权依据风险点风险等级防范措施冈位负责人管理人1协助做好学校德育工作学校相关制度在评优评先中,有碍 于情面,做事不够公 正客观2严格按照相关制度规范操作,做到公平、公正、公开团委书记主管副校长2做好新团员培训和发展工 作学校相关制度

10、在团员发展过程中,有碍于情面,放松审核工作2力口强监督、审核等制度的建设,规范办事程序团委书记主管副校长3做好团员转接工作学校相关制度在团员发展过程中,有碍于情面,放松审核工作2力口强监督、审核等制度的建设,规范办事程序团委书记主管副校长45岗位廉政风险及防控措施表单位名称:辛集市第四中学岗位名称:总务处序号权力名称授权依据风险点风险等级防范措施冈位负责人管理人1负责学校的现金日记,收支 相关费用,保管现金学校财务管理制度在收费上,可能会 超出物价局核定 范围;1严格按照物价规定收 费;认真学习财经法, 提高服务质量总务副主任主管副校长2负责做好凭证和固定资产 的登记学校相关制度固定资产登记中

11、 漏登或不实,管理 漏洞2严格固定资产登记制 度;严格按照相关制度 规范操作总务副主任主管副校长3负责现金支票的使用学校财务管理制度在报帐票据上,可 能碍于情面有不 实之处1自觉学习各项规章制 度,提高自身廉正意识总务副主任主管副校长456序号权力名称授权依据风险点风险等级防范措施冈位负责人管理人1负责学校后勤工作学校相关制度在涉及学校基本 建设项目时,可能 获取不正当利益1基建维修项目严格按招 标程序规范运作总务主任主管副校长2负责学校安全工作学校相关制度学校安全工作的 重视程度及预防 善后处理措施1高度重视,防治并举总务主任主管副校长3负责学校会计工作学校相关制度在收费上,可能会 超出物价

12、局核定 范围;在报帐票据 上,可能有不实之 处1认真学习财经法,提高 服务质量;严格按照物 价规定收费总务副主任主管副校长4物品采购权学校相关制度在物品采购方面, 可能获取不正当 利益1严格按照上级文件精神 进行统一招投标总务主任主管副校长5辛集市第四中学权力运行监控重点部位重点 部位关键环节监督指标责任单位管理人干部 选拔 任用1、资格审查2、竞聘答辩3、组织考察4、集体讨论决定5、任前公示1、资格审查是否真实客观2、竞聘答辩是否公平公正3、组织考察是否科学规范4、是否通过党委会集体讨论决定5、任前公示是否符合规定校长办公会校长人员 招聘1、招聘计划制定2、招聘信息发布3、资格审查4、应聘人

13、员考核5、招聘结果公示1、年度进人计划是否科学合理2、招聘信息是否公开发布3、资格审查是否按岗位条件进行4、考核是否科学规范5、招聘结果是否公示教导处校长专业 技术 职务 评审 推荐1、评审工作方案制定2、个人评审材料审核3、职称工作领导小组审议4、评审推荐结果公示1、评审工作是否经校职称领导小组讨论通过2、个人材料是否真实、准确、完整3、是否经职称领导小组审议4、评审结果是否进行公示教导处校长招生1、招生计划制定2、录取3、大额资金使用审批1、招生计划是否经过论证、审批2、录取是否公平、公开、公正3、入学复查是否严格教导处校长财务管理1、收费项目申报2、收费项目审批3、收费公示4、大额资金使用审批1、收费项目是否经过论证、审批2、是否履行审批手续3、是否按规定进行公示4、大额资金使用是否经校领导集体讨论决定财务室校长大宗 物资 设备 图书 物品 采购1、采购计划制定2、招标公示3、招标结果公示4、采购合同签订5、采购过程管理6、资产入库验收1、是否制定

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